“代工之王”富士康又一次傳出了將在內地大舉招工的傳聞。根據台灣媒體的報道

，近期富士康正準備在內地招收10萬工人為即將上市的iPhone6趕工。

　　盡(jin)管(guan)富(fu)士(shi)康(kang)官(guan)方(fang)對(dui)此(ci)不(bu)予(yu)置(zhi)評(ping)，但(dan)對(dui)於(yu)這(zhe)家(jia)目(mu)前(qian)在(zai)內(nei)地(di)已(yi)有(you)近(jin)百(bai)萬(wan)員(yuan)工(gong)的(de)大(da)型(xing)工(gong)廠(chang)而(er)言(yan)，大(da)量(liang)擴(kuo)招(zhao)普(pu)通(tong)生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)從(cong)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)意(yi)味(wei)著(zhe)富(fu)士(shi)康(kang)仍(reng)難(nan)以(yi)擺(bai)脫(tuo)其(qi)對(dui)代(dai)工(gong)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)的(de)依(yi)賴(lai)——當前其將近一半的收入仍來源於蘋果的代工業務。

　　“業務轉型是富士康在未來10年內可持續增長的關鍵，盡管一些計劃可能最終會失敗
，但從失敗中獲得學習比直接收購一些成功公司的代價要便宜得多。”在6月25日的鴻海精密股東會上，富士康創辦人兼總裁郭台銘對股東表示。

　　2012年以來，富士康開啟了包括機器人計劃在內的一係列轉型，但時至今日
，富士康的多數轉型措施依然難見成效
，對於這個運作了近30年的龐大製造帝國而言
，其根深蒂固的“代工”思維或許讓其轉型之路未必如同“失敗之後就是成功”那麼順其自然。

　　沉默的機器人計劃

　　7月2日，剛剛在台灣開完股東會的郭台銘現身貴陽，實地考察了富士康(貴州)第四代綠色產業園區的建設進展情況。這個集硬件製造、軟件開發
、雲端網絡科技的富士康產業園已經完成了數據中心、中控中心的建設，納米觸控屏
、遊戲機搖杆、手機產線的設備安裝調試也基本完成，將在近期開始試生產。

　　在該項目即將投產之際，富士康招工10萬人似乎並非空穴來風。不同渠道的消息顯示
，出於對即將上市的iPhone6訂單需求，富士康當下位於鄭州
、成都、煙台等地的工廠均在大規模招收普工
，有中介直言：“人數沒上限，現在缺人缺得厲害。”

　　針對《中國經營報》記者的求證，富士康官方以“不針對當前或潛在客戶及產品發表任何評論”為由拒絕評論，但表示，基於不同客戶的產品生產周期
，富士康內地各廠區會持續開展人力招募及補充工作。

　　如(ru)果(guo)數(shu)據(ju)屬(shu)實(shi)，這(zhe)將(jiang)是(shi)富(fu)士(shi)康(kang)近(jin)年(nian)來(lai)在(zai)內(nei)地(di)啟(qi)動(dong)的(de)最(zui)大(da)規(gui)模(mo)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)
，而(er)對(dui)於(yu)這(zhe)家(jia)目(mu)前(qian)在(zai)內(nei)地(di)已(yi)有(you)近(jin)百(bai)萬(wan)員(yuan)工(gong)的(de)大(da)型(xing)工(gong)廠(chang)而(er)言(yan)，大(da)量(liang)擴(kuo)招(zhao)普(pu)通(tong)生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)從(cong)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)或(huo)許(xu)意(yi)味(wei)著(zhe)富(fu)士(shi)康(kang)三(san)年(nian)前(qian)啟(qi)動(dong)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)的(de)推(tui)進(jin)可(ke)能(neng)並(bing)沒(mei)有(you)想(xiang)象(xiang)中(zhong)的(de)順(shun)利(li)。

　　2011年，富士康董事長郭台銘公開表示，富士康將以日產千台的速度製造30萬台機器人
，用於單調、危險性強的工作
，提高公司的自動化水平和生產效率。在設立基地進行研發和生產機器人的同時，希望到2014年裝配100萬台機械臂，在5到10年內看到首批完全自動化的工廠。

　　“百萬機器人的計劃推進挑戰很大
，但公司一直在致力於推進自動化的比例，對於機器人應用的前景也非常樂觀。”2013年nian，一yi名ming鴻hong海hai相xiang關guan人ren士shi在zai接jie受shou媒mei體ti的de采cai訪fang時shi曾zeng表biao示shi
，近jin兩liang年nian，普pu通tong人ren力li資zi源yuan依yi然ran會hui是shi鴻hong海hai在zai內nei地di布bu局ju的de重zhong要yao支zhi撐cheng，在zai推tui進jin自zi動dong化hua進jin程cheng的de同tong時shi也ye會hui進jin行xing一yi些xie人ren力li調tiao整zheng，重zhong啟qi大da規gui模mo招zhao聘pin應ying屬shu此ci列lie。

　　針(zhen)對(dui)目(mu)前(qian)富(fu)士(shi)康(kang)在(zai)內(nei)地(di)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)研(yan)發(fa)及(ji)應(ying)用(yong)情(qing)況(kuang)


，本(ben)報(bao)記(ji)者(zhe)向(xiang)富(fu)士(shi)康(kang)新(xin)聞(wen)發(fa)言(yan)人(ren)劉(liu)坤(kun)發(fa)出(chu)采(cai)訪(fang)請(qing)求(qiu)，但(dan)其(qi)並(bing)未(wei)正(zheng)麵(mian)回(hui)應(ying)。值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，在(zai)2014年4月的一場媒體見麵會上
，郭台銘則公開表示，即使富士康的機械智能化水平上升，在內地
，富士康至少也會保持一百萬員工的數量，“這是我們最低的數值”。

　　“fushikangyaoxiangliyongjiqirenqudairengong，zaijishushangbuhuiyoutaidadewenti
，danjiqirenzidonghuaxuyaozaidaliangtongzhihuadechanpinshengchanguochengzhongcainengfahuichengbenyoushi，mianduishengchangongyiliuchengduobiandeshouji、平板設備，機器人成本恐怕難以降下來，單台機器人的生產、維護成本一年至少也要十幾萬元。”深(shen)圳(zhen)一(yi)家(jia)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)的(de)相(xiang)關(guan)人(ren)士(shi)對(dui)本(ben)報(bao)記(ji)者(zhe)分(fen)析(xi)稱(cheng)，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)的(de)很(hen)多(duo)工(gong)藝(yi)仍(reng)需(xu)要(yao)憑(ping)借(jie)人(ren)工(gong)進(jin)行(xing)操(cao)作(zuo)
，機(ji)器(qi)人(ren)的(de)應(ying)用(yong)對(dui)提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)有(you)幫(bang)助(zhu)，但(dan)有(you)可(ke)能(neng)也(ye)會(hui)降(jiang)低(di)良(liang)品(pin)率(lv)
，這(zhe)或(huo)許(xu)是(shi)富(fu)士(shi)康(kang)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)受(shou)阻(zu)的(de)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)。

　　事實上，富士康此番大舉招聘普工也在一定程度上證實了其當前仍無法擺脫對代工生產業務的依賴
，尤其是蘋果業務。數據顯示
，2013年
，在富士康母公司鴻海精密集團高達3.95兆元新台幣的營收業績當中

，蘋果代工業務所占集團業務的比例仍然達到40%以上。

　　對於蘋果的依賴是近年來富士康難以回避的事實，2007年至今，憑借蘋果的訂單
，富士康的營收實現了翻倍增長，至今，蘋果仍然是其最大的代工客戶
，沒有之一。

　　然而，近年來富士康規模的迅速擴張並未給其帶來利潤的合理增長。2013年，富士康的營業利潤隻有可憐的3%。與此同時，隨著蘋果設備銷量的下滑以及蘋果開始引入新的代工競爭者
，富士康還麵臨著訂單流失的風險。

　　“代工這種低利潤率的勞動密集型產業已經不再能夠支撐公司的增長。”在年度股東會上，郭台銘毫不諱言，同時表示，近年來富士康一直在謀求轉型，以實現多元化的收入方式。

　　屢敗屢戰的艱難轉型

　　話雖如此
，近年來富士康的轉型措施至今仍沒有太多現實的收獲

，反而屢遭挫折。2014年6月中旬，富士康旗下廣宇科技宣布出售所持有的SMS Marketing Service公司的48.01%股份。不少市場分析人士認為，此舉可能意味著富士康與內地零售渠道合作夥伴賽博數碼的分道揚鑣，因為後者為SMS Marketing Service全資子公司。

　　賽博數碼是四年前郭台銘在內地渠道拓展策略的核心合作夥伴之一。2010年，富士康開啟了向“市場銷售”方向的戰略轉型，提出了“四路門店+一個網站”的全消費渠道體係的宏偉構想，賽博數碼正是其中的“四路門店”之一。

　　如果富士康與賽博數碼就此分手，那麼，富士康四年前啟動的渠道戰略至此將全線潰敗：與麥德龍合作的線下電器商城“萬得城”因經營模式不善
，早在2013年3月就關閉了上海的7家門店
，退出中國市場；可以進駐購物商場、大型超市的店中店“敢闖數碼”目前的布局仍然隻限於江浙地區；布局於三線以下城市的“萬馬奔騰”門店則在2012年就已擴張停滯；唯一的線上渠道“飛虎樂購”，更是因為內訌而淪為了今天的“非著名電商”，成為富士康渠道戰略上的“雞肋”。

　　在6月25日的鴻海精密股東會上
，郭台銘對於富士康近年來各種轉型所遭遇的挫折並不否認，但其認為代價在可接受的範圍之內。

　　事實也表明
，盡管曆經多次失利，郭台銘顯然不想放棄將富士康從代工轉向商貿
、物流和科技服務轉型的夢想。2013年4月
，郭台銘卷土重來，成立了一個B2C電商平台——富連網
，並與阿裏巴巴的天貓合作，銷售富士康生產的“富可視”品牌手機、平板、筆記本、電視、數碼配件等產品。

　　“zhecizhongxinzuodianshang，fushikanghaishixiquleyixiejiaoxun
，birumeiyoujiangtanzipudetaida，ershijizhongzaifukeshipinpaishang，danshi，fukeshizaimeiguodoushiyigebuzhimingdepinpai，zaizhongguoyouruhechenggong？fulianwangdetianmaoqijiandiangengxiangshiyigeputongdedianpu
，yuputongdeshumadianpujingzhengshangqiechili
，youruhenengtuoqifushikangdedianshangmengxiang？”有電商行業資深人士公開提出質疑稱，富士康以“B2B”的思維模式來運作“B2C”電商生意，缺乏用戶體驗思維
，結果恐怕仍然不樂觀。

　　事shi實shi上shang，郭guo台tai銘ming也ye沒mei有you將jiang富fu士shi康kang的de轉zhuan型xing完wan全quan押ya寶bao在zai渠qu道dao零ling售shou方fang麵mian，在zai代dai工gong產chan業ye的de上shang下xia遊you乃nai至zhi電dian子zi產chan業ye以yi外wai，郭guo台tai銘ming也ye在zai作zuo搶qiang先xian布bu局ju，其qi中zhong包bao括kuo推tui出chu自zi有you品pin牌pai的de手shou機ji配pei件jian
，涉she足zu手shou機ji銷xiao售shou和he分fen銷xiao領ling域yu
、提供電信服務
，甚至通過專利授權來盈利等等。

　　“我們正在測試一種新的商業模式，把軟件
、硬件和無線網絡整合在一起。這項業務將在台灣首先推出，然後擴大到全球。”針對這一係列新的變革，郭台銘在6月25日的股東會上表示，這將幫助鴻海降低對代工生產業務的依賴。

　　一名接近郭台銘的富士康前高管透露

，富士康還希望將技術專利作為未來增收的一個方式。據總部位於紐約的專利谘詢公司EnvisionIP數據顯示
，2013年富士康已經成為了全美排名前20的專利持有公司。

　　目前尚沒有詳細的數據可以證實上述業務正在給富士康帶來的營收貢獻，而富士康對於當前轉型業務的進展亦表示出不予置評的態度
，“代工之王”能否在這場轉型戰役中完成自我救贖？正如郭台銘所言，這個問題的答案決定了富士康“未來十年”何去何從
？