[ “目前國內很多企業追求‘大而全’，但是這個行業十分細化，需要專注的精神
，國內企業對自身定位的盲目製約著它們自身的發展。” ]

　　國內勞動力成本持續攀升
，催熱了機器人市場。高工機器人產業研究所董事長張小飛昨天向《第一財經日報》記者表示

，今年中國有望成為全球最大的機器人市場。

　　去年，國產機器人在國內機器人市場的份額隻有13%，機器人國產化任重道遠。而打破核心部件的瓶頸，將是機器人“中國造”的突圍之路。

　　中國機器人“元年”

　　英國《經濟學人》最近報道，2013年中國超過日本，成為年購買機器人數量最多的國家。中國去年購買了36500台機器人，工廠的業主們現在更傾向於購買更便於管理的機器人。

　　這背後是中國急速上升的人工成本，以及機器人價格的快速下降。

　　有關數據顯示，從2004年到2013年的十年間，中國製造業從業人員的平均工資增長3倍，年平均增幅15%。2013年國內有27個地區調整了最低工資標準

，平均增幅超過20%。

　　“機器人的價格每年下降30%，幾年前20萬元的機器人，現在隻需三分之一的價錢。”張小飛說
，“人力成本上升與機器人成本下降的交叉點，今年將會出現。機器人投資回報期已縮短至1~3年。”

　　以往機器人主要用於汽車業，今年國內電子
、鋰電池
、LED
、食品、金屬加工等行業也開始廣泛地應用機器人。因此，業內稱今年是“中國機器人元年”。

　　按機器人安裝量算，中國機器人市場目前還小於日本
、韓國。張小飛預測，到今年年底，中國將有望超越日本
、韓國，成為全球最大的機器人市場。

　　2012年中國工業機器人新增數量2.55萬台，2013年新增3.37萬台，增速近50%。高工機器人產業研究所預計，2014年中國工業機器人新增數量將達4.35萬台，同比增長約30%。

　　國產化麵臨諸多難題

　　中國機器人市場，已經進入成長的快車道。2013年，中國工業機器人密度為28台/萬人

，今後幾年將以3%左右的速度增長
，預計到2020年中國製造業工業機器人密度將達115台/萬人，未來市場空間巨大。

　　因此，國外機器人巨頭積極搶灘中國市場。2013年，前十大外資機器人品牌在中國銷售數量總計2.6萬台
，出貨量在1000台以上的有9家。以發那科、ABB
、庫卡、安川四巨頭為代表的外資企業，去年占據了中國87%的工業機器人市場。

　　外wai資zi企qi業ye加jia緊jin在zai中zhong國guo布bu局ju。像xiang總zong公gong司si在zai意yi大da利li的de柯ke馬ma機ji器qi人ren，已yi在zai中zhong國guo昆kun山shan設she立li了le生sheng產chan基ji地di和he研yan發fa中zhong心xin。柯ke馬ma機ji器qi人ren一yi般ban工gong業ye經jing理li忻xin煜yu說shuo：“中國2013年出現爆發式增長，增幅超過50%，其餘經濟發達國家機器人年增長變化平穩。汽車工業依然是機器人最大客戶，但增長趨於穩定，一般工業(除去汽車業)代表未來。”

　　而新鬆、彙川、廣州數控等一批中國本土機器人企業也迅速崛起。但是，它們的規模仍然偏小。2013年，國產機器人企業出貨量基本都在500台以下。彙川技術(300124.SZ)、新鬆機器人(300024.SZ)去年的收入分別隻有17.3億元和13.2億元。

　　“國產機器人企業麵臨內憂外患。核心技術缺失、零部件基本外購、產能瓶頸約束、技術人才缺乏等問題，兩三年內都難以解決。”張小飛說。

　　政策扶持使企業數量激增

　　為了扶持本土的機器人產業，國家近兩年已出台相關政策，並頒布《關於推進工業機器人產業化發展的指導意見》。

　　上海、浙江、江蘇、安徽、福建、重慶
、洛陽
、廣州、蕪湖等10省市出台了機器人扶持政策，東莞、深圳等地的機器人扶持政策也即將出台。

　　據高工機器人產業研究所統計，截至目前
，全國已建或擬建的機器人相關產業園(基地)已超過30個，產業園規劃麵積超過2.8萬畝。到2020年的規劃投資額超過5000億元。張小飛認為：“2.8萬畝是非常大的數字，其實機器人不是傳統製造業，不需要那麼大的麵積。”

　　政策熱潮使企業數量激增。截至2014年5月，國內工業機器人企業總量353家，其中做係統集成的占86%，做伺服係統的占5.67%，做控製器的占4.25%

，做減速器的占3.68%。張小飛預計
，今後三年，國內機器人企業將以每年50家左右的速度增加，“中國機器人行業未來競爭會非常激烈”。

　　目前，國內A股有35家機器人行業的上市公司
，其中有9家是2014年上半年才涉足機器人領域的。國信證券分析師朱海濤冷靜地指出
，新鬆
、彙川市值成長很快
；為了增加市值，許多上市公司進入機器人行業
，但“80%是造概念”。

　　定位與突圍

　　一(yi)哄(hong)而(er)上(shang)

，並(bing)不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)國(guo)產(chan)化(hua)的(de)難(nan)題(ti)。國(guo)際(ji)四(si)大(da)機(ji)器(qi)人(ren)巨(ju)頭(tou)雖(sui)然(ran)控(kong)製(zhi)器(qi)全(quan)部(bu)自(zi)己(ji)生(sheng)產(chan)，但(dan)是(shi)減(jian)速(su)器(qi)則(ze)全(quan)部(bu)外(wai)購(gou)。它(ta)們(men)都(dou)是(shi)建(jian)立(li)核(he)心(xin)優(you)勢(shi)
，揚(yang)長(chang)避(bi)短(duan)。

　　張小飛直言，要想突破機器人國產化的瓶頸，國內機器人企業首先應當認準自己的行業和定位。“目前國內很多企業追求‘大而全’，但是這個行業十分細化，需要專注的精神，國內企業對自身定位的盲目製約著它們自身的發展。”

　　“guowaidedagongsibulunshizichanhaishiwaigou
，douyouwanzhengdeyitihuaxitong
，erzheshizhongguoqiyesuoqianquede
，guoneizhenzhengzhuanzhumougetedinglingyudejiqirenqiyehenshao。yuguowaidaqiyebiqilai
，zhongguoqiyerengranqianqueyitihuadexitongsheji。”張小飛說。

　　他建議，龍頭企業可以通過與中小企業長期合作，帶動它們成長，並加強產業鏈上下遊的匹配與協同。此前
，三星和LG都嚐試過這種做法，並取得了很好的成效。

　　除了清晰定位，在核心部件上突破也很關鍵。深圳市雷賽智能控製股份有限公司控製事業部副總左力坦言：“從2006nianwozaifushikangzuojiqirendejingyanlaikan，wulunshiyundongkongzhihaishihexinlingbujian
，youyuguoneijiqirendezhizuohendachengdushangshijicheng，weicimuqianguoneijiqirendepingjingzaiyuhexinjishuzujian。”

　　zuolishuo
，henduoyouguowaichangshangtigongjishuzujianzhizaodeguochanjiqirenheguowaizijizhizaodejiqirencunzaihendadechayi，biru，sanlingtigonggeiguoneichangshangdemadahekongzhiqiyuqizishenyunyongdemadahekongzhiqijiuwanquanbuyiyang，erwulunshidianliudekongzhi，haishiqudonghuozhemada
，guowaichangshangnenggoutigongdechengpindoushihenyouxiande
，guanjianhaishizaiyuzishendejicheng。

　　廣州數控設備有限公司機器人營銷經理胡海峰認為
，不僅硬件，軟件方麵也要跟上。“去年穀歌(554.9, 1.53, 0.28%)收購幾家國內機械公司的時候，我們內心十分難受，不知道穀歌會用怎樣的態度和理念來發展這些公司。”

　　不過，朱海濤仍然樂觀預計，未來五年中國機器人市場的複合增速達30%~35%，到2020年中國自動化的市場規模將達到10000億元

，即使本土企業隻占20%的份額，也將出現年收入200億~300億元的本土機器人企業。