shenliechufubuchangdewenzhangduijichuanggongjuxingyedangqiandekunjingheweilaidezhuanxingshengjifangxiangjinxinglexiangjinchanshu。wozantongshenlaodejuedaduoshulunduan
，tebieshiqizhongduigongnengbujianhechanpinkekaoxingdengboruohuanjiedefenxi。keyishuo，機床工業轉型升級的重頭戲正是徹底解決這些薄弱環節、尤其是高檔控製係統及伺服裝置等長期以來的“硬骨頭”。而目前機床行業所感受到的寒意
，在某種意義上正是因為日益激烈的國際競爭迫使我們再也不能回避這些卡脖子的薄弱環節；如不及時突破這些瓶頸，機床工業過去十幾年取得的成績就有可能止步於新的“低端混戰
、高端失守”。

　　那麼，哪些企業有條件成為這場轉型升級的主角？沈老認為我國目前主流機床企業“大而全”的經營模式在治理結構與治理能力上可能是有問題的，至少是與國際機床行業“專、新
、精、強”的發展路徑相矛盾。對這一問題，筆者倒以為不必悲觀：沈機、大機等大企業不僅完全有條件承擔引領機床工業轉型升級的重任，而且從某種角度來看，“大而全”企業也是轉型攻堅不可或缺的主力。

　　這種必要性反映在世界機床工業近年來的一些結構性變化上：在數控技術逐漸成為機床行業的主流技術之後，大企業已日益成為行業競爭的焦點。這在30年前的那場日美貿易戰中初露端倪。當時，美國各界紛紛意識到，單一產品、投資不足的美國中小企業已經被日本工業巨頭逼到了牆角，“大衛打不過歌利亞”。這使兼並重組和產能集中成為美國對策的一部分。30年之後
，當年打開美國市場的巨頭之一
、通用數控機床領域的老大Fanuc
，其全球雇員已超過5000人。德國也不例外：沈老文中提到的DMG集團，即德瑪吉森精機是德國機床工業“做大做強”的代表：2013年德瑪吉森在冊員工6497人
，較上年增長4%；而通快（Trumpf）在2012~2013財年度的雇員數更達到創紀錄的9925人(ren)。德(de)國(guo)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)的(de)變(bian)化(hua)還(hai)不(bu)止(zhi)於(yu)規(gui)模(mo)的(de)膨(peng)脹(zhang)，還(hai)有(you)產(chan)品(pin)線(xian)及(ji)業(ye)務(wu)多(duo)元(yuan)化(hua)，包(bao)括(kuo)沈(shen)老(lao)提(ti)到(dao)的(de)全(quan)壽(shou)命(ming)製(zhi)造(zao)業(ye)服(fu)務(wu)。可(ke)以(yi)說(shuo)，今(jin)天(tian)的(de)德(de)國(guo)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)正(zheng)以(yi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)業(ye)務(wu)結(jie)構(gou)取(qu)代(dai)悠(you)久(jiu)的(de)“專精”傳統。

　　“大而全”企qi業ye的de這zhe種zhong競jing爭zheng力li和he吸xi引yin力li，根gen源yuan於yu數shu控kong技ji術shu本ben身shen的de特te點dian。對dui信xin息xi技ji術shu的de高gao強qiang度du應ying用yong
，使shi科ke學xue知zhi識shi在zai數shu控kong機ji床chuang開kai發fa中zhong變bian得de日ri益yi重zhong要yao，產chan品pin開kai發fa的de係xi統tong性xing特te征zheng也ye不bu斷duan增zeng強qiang。此ci時shi，雖sui然ran傳chuan統tong的de技ji術shu經jing驗yan仍reng然ran是shi成cheng功gong開kai發fa機ji床chuang係xi統tong的de必bi要yao條tiao件jian；但係統開發要求企業將機床、自動傳導設備和控製技術、甚至機器人等各方麵進行整合
，其中的技術密集度與資本密集度足以阻擋大多數“專精型”中小企業獲得核心能力

，這種進入壁壘在柔性製造係統等高端市場尤其明顯。

　　這種趨勢強化了大企業、尤其是“大而全”企業的優勢：duoyuanchanpinxiannenggoutigonggengduodexitongjichengjihui
，erchannengyoushiyuduoyuanchanpinxiandejieheyoulidibaozhanglexitongkaifasuobixudezibentouru。tebieshiduiyujichuanggongjuzheleijingjizhouqimingandugaodexingyelaishuo，xingqingxiaxingjieduandetouzixuqiushenzhidayushangxingjieduan。suoyouzhexieyinsudougouchenglechanyejizhong、大企業擴張的動力。

　　發達國家跨國公司的不斷擴張

，加大了技術後進企業的追趕難度。在這種情況下，“規模大和多元化不是善於技術和競爭遊戲的結果，而是進入競爭的先決條件。”這意味著在中國機床工業全力向高端產品領域轉型升級的過程中，“大而全”企業的資本優勢將更為明顯，而他們在攻關中低端產品時的組織經驗和技術準備也將為轉型升級奠定必要的組織基礎與知識基礎。

　　因此
，無論是從技術開發和產業追趕的角度來看，大企業都將在機床工業轉型升級的過程中扮演重要的
、具有決定性意義的角色。（這(zhe)裏(li)的(de)一(yi)個(ge)例(li)外(wai)是(shi)我(wo)國(guo)台(tai)灣(wan)地(di)區(qu)的(de)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)曆(li)程(cheng)
，從(cong)目(mu)前(qian)資(zi)料(liao)來(lai)看(kan)確(que)實(shi)是(shi)以(yi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)為(wei)主(zhu)的(de)，但(dan)筆(bi)者(zhe)並(bing)不(bu)認(ren)為(wei)台(tai)灣(wan)是(shi)大(da)陸(lu)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)可(ke)參(can)照(zhao)的(de)樣(yang)本(ben)：其中不僅存在產業體量的差別
，而且從全球出口市場來看，台灣和大陸機床均處於整個行業的中低檔。）但dan是shi，成cheng功gong的de轉zhuan型xing升sheng級ji不bu可ke能neng依yi靠kao龍long頭tou企qi業ye獨du自zi完wan成cheng
，決jue定ding性xing意yi義yi也ye不bu是shi從cong天tian上shang掉diao下xia來lai的de，而er必bi須xu有you某mou些xie外wai部bu條tiao件jian的de支zhi持chi與yu配pei合he才cai能neng實shi現xian。

　　——bentuqiyeyishitongren。yiqieqiangdadoushicongruoxiaochengchangqilaide，zhiyaodaolushizhengquede。womenqiangtiaodaqiyezaijichuanggongyezhuanxingshengjiguochengzhongdeguanjianzuoyong，bingbushifoudingzhongxiaoqiyeduichanyefazhandeyiyi。zhezhongyiyibujinbaokuojiuye、產出、稅收等直接產出
，更包括中小企業為整個產業發展儲備的產品門類和技術路徑。如果我們忽視了中小企業的上述作用，而以“大而全”為目的地去“攢”集團

、甚至壓製中小企業發展，就有可能重蹈上世紀90年代“攢”集團的覆轍：無論如何捆綁，舢板都搭不成航母。

　　——公gong共gong研yan發fa機ji構gou的de科ke技ji支zhi持chi。數shu控kong技ji術shu進jin步bu造zao成cheng的de技ji術shu壁bi壘lei使shi公gong共gong研yan發fa支zhi持chi成cheng為wei機ji床chuang工gong業ye創chuang新xin發fa展zhan的de必bi需xu，在zai這zhe一yi問wen題ti上shang，無wu論lun是shi美mei國guo國guo家jia製zhi造zao科ke學xue中zhong心xin
、德國Fraun鄄hofer學會下屬的機床研究所，還是台灣的工研院機械與係統研究所都表現得很是充分。正如沈老所言，堅定的“問題導向”是這類公共研發機構發揮作用的必要條件。如果沒有這類公共機構
，而將公共研發資助直接投資於企業，不僅會不可避免地遭遇“擴散難”的問題、導致研發資金“公用”與“私用”的質疑，並很有可能對受資助企業的自有研發資金產生擠出效應。所有這些都不利於激勵全行業範圍內的開發投入。

　　——生產者與用戶的密切溝通。“吃透用戶工藝”，這zhe是shi沈shen老lao文wen章zhang中zhong特te別bie提ti到dao的de機ji床chuang工gong業ye的de優you良liang傳chuan統tong，也ye是shi戰zhan後hou日ri本ben和he德de國guo機ji床chuang工gong業ye振zhen興xing的de要yao訣jue。在zai工gong業ye實shi踐jian中zhong
，這zhe種zhong溝gou通tong能neng夠gou形xing成cheng實shi質zhi上shang的de市shi場chang保bao護hu屏ping障zhang，成cheng為wei阻zu隔ge國guo外wai公gong司si的de防fang禦yu工gong具ju。但dan在zai市shi場chang化hua進jin程cheng中zhong，國guo內nei機ji床chuang企qi業ye普pu遍bian處chu於yu分fen散san競jing爭zheng狀zhuang態tai，而er用yong戶hu企qi業ye要yao麼me是shi可ke以yi自zi由you選xuan擇ze國guo外wai產chan品pin的de競jing爭zheng性xing企qi業ye
，要yao麼me是shi占zhan據ju壟long斷duan地di位wei的de國guo家jia重zhong大da工gong程cheng業ye主zhu，這zhe都dou不bu利li於yu機ji床chuang企qi業ye與yu用yong戶hu建jian立li共gong同tong學xue習xi、平等對話的長期合作機製
，無形之中使產品開發成了機床企業的“獨角戲”，並進而暴露了可靠性不足的缺陷。

　　上(shang)述(shu)補(bu)充(chong)條(tiao)件(jian)難(nan)免(mian)掛(gua)一(yi)漏(lou)萬(wan)。但(dan)顯(xian)而(er)易(yi)見(jian)的(de)是(shi)，這(zhe)幾(ji)方(fang)麵(mian)外(wai)部(bu)條(tiao)件(jian)都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)依(yi)靠(kao)完(wan)全(quan)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)製(zhi)得(de)以(yi)實(shi)現(xian)，而(er)必(bi)須(xu)有(you)政(zheng)府(fu)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)與(yu)製(zhi)度(du)安(an)排(pai)。或(huo)許(xu)，在(zai)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，有(you)效(xiao)的(de)政(zheng)府(fu)政(zheng)策(ce)比(bi)大(da)企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)：畢竟從技術積累、資金實力和品牌價值來看，中國大企業都遠遠遜色於Fanuc、DMG等國際同行；在這種情況下，如果沒有強有力的政策引導與外部支持，大衛是打不過歌利亞的。