未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級。以中國——這個正在趕超發達國家的發展中國家為例
，在可預見的未來，每年將誕生2.5個規模相當於美國芝加哥的新城市；截至2025年，中國人口超過百萬的城市將達到221個
，而目前
，歐洲的百萬人口城市僅有35個。

　　這種增長速度必將使得石油、天然氣


、鋼材、貴金屬、水和其他寶貴資源的需求出現前所未有的增長。如果我們繼續當前的消耗水平，商品價格、食物價格和汙染水平就會激增，這勢必會給全球帶來日益嚴峻的巨大風險。

　　麥肯錫谘詢公司董事馬特·羅傑斯和美國斯坦福大學教授斯蒂芬·赫克在合作撰寫的新書《資源革命：如何抓住本世紀最大的商機》一書中頗有見地地指出：chuantongnengyuanguannianrenwei
，diqiudeziyuanzongyouhaoguangdeyitian，jieshirenleijiangzouxiangmiewang。danjiezhuxindegongyegeming，caiyongxindejishu，paoqichuantongnengyuanxiaofeiguan

，renleikeyidafutigaoziyuanshengchanlv，bimianzhegeweiji，zheyeshi21世紀最大的經濟機遇。

　　在未來的20年中，全球經濟增長將導致我們麵臨極大的資源壓力，許多人已經對此心存憂慮。但我們已經看到，人類可以將納米技術


、材料學、信息技術和生物學的進步與傳統工業技術相結合，來滿足資源需求
，而且難度要低於大多數人的預期。

　　要yao想xiang節jie約yue資zi源yuan，我wo們men必bi須xu大da幅fu提ti高gao生sheng產chan率lv


，而er這zhe意yi味wei著zhe要yao從cong根gen本ben上shang改gai變bian目mu前qian所suo施shi行xing的de生sheng產chan產chan品pin和he應ying對dui消xiao費fei者zhe的de方fang式shi。這zhe種zhong跳tiao躍yue是shi要yao將jiang生sheng產chan率lv提ti高gao至zhi少shao10倍。

　　舉個最普通的例子，我們時常調侃稱，買新車的目的就是為了停車。因為，家用汽車的有效使用時間往往僅占汽車壽命的4%，而其中大半的時間汽車都在空轉，或是我們在尋找一個合適停車位。

　　於是各種新型商業模式就有了用武之地

，像拚車服務Zipcar、在線出租車公司Uber和Lyftdeng。tamenkeyibangzhutigaoqichedeshiyonglv，zheyiweizhewomenmeiyoubiyaoyinweirenkoudezengduoerzengjiaqichedeshengchan。duiyudaduoshurenlaishuo
，duiyuqichedexuqiukenenghuizaimouyigeshikedadaodingdian
，zhebingbuyiweizhewomenbixuyaohuayidabiqianlaiyangyiliangche。

　　在一場工業革命中，最重要的是觀念和認知的改變
，節約資源還有另外一種方式，即將設備看成一種服務。

　　通用電氣（GE）現(xian)在(zai)就(jiu)推(tui)出(chu)了(le)一(yi)種(zhong)服(fu)務(wu)
，按(an)使(shi)用(yong)時(shi)間(jian)出(chu)售(shou)噴(pen)氣(qi)式(shi)引(yin)擎(qing)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)擁(yong)有(you)引(yin)擎(qing)

，同(tong)時(shi)提(ti)供(gong)所(suo)有(you)的(de)維(wei)護(hu)。引(yin)擎(qing)上(shang)配(pei)有(you)傳(chuan)感(gan)器(qi)，使(shi)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)可(ke)對(dui)引(yin)擎(qing)進(jin)行(xing)監(jian)控(kong)和(he)維(wei)修(xiu)。

　　相(xiang)比(bi)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)的(de)維(wei)護(hu)工(gong)作(zuo)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)自(zi)行(xing)維(wei)護(hu)可(ke)以(yi)讓(rang)引(yin)擎(qing)保(bao)持(chi)更(geng)長(chang)時(shi)間(jian)的(de)運(yun)行(xing)，提(ti)高(gao)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)。由(you)此(ci)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)巨(ju)額(e)的(de)運(yun)營(ying)費(fei)用(yong)，航(hang)空(kong)公(gong)司(si)也(ye)無(wu)需(xu)購(gou)買(mai)更(geng)多(duo)的(de)飛(fei)機(ji)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)所(suo)擁(yong)有(you)的(de)飛(fei)機(ji)可(ke)以(yi)飛(fei)行(xing)更(geng)長(chang)時(shi)間(jian)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)已(yi)經(jing)同(tong)時(shi)在(zai)醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)
，甚(shen)至(zhi)油(you)田(tian)設(she)備(bei)領(ling)域(yu)開(kai)始(shi)采(cai)用(yong)同(tong)樣(yang)的(de)模(mo)式(shi)。

　　就(jiu)現(xian)有(you)的(de)科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)來(lai)說(shuo)
，我(wo)們(men)有(you)信(xin)心(xin)化(hua)解(jie)人(ren)類(lei)將(jiang)麵(mian)對(dui)的(de)資(zi)源(yuan)危(wei)機(ji)。但(dan)問(wen)題(ti)出(chu)現(xian)在(zai)使(shi)用(yong)技(ji)術(shu)的(de)人(ren)身(shen)上(shang)，掌(zhang)握(wo)科(ke)技(ji)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)應(ying)對(dui)變(bian)化(hua)時(shi)行(xing)動(dong)遲(chi)緩(huan)，一(yi)直(zhi)試(shi)圖(tu)遵(zun)循(xun)陳(chen)舊(jiu)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)。

　　如何轉變陳舊的思維模式？首先
，必須計算資源生產率。目前，幾乎沒有一家企業能夠很好地執行這一管理措施。大多數CEO會告知其資本回報，或員工人均產出，但幾乎沒有人能說清楚資源生產率。

　　作為一名CEO
，應該清楚的知道，如何將資源生產率每年提高5%至10%，雖然這是一個很高的標準。在過去的20年內，企業通常每年提高1%的資源生產率
，而勞動生產率的提高幅度卻超過3%。

　　這必須要從整個業務係統的角度進行思考，找出提高資源生產率的有效方法。我們可以關注：如何將一款產品的重量和成本減少80%至90%；如何從供應鏈中去掉大宗商品價格與可用性風險


；是否有機會將設備使用率提高2倍，進而減少80%的水資源消耗或40%的能源消耗等等。

　　或(huo)許(xu)有(you)人(ren)質(zhi)疑(yi)
，曆(li)史(shi)的(de)經(jing)驗(yan)表(biao)明(ming)

，科(ke)技(ji)與(yu)效(xiao)率(lv)會(hui)毀(hui)掉(diao)人(ren)力(li)工(gong)作(zuo)的(de)崗(gang)位(wei)。不(bu)可(ke)否(fou)認(ren)的(de)是(shi)
，每(mei)一(yi)次(ci)經(jing)曆(li)巨(ju)大(da)的(de)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)都(dou)會(hui)讓(rang)一(yi)些(xie)人(ren)丟(diu)掉(diao)工(gong)作(zuo)

，但(dan)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)帶(dai)來(lai)的(de)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)提(ti)高(gao)，從(cong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)將(jiang)增(zeng)加(jia)就(jiu)業(ye)

，提(ti)高(gao)工(gong)資(zi)水(shui)平(ping)。

　　以yi美mei國guo為wei例li，目mu前qian存cun在zai一yi種zhong非fei常chang有you趣qu且qie自zi相xiang矛mao盾dun的de情qing況kuang。一yi方fang麵mian
，許xu多duo增zeng長chang迅xun速su的de就jiu業ye領ling域yu沒mei有you足zu夠gou的de工gong人ren，因yin為wei求qiu職zhi者zhe不bu具ju備bei操cao作zuo精jing密mi設she備bei所suo需xu要yao的de數shu據ju密mi集ji型xing的de藍lan領ling技ji能neng。而er另ling一yi方fang麵mian，許xu多duo更geng為wei傳chuan統tong的de工gong業ye崗gang位wei卻que在zai消xiao失shi。這zhe就jiu是shi一yi場chang競jing賽sai。要yao看kan創chuang造zao新xin工gong作zuo的de速su度du和he毀hui滅mie工gong作zuo的de速su度du，哪na一yi個ge更geng快kuai。

　　新xin的de變bian革ge將jiang把ba更geng多duo信xin息xi與yu決jue策ce權quan下xia放fang給gei一yi線xian工gong作zuo人ren員yuan，進jin而er提ti高gao每mei一yi位wei一yi線xian工gong作zuo人ren員yuan所suo創chuang造zao的de價jia值zhi。這zhe種zhong隱yin含han在zai生sheng產chan資zi料liao中zhong的de轉zhuan變bian每mei次ci都dou能neng得de以yi實shi現xian。比bi如ru，如ru果guo我wo們men不bu必bi擔dan心xin高gao企qi的de油you價jia，因yin為wei我wo們men可ke以yi更geng有you效xiao地di利li用yong資zi源yuan

，企qi業ye可ke以yi在zai高gao生sheng產chan率lv勞lao動dong力li上shang投tou入ru更geng多duo。但dan這zhe需xu要yao對dui工gong人ren進jin行xing一yi定ding的de培pei訓xun

，讓rang他ta們men足zu以yi承cheng擔dan新xin的de職zhi責ze。

　　2007年和2008年nian的de能neng源yuan價jia格ge暴bao漲zhang，已yi經jing給gei我wo們men敲qiao響xiang了le警jing鍾zhong。最zui近jin幾ji年nian，食shi品pin價jia格ge和he金jin屬shu價jia格ge也ye在zai不bu斷duan上shang漲zhang。現xian在zai，多duo數shu企qi業ye已yi經jing認ren識shi到dao資zi源yuan在zai自zi身shen業ye務wu中zhong的de作zuo用yong及ji所suo帶dai來lai的de風feng險xian。發fa展zhan中zhong國guo家jia尤you為wei明ming顯xian，一yi方fang麵mian要yao實shi現xian經jing濟ji增zeng長chang目mu標biao，一yi方fang麵mian又you要yao努nu力li降jiang低di在zai環huan境jing風feng險xian和he資zi源yuan價jia格ge暴bao漲zhang方fang麵mian所suo暴bao露lu出chu的de脆cui弱ruo性xing。

　　對dui於yu這zhe場chang即ji將jiang到dao來lai的de新xin工gong業ye革ge命ming
，最zui大da的de挑tiao戰zhan在zai於yu從cong根gen本ben上shang轉zhuan變bian管guan理li者zhe的de職zhi責ze。這zhe是shi企qi業ye和he環huan保bao主zhu義yi因yin共gong同tong利li益yi而er第di一yi次ci達da成cheng一yi致zhi，麵mian臨lin爆bao炸zha性xing增zeng長chang的de需xu求qiu
，如ru何he用yong更geng少shao的de資zi源yuan做zuo更geng多duo的de事shi。

　　（來源：《Fortune》，文章有刪節、標題有改動）（焦旭/整理）