http://kadhoai.com.cn 2026-04-26 15:58:01 來源:中國經濟周刊
『 導讀:中國企業正處於領導人換代的關鍵時期,但90%以yi上shang的de企qi業ye沒mei有you明ming確que的de接jie班ban人ren計ji劃hua。選xuan繼ji承cheng人ren習xi慣guan於yu暗an箱xiang操cao作zuo,以yi致zhi在zai接jie班ban人ren交jiao接jie中zhong頻pin頻pin出chu現xian問wen題ti。通tong用yong電dian氣qi的de領ling導dao人ren培pei養yang和he接jie班ban人ren選xuan拔ba方fang法fa,很hen值zhi得de中zhong國guo企qi業ye學xue習xi借jie鑒jian。』
百年企業之所以能傳承百年之久,接班人的選擇居功至偉。通用電氣作為一家經營百年的龐大集團[0.00% 資金 研報]企業,曆經9任總裁至今仍舊屹立不倒,這得益於包括雷潔·瓊斯、傑克·韋爾奇等在內的一大批傳奇總裁的努力,是他們高瞻遠矚地為通用電氣建立了一套完善的接班人篩選製度,讓這個百年企業的接班變得“有法可依”。
傑克·韋爾奇這位帶領通用電氣創造曆史神話的“全球第一CEO”,很多人都耳熟能詳。在他擔任CEO的20年中,通用電氣的市值從130億美元飆升到了4800億美元,增長了近37倍。
通用電氣之所以能保持百年基業長青,在多次的危機下化險為夷,接班人的選擇功不可沒。韋爾奇在他的自傳中這樣寫道:選擇接班人的工作不僅是我職業生涯中最重要的一件事,而且是我麵臨過的最困難最痛苦的選擇。我的成就將取決於我的繼任者在未來20年裏將公司發展得如何。
通過一係列的培養和選拔,通用電氣百年來一直人才濟濟。也正因此,這家“百年老店”不但很少“挖人”,還向世界500強企業“輸送”了170多位CEO。1956年,通用電氣在美國紐約的克勞頓村成立通用電氣發展管理學院,成為世界上第一個大公司的管理學院。該學院被美國《財富》雜誌稱為“美國企業界的哈佛”。正是這一大批的優秀人才,不斷創造了通用電氣百年不衰的神話。
通用電氣的人才培養分為三個階段。
第一階段是初級培訓,針對的是大學畢業生和剛進公司5年內的菜鳥。每個員工都可以自由報名參加培訓,費用均由本部門出。培訓項目包括財務管理、技術領導等。
第二階段是針對具有領導潛力的中層管理人員。培訓的課程主要包括新經理發展課程等。
參(can)加(jia)第(di)三(san)階(jie)段(duan)學(xue)習(xi)的(de)管(guan)理(li)人(ren),很(hen)有(you)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)核(he)心(xin)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan),甚(shen)至(zhi)有(you)可(ke)能(neng)進(jin)入(ru)接(jie)班(ban)人(ren)候(hou)選(xuan)名(ming)單(dan)。他(ta)們(men)還(hai)能(neng)經(jing)常(chang)聽(ting)到(dao)總(zong)裁(cai)的(de)授(shou)課(ke)。韋(wei)爾(er)奇(qi)在(zai)擔(dan)任(ren)公(gong)司(si)總(zong)裁(cai)的(de)20年裏,除了一次因心髒搭橋手術住院外,每次都親臨克勞頓村講課,每次授課2小時至6小時。
通用電氣的人才培養製度,使其擁有“CEO世界工廠”的稱號。大批的優秀人才從克勞頓村輸向各個部門、各個崗位。而通用電氣的“接班人”選拔製度更是有一套嚴格的程序。
首先是CEO與董事會共同擬定一份候選人名單,按照名單對其進行培養、觀察,並對其進行評價。然後不斷地篩選和補充,將最終候選人縮小至3人。再通過反複接觸、觀察、了解與討論,選出最合適的接班人,並召開董事會,取得一致意見後,定出最後接班人。新CEO宣布後,要在原CEO帶領下度過半年左右的“適應期”,熟悉全麵情況,然後正式上任。
目前中國企業正處於領導人換代的關鍵時期,但90%yishangdeqiyemeiyoumingquedejiebanrenjihua。xuanjichengrenxiguanyuanxiangcaozuo,yizhizaijiebanrenjiaojiezhongpinpinchuxianwenti,yanzhongyingxiangleqiyedechixufazhan。tongyongdianqidelingdaorenpeiyanghejiebanrenxuanbafangfa,henzhidezhongguoqiyexuexijiejian。
(作者係華盛智業·李光鬥品牌營銷機構創始人)