導讀：在過去的一年中，“變”成(cheng)為(wei)了(le)貫(guan)穿(chuan)自(zi)動(dong)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)主(zhu)題(ti)詞(ci)彙(hui)。除(chu)卻(que)幾(ji)年(nian)前(qian)大(da)部(bu)分(fen)自(zi)動(dong)化(hua)廠(chang)商(shang)開(kai)始(shi)的(de)從(cong)產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)到(dao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)商(shang)的(de)模(mo)式(shi)轉(zhuan)變(bian)，一(yi)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)不(bu)滿(man)足(zu)於(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)型(xing)，他們認為，麵對製造業的轉型升級、用戶需求的提升以及並不明朗的行業形勢，他們要做的還有更多。

   迄今，全球製造業仍舊未能徹底擺脫低迷的發展態勢，在中國，更是如此。相較於2008年的那個“冷風勁吹”的“寒冬”，始於2012年的這場“產業困局”由於影響範圍更大、shijiangengjiu，duiquanqiuzhizaoyedeyingxiangchengduyegengshen。zuoweishixianguojiagongyehuafazhanyijiquanqiuhuazhanlvedezhuyaochanye，zhongguozhizaoyebeifulegengdadezeren

，chanyejiegoudeshengjizhuanxingyijiqiyuqitachanyederonghedoujiangshiguoneizhizaoyeyaojinglideguanjianjincheng。chuyu“圍城”的中國製造業也在尋覓一條突出重圍的方法
，緩解能源需求與效率的矛盾
、解決人口紅利逐漸消失帶來的影響等都成為了國內企業尋求“突圍”的良方。

　　在zai這zhe樣yang的de市shi場chang現xian狀zhuang下xia，每mei一yi家jia企qi業ye都dou麵mian臨lin著zhe提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv與yu生sheng產chan成cheng本ben，同tong時shi提ti升sheng項xiang目mu執zhi行xing和he日ri常chang運yun營ying維wei護hu的de挑tiao戰zhan。作zuo為wei製zhi造zao業ye企qi業ye的de產chan品pin供gong應ying商shang，眾zhong多duo自zi動dong化hua廠chang商shang其qi實shi早zao已yi嗅xiu到dao這zhe樣yang的de“商機”，他們意識到客戶的需求已經潛移默化地發生了轉變。

　　因此
，在過去的一年中
，“變”成(cheng)為(wei)了(le)貫(guan)穿(chuan)自(zi)動(dong)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)主(zhu)題(ti)詞(ci)彙(hui)。除(chu)卻(que)幾(ji)年(nian)前(qian)大(da)部(bu)分(fen)自(zi)動(dong)化(hua)廠(chang)商(shang)開(kai)始(shi)的(de)從(cong)產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)到(dao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)商(shang)的(de)模(mo)式(shi)轉(zhuan)變(bian)
，一(yi)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)不(bu)滿(man)足(zu)於(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)型(xing)
，他們認為
，麵對製造業的轉型升級、用戶需求的提升以及並不明朗的行業形勢，他們要做的還有更多。

　　盡管經濟大勢並未見起色，但自動化行業的一些“業內大腕”早已開始了新一輪的布局。在2013年年初，西門子便以“工業4.0”的理念將“未來製造”的圖景展現在全球的視野中

，這一被稱為製造業“革命性創新”的理念更是在處於轉型升級與可持續發展的中國引起極大的關注。與此同時，GE也將其“工業互聯網”的理念在多個技術層麵“落地生根”。作為電力與自動化技術的領導企業，ABB也在2013年下半年提出了“智能技術智慧跨越”的口號，旨在倡導應用智能技術實現中國城市化與工業化的升級發展

，達到“智慧跨越”。盡管我們並不能隻依靠這些前瞻性的理念來破解目前製造業所麵臨的難題，但是這為我們打開了一扇麵向未來的“窗戶”，從這扇窗望出去，我們可以用更前瞻性的眼光來審視目前的處境。除了企業戰略與技術理念的“變”
，在這一年我們還看到了合作模式的“變”
、市場機遇的“變”等等。

　　當然，在這些“變”的背後，諸多自動化企業也在堅守著不變的“信條”。所謂“萬變不離其宗”，所有“變”的根本與基礎是領先的技術、敏銳的市場觸角以及豐富的專業知識與經驗。在特殊的經濟環境下
，還有一份“不變”來自於自動化企業對行業發展前景的信心。正是源於這些“不變”，我們才能對自動化產業乃至整個製造業的未來發展懷有期待。

　　“未來製造業”初露端倪

　　2013年，“工業4.0”這一概念在全球製造業掀起了巨大的討論熱潮
，其中包含的兩大主題——智能工廠與智能生產
，更是成為關注的焦點。作為工業自動化領域的領軍廠商之一


，西門子已經將這一理念在國內“落地生根”。

　　2013年9月

，西門子（中國）有限公司位於成都的西門子工業自動化產品成都生產研發基地（SEWC）正式投產，作為西門子工業自動化企業生產及研發體係中最新建成的“數字化工廠”
，其實現了從產品設計到製造過程的高度數字化，其中包含的“智能工廠”理念也對國內製造業的發展有著深遠的影響。這一高度集成的自動化/信息化整體解決方案在架構底層為TIA（Total Integrated Automation）係統，頂層是完整的PLM與ERP等信息化係統，中間層則是以西門子SIMATIC IT組成的MES係統完成信息化與自動化的信息數據的串聯與交互。

　　mianduioumeixianjinzhizaoyeqiangguodeyuanjingguihuahepinpindongzuo，zhongguozhengfuyechutaileyixiliechanyecujinzhengce，jiangxianjinzhizaoyenaruzhanlvexinxingchanye，jiangkejichuangxin、實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)作(zuo)為(wei)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)形(xing)勢(shi)下(xia)，由(you)一(yi)批(pi)先(xian)進(jin)自(zi)動(dong)化(hua)公(gong)司(si)和(he)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)用(yong)戶(hu)以(yi)及(ji)相(xiang)關(guan)創(chuang)新(xin)服(fu)務(wu)機(ji)構(gou)組(zu)成(cheng)的(de)中(zhong)國(guo)科(ke)技(ji)自(zi)動(dong)化(hua)聯(lian)盟(meng)
，在(zai)2012年定義並推出了“智慧工廠1.0”的概念
，並在隨後的一年時間裏不斷豐富了“智慧工廠1.0”的模型框架。2013年
，中國科技自動化聯盟推出了實現“智慧工廠1.0”三個維度的模型，即物理模型、信(xin)息(xi)模(mo)型(xing)和(he)能(neng)量(liang)模(mo)型(xing)
，分(fen)別(bie)描(miao)繪(hui)了(le)如(ru)何(he)用(yong)不(bu)同(tong)自(zi)動(dong)化(hua)公(gong)司(si)的(de)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)借(jie)助(zhu)統(tong)一(yi)網(wang)絡(luo)控(kong)製(zhi)一(yi)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)不(bu)同(tong)裝(zhuang)備(bei)，如(ru)何(he)借(jie)助(zhu)統(tong)一(yi)網(wang)絡(luo)使(shi)數(shu)據(ju)和(he)信(xin)息(xi)穿(chuan)透(tou)管(guan)理(li)層(ceng)
、控製層直至最底層的I/O和執行器，以及如何站在能量和資源管理的角度對工廠的各個運營層麵進行管理。

　　“智慧工廠1.0”為迫於轉型壓力的中國企業提供了現實的模板工程，這樣極具現實意義的升級目標也為國內企業帶來了新的希望與動力。

　　國內外關於“未來製造業”這一命題的不同“闡述”讓我們從不同的角度來審視這一未來的製造業圖景，關於“未來製造業”的探討仍將會延續，相信這個過程中會有更多的亮點等待我們去挖掘與開拓。

　　一場關於“能效”的“革命”

　　2013年，SOHO中國與施耐德電氣中國在能效管理及服務方麵的合作正式拉開帷幕，這也讓“能效管理”走進了此前並不關注此領域的人士的視野。據了解，根據協議，施耐德電氣將為SOHO中國搭建“SOHO中國能效管理及監測中心”，提供基於雲計算的能效管理平台，並逐步將SOHO中國的所有物業納入監測範圍，進行實時和曆史統計的能效監測
、能效評估、能效發布和能效管理谘詢，為將來的建築能效優化設計和節能實施，提供充足的第三方基礎數據，並提供節能谘詢和節能改善，以及SOHO中國項目能源管理設計規劃支持等服務。

　　關注度的提升也在一方麵反映出解決能效問題的迫切性。能源價格的上漲

、能neng源yuan消xiao耗hao與yu排pai放fang量liang的de聯lian動dong關guan係xi帶dai來lai的de能neng源yuan粗cu放fang型xing應ying用yong的de抑yi製zhi作zuo用yong
，讓rang越yue來lai越yue多duo以yi獲huo取qu利li潤run為wei目mu標biao的de製zhi造zao業ye企qi業ye主zhu動dong或huo被bei動dong地di選xuan擇ze在zai能neng效xiao管guan理li領ling域yu“大刀闊斧”地進行變革。

　　在(zai)能(neng)效(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)，如(ru)何(he)實(shi)現(xian)精(jing)準(zhun)測(ce)量(liang)從(cong)而(er)進(jin)行(xing)最(zui)優(you)化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)是(shi)問(wen)題(ti)的(de)核(he)心(xin)。目(mu)前(qian)

，諸(zhu)多(duo)廠(chang)商(shang)已(yi)經(jing)在(zai)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)紛(fen)紛(fen)發(fa)力(li)。貝(bei)加(jia)萊(lai)提(ti)出(chu)了(le)“智慧自動化”的(de)理(li)念(nian)
，在(zai)這(zhe)種(zhong)理(li)念(nian)下(xia)，通(tong)過(guo)預(yu)測(ce)性(xing)維(wei)護(hu)技(ji)術(shu)降(jiang)低(di)未(wei)來(lai)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)可(ke)預(yu)知(zhi)的(de)係(xi)統(tong)故(gu)障(zhang)
，使(shi)其(qi)變(bian)得(de)可(ke)預(yu)測(ce)，通(tong)過(guo)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)來(lai)實(shi)現(xian)能(neng)源(yuan)使(shi)用(yong)的(de)可(ke)測(ce)量(liang)從(cong)而(er)能(neng)夠(gou)進(jin)行(xing)最(zui)優(you)化(hua)，通(tong)過(guo)集(ji)成(cheng)的(de)開(kai)發(fa)平(ping)台(tai)進(jin)行(xing)模(mo)塊(kuai)化(hua)的(de)係(xi)統(tong)設(she)計(ji)，提(ti)升(sheng)代(dai)碼(ma)的(de)重(zhong)用(yong)性(xing)從(cong)而(er)縮(suo)短(duan)研(yan)發(fa)周(zhou)期(qi)和(he)降(jiang)低(di)開(kai)發(fa)成(cheng)本(ben)，通(tong)過(guo)工(gong)藝(yi)的(de)優(you)化(hua)設(she)計(ji)和(he)智(zhi)能(neng)控(kong)製(zhi)實(shi)現(xian)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)節(jie)省(sheng)
、降(jiang)低(di)係(xi)統(tong)的(de)總(zong)運(yun)行(xing)成(cheng)本(ben)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)架(jia)構(gou)中(zhong)，用(yong)戶(hu)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)對(dui)工(gong)業(ye)設(she)施(shi)整(zheng)體(ti)和(he)局(ju)部(bu)的(de)能(neng)效(xiao)狀(zhuang)況(kuang)進(jin)行(xing)可(ke)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)，在(zai)加(jia)強(qiang)工(gong)廠(chang)整(zheng)體(ti)效(xiao)能(neng)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)為(wei)局(ju)部(bu)能(neng)效(xiao)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)升(sheng)帶(dai)來(lai)現(xian)實(shi)依(yi)據(ju)。

　　“本土化”的多麵開花

　　2013年
，越來越多的自動化企業選擇將新業務引入中國市場
，這樣的戰略基於中國本土市場的需求，也基於這些公司整體對於“本土化”戰略的理解的深化。2013年3月，ABB低壓接線配線類業務單元產品首次正式在華亮相
，此舉意味著ABB將全麵推動其低壓接線配線產品——通貝係列產品在華銷售的進程，並進一步強化ABB在電氣和工業連接領域中高端市場的領導地位。

　　當然，隨著中國本土用戶需求的提升，越來越多的新產品與新技術是基於本土用戶的需求，“為中國”也逐漸向“從中國”轉(zhuan)變(bian)。從(cong)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)與(yu)創(chuang)新(xin)方(fang)麵(mian)
，便(bian)可(ke)窺(kui)見(jian)一(yi)斑(ban)。十(shi)年(nian)前(qian)，諸(zhu)多(duo)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)應(ying)用(yong)的(de)產(chan)品(pin)大(da)多(duo)是(shi)基(ji)於(yu)已(yi)經(jing)在(zai)國(guo)外(wai)得(de)到(dao)成(cheng)熟(shu)應(ying)用(yong)的(de)產(chan)品(pin)來(lai)進(jin)行(xing)“二次創新”，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)本(ben)土(tu)化(hua)的(de)應(ying)用(yong)。而(er)如(ru)今(jin)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)產(chan)品(pin)的(de)誕(dan)生(sheng)是(shi)源(yuan)於(yu)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)客(ke)戶(hu)的(de)實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)擔(dan)負(fu)了(le)更(geng)多(duo)的(de)責(ze)任(ren)，在(zai)滿(man)足(zu)本(ben)土(tu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)同(tong)時(shi)

，也(ye)將(jiang)這(zhe)些(xie)出(chu)自(zi)於(yu)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)的(de)產(chan)品(pin)推(tui)向(xiang)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)。

　　2013年

，自動化行業的發展很難簡單地用“好”或“壞”來形容。在這一年中，我們看到了這個行業中太多“星星之火”的點燃。如今，“燎原”之勢正行。日後，當我們回顧自動化產業的發展曆程之時，相信2013年將會成為極具裏程碑意義的重要一年。