人工成本一直在漲，必須要加快生產自動化改造——常州樂士雷利電器

   “在常州，生產工廠的一線工人
，年收入低於4萬元根本招不到人
，我們公司一線工人年收入都在4.5萬元左右

，如果再加上企業承擔的社保費用每人8000多元
，單人成本就突破了5萬元。而在一個關鍵崗位投入自動化生產設備就可以替代2—3個人，基本上3年就能收回投入”。

　　2014年春節期間
，當《中國企業報》記者再度回訪2013年曾聯係的位於江蘇省常州市的多家家電零配件製造企業時

，聽到最多的一句話就是“人工成本一直在漲，必須要加快生產自動化改造。”上述來自常州樂士雷利電器的中級管理層則透露，“過去三年間的持續投入，讓企業在2013年嚐到了生產自動化升級帶來的甜頭，節省出來的人工成本讓企業利潤繼續增長。”

　　隻要機器能做的，今後都不用人

　　位於常州的雷利電器、常發製冷
、豐潤集團、常恒集團，占據著整個中國白色家電產業在微電機、換熱器、溫控器等零部件市場的“半壁江山”。不過，中國家電協會相關人士則指出，這些零部件產業的技術門檻並不高，像空調用微電機
、熱交換器
，都屬於中低端製造，“拚的不是核心技術，而是規模化產能下的價格優勢”。

　　上述雷利電器人士透露，“占據企業業務量最大的空調用步進電機，技術很成熟，也沒有專利門檻
，企業隻能靠規模化製造取勝。2013年公司在這一塊的銷售收入同比增長30%，利潤也增長10%—15%左右。靠的就是自動化改造帶來的成本優勢。”

　　早在三年前，雷利就啟動生產自動化的改造
，在一些可以標準化
、自動化的生產環節上，如繞線、鉚接
、骨架裝配等環節全麵實施自動化改造
，僅2013年投入就高達5000多萬元。一位從事家電自動化設備的供應商透露

，“這些家電企業對於生產自動化的改造力度很大、野心更大。”

　　“在(zai)生(sheng)產(chan)自(zi)動(dong)化(hua)上(shang)
，我(wo)們(men)已(yi)領(ling)先(xian)同(tong)行(xing)三(san)年(nian)，接(jie)下(xia)來(lai)將(jiang)依(yi)托(tuo)已(yi)形(xing)成(cheng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)方(fang)案(an)，不(bu)僅(jin)保(bao)障(zhang)我(wo)們(men)自(zi)身(shen)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)
，減(jian)少(shao)對(dui)人(ren)力(li)的(de)依(yi)賴(lai)。條(tiao)件(jian)成(cheng)熟(shu)後(hou)還(hai)可(ke)以(yi)向(xiang)同(tong)行(xing)輸(shu)入(ru)自(zi)動(dong)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。”雷利電器上述人士坦言，自動化改造升級就是“摸著石頭過河”，沒有先例可循。

　　目前，這股生產自動化改造的浪潮已席卷整個常州家電配套產業
，包括常發製冷
、豐潤電器
、常恒等企業都在加大生產自動化改造，比如在熱交換器生產過程中
，采取自動切割、自動焊接、自動檢漏。

　　“原本一條熱交換器生產線需要30多個人，現在引進自動化設備後，人員減掉40%，生產效率和產品品質都得到了有效提升”，一(yi)位(wei)常(chang)發(fa)製(zhi)冷(leng)生(sheng)產(chan)負(fu)責(ze)人(ren)指(zhi)出(chu)，生(sheng)產(chan)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)
，不(bu)隻(zhi)是(shi)可(ke)以(yi)解(jie)決(jue)持(chi)續(xu)上(shang)漲(zhang)的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，控(kong)製(zhi)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)，還(hai)帶(dai)來(lai)了(le)生(sheng)產(chan)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)精(jing)益(yi)化(hua)，提(ti)升(sheng)品(pin)質(zhi)可(ke)靠(kao)性(xing)。“最終目標就是凡是機器可以做的，都不會安排人來做”。

　　發展轉型一觸即發
，隻有做專做精這條道

　　suiranpeitaochanyechuzaijiadianchanyeliandezuishangyou
，danqueshoudaoxiayoujiadianzhengjizhizaoshangdechanpinyanfahejishuchuangxinsududeyingxiang。ruhecongyiqiandebeidongchuangxindaoweilaidezhudongchuangxin
，congersuodinglaizixiayoujiadianqiyededingdan
，chengweibaizaizhongduochangzhoujiadianpeitaoqiyeshenshangdefazhannanti。

　　如果說
，生產的自動化改造，反映出常州家電配套產業在當前的市場形勢下主動轉型的決心，那麼在各自產業領域的“專業化、精細化”發展拓展
，則成為2013年整個產業構建可持續增長力的重要舉措。

　　雷利電器人士透露
，“去年，我們最大的變化就是在產品形態上

，從步進電機向直流電機進行拓展；在產業形態上，從空調用微電機領域向洗衣機及排水泵
、電蒸箱、打蛋器等領域用微電機拓展後，又跨入汽車行業的微電機市場；在商業模式上

，則堅持通過上量產品、求利產品到戰略新興產品並舉，謀求從零部件製造到係統解決方案供應商的轉型。”

　　隱藏在雷利電器從產品和產業形態的發展背後，則是這家企業在步進電機上的發展
，產品最低售價在六、七元左右
，在人力成本上漲背景下產品盈利能力逐年下降。而在2013年全麵發力的直流電機，平均售價在一二百元左右，利潤率顯著提升。“2013年通過與美國惠而浦達成戰略合作關係，為其提供在電蒸箱、電動打蛋器等產品的直流電機產品，僅此一項銷售收入就突破了1億元”。

　　同樣，作為中國第一家以空調冰箱用熱交換器為主業的上市公司，常發製冷近年來也在完善全產業鏈

，建立從銅管、鋁箔到熱交換器的一體化解決方案。同時，除了聚焦冰箱、空調兩大領域的熱交換器研發
，還瞄準帶烘幹功能的洗衣機、熱水器
、飲水機、太陽能熱水器等新興家電領域市場的熱交換器市場。

　　而豐潤電器則在空調、冰箱市場外
，加大對空氣能熱水器、中央空調等新興市場的拓展力度。豐潤電器董事長吳清平表示，“立足熱交換器產品，接下來將通過產品技術創新，拓寬市場應用，借助整個家電產業新一輪的洗牌尋求做大做強的道路。”

　　“對雷利、常發這些家電上遊配套來說
，如果不進行跨界多元化擴張
，自身並不缺錢
，完全依靠主業可以持續盈利
，現金流還很充裕”。一位豐潤集團管理層透露，這些年很多常州家電配套企業由於自身的盈利能力不錯
，都有進行IPO的計劃
，但由於目前IPO發行規則和條件在不斷變化，在形勢並不成熟的背景下，公司還將繼續觀望。