鄭崇華被譽為“全球電子元器件之王”。

　　在台灣
，77歲的鄭崇華是與台積電張忠謀、鴻海郭台銘、宏hong施shi振zhen榮rong齊qi名ming的de教jiao父fu級ji企qi業ye家jia，隻zhi是shi相xiang比bi之zhi下xia，他ta更geng加jia沉chen默mo寡gua言yan，且qie更geng喜xi歡huan技ji術shu。即ji使shi已yi退tui休xiu
，鄭zheng每mei天tian仍reng會hui花hua很hen多duo時shi間jian關guan注zhu最zui新xin技ji術shu及ji全quan球qiu市shi場chang趨qu勢shi
，忍ren不bu住zhu時shi
，甚shen至zhi會hui找zhao工gong程cheng師shi聊liao聊liao具ju體ti的de產chan品pin設she計ji。

　　1971年，鄭崇華白手起家在台灣創立台達電子工業股份有限公司（以下簡稱台達），將其從15人的小企業發展成全球近7萬名員工的國際企業
，成為全球排名第一的交換式電源供應器製造廠商
，並從2002年一直保持至今。2012年台達集團營收達到71億美元，市值超過百億美元，並獲道瓊斯永續指數全球ITC電子設備行業領導企業第一名。

　　danzhengchonghuayizhibaochizheweijigan
，sishiduonianzhonghezuoguodeqiyewushu，zhongduoyaoyandeshijieyiliuqiyeyijingdaoxiaqu，zhegeitadailaihendaxinlichongji。suizhezhengniansuidezenggao，taidayezaiburuzhongnianweiji
，yuanshidianyuanlingbujianxingyemaoliyeshiyuelaiyuedi。zhengyishidao，tuixiuzhiqian
，taidabixuyaojiakuaijiaobuzhuanxing。keguanjianwentishi
，zuoweitaiwandaigongqiyezhongdejiaojiaozhe，gaibiandaigongmoshibingdazaochuchengshudeB2C品牌才是台達唯一正確的選擇嗎？

　　係統

　　你ni或huo許xu沒mei有you聽ting過guo台tai達da電dian子zi
，但dan肯ken定ding用yong過guo它ta的de產chan品pin。每mei年nian台tai達da生sheng產chan的de大da大da小xiao小xiao電dian源yuan超chao過guo一yi億yi，占zhan全quan球qiu份fen額e過guo半ban，以yi至zhi於yu世shi界jie任ren意yi兩liang台tai電dian腦nao中zhong至zhi少shao有you一yi台tai的de電dian源yuan來lai自zi台tai達da

，無wu論lun電dian腦nao品pin牌pai是shiIBM
，抑或DELL和Sony等，這是其40多年來賴以生存的ODM代工模式的成 果。

　　不過輝煌之後，隨著電子產品價格下滑，客戶把越來越大的成本壓力轉嫁給製造商
，ODM企業所獲毛利越壓越低，有的甚至已經降到3%至4%。在價格曲線永遠向下的全球IT產業中
，台灣代工企業大多逃不過不斷壓縮成本並向品牌客戶提供最低價格的宿命。台達代工模式的困頓在2008年金融危機之時達到臨界 點。

　　2008年
，台達營業額約為人民幣285億元
，較上年度增長9.2%
，增長速度雖在減緩但聽上去還不錯，可是營業淨利潤卻較上年度大幅減少30.6%。2009年影響開始波及到營業額，下降至約251億，減少12%。

　　擺在鄭麵前的路似乎隻有變革。台達變革策略有三：其一
，利用原先ODM代工技術積累轉型先進製造業
；其二
，利用電子製造業積累的成本優勢，生產比ABB、西門子便宜的產品

；其三，培育未來技術。

　　“2009年我們定下來轉型係統解決方案，2010年開始正式實施。”鄭崇華長子鄭平對《環球企業家》說。2009年，其從中國區總裁位置調回總部，負責台達整體運營。鄭平所言係統解決方案就是第一種策略。

　　台達欲從ODM升級轉型為DMS（Design + Manufacture + Service）模式，即設計、製造和解決方案的服務，從原來零部件提供商變成係統方案解決商，並在此過程中打響自己的品牌，從低毛利產品升級到高毛利、高附加值領域。

　　簡言之，就是把多元產品整合起來，針對某些行業提供整體解決方案，DMS中S（Service）對台達尤其重要。

　　數據中心解決方案就是一個成功例子。

　　目前，中國數據中心耗電量在節節上升，2013年用電量為1797億度，約相當於兩座長江三峽電站總發電量，“這就自然帶來數據中心的節能需求。”台達關鍵基礎架構事業部總經理蔡文蔭告訴《環球企業家》。台達專門為此開發出數據中心解決方案
，方案基於其在電力及散熱方麵長期積累的核心能力，覆蓋了不間斷電源（UPS）供配電係統
、空調製冷係統
、前部監控係統及支持這些數據中心的機櫃係統。“我們的方案要確保客運營不中斷情況下，降低營運成本，增強客戶競爭力，通常省電是25%。”蔡文蔭說。目前，台達獲得臉譜、穀歌、微軟等大客戶。

　　類似的例子還有
，台達已成功切入的工業自動化產品
，包括變頻器、控製器等
，之前隻是作為零部件銷售，現在整合成係統賣給客戶。

　　難點

　　實際上，在過去幾十年時間
，鄭崇華在D（Design）、M（Manufacture）領域的積累已非常成熟。但在兩者基礎上提供整合解決方案，難度比單一產品高出許多。困難點有兩個：一是對客戶不了解
；ershixuyoujiqiangdejishunenglijiejuekehuzaoyudenanti。keshi，zhiqiantaidazuolingzujianshibingbulejiezhongduankehu，zhishibachanpinjiaogeixitongzhengheshang
，xianzaiyouxiayoukuajieshangyou
，genbenbuxiaodezhongduankehuyaoshenme。

　　作為一家極為保守的電子製造企業而言，這確實是一個棘手的問題。

　　台達有自己的秘密武器—在大陸布局的子公司中達電通。中達電通CEO遊文人對《環球企業家》稱，“中達電通隻做兩件事情—市場跟行銷
，我們相當於大陸地區的作戰部隊
，去前線攻下客戶
，去了解客戶需求。而台灣母基地則提供後勤資源

，包括產品、研發、設計、開發、製造等
，全部麵對前線需求
，提供一個係統的解決方案。”

　　目前，中達電通在大陸已有48家分支機構

、64家技術服務網點
、2000多名員工。遊文人稱，接下來兩年還會增加將近20個分公司
，確保每個地區都有自己的作戰部隊駐守、接觸和維護客戶，這實際也是幫助台達在大陸建立品牌的過程。

　　提起台達變革
，還有一項業務不能不提及—自動化。

　　台達最早涉及工業自動化源於自身需求—用於車間自動生產線的控製器件，向國外廠家購買價格貴
，又不完全適用。於是台達在1995年開發出交流馬達變頻器，先是供應內部自動化工程使用，後也對外銷售。在鄭崇華的推動下自動化業務又單獨成立事業部。

　　工gong業ye自zi動dong化hua進jin入ru門men檻kan很hen高gao，需xu要yao極ji強qiang的de韌ren性xing和he耐nai心xin，而er且qie進jin入ru公gong司si的de財cai力li要yao能neng承cheng受shou得de起qi長chang期qi投tou入ru。例li如ru，一yi塊kuai小xiao設she計ji的de測ce試shi就jiu是shi幾ji百bai萬wan次ci
，要yao做zuo十shi幾ji年nian才cai能neng做zuo得de稍shao稍shao像xiang樣yang。在zai工gong業ye自zi動dong化hua領ling域yu的de機ji器qi手shou臂bi、機器人的研發更是如此。台達現任董事長海英俊對《環球企業家》說
，“台達每年研發費用占到總營收5%到6%，2013年已增加到6.4%，而台灣一些ODM企業一年毛利都不一定有這麼多。”

　　一路操刀工業自動化事業部的是台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海
，“目前我們還著重在工業自動化
，接下來會花比較多的精力在過程自動化。”他告訴《環球企業家》記者。現在二者平分秋色。

　　目前，台達工業自動化最重要市場是中國大陸
，占到台達工業自動化部門收入的50%以上。隨著勞動力成本上升，中國大陸智能化工廠會越來越多；ciwai，laogongchangxiaolvdi，youqishinengyuanxiaolvdi
，zhexiedoushiqigongyezidonghuayewudeqianzaikehu。zhangxunhaibiaoshi
，yonggongyezidonghuajiejuefangan
，gongchangnengyuanjieshengnengdadao20%到30%。

　　“工業自動化裏麵，我們最熟悉是製造設備自動化，包含工作主機、機床穿孔等，真正深入的行業也有一些
，比如紡織

、食品

、電子，但與我們期望的還有距離。未來，我們希望衍生到石化

、煉鋼、采礦等行業。”鄭平告訴記者。

　　海英俊對《環球企業家》表示
，“工業自動化去年才占總營收的7%，今年已經到10%
，但獲利已經占總體的20%，毛利遠高於賣電源零組件。”目前，工業自動化有1000多億美元市場，除西門子、ABB等，介入企業還相對較少，不像電子元件，做任何一個東西都是幾百家競爭。

　　接棒

　　如同大陸第一代民營企業家，鄭創業之後一直渴望人才湧現，並有意尋找接班人。去年退休之前，鄭崇華正式把這家年營收近400億元人民幣的企業交棒給自己培養了很久的人—海英俊。

　　“我之前在金融機構做事
，包括花旗、JP摩根

、雷曼兄弟
、Ge Capital等。”海英俊對《環球企業家》說。在海加盟之時,台達電子正一路從台式電腦電源設備製造發展到筆記本電腦、高階服務器、工業計算機以及通訊係統電源製造。2002年(nian)，台(tai)達(da)占(zhan)據(ju)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)第(di)一(yi)位(wei)置(zhi)。顯(xian)然(ran)
，當(dang)時(shi)如(ru)台(tai)達(da)業(ye)務(wu)進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)張(zhang)

，需(xu)要(yao)與(yu)其(qi)他(ta)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)或(huo)並(bing)購(gou)來(lai)實(shi)現(xian)，因(yin)此(ci)迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)一(yi)位(wei)有(you)財(cai)務(wu)背(bei)景(jing)的(de)高(gao)管(guan)來(lai)指(zhi)點(dian)企(qi)業(ye)。

　　海(hai)英(ying)俊(jun)到(dao)來(lai)後(hou)第(di)一(yi)件(jian)事(shi)，就(jiu)是(shi)叫(jiao)停(ting)一(yi)個(ge)原(yuan)本(ben)快(kuai)執(zhi)行(xing)的(de)並(bing)購(gou)項(xiang)目(mu)。鄭(zheng)崇(chong)華(hua)準(zhun)備(bei)收(shou)購(gou)一(yi)家(jia)銷(xiao)售(shou)顯(xian)示(shi)器(qi)的(de)渠(qu)道(dao)公(gong)司(si)，但(dan)海(hai)英(ying)俊(jun)的(de)審(shen)計(ji)結(jie)果(guo)發(fa)現(xian)對(dui)方(fang)帳(zhang)目(mu)和(he)存(cun)貨(huo)差(cha)距(ju)較(jiao)大(da)，賬(zhang)上(shang)有(you)的(de)，倉(cang)庫(ku)卻(que)沒(mei)有(you)，賬(zhang)目(mu)亂(luan)成(cheng)一(yi)團(tuan)，總(zong)部(bu)跟(gen)分(fen)公(gong)司(si)之(zhi)間(jian)的(de)帳(zhang)目(mu)不(bu)能(neng)連(lian)接(jie)。這(zhe)次(ci)收(shou)購(gou)金(jin)額(e)對(dui)台(tai)達(da)而(er)言(yan)並(bing)不(bu)算(suan)大(da)，但(dan)這(zhe)件(jian)事(shi)的(de)最(zui)大(da)意(yi)義(yi)是(shi)，“老板說YES的東西，有人可以說NO了。”海英俊對《環球企業家》說。

　　兩年後海英俊升任公司CEO，上(shang)台(tai)後(hou)出(chu)人(ren)意(yi)表(biao)地(di)沒(mei)有(you)進(jin)行(xing)大(da)改(gai)革(ge)，隻(zhi)在(zai)原(yuan)有(you)製(zhi)度(du)上(shang)改(gai)良(liang)
，原(yuan)來(lai)的(de)舊(jiu)部(bu)也(ye)沒(mei)更(geng)換(huan)而(er)是(shi)給(gei)了(le)更(geng)大(da)空(kong)間(jian)。在(zai)海(hai)英(ying)俊(jun)看(kan)來(lai)，公(gong)司(si)這(zhe)麼(me)大(da)，最(zui)怕(pa)新(xin)領(ling)導(dao)全(quan)盤(pan)否(fou)定(ding)

，新(xin)官(guan)上(shang)任(ren)三(san)把(ba)火(huo)燒(shao)不(bu)出(chu)新(xin)東(dong)西(xi)就(jiu)會(hui)出(chu)大(da)問(wen)題(ti)。海(hai)英(ying)俊(jun)這(zhe)樣(yang)做(zuo)並(bing)非(fei)是(shi)想(xiang)無(wu)所(suo)作(zuo)為(wei)，他(ta)想(xiang)利(li)用(yong)自(zi)己(ji)擅(shan)長(chang)的(de)並(bing)購(gou)，快(kuai)速(su)撐(cheng)起(qi)台(tai)達(da)快(kuai)速(su)擴(kuo)張(zhang)的(de)局(ju)麵(mian)。2003年台達完成最為重要一次並購—收購歐洲百年電源企業、通訊電力係統領導廠商Ascom Energy Systems（AES）。盡管花費5年才將AES轉虧為盈
，可這項並購對台達而言，有較多收獲。

　　去年，鄭崇華正式退居幕後擔任台達董事、榮譽董事長。海英俊接任董事長，鄭崇華長子、原中國區總裁鄭平擔任台達CEO。鄭平告訴《環球企業家》
，“父親最早希望職業經理人接棒
，但從家族控製模式過渡到完全由職業經理人掌控，可能要花費幾代人時間才能完成。”不過，鄭崇華畢竟邁出第一步

，台達管理也開始改變。

　　鄭平說，“以前很多事創始人決定了就好。我們接班之後
，運作模式要改變，因為我們不可能對所有事業部及產品
、技術都了解。”yincitamenyaofahuigebumenzhuguandejijixingyuyigongguan。muqian，taidachenglijuececelvedeweiyuanhui，bazhongyaozhuguandoufangzaijueceweiyuanhui，suoyoushiqingdounadaohuiyishangzuojueding
，yeranggegezhuguanzhidaogongsidezhengtixiangfa、公司走向，自己扮演什麼角色，包括績效要怎麼評估等。“去年到今年已經一年了，我們已經慢慢地把這些運作模式建立起來”
，鄭平對《環球企業家》說。

　　muqian，chuxitongjiejuefanganhezidonghualianggezhongdianlingyu，taidahaizaipeiyuxuduoyiwangweizengshezudexinjishu，xinjiapodeyanfazhongxinjiudanfuzhezheyangdezhize，youjituanjishuchangzhijieguanli，qibutongyushezaiguoneidejingenshichangxuqiudeyanfazhongxin。

　　ruhefangzhihaowujishubeijingdejirenzhepanduanshiwu，zhengchonghuaduijishuyanfajiagoujinxingletebiedeliangcengguanlishezhi。diyicengshishiyebu，yidianyuanbumenweili
，shizuo1000瓦電源還是做100萬瓦電源
，海英俊無法管理他們，而是由事業部自己決定，“他隻要在策略會上提出，大家知道就好了。”海英俊對《環球企業家》說。第二層是技術長，由他做未來技術研發和判斷。“我也隻是聽聽覺得有道理就去做，另外聽的人也很多

，大家可以一起做判斷。”海英俊說。

　　2010年，台達將所有業務重新統籌為三大板塊：電源及元器件、能源管理、智能綠生活。第一塊是台達原有的核心基礎業務；能源管理板塊包括工業自動化、不間斷電源係統及數據中心等

；“智能綠生活”板塊和普通家庭生活相關較多。其中
，後兩個板塊都走品牌、走係統解決方案的路線。

　　截至2012年這三大業務營收占比分別為：58.3%
、32.4%、1.3%（其他產品8%）。而在2011年三大業務的占比還是：62.6%、32.7%、0.9%（其它產品3.8%）。可以看出後兩塊業務占比正越來越大。

　　但顯然這是一場持久戰。“現在台達轉型又剛好處在一個接班的過程”
，鄭平感歎自己的擔子很重。不過台達畢竟開始摸索出自己的路。“台(tai)灣(wan)很(hen)多(duo)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)做(zuo)代(dai)工(gong)賺(zhuan)不(bu)到(dao)錢(qian)，就(jiu)說(shuo)要(yao)做(zuo)品(pin)牌(pai)，因(yin)為(wei)賺(zhuan)錢(qian)快(kuai)，事(shi)實(shi)上(shang)品(pin)牌(pai)是(shi)很(hen)困(kun)難(nan)的(de)
，有(you)成(cheng)功(gong)的(de)也(ye)有(you)失(shi)敗(bai)的(de)


，做(zuo)得(de)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)比(bi)如(ru)說(shuo)捷(jie)安(an)特(te)
，也(ye)有(you)不(bu)成(cheng)功(gong)的(de)，前(qian)段(duan)時(shi)間(jian)有(you)的(de)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)都(dou)宣(xuan)布(bu)要(yao)辭(ci)職(zhi)了(le)。” 海英俊如是感歎。