機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)讓(rang)高(gao)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)愈(yu)發(fa)變(bian)得(de)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)，而(er)大(da)多(duo)數(shu)普(pu)工(gong)則(ze)顯(xian)得(de)可(ke)有(you)可(ke)無(wu)。因(yin)此(ci)

，人(ren)們(men)現(xian)在(zai)必(bi)須(xu)麵(mian)對(dui)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)現(xian)實(shi)的(de)話(hua)題(ti)，一(yi)場(chang)人(ren)類(lei)與(yu)機(ji)器(qi)的(de)較(jiao)量(liang)：機器人會搶走人類的飯碗嗎？

   據美國《連線》雜誌12月9日(ri)刊(kan)文(wen)稱(cheng)
，隨(sui)著(zhe)科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)
，企(qi)業(ye)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)日(ri)益(yi)成(cheng)為(wei)主(zhu)流(liu)和(he)趨(qu)勢(shi)，人(ren)類(lei)一(yi)些(xie)傳(chuan)統(tong)崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)很(hen)可(ke)能(neng)在(zai)將(jiang)來(lai)被(bei)機(ji)器(qi)人(ren)所(suo)取(qu)代(dai)。但(dan)機(ji)器(qi)化(hua)、自動化大生產又不可避免地造成企業創造力和人才的流失。於是，積極開展人才培養，建立學習型企業成為了企業轉型的趨勢和目標。

　　如今有這樣一個悖論：一方麵
，企業之間為了吸納人才，填補崗位，紛紛進行“人才大戰”

；而er另ling一yi方fang麵mian，它ta們men又you在zai不bu斷duan加jia快kuai生sheng產chan自zi動dong化hua的de步bu伐fa。這zhe就jiu意yi味wei著zhe
，高gao技ji術shu人ren才cai愈yu發fa變bian得de必bi不bu可ke少shao
，而er大da多duo數shu普pu工gong則ze顯xian得de可ke有you可ke無wu。因yin此ci，人ren們men現xian在zai必bi須xu麵mian對dui這zhe樣yang一yi個ge現xian實shi的de話hua題ti，一yi場chang人ren類lei與yu機ji器qi的de較jiao量liang：機器人會搶走人類的飯碗嗎
？

　　我們現如今的工作方式從何而來？這就要從公司製度建立之初說起
，或更準確地說，要從當代企業製度下公司的建立說起。羅納德·科斯早在1937年其著作《企業的性質》中(zhong)描(miao)述(shu)到(dao)，現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)誕(dan)生(sheng)
，是(shi)由(you)於(yu)通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)交(jiao)易(yi)的(de)成(cheng)本(ben)要(yao)比(bi)市(shi)場(chang)交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)低(di)得(de)多(duo)。由(you)於(yu)成(cheng)規(gui)模(mo)的(de)公(gong)司(si)能(neng)最(zui)小(xiao)化(hua)交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)，於(yu)是(shi)企(qi)業(ye)就(jiu)誕(dan)生(sheng)了(le)。

　　企qi業ye需xu要yao前qian瞻zhan性xing，他ta們men仰yang仗zhang精jing準zhun的de預yu測ce和he計ji劃hua來lai確que保bao合he適shi的de資zi源yuan出chu現xian在zai恰qia當dang的de時shi間jian和he地di點dian，以yi滿man足zu他ta們men預yu期qi的de市shi場chang需xu求qiu。如ru果guo前qian期qi計ji劃hua精jing確que，那na麼me這zhe些xie市shi場chang模mo型xing將jiang會hui十shi分fen高gao效xiao。但dan一yi旦dan出chu現xian突tu發fa事shi件jian，模mo型xing便bian失shi去qu了le作zuo用yong。正zheng因yin如ru此ci
，大da多duo數shu企qi業ye的de領ling導dao才cai會hui如ru此ci大da費fei周zhou章zhang地di製zhi定ding流liu程cheng及ji標biao準zhun化hua生sheng產chan，就jiu是shi為wei了le追zhui求qiu前qian瞻zhan性xing
，這zhe也ye注zhu定ding了le這zhe類lei工gong作zuo可ke以yi輕qing易yi地di實shi現xian自zi動dong化hua。但dan諷feng刺ci的de是shi
，這zhe些xie仔zai仔zai細xi細xi、兢兢業業遵照流程操作機器的工人們卻不知道自己將要被機器取代了。畢竟，機器遠比人類的可預測性更高(也比人類更易管理)。danshishijiexuyaochuangzaoli。buduanjiajudeshichangjingzhenghebuquedingyinsudezengduo，juedingleqiyebixuyongyouqizishendechuangzaolilailinghuoyingduishichangbianhua。tongyangde，womenyexuyaozhezhongchuangzaolirangjiqiweirenleizengjiagongzuojihui，erbushiquerdaizhi。namezheyeyiweizhe，womenxuyaozhongdingyigongzuodexingzhi，ranhoushiqiyedexingzhi。

　　早在互聯網和機器人存在的問題之前，企業存在問題就已經得到了回答(還是因為交易成本的關係)。然而，隨著電子科技的不斷發展以及政府管控的日益減少
，不同公司實體之間的交易成本急劇下降，企業的境外采購和加工、Microwork
、以及企業間的經濟共享等早已司空見慣。

　　這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)
，企(qi)業(ye)建(jian)立(li)的(de)初(chu)衷(zhong)就(jiu)被(bei)弱(ruo)化(hua)了(le)，以(yi)後(hou)企(qi)業(ye)的(de)意(yi)義(yi)何(he)在(zai)呢(ne)？難(nan)道(dao)說(shuo)，大(da)型(xing)企(qi)業(ye)會(hui)隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)的(de)推(tui)移(yi)漸(jian)漸(jian)消(xiao)失(shi)麼(me)？不(bu)
，他(ta)們(men)的(de)存(cun)在(zai)還(hai)是(shi)有(you)意(yi)義(yi)的(de)
，但(dan)其(qi)與(yu)如(ru)今(jin)的(de)意(yi)義(yi)卻(que)大(da)不(bu)相(xiang)同(tong)(更不用說與過去的意義相比)。那na企qi業ye如ru今jin存cun在zai的de意yi義yi又you是shi什shen麼me呢ne？是shi對dui人ren才cai的de培pei養yang。通tong過guo在zai企qi業ye工gong作zuo，工gong人ren們men能neng比bi單dan純chun自zi己ji幹gan學xue到dao的de更geng多duo，成cheng長chang地di更geng快kuai。可ke是shi現xian在zai，說shuo起qi來lai容rong易yi做zuo起qi來lai難nan，尤you其qi是shi因yin為wei規gui模mo效xiao率lv——yijitasuoyaoqiudeqianzhanxing，yijingjidadiweixiedaolegongrendeguimoxuexi。yinci，zhezhongxuexi，rencaidepeiyanghechuangzaolidehuodeyaoqiuxianzaideqiyebixumaoxianchangshi


，erqieyaonenggouchengdanqishibaidefengxian。ruguoqiyezhiyijianchijingzhoumishejidebiaozhunhuadashengchan

，natamennayoujihuiqugaishanhechangshi
，youzennengchuangchuzijideyipiantiandine
？

　　一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)逐(zhu)步(bu)嚐(chang)去(qu)創(chuang)造(zao)一(yi)種(zhong)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，讓(rang)工(gong)人(ren)能(neng)夠(gou)在(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)不(bu)斷(duan)地(di)學(xue)習(xi)和(he)發(fa)展(zhan)，而(er)不(bu)是(shi)將(jiang)他(ta)們(men)關(guan)起(qi)門(men)來(lai)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)。豐(feng)田(tian)在(zai)自(zi)家(jia)汽(qi)車(che)裝(zhuang)配(pei)工(gong)廠(chang)車(che)間(jian)的(de)做(zuo)法(fa)，就(jiu)非(fei)常(chang)值(zhi)得(de)借(jie)鑒(jian)，因(yin)為(wei)它(ta)重(zhong)新(xin)定(ding)義(yi)了(le)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)在(zai)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)上(shang)所(suo)應(ying)具(ju)有(you)的(de)創(chuang)造(zao)力(li)。工(gong)人(ren)們(men)在(zai)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)就(jiu)必(bi)須(xu)馬(ma)上(shang)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)，而(er)不(bu)是(shi)傳(chuan)統(tong)地(di)向(xiang)上(shang)級(ji)報(bao)告(gao)等(deng)待(dai)他(ta)人(ren)來(lai)維(wei)修(xiu)。如(ru)果(guo)該(gai)問(wen)題(ti)無(wu)法(fa)立(li)馬(ma)得(de)到(dao)解(jie)決(jue)，工(gong)人(ren)們(men)就(jiu)會(hui)暫(zan)停(ting)整(zheng)條(tiao)流(liu)水(shui)線(xian)，在(zai)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)解(jie)決(jue)該(gai)問(wen)題(ti)。暫(zan)停(ting)流(liu)水(shui)線(xian)的(de)工(gong)人(ren)會(hui)被(bei)視(shi)為(wei)英(ying)雄(xiong)
，而(er)不(bu)是(shi)累(lei)贅(zhui)
，因(yin)為(wei)一(yi)個(ge)技(ji)術(shu)問(wen)題(ti)的(de)出(chu)現(xian)能(neng)為(wei)整(zheng)個(ge)工(gong)廠(chang)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)學(xue)習(xi)的(de)機(ji)會(hui)
，使(shi)其(qi)在(zai)將(jiang)來(lai)有(you)更(geng)好(hao)的(de)表(biao)現(xian)。

　　再舉一個例子。當年史蒂夫·喬(qiao)布(bu)斯(si)收(shou)購(gou)了(le)皮(pi)克(ke)斯(si)動(dong)畫(hua)公(gong)司(si)，成(cheng)了(le)老(lao)板(ban)，然(ran)後(hou)就(jiu)竭(jie)盡(jin)腦(nao)汁(zhi)地(di)為(wei)公(gong)司(si)新(xin)大(da)樓(lou)設(she)計(ji)布(bu)局(ju)。他(ta)的(de)設(she)計(ji)理(li)念(nian)之(zhi)一(yi)就(jiu)是(shi)，公(gong)司(si)的(de)衛(wei)生(sheng)間(jian)和(he)休(xiu)息(xi)區(qu)必(bi)須(xu)在(zai)大(da)樓(lou)房(fang)間(jian)的(de)中(zhong)心(xin)位(wei)置(zhi)，這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)不(bu)同(tong)部(bu)門(men)的(de)員(yuan)工(gong)想(xiang)上(shang)廁(ce)所(suo)或(huo)者(zhe)休(xiu)息(xi)的(de)時(shi)候(hou)
，就(jiu)必(bi)須(xu)離(li)開(kai)自(zi)己(ji)的(de)辦(ban)公(gong)區(qu)域(yu)彙(hui)集(ji)到(dao)一(yi)處(chu)。員(yuan)工(gong)餐(can)廳(ting)的(de)取(qu)餐(can)處(chu)則(ze)被(bei)故(gu)意(yi)設(she)計(ji)得(de)很(hen)狹(xia)小(xiao)，這(zhe)樣(yang)員(yuan)工(gong)就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)排(pai)隊(dui)來(lai)取(qu)餐(can)。

　　這又如何能對人才的培養有所幫助呢？對設施進行這樣的規劃，極大地增加了偶遇的可能性——niyongyuanbuzhidaoxiayicihuiyudaoshui。yexu
，dangnihelingyigerenzaipaiduiliaotianshi，duifangyixieyouqudejianjiezhenghaohuajieleyigenizhengzaikusimingxiangdenanti。yucixiangbi，naxiekansigaoxiaozhuanyedegongzuoqu，zebazhezhonglaiziouyudexuexijihuidadajiangdile。

　　人(ren)才(cai)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)要(yao)高(gao)於(yu)企(qi)業(ye)。如(ru)果(guo)加(jia)以(yi)利(li)用(yong)，這(zhe)一(yi)觀(guan)點(dian)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)快(kuai)速(su)成(cheng)長(chang)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)借(jie)助(zhu)許(xu)多(duo)大(da)眾(zhong)資(zi)源(yuan)，創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)和(he)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)軟(ruan)件(jian)平(ping)台(tai)與(yu)大(da)量(liang)人(ren)才(cai)接(jie)觸(chu)
，以(yi)便(bian)更(geng)迅(xun)速(su)地(di)找(zhao)到(dao)問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)。像(xiang)三(san)星(xing)這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)以(yi)及(ji)舊(jiu)金(jin)山(shan)的(de)政(zheng)府(fu)
，都(dou)樂(le)於(yu)接(jie)受(shou)像(xiang)“黑客馬拉鬆”這樣比賽或者在一個規定的時間裏，請公司以外的人才來參與新產品的設計和決策的製定。

　　danzhurucileidelizihaishifengmaolinjiao。jinguanyixieqiyeduiwaixuanchengzhengzaijinxingchangshi，danzhexiechangshibingmeiyoudedaoshenhua。daduoshuqiyerengranjianchiguoqudezuofa，xiangrangtamenconggaoxiaoshengchanxingzhuanbianweixuexishengchanxingqiyejianghuishifenkunnan。buguozhezhongchangshiyidanchenggong


，zeshouyiwuqiong。ruguo，womenbazhezhongzengjingtuidongguowangluojingjidafazhandewangluoxiaoyingyedaijinqiye
，namewomensuonenggoujianlideshiye，bujinnengrangjicengyuangongshouyi，erqiehainengchuangzaochuyizhongzhuzhongcanyuhexuexideqiyewenhua。nashi，renmenjiuhuifaxian
，zaixiangxiangli、創造力、dongchaliyijiqingshanghedaodefangmian

，jiqirenyongyuandouburuyigezhenzhengderenlei。renleisuojubeideyishangnengli，kerangwomenlinghuodiyingduigezhongbuquedingxing
，tongshiyenengrangwomenpingwendiqushenghuo。