2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從(cong)單(dan)一(yi)的(de)商(shang)業(ye)逐(zhu)利(li)轉(zhuan)向(xiang)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)與(yu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)兼(jian)顧(gu)的(de)全(quan)新(xin)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhe)組(zu)織(zhi)開(kai)始(shi)擁(yong)抱(bao)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)，緩(huan)解(jie)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)影(ying)響(xiang)現(xian)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：xiaofeizheheqiyezaizuochucaigouhetouzijueceshi，yufakanzhongtanzuji。zheweiqiyetigonglezhongyaodeshichangjiyu，ketongguotigongditanhuolingtanchanpin，dazaochayihuafazhanyoushi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative
，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠
、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然(ran)而(er)
，脫(tuo)碳(tan)對(dui)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)而(er)言(yan)也(ye)絕(jue)非(fei)易(yi)事(shi)。當(dang)前(qian)，離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)往(wang)往(wang)橫(heng)跨(kua)多(duo)個(ge)地(di)域(yu)和(he)層(ceng)級(ji)
，十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，且(qie)這(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中(zhong)的(de)大(da)部(bu)分(fen)碳(tan)足(zu)跡(ji)並(bing)不(bu)受(shou)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)直(zhi)接(jie)管(guan)控(kong)：原材料和組件的生產

、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況

，以及減排抓手的成本
、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外
，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首shou先xian
，這zhe些xie企qi業ye大da膽dan開kai展zhan整zheng體ti運yun營ying轉zhuan型xing
，以yi最zui大da化hua激ji發fa變bian革ge潛qian力li。其qi次ci
，他ta們men行xing動dong迅xun速su，或huo在zai低di碳tan材cai料liao采cai購gou渠qu道dao上shang搶qiang占zhan先xian機ji
，或huo一yi早zao就jiu確que立li可ke持chi續xu產chan品pin首shou選xuan供gong應ying商shang的de發fa展zhan定ding位wei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、訂ding單dan量liang提ti升sheng等deng
，又you為wei實shi現xian成cheng本ben優you化hua提ti供gong了le機ji會hui。因yin此ci，低di碳tan產chan品pin能neng創chuang造zao增zeng收shou機ji遇yu，行xing動dong越yue早zao

，空kong間jian越yue大da。通tong過guo在zai環huan保bao資zi曆li方fang麵mian的de深shen厚hou積ji累lei
，企qi業ye不bu僅jin能neng進jin入ru新xin的de市shi場chang，還hai能neng打da造zao更geng加jia高gao端duan的de產chan品pin定ding位wei。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan
，bingduimeigefangandeyingxiang
、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標
，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多duo個ge截jie然ran不bu同tong的de脫tuo碳tan方fang法fa。這zhe種zhong自zi下xia而er上shang的de組zu織zhi方fang式shi不bu僅jin能neng集ji思si廣guang益yi，還hai能neng讓rang低di碳tan轉zhuan型xing理li念nian深shen入ru人ren心xin
，團tuan隊dui成cheng員yuan沒mei有you被bei迫po參can與yu的de無wu奈nai感gan
，而er是shi對dui減jian碳tan行xing動dong充chong滿man使shi命ming感gan和he責ze任ren感gan。

　　如今
，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳
、零ling碳tan技ji術shu生sheng產chan的de原yuan生sheng材cai料liao。製zhi造zao商shang不bu僅jin要yao深shen入ru了le解jie這zhe些xie材cai料liao市shi場chang的de現xian狀zhuang和he走zou勢shi，還hai要yao了le解jie其qi應ying用yong背bei後hou的de技ji術shu影ying響xiang。比bi如ru，有you些xie綠lv色se原yuan料liao可ke以yi直zhi接jie替ti代dai現xian有you材cai料liao，但dan某mou些xie材cai料liao可ke能neng會hui要yao求qiu對dui產chan品pin設she計ji和he規gui格ge進jin行xing調tiao整zheng。在zai明ming確que使shi用yong替ti代dai材cai料liao之zhi前qian，企qi業ye必bi須xu確que保bao其qi商shang業ye和he技ji術shu方fang麵mian的de可ke行xing性xing。此ci外wai，考kao慮lv到dao多duo個ge行xing業ye都dou在zai尋xun求qiu減jian排pai，對dui關guan鍵jian綠lv色se原yuan材cai料liao的de競jing爭zheng或huo將jiang日ri益yi加jia劇ju，對dui於yu綠lv鋼gang這zhe類lei產chan量liang有you限xian的de原yuan料liao而er言yan更geng是shi如ru此ci。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業
，不僅大幅降低了範圍3碳排放
，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段
，鼓勵低碳和零碳產品設計
，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、zhilianghexingnengdeshouduan。liru
，zaishejibujianshi，shuzimonihejiheyouhuaxitongkebangzhushejituanduishiyinggengguangfandecailiaotexing
，rangqiyedeyishiyongpinjigengdidanhuishouchengfenbiligenggaodehejin。

　　leisidejuecexuyaoduogeyewuzhinengbumenzhijiandemiqiexiezuo。liru
，weilexuanchuzuiheshidetidaicailiao，shejituanduixuyucaigouhezhizaobumenjinmigoutong。zaiditanjucuodejueceguochengzhong，haixujiangbuduanbianhuadekehupianhaonarukaoliang。weilemingquekehuduilvsechanpindetaidu，mouyazhoujishuzhizaoshangduizhuyaokequnjinxingledaliangdetiaoyan。jieguobiaoming

，bufenkehuqueshiyuanyiweihuanbaochanpinzhifuyijia，qiegongsizaixuejianchengbenhejiantanfangmianyongyouhenduojiyu，biruhuanchengkehuishoucailiaozhichengdepusubaozhuangbingbuhuijiangdikehuduichanpinjiazhiderenke。zhexiefaxiantuidonggaizhizaoshangkaishiyanfaquanxindechanpinxian，yimanzukehuzaihuanbaofangmiandechanpinxuqiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處

，而是廣泛分布在多個資產、流(liu)程(cheng)和(he)設(she)施(shi)中(zhong)，想(xiang)要(yao)降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)實(shi)際(ji)上(shang)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。在(zai)每(mei)一(yi)處(chu)消(xiao)耗(hao)能(neng)源(yuan)的(de)節(jie)點(dian)，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)從(cong)眾(zhong)多(duo)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)舉(ju)措(cuo)中(zhong)選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)方(fang)法(fa)，包(bao)括(kuo)變(bian)更(geng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo，bingquedingzuiyoudeshishishunxu
，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)看(kan)似(si)並(bing)不(bu)困(kun)難(nan)
，畢(bi)竟(jing)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)從(cong)少(shao)數(shu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)購(gou)買(mai)電(dian)力(li)。但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)，可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)供(gong)應(ying)和(he)能(neng)源(yuan)交(jiao)易(yi)機(ji)製(zhi)往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)的(de)區(qu)域(yu)差(cha)異(yi)，並(bing)且(qie)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)隨(sui)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)的(de)改(gai)變(bian)而(er)浮(fu)動(dong)

，因(yin)此(ci)在(zai)用(yong)戶(hu)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)需(xu)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)會(hui)缺(que)乏(fa)充(chong)分(fen)的(de)支(zhi)撐(cheng)。

　　huasuiruci

，qiyerengxuweiyuchoumou，shiyongqingjienengyuanzhongjiangchengweikaizhanyewudeqianti。qiyekeyunengyuanfenxiaoshanghejiaoyipingtaijianlihezuoguanxi，lizuchangqidenengyuananquanxuqiu
，zhidingnengyuanbaozhangguihuafangan。zhejiuyaoqiuqiyepeiyangyandunengyuanzhengcehefaguidenengli，yipinggubutongnengyuancaigoufangshideyoushijifengxian。

　　zaioumeidiqu，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)


，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此
，實現組織內部流程
、係xi統tong和he技ji術shu的de統tong一yi是shi至zhi關guan重zhong要yao的de轉zhuan型xing前qian提ti。換huan句ju話hua說shuo
，所suo有you員yuan工gong都dou需xu了le解jie可ke持chi續xu發fa展zhan對dui於yu公gong司si業ye務wu的de重zhong要yao性xing，並bing了le解jie組zu織zhi的de可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao。員yuan工gong還hai要yao弄nong清qing為wei了le助zhu力li實shi現xian這zhe些xie目mu標biao，自zi己ji在zai工gong作zuo中zhong需xu要yao做zuo出chu哪na些xie改gai變bian，並bing且qie確que保bao自zi身shen擁yong有you支zhi撐cheng改gai變bian所suo需xu的de技ji能neng、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan
，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou
，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音
、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計
、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係
，能將成本、碳tan減jian排pai和he盈ying利li目mu標biao傳chuan導dao至zhi各ge個ge業ye務wu層ceng級ji，跟gen蹤zong目mu標biao進jin度du

，並bing鼓gu勵li有you效xiao的de跨kua職zhi能neng合he作zuo。企qi業ye可ke將jiang自zi上shang而er下xia的de目mu標biao與yu自zi下xia而er上shang的de規gui劃hua有you機ji結jie合he
，鼓gu勵li團tuan隊dui和he個ge人ren走zou出chu舒shu適shi區qu。例li如ru，半ban導dao體ti的de製zhi程cheng十shi分fen複fu雜za，導dao致zhi減jian排pai麵mian臨lin重zhong重zhong阻zu礙ai，但dan企qi業ye仍reng可ke為wei采cai購gou團tuan隊dui設she定ding碳tan減jian排pai目mu標biao
，鼓gu勵li其qi與yu集ji成cheng電dian路lu供gong應ying商shang進jin行xing減jian碳tan方fang麵mian的de合he作zuo創chuang新xin。

　　企(qi)業(ye)還(hai)需(xu)指(zhi)定(ding)一(yi)位(wei)精(jing)明(ming)強(qiang)幹(gan)的(de)高(gao)管(guan)統(tong)領(ling)轉(zhuan)型(xing)。雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)意(yi)味(wei)著(zhe)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)要(yao)克(ke)服(fu)快(kuai)速(su)脫(tuo)碳(tan)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，還(hai)需(xu)完(wan)成(cheng)傳(chuan)統(tong)轉(zhuan)型(xing)所(suo)要(yao)求(qiu)的(de)所(suo)有(you)任(ren)務(wu)，包(bao)括(kuo)使(shi)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju)、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最(zui)後(hou)
，雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)也(ye)會(hui)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)工(gong)具(ju)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。例(li)如(ru)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)碳(tan)跟(gen)蹤(zong)和(he)核(he)算(suan)係(xi)統(tong)
，以(yi)監(jian)測(ce)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)。此(ci)外(wai)，減(jian)少(shao)範(fan)圍(wei)3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang
，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du
，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong
，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming
，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin、改進流程
、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。