ABB是(shi)全(quan)球(qiu)電(dian)力(li)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)領(ling)域(yu)的(de)領(ling)導(dao)企(qi)業(ye)，也(ye)是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)最(zui)大(da)製(zhi)造(zao)商(shang)之(zhi)一(yi)。寶(bao)潔(jie)公(gong)司(si)則(ze)是(shi)全(quan)球(qiu)日(ri)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)領(ling)軍(jun)者(zhe)，在(zai)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)應(ying)用(yong)領(ling)域(yu)，它(ta)也(ye)成(cheng)為(wei)了(le)行(xing)業(ye)內(nei)第(di)一(yi)個(ge)吃(chi)螃(pang)蟹(xie)的(de)。除了像ABBzheyangdezhizaoshangyijirubaojiezheyangdeyingyongshangzhiwai，haiyouzaizidonghuajishuheshebeishichangyugongyingzhijianhuoyuezhedejichengshang。zhesanzhegouchenglezidonghualingyudewanzhengliantiao，yeshicushijiqirenshijiebuduanfazhande“三駕馬車”。

　　升級換代的主力們

　　自1994年進入中國市場以來，ABB逐zhu漸jian看kan到dao了le國guo內nei企qi業ye的de需xu求qiu。從cong最zui初chu隻zhi是shi應ying用yong在zai危wei險xian的de或huo要yao求qiu非fei常chang精jing細xi的de工gong作zuo崗gang位wei上shang，到dao後hou來lai因yin為wei熟shu練lian工gong人ren越yue來lai越yue難nan招zhao而er開kai始shi逐zhu漸jian取qu代dai人ren工gong
，機ji器qi人ren技ji術shu和he自zi動dong化hua係xi統tong日ri益yi凸tu顯xian出chu它ta們men的de優you勢shi。而er如ru今jin，隨sui著zhe規gui模mo的de擴kuo大da，越yue來lai越yue多duo的de企qi業ye開kai始shi追zhui求qiu生sheng產chan的de穩wen定ding性xing以yi及ji更geng高gao的de品pin質zhi
，這zhe些xie都dou催cui生sheng出chu對dui該gai領ling域yu的de巨ju大da需xu求qiu。

　　ABB(中國)有限公司高級副總裁、ABB北亞區及中國離散自動化與運動控製業務部負責人顧純元對《第一財經日報》表示， ABB做的戰略性決定是：在中國建立工廠
，並非為了更低的成本
，而是為了更好地接近客戶；在上海建立研發中心
，以便及時了解並滿足客戶的需求。“當時我們就預測到，將來中國對機器人自動化的需求很大，因為製造業要升級換代。”顧純元說。

　　作為自動化設備和機器人領域領先的製造商，ABB及時看到了自身產品與國內市場需求的差異。和國外應用的大型機器人不同
，國內的客戶更喜歡小巧且靈活的機器人。因此，ABB主動與客戶一起開發適合對方的產品。最小機器人IRB 120“中國龍”和全球最快的碼垛機器人IRB 460以及應用於汽車製造行業的開門機器人和焊接機器人等，都是ABB與本地客戶碰撞出的創新火花。

　　在顧純元看來
，其實，工業升級換代的主力並非類似於ABB這樣的自動化設備和機器人供應商。“我們提供的是核心產品
，從技術上幫助企業實現升級換代。而要真正實現升級換代，製造生產企業才是最大的投入方和參與者。”雷lei柏bai科ke技ji在zai無wu線xian外wai設she行xing業ye內nei的de機ji器qi人ren應ying用yong和he自zi動dong化hua體ti係xi改gai造zao就jiu是shi一yi個ge全quan新xin的de案an例li。而er在zai日ri化hua行xing業ye
，除chu了le在zai液ye態tai生sheng產chan環huan節jie實shi現xian自zi動dong化hua之zhi外wai，寶bao潔jie也ye已yi在zai原yuan材cai料liao整zheng理li、產品包裝及疊堆、物流搬運和碼垛等環節開始機器人的應用。

　　寶bao潔jie亞ya洲zhou集ji團tuan工gong程cheng部bu工gong業ye自zi動dong化hua技ji術shu部bu門men經jing理li陳chen睿rui告gao訴su記ji者zhe，寶bao潔jie早zao在zai兩liang三san年nian前qian，就jiu開kai始shi在zai中zhong國guo使shi用yong機ji器qi人ren技ji術shu。寶bao潔jie之zhi所suo以yi能neng在zai全quan球qiu領ling先xian，除chu了le領ling先xian的de配pei方fang技ji術shu和he理li念nian之zhi外wai，也ye因yin其qi在zai創chuang立li之zhi初chu就jiu已yi采cai用yong大da規gui模mo的de生sheng產chan，迅xun速su降jiang低di了le快kuai速su消xiao費fei品pin的de生sheng產chan成cheng本ben。更geng確que切qie地di說shuo，從cong原yuan料liao到dao成cheng品pin之zhi間jian的de生sheng產chan環huan節jie，寶bao潔jie的de工gong廠chang早zao已yi實shi現xian了le百bai分fen之zhi百bai的de自zi動dong化hua。如ru今jin還hai未wei實shi現xian自zi動dong化hua的de隻zhi是shi前qian端duan上shang料liao和he後hou端duan物wu流liu的de環huan節jie，而er這zhe些xie也ye正zheng是shi寶bao潔jie在zai逐zhu步bu實shi現xian的de。

　　江蘇太倉的工廠是寶潔在華的第十個工廠，也將在未來成為亞洲地區的最大生產基地。在2012年正式投產的太倉工廠裏，幾台ABB IRB 360機器人正在高效地進行拾料工作

，準確地抓取物品並把物品按照規則進行排布。

　　據陳睿介紹，太倉工廠所采用的機器人複雜程度很高
，因為寶潔的工程部特地為其裝上了視覺係統
，使其能夠準確地抓取物料。“每台機器人減少了8~10個工人的操作崗位，估計一兩年內就能收回成本。”陳睿表示。

　　在寶潔總人數不斷下降的同時
，單位人頭的產出率則以7%~8%的速度增長。根據陳睿的計算
，如果算上綜合成本、設備折舊和維護費用等，短期來看
，大約2~3年
、最多5~6年就能收回成本；而長期來看

，寶潔的人工成本則可降低一半以上
，這也就意味著生產效率可增加一倍之多。

　　生產和工藝需求的變化促進了國內工業機器人的發展。機器人供應商之間的競爭也同樣激烈。如不及時“被成長”
，產品就無法滿足客戶和行業發展的需求
，也會跟不上自動化升級換代的步伐。“同樣
，在與其他機器人產品或自動化設備進行協同配合時，誰慢了
、誰是短板就會‘被改造’。”陳睿說。

　　提到集成和應用機器人方麵的改造，陳睿表示，前者和購買機器人的成本基本為1∶1的比例。而這些涉及到整條生產線的自動化改造工作，除了寶潔自己的工程部和ABB的工程部之外，還有集成商的合作。

　　廣州達意隆包裝機械股份有限公司(下稱“達意隆公司”)是我國飲料包裝機械製造行業的龍頭企業
，也是國內唯一一家上市的自動化解決方案的提供者，即自動化技術和設備的集成商。2005年
，預想到人工成本和企業對管理要求的增加趨勢，達意隆公司轉入了自動化領域
，開始為國內的企業提供整套的自動化解決方案。

　　“每次和客戶交流時問的第一個問題就是：‘現在最困擾企業的是什麼？’然後從這個環節開始，為企業解決後顧之憂。”dayilonggongsidongshiluowenhaibiaoshi，congzuichuweiyinliaoxingyedeqiyeshixianzidonghuajichengdaoxianzai，gongsijileidejingyanheziyuankeyiweikehutigongwanzhengdezidonghuajiejuefangan，kehushenzhizhixuyaotigonggongchangjike。

　　從(cong)客(ke)戶(hu)認(ren)為(wei)的(de)最(zui)困(kun)難(nan)的(de)工(gong)序(xu)入(ru)手(shou)，立(li)足(zu)於(yu)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)改(gai)造(zao)，這(zhe)就(jiu)是(shi)達(da)意(yi)隆(long)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)集(ji)成(cheng)商(shang)的(de)任(ren)務(wu)。這(zhe)項(xiang)任(ren)務(wu)不(bu)隻(zhi)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)
，還(hai)需(xu)要(yao)300多(duo)位(wei)設(she)計(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)共(gong)同(tong)為(wei)客(ke)戶(hu)量(liang)身(shen)定(ding)製(zhi)設(she)備(bei)，形(xing)成(cheng)整(zheng)套(tao)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)體(ti)係(xi)。在(zai)羅(luo)文(wen)海(hai)的(de)觀(guan)念(nian)裏(li)，隻(zhi)是(shi)在(zai)幾(ji)個(ge)環(huan)節(jie)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)人(ren)是(shi)很(hen)初(chu)級(ji)的(de)想(xiang)法(fa)，而(er)真(zhen)正(zheng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)必(bi)須(xu)是(shi)整(zheng)廠(chang)的(de)體(ti)係(xi)改(gai)造(zao)。

　　顯(xian)然(ran)，從(cong)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)到(dao)集(ji)成(cheng)，再(zai)到(dao)應(ying)用(yong)，在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)升(sheng)級(ji)和(he)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)，這(zhe)三(san)者(zhe)都(dou)是(shi)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)主(zhu)力(li)，也(ye)是(shi)在(zai)磨(mo)合(he)與(yu)協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)中(zhong)不(bu)斷(duan)迸(beng)發(fa)創(chuang)造(zao)力(li)的(de)源(yuan)泉(quan)。

　　機器人的未來市場

　　對於中國自動化和機器人的發展
，製造
、集成和應用三方所看到的和所預期的也就是該領域的未來。

　　為何選擇機器人
？在顧純元看來，主要是四個理由：第一，為了員工的健康安全
，危險的崗位需要機器人

；第二
，為了保證產品的品質和一致性，機器人的精度和穩定性能夠應對不同工藝對產品質量的需求；第三
，為了保持成本的穩定
，由於人員流動等因素勞動力成本正在激增；第四，整個時代轉型升級的需要。

　　erzaizhuduoliyouzhong，chenruiyouqiqiangtiaolaodonglichengbendewenti。tatichu，shehuidelaodonglijiegouzhengzaigaibian

，yifangmiangaodengjiaoyudepujilvrangshouguogaodengjiaoyuderenbuyuanyicongshijichudezhizaoyegongzuo
；另一方麵
，新一代的農民工看到“讀書無用”就jiu早zao早zao外wai出chu打da工gong，沒mei有you技ji能neng就jiu需xu要yao企qi業ye投tou入ru資zi金jin加jia大da培pei訓xun。然ran而er居ju高gao不bu下xia的de勞lao動dong力li流liu動dong率lv又you讓rang企qi業ye的de培pei訓xun投tou入ru陷xian入ru了le惡e性xing循xun環huan。因yin此ci，陳chen睿rui說shuo：“綜合來看，中國的勞動力成本正在以每年10%~15%的速度在增長，這裏不僅包括工資水平，還包括培訓成本和機會成本，很可怕。”

　　lingwai，zaichanpinzhiliangdekongzhifangmian，chenruiyerenwei
，rihuachanpindejingzhengquyubairehua，jishumenkanyoufeichangzhidi，suoyizaijiagejingzhengyichangjiliedeqingkuangxia，yaoxiangbaochichanpindejingzhenglijiubixuyikaopinzhi。yucitongshi，zhongguoxiaofeizheduipinzhideyaoqiuyeyishixianle“理性的回歸”。這就使得產品的質量控製成為了寶潔最核心的要素。

　　如今，寶潔工廠裏的年輕工人們已不再是傳統的低端製造工人。他們坐在操控室裏儼如駕駛員，其任務就是要“駕駛”好(hao)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)，讓(rang)其(qi)在(zai)正(zheng)常(chang)的(de)軌(gui)道(dao)上(shang)高(gao)速(su)運(yun)轉(zhuan)。雖(sui)然(ran)並(bing)非(fei)沒(mei)有(you)壓(ya)力(li)
，但(dan)隨(sui)著(zhe)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)的(de)提(ti)升(sheng)
，需(xu)要(yao)員(yuan)工(gong)付(fu)出(chu)的(de)體(ti)力(li)和(he)精(jing)力(li)會(hui)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)，而(er)對(dui)其(qi)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)的(de)要(yao)求(qiu)則(ze)會(hui)增(zeng)高(gao)。隨(sui)之(zhi)增(zeng)加(jia)的(de)，自(zi)然(ran)還(hai)有(you)因(yin)操(cao)縱(zong)而(er)獲(huo)得(de)的(de)成(cheng)就(jiu)感(gan)。

　　據陳睿稱
，產品的出錯率也因為機器人的應用而下降了約20%~30%，疊(die)堆(dui)環(huan)節(jie)的(de)錯(cuo)誤(wu)更(geng)是(shi)百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)地(di)杜(du)絕(jue)了(le)。可(ke)以(yi)說(shuo)，新(xin)技(ji)術(shu)的(de)運(yun)用(yong)讓(rang)寶(bao)潔(jie)在(zai)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)上(shang)領(ling)跑(pao)之(zhi)餘(yu)，在(zai)質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)上(shang)也(ye)始(shi)終(zhong)處(chu)於(yu)領(ling)先(xian)的(de)地(di)位(wei)。

　　那(na)麼(me)，自(zi)動(dong)化(hua)的(de)發(fa)展(zhan)是(shi)否(fou)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)和(he)機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)人(ren)工(gong)？上(shang)述(shu)三(san)者(zhe)一(yi)致(zhi)認(ren)為(wei)，未(wei)來(lai)必(bi)定(ding)是(shi)人(ren)機(ji)協(xie)作(zuo)的(de)模(mo)式(shi)，也(ye)是(shi)體(ti)力(li)勞(lao)動(dong)者(zhe)向(xiang)技(ji)術(shu)勞(lao)動(dong)者(zhe)不(bu)斷(duan)轉(zhuan)變(bian)的(de)過(guo)程(cheng)。“人是自動化程度最高的，所以如果能人機互動自然是最佳的模式。”顧純元表示。