日立製作所

、東芝和三菱重工最早在2017年春季合並核電燃料業務，目前已啟動最終磋商。日本的核電站重啟運行未取得進展，3家企業的燃料公司持續麵臨經營困境。三家將借助合並帶來的成本削減，加強經營基礎
，力爭維持相關業務。3家是世界有代表性的反應堆巨頭，燃料業務的合並有可能成為“引水”，將來帶動反應堆領域的重組。

日本高浜核電站1、2號機組

核電站燃料指的是大量收集利用濃縮鈾製造的燃料棒，形成集合體，集中起來製成堆芯。3家均涉足反應堆業務，另一方麵，日本國內核電站使用的全部燃料也形成了自主供給的體製
，多年來一直在滿足電力企業的需求。

在2011年東京電力福島第1核電站事故後，日本國內設備重啟運行未取得進展
，3家燃料業務公司持續虧損。各企業認為，借助單獨發展的目前體製難以維持相關業務。相關人士表示
，如無意外，將在2017年春季合並業務
，目前已啟動詳細磋商。

具體來說，將合並日立和美國通用電氣（GE）聯盟、東芝和子公司美國西屋電氣（WH）、與三菱重工合作的法國原子能巨頭阿海琺集團這3大陣營旗下擁有的燃料公司。最強有力的方案是，成立3個陣營各出資3分之1的控股公司，將3家核燃料企業納入旗下
，正在討論將來合並為1家。

3個陣營將推進旨在合並燃料業務的準備工作。三菱重工最近將對從事核電站燃料業務的三菱原子燃料的出資比例從35％提高至95％。從法國阿海琺集團等收購了股票。此外，日立和美國GE等出資的核電站燃料公司——美國Global Nuclear Fuel（GNF）的旗下日本子公司將改為日立出資一半以上的體製。

東芝計劃直接向通過西屋電氣出資一半以上的原子燃料工業公司注資。3家將分別形成控製日本燃料業務公司的體製
，以順利推進業務合並。

3個(ge)陣(zhen)營(ying)的(de)燃(ran)料(liao)業(ye)務(wu)年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)據(ju)稱(cheng)分(fen)別(bie)達(da)到(dao)數(shu)十(shi)億(yi)日(ri)元(yuan)。由(you)於(yu)核(he)電(dian)站(zhan)停(ting)止(zhi)運(yun)行(xing)，已(yi)減(jian)少(shao)至(zhi)不(bu)到(dao)一(yi)半(ban)。旨(zhi)在(zai)提(ti)高(gao)安(an)全(quan)性(xing)的(de)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)陷(xian)入(ru)停(ting)滯(zhi)，而(er)且(qie)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)受(shou)到(dao)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)。除(chu)了(le)各(ge)公(gong)司(si)在(zai)茨(ci)城(cheng)縣(xian)等(deng)地(di)擁(yong)有(you)的(de)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)之(zhi)外(wai)，還(hai)將(jiang)通(tong)過(guo)間(jian)接(jie)部(bu)門(men)的(de)合(he)並(bing)與(yu)取(qu)消(xiao)來(lai)推(tui)進(jin)成(cheng)本(ben)削(xue)減(jian)。

日(ri)本(ben)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)希(xi)望(wang)合(he)作(zuo)，即(ji)使(shi)核(he)電(dian)站(zhan)運(yun)行(xing)數(shu)量(liang)較(jiao)少(shao)，也(ye)能(neng)確(que)保(bao)維(wei)持(chi)相(xiang)關(guan)業(ye)務(wu)的(de)收(shou)益(yi)。不(bu)過(guo)，日(ri)本(ben)國(guo)內(nei)新(xin)建(jian)核(he)電(dian)站(zhan)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)很(hen)小(xiao)。不(bu)僅(jin)是(shi)核(he)燃(ran)料(liao)，反(fan)應(ying)堆(dui)業(ye)務(wu)確(que)保(bao)中(zhong)期(qi)盈(ying)利(li)也(ye)成(cheng)為(wei)課(ke)題(ti)。因(yin)此(ci)在(zai)反(fan)應(ying)堆(dui)領(ling)域(yu)，探(tan)索(suo)日(ri)立(li)、東芝和三菱重工將來業務重組的動向也在出現。