2013年前四個月重型機械行業的發展依然不容樂觀。1~4月，重型機械企業中，太原重工股份有限公司產值46.3億元，同比下降2.76%
；中信重工機械股份有限公司產值40.7億元，同比下降5.7%；北方重工集團有限公司52.63億元，同比增加7.8%


；中國第二重型機械集團公司產值22.6億元，同比減少19.8%；中國第一重型機械集團公司產值22.94億元，同比減少29.5%；大連重工產值19.11億元，同比減少21.8%；鞍重6.83億元，同比減少9.6%
；上重產值6.41億元
，同比減少30.3%。

　　另據了解，上半年“七大重機”企業中中信重工
、大連重工
、北方重工利潤為盈利。一重
、二重、上重、太重均利潤虧損嚴重。整體來看
，全行業依然麵臨困境。

　　收集年報信息，多家公司都將2013年公司的經營目標定在80億元以上
，努力實現扭虧為盈。但業內人士分析，如二重重裝這樣虧損較多的企業想打翻身仗並非易事。

　　市場陷困境

　　重型機械行業現狀是：目前行業經過連續十年的高速發展，生產規模壯大，低端產品生產能力過剩，產品同質化嚴重，產品存在製造不精細的問題，個性化、兩化融合，節能減耗產品不多。由於市場需求減少，加之以前的重複建設
，導致任務不足
、企業之間低價競爭。

　　以中國一重現狀為例。目前國內石化企業所使用的國產鍛焊結構加氫反應器90%為一重生產
，但該產品利潤下滑快，現在降到每噸4元~5萬元，此價格僅為正常情況下的一半。此外，軋輥價格也僅有原來的一半。企業反映
，成套設備做下來就虧損。

　　不容忽視的是，冶金裝備市場仍不見好轉。

　　現在企業軋輥產品達產能力約30萬噸
，但目前在手訂單一年隻有10萬噸。軋輥車間擺放的4家機床有2台機床已經停止生產
，僅設備折舊就是一筆不小的費用。

　　大連重工坦言
，此次麵臨的挑戰壓力前所未有，可以說是最困難的一年。國內市場裝備製造業產能過剩，企業綜合成本上升

、價格競爭
、回hui款kuan難nan等deng壓ya力li還hai是shi在zai進jin一yi步bu加jia大da。上shang重zhong也ye表biao示shi，由you於yu毛mao利li率lv薄bo
，應ying收shou賬zhang款kuan和he存cun貨huo居ju高gao不bu下xia，現xian金jin流liu持chi續xu緊jin張zhang
，公gong司si短duan期qi內nei扭niu虧kui為wei盈ying難nan度du大da。

　　自身存不足

　　一重負責人認為導致企業困難不僅有市場原因
，企業自身原因也有四點：

　　一是國家產業政策導向支持不連貫。1983年(nian)，重(zhong)型(xing)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)就(jiu)被(bei)率(lv)先(xian)推(tui)入(ru)市(shi)場(chang)，而(er)國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)輕(qing)工(gong)業(ye)和(he)其(qi)他(ta)產(chan)業(ye)所(suo)需(xu)的(de)裝(zhuang)備(bei)從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)全(quan)球(qiu)引(yin)進(jin)，相(xiang)當(dang)於(yu)我(wo)們(men)剛(gang)學(xue)走(zou)步(bu)就(jiu)要(yao)參(can)加(jia)國(guo)際(ji)大(da)賽(sai)，其(qi)結(jie)果(guo)隻(zhi)能(neng)是(shi)不(bu)但(dan)沒(mei)有(you)業(ye)績(ji)
，還(hai)嚴(yan)重(zhong)傷(shang)及(ji)身(shen)體(ti)，加(jia)劇(ju)“先天不足”。

　　ershiqiyeliudongzijinyizhikaoyinxingjiedai，youdianxiaoyiyequanbianchengledaikuanlixi，qiyewujilei，zhinengweichijiandanzaishengchan。jiazhi，qiyeyingshouzhangkuanguogao。yizhong2012年應收賬款達到124億元，流動資金少

，財務成本高。同時，國家在“十五”之前對裝備製造業幾乎沒有技改投入，資金底子極薄。

　　三是製造型企業的特點改變不大。在世界裝備製造係統中
，我們隻能做價值鏈中最低端的工作———製造，處於“打工謀生”的窘境。

　　四是傳統製造企業
，基本生產特點仍然是單件小批
、單件無批，與現代工業要求的“專業化、自動化、信息化、流水化”生產相距甚遠，由此帶來的是生產效率低。

　　發展有建議

　　針對目前重型機械現狀，有關專家建議：

　　一是在關注小微企業同時
，更要關注大中型企業。如大連重機共有50餘家小企業配套，如果大連重機倒閉
，這些企業也活不了；大企業是具有對經濟社會發展的拉動作用的。

　　國家對企業的政策支持總是去“平衡”和“普遍培養”
，這難以造就具備國際競爭力的頂尖企業。希望國家製定發展重型裝備製造規劃指引，重點建成一兩家國際型集團企業。

　　二是希望首台（套）國產設備的認定、使用風險補償機製、鼓勵研製的補償辦法盡快出台。如通過費用補貼性質注入國有資本經營預算
，減少企業成本壓力
，以大力推進重大技術裝備國產化。

　　同時，建議國家產業政策的技改投入資金支持比例加大到30%~50%，同時對關係國家安全的重大技術裝備給予延長設備折舊年限的政策。

　　三(san)是(shi)建(jian)議(yi)出(chu)台(tai)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)鼓(gu)勵(li)央(yang)企(qi)優(you)先(xian)購(gou)買(mai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)央(yang)企(qi)產(chan)品(pin)

，並(bing)納(na)入(ru)業(ye)績(ji)考(kao)核(he)。建(jian)議(yi)國(guo)家(jia)有(you)關(guan)部(bu)門(men)繼(ji)續(xu)給(gei)予(yu)購(gou)買(mai)國(guo)產(chan)設(she)備(bei)抵(di)免(mian)企(qi)業(ye)所(suo)得(de)稅(shui)的(de)政(zheng)策(ce)


，鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)購(gou)買(mai)國(guo)產(chan)設(she)備(bei)。

　　目前現狀是我國重型裝備製造發展起步晚，部分資金雄厚的用戶，尤其是一些國有大型企業用戶有“崇洋心態”。

　　四是建議加強市場規劃
，防止重複建設，以行政審批方式等嚴格控製行業企業重複建設。

　　目前，國家對重型裝備發展統一規劃力度不夠
，一些非本行業企業也都新建低端重型裝備製造企業，盲目擴建嚴重。

　　重大技術裝備的用戶，往往是電力
、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點的行業，這些壟斷企業往往在擴展自己的裝備製造體係，造成了不公平的競爭，也因重複建設加劇了產能過剩。

　　甚至有鐵路建設企業建起了盾構機製造廠。結果造成低端能力大量過剩、能力放空和無序競爭、血拚價格。

　　五是我國需要培養出國際型、集團型企業，亟須企業提高工程總包能力、新產品研發能力、工藝線的設計等能力。

　　而目前我國製造
、設計
、總(zong)包(bao)環(huan)節(jie)都(dou)各(ge)自(zi)為(wei)戰(zhan)。身(shen)處(chu)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)的(de)重(zhong)機(ji)企(qi)業(ye)，成(cheng)本(ben)高(gao)，利(li)潤(run)薄(bo)。因(yin)此(ci)，建(jian)議(yi)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)用(yong)投(tou)資(zi)的(de)方(fang)式(shi)
，優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)，整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)。如(ru)將(jiang)具(ju)有(you)總(zong)包(bao)資(zi)質(zhi)的(de)鋼(gang)鐵(tie)冶(ye)金(jin)研(yan)究(jiu)院(yuan)與(yu)重(zhong)機(ji)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)，將(jiang)大(da)大(da)提(ti)高(gao)研(yan)發(fa)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)及(ji)產(chan)品(pin)利(li)潤(run)。

　　當今世界發達國家的重型機械製造業均逐漸步入以服務業向“大製造”defangxiangfazhan。deguoshangshijijiangliangdazhongjiqiyemakegongsiheximakegongsizhengheweimanchesiteximakegongsi

，jinbaoliuqizhongyaozhizaoyexingxiang。woguozhongjiqiyefazhandaojintian
，yexuyaodazaojubei“大製造”能力的集團。

　　六(liu)是(shi)目(mu)前(qian)企(qi)業(ye)稅(shui)賦(fu)較(jiao)重(zhong)希(xi)望(wang)引(yin)起(qi)重(zhong)視(shi)。有(you)些(xie)稅(shui)國(guo)家(jia)收(shou)了(le)，地(di)方(fang)還(hai)要(yao)收(shou)，甚(shen)至(zhi)區(qu)裏(li)再(zai)收(shou)一(yi)部(bu)分(fen)，企(qi)業(ye)納(na)稅(shui)是(shi)義(yi)務(wu)責(ze)任(ren)
，但(dan)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)將(jiang)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)的(de)稅(shui)返(fan)還(hai)，企(qi)業(ye)按(an)專(zhuan)項(xiang)專(zhuan)用(yong)，搞(gao)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)
，推(tui)新(xin)產(chan)品(pin)，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)就(jiu)有(you)了(le)。同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)盼(pan)望(wang)有(you)針(zhen)對(dui)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)鼓(gu)勵(li)政(zheng)策(ce)措(cuo)施(shi)出(chu)台(tai)，包(bao)括(kuo)稅(shui)收(shou)等(deng)。對(dui)銀(yin)行(xing)要(yao)把(ba)位(wei)置(zhi)擺(bai)正(zheng)確(que)，不(bu)能(neng)再(zai)讓(rang)證(zheng)券(quan)
、基金、股權漫天要價，不能總是改變不了企業為銀行打工的局麵。