短短半年，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO、vivo、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級
，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架
，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5nianqianbeigongsiwaipaiyindujianchang，shengchanshoujilingpeijian。tameixiangdaogongchangzaiyewushangshengqi
，shunjiandierugudi，rujinxiaobannianwudadingdan，meiyuehaidaotieshangbaiwanyuan。

公司給他的待遇沒變，工資照發、福利照給，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年(nian)被(bei)公(gong)司(si)外(wai)派(pai)到(dao)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)
，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)零(ling)配(pei)件(jian)，此(ci)前(qian)做(zuo)耳(er)機(ji)
，現(xian)在(zai)主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)嵌(qian)入(ru)式(shi)攝(she)像(xiang)頭(tou)。我(wo)們(men)來(lai)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)，一(yi)是(shi)看(kan)到(dao)印(yin)度(du)市(shi)場(chang)大(da)，二(er)是(shi)作(zuo)為(wei)手(shou)機(ji)的(de)零(ling)配(pei)件(jian)廠(chang)商(shang)，客(ke)戶(hu)在(zai)哪(na)裏(li)我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)在(zai)哪(na)裏(li)。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區
，這裏有手機配件、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音
、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡
，航班、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響
，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子

、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，雖sui然ran對dui我wo個ge人ren生sheng活huo影ying響xiang不bu大da

，但dan還hai是shi能neng感gan受shou到dao這zhe種zhong緊jin張zhang情qing緒xu，接jie下xia來lai可ke能neng會hui波bo及ji到dao硬ying件jian行xing業ye。我wo認ren為wei這zhe是shi印yin度du與yu中zhong國guo政zheng府fu談tan判pan而er準zhun備bei的de籌chou碼ma。

一個更嚴峻、也更核心的問題是
，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo
、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足，疫情前他們都在增長
，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日


，從諾伊達工業園區到全國
，工廠幾乎都停工，5月11日複工後，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠
、以yi及ji準zhun備bei在zai印yin度du投tou資zi生sheng產chan的de公gong司si
，都dou在zai重zhong新xin評ping估gu在zai印yin度du的de可ke持chi續xu性xing發fa展zhan。不bu排pai除chu一yi些xie企qi業ye會hui暫zan停ting在zai印yin度du的de工gong廠chang，等deng局ju勢shi清qing晰xi後hou再zai繼ji續xu運yun轉zhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工
，還記得一年前，vivo的一條生產線停運
，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工
；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號，但我們直接按照國內製造業的標準
，在月底才發前月工資，加上國內公司審批流程麻煩
，就沒有注意發工資的時間差異，於是拖到12號，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當(dang)時(shi)全(quan)公(gong)司(si)大(da)半(ban)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)都(dou)參(can)與(yu)罷(ba)工(gong)
，有(you)百(bai)八(ba)十(shi)號(hao)人(ren)
，他(ta)們(men)人(ren)手(shou)一(yi)根(gen)鋼(gang)棍(gun)
，還(hai)拿(na)著(zhe)鋼(gang)棍(gun)拍(pai)手(shou)耍(shua)狠(hen)。我(wo)第(di)一(yi)次(ci)遇(yu)到(dao)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，心(xin)裏(li)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)害(hai)怕(pa)。

他們提出三個要求
，一是要提前發工資，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

我(wo)最(zui)開(kai)始(shi)采(cai)取(qu)的(de)手(shou)段(duan)比(bi)較(jiao)激(ji)進(jin)
，大(da)概(gai)意(yi)思(si)是(shi)，條(tiao)件(jian)好(hao)說(shuo)，但(dan)你(ni)們(men)要(yao)先(xian)保(bao)證(zheng)複(fu)工(gong)，還(hai)在(zai)現(xian)場(chang)說(shuo)狠(hen)話(hua)
，願(yuan)意(yi)複(fu)工(gong)的(de)站(zhan)左(zuo)邊(bian)，不(bu)願(yuan)意(yi)複(fu)工(gong)的(de)站(zhan)右(you)邊(bian)
，今(jin)天(tian)就(jiu)能(neng)領(ling)工(gong)資(zi)走(zou)人(ren)。

woyiweinengxiazhutamen，meixiangdaodouzhanzaiyoubian，wokanxingshibudui
，jiubuzaihegongrenmenzhijiegoutong，ershizhaorenshijingliheshengchanjingli。wogentamenshuo，gongzimashangfameiwenti，danlingwailianggetiaojianbuxing，ruguoyoucanyubagongdeyuangongjinhouweifanlegongsiguanlizhidu，haishihuibeikaichu。

我(wo)還(hai)跟(gen)印(yin)度(du)人(ren)事(shi)經(jing)理(li)說(shuo)

，搞(gao)定(ding)了(le)你(ni)就(jiu)升(sheng)職(zhi)，搞(gao)不(bu)定(ding)，大(da)不(bu)了(le)我(wo)跟(gen)中(zhong)國(guo)總(zong)部(bu)申(shen)請(qing)關(guan)掉(diao)工(gong)廠(chang)。結(jie)果(guo)不(bu)到(dao)半(ban)小(xiao)時(shi)，人(ren)事(shi)經(jing)理(li)就(jiu)搞(gao)定(ding)了(le)
，幾(ji)個(ge)帶(dai)頭(tou)罷(ba)工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)還(hai)主(zhu)動(dong)離(li)職(zhi)，說(shuo)是(shi)不(bu)想(xiang)連(lian)累(lei)大(da)家(jia)，隻(zhi)多(duo)要(yao)了(le)7天的工資。

印yin度du員yuan工gong其qi實shi脾pi氣qi很hen好hao，他ta們men都dou有you自zi己ji的de信xin仰yang，不bu會hui一yi有you矛mao盾dun就jiu爆bao發fa。後hou來lai我wo們men也ye反fan省sheng

，還hai是shi跟gen管guan理li方fang式shi有you關guan，平ping時shi我wo們men習xi慣guan了le中zhong國guo式shi管guan理li，行xing就jiu上shang、不行就走人
，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

印yin度du員yuan工gong的de管guan理li邏luo輯ji比bi較jiao偏pian向xiang歐ou美mei，喜xi歡huan得de到dao尊zun重zhong和he信xin任ren，不bu希xi望wang上shang級ji動dong不bu動dong就jiu冒mao火huo。中zhong國guo的de領ling導dao看kan到dao下xia屬shu活huo兒er沒mei幹gan好hao
，總zong是shi會hui批pi評ping兩liang句ju，這zhe在zai印yin度du不bu行xing
，你ni罵ma他ta們men，他ta們men就jiu會hui離li職zhi，還hai會hui反fan問wen：你既然不信任我們

，為什麼要來找我們
？

在zai國guo內nei就jiu比bi較jiao現xian實shi，你ni罵ma我wo也ye無wu所suo謂wei，但dan在zai印yin度du不bu行xing，管guan理li層ceng要yao有you禮li貌mao。在zai工gong廠chang
，普pu通tong員yuan工gong見jian到dao我wo都dou會hui打da招zhao呼hu。隻zhi是shi印yin度du員yuan工gong效xiao率lv不bu高gao
，雖sui口kou頭tou上shang說shuo好hao、沒問題
，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右
，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低，加上與國內持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間
，我大多在家線上處理事務
，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大

，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天

、看看新聞
，或者看看書、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音、今日頭條等沒有延遲和障礙，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群
，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發、福fu利li照zhao樣yang給gei，所suo以yi個ge人ren怨yuan念nian比bi較jiao少shao。隻zhi是shi有you些xie來lai印yin度du不bu久jiu的de員yuan工gong
，看kan到dao疫yi情qing擴kuo散san嚴yan重zhong，形xing勢shi緊jin張zhang

，家jia裏li人ren也ye擔dan心xin，就jiu會hui想xiang回hui家jia。這zhe是shi大da家jia在zai印yin度du的de普pu遍bian情qing緒xu。

我wo也ye經jing常chang跟gen家jia裏li人ren開kai玩wan笑xiao
，每mei天tian醒xing來lai，不bu是shi被bei印yin度du人ren民min給gei嚇xia到dao
，而er是shi被bei國guo內nei人ren民min的de關guan懷huai給gei嚇xia到dao
，一yi有you什shen麼me壞huai消xiao息xi，都dou是shi國guo內nei的de人ren第di一yi時shi間jian來lai問wen我wo
，感gan覺jiao我wo在zai印yin度du吃chi不bu好hao、睡不好
，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區
，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層

，會配司機、翻譯、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上，我也看到一些關於反對使用中國手機、App的言論
，看起來很可怕
，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高，還是看誰給的工資高、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再(zai)加(jia)上(shang)印(yin)度(du)人(ren)本(ben)身(shen)不(bu)好(hao)鬥(dou)，有(you)點(dian)喜(xi)歡(huan)逞(cheng)口(kou)頭(tou)之(zhi)強(qiang)，實(shi)際(ji)上(shang)遇(yu)到(dao)事(shi)情(qing)不(bu)敢(gan)硬(ying)著(zhe)來(lai)，這(zhe)和(he)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)性(xing)格(ge)不(bu)一(yi)樣(yang)，表(biao)麵(mian)軟(ruan)下(xia)來(lai)了(le)，卻(que)在(zai)私(si)下(xia)較(jiao)勁(jin)。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大、很美麗，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24日ri就jiu全quan麵mian封feng國guo
，但dan整zheng體ti防fang疫yi能neng力li還hai是shi不bu如ru國guo內nei，每mei天tian都dou有you上shang萬wan的de新xin增zeng病bing例li。工gong廠chang開kai工gong風feng險xian很hen大da

，比bi如ru上shang千qian人ren的de工gong廠chang，一yi旦dan有you工gong人ren感gan染ran，整zheng個ge工gong廠chang又you得de停ting工gong。

現在最明智的應對方式是，要麼停產幾個月等事情過去
，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來
，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。