中國製造業的轉型升級
，是一個常說常新的話題。“如果不盡快實現產業升級，中國一旦喪失資源和勞動力成本優勢
，中國製造業的競爭力將會急劇下降”。

　　早在若幹年前，麵對甚囂塵上的“中國威脅論”
，亞洲開發銀行駐中國代表處經濟學家莊健就曾指出中國製造業升級的瓶頸——中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)主(zhu)要(yao)是(shi)貼(tie)牌(pai)生(sheng)產(chan)，賺(zhuan)取(qu)加(jia)工(gong)費(fei)，企(qi)業(ye)大(da)都(dou)在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)低(di)端(duan)，沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)
，中(zhong)國(guo)充(chong)其(qi)量(liang)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)“加工車間”。

　　中國製造業在低端徘徊的窘境，使之很難抵抗外界的風險。2008nianmeiguocidaiweijisuoyinfadequanqiujingjiweijidaozhimeiguoheouzhoushichangdexiaofeinenglimingxianxiajiang，youcibojiwoguozhizaoqiyedehaiwaidingdanmingxianjianshao。yucitongshi
，guoneiyuancailiaojiagedafudushangzhang
，renminbishengzhidaozhichukouchanpinjiageshangzhang
，yinxinghuobizhengcejinsuodaozhiqiyedaikuankunnandengduozhongyinsu，shidezhongguowaixiangxingdezhizaoqiyeweijizhongzhong。jiakuaizhuanxingshengji，yijingchengweizhongguozhizaoyebudebumianduidexuanze。

　　在zai智zhi囊nang團tuan的de傾qing囊nang獻xian策ce中zhong，產chan業ye鏈lian整zheng合he被bei認ren為wei是shi製zhi造zao業ye的de出chu路lu之zhi一yi。著zhu名ming經jing濟ji學xue家jia郎lang鹹xian平ping認ren為wei企qi業ye對dui產chan業ye鏈lian上shang下xia遊you進jin行xing整zheng體ti垂chui直zhi整zheng合he是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye走zou出chu困kun境jing擺bai脫tuo歐ou美mei企qi業ye控kong製zhi的de出chu路lu。“不bu能neng再zai單dan純chun製zhi造zao，一yi定ding要yao整zheng合he產chan品pin設she計ji
，原yuan料liao采cai購gou，物wu流liu運yun輸shu，訂ding單dan處chu理li
，批pi發fa經jing營ying，終zhong端duan零ling售shou這zhe六liu大da環huan節jie

，因yin為wei隻zhi有you這zhe六liu大da環huan節jie才cai是shi整zheng條tiao產chan業ye鏈lian裏li麵mian最zui有you價jia值zhi能neng夠gou創chuang造zao出chu最zui多duo盈ying餘yu的de環huan節jie。”

　　產業鏈垂直整合之必然

　　全球經濟環境中，全球經濟一體化通過兩個傳導機製傳到中國：第一個是虛擬經濟，由於互聯網和通訊事業的發展

，以及金融衍生產品全球化運作而產生
；另一個就是產業鏈
，通過產業鏈進而影響到實體經濟。

　　對dui於yu中zhong國guo製zhi造zao業ye來lai說shuo，進jin行xing產chan業ye鏈lian整zheng合he不bu僅jin能neng夠gou擺bai脫tuo低di利li潤run的de製zhi造zao環huan節jie，使shi其qi擁yong有you更geng多duo創chuang造zao利li潤run的de空kong間jian，而er且qie能neng夠gou擺bai脫tuo過guo去qu對dui產chan品pin的de研yan發fa和he品pin牌pai塑su造zao的de忽hu視shi

，增zeng加jia產chan品pin和he企qi業ye的de附fu加jia價jia值zhi。除chu此ci以yi外wai，通tong過guo整zheng合he前qian端duan供gong應ying商shang和he物wu流liu，還hai能neng把ba握wo更geng多duo的de成cheng本ben控kong製zhi籌chou碼ma，打da破po國guo外wai品pin牌pai在zai定ding價jia策ce略lve上shang的de壟long斷duan，讓rang企qi業ye享xiang有you定ding價jia權quan。可ke見jian
，產chan業ye鏈lian整zheng合he策ce略lve將jiang大da為wei加jia強qiang企qi業ye和he其qi產chan品pin的de市shi場chang競jing爭zheng力li。

　　IBM(中國)運營戰略首席顧問白立新認為
，企業之所以要垂直整合要做產業鏈，從產業鏈理論的角度去看

，是因為新產業孕育新機遇。“當(dang)產(chan)業(ye)鏈(lian)不(bu)成(cheng)熟(shu)的(de)時(shi)候(hou)，由(you)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)來(lai)整(zheng)合(he)這(zhe)些(xie)鏈(lian)條(tiao)，效(xiao)率(lv)是(shi)最(zui)高(gao)的(de)。而(er)當(dang)產(chan)業(ye)成(cheng)熟(shu)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)應(ying)該(gai)隻(zhi)抓(zhua)核(he)心(xin)，把(ba)相(xiang)關(guan)利(li)潤(run)小(xiao)的(de)配(pei)套(tao)外(wai)包(bao)出(chu)去(qu)。”

　　此外，從成本分布的角度來看，企業垂直整合做產業鏈，可以壓縮與轉移成本，短期內有利可圖。奧克斯集團董事長鄭堅江曾說，“奧ao克ke斯si的de很hen多duo零ling部bu件jian都dou是shi我wo自zi己ji做zuo，外wai包bao給gei別bie人ren成cheng本ben又you高gao
，做zuo得de又you不bu如ru我wo好hao，零ling部bu件jian自zi己ji做zuo，供gong應ying鏈lian協xie調tiao就jiu很hen高gao，分fen廠chang又you有you利li可ke圖tu。對dui我wo來lai說shuo短duan期qi之zhi內nei是shi有you利li可ke圖tu的de

，但dan長chang期qi我wo不bu會hui做zuo，因yin為wei這zhe會hui分fen散san精jing力li。”

　　在zai白bai立li新xin看kan來lai，很hen多duo製zhi造zao型xing企qi業ye之zhi所suo以yi選xuan擇ze奧ao克ke斯si集ji團tuan的de做zuo法fa，不bu是shi因yin為wei產chan業ye鏈lian不bu成cheng熟shu，而er是shi出chu於yu成cheng本ben的de考kao慮lv，是shi企qi業ye為wei了le自zi身shen利li潤run不bu得de不bu做zuo出chu的de一yi種zhong選xuan擇ze。

　　從曆史經驗來看，這種整合模式在科技行業的發展並非一帆風順。全球最大的綜合性科技集團三星生產液晶麵板、處理器、電視和智能手機等各種產品，獲得了長足的發展。但索尼在試圖整合內容
、電視和PlayStation遊戲係統的過程中
，卻無法將這些業務粘合到一起。

　　產業鏈整合需麵向市場

　　“對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)鏈(lian)最(zui)終(zhong)產(chan)品(pin)的(de)企(qi)業(ye)，垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)可(ke)以(yi)往(wang)上(shang)控(kong)製(zhi)原(yuan)料(liao)供(gong)應(ying)
，也(ye)可(ke)以(yi)往(wang)下(xia)協(xie)調(tiao)產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)和(he)物(wu)流(liu)保(bao)障(zhang)。垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)的(de)方(fang)向(xiang)應(ying)當(dang)是(shi)盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)往(wang)產(chan)業(ye)鏈(lian)下(xia)遊(you)延(yan)伸(shen)
，盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)靠(kao)近(jin)終(zhong)端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)。”長江商學院運營和供應鏈管理教授藕繼紅認為，企業在其國際化道路上，應將貼近市場需求作為垂直整合產業鏈的一種應有模式。

　　“可以進行垂直整合的企業是那些製造產業鏈最終產品的企業
，而不是零部件供應商或原料供應商。”

　　藕(ou)繼(ji)紅(hong)指(zhi)出(chu)，企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)根(gen)本(ben)在(zai)於(yu)為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，一(yi)切(qie)商(shang)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)成(cheng)敗(bai)也(ye)取(qu)決(jue)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)願(yuan)不(bu)願(yuan)意(yi)為(wei)產(chan)業(ye)鏈(lian)最(zui)終(zhong)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)埋(mai)單(dan)。因(yin)此(ci)，了(le)解(jie)終(zhong)端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)，也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，就(jiu)能(neng)對(dui)產(chan)業(ye)鏈(lian)終(zhong)端(duan)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)的(de)定(ding)價(jia)有(you)發(fa)言(yan)權(quan)、定價權
，從而爭取企業利潤最大化。

　　在明確了朝市場、往下遊的垂直整合方向後，對於下一步如何掌握產業鏈的主導權，藕繼紅認為企業要抓住品牌、渠道、物流這三個環節進行垂直整合。

　　品牌是垂直整合下遊產業鏈的許可證，沒有品牌，一個企業在最終消費市場裏就沒有發言權。同時

，“渠道為王”也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)的(de)商(shang)場(chang)競(jing)爭(zheng)法(fa)則(ze)，一(yi)個(ge)沒(mei)有(you)渠(qu)道(dao)鋪(pu)貨(huo)的(de)品(pin)牌(pai)是(shi)賣(mai)不(bu)動(dong)，做(zuo)不(bu)起(qi)來(lai)的(de)。從(cong)更(geng)高(gao)一(yi)層(ceng)來(lai)看(kan)
，物(wu)流(liu)對(dui)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)成(cheng)敗(bai)也(ye)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。在(zai)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)，產(chan)品(pin)種(zhong)類(lei)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)，一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)依(yi)靠(kao)一(yi)個(ge)強(qiang)大(da)靈(ling)敏(min)的(de)物(wu)流(liu)係(xi)統(tong)
，才(cai)能(neng)在(zai)渠(qu)道(dao)裏(li)保(bao)持(chi)其(qi)應(ying)有(you)的(de)曝(pu)光(guang)度(du)
、新鮮度。

　　技術創新提升製造業價值

　　在全球範圍內
，蘋果被認為是垂直整合的典範企業。“矽穀設計-日本精密機械製造芯片-由台灣廠商製造主板-在中國大陸生產外圍設備並組合成最終產品”。蘋果的利用與整合超越了國家界限
，形成了真正的全球生產體係。

　　據了解
，大部分的iphone是在荷蘭組裝的
，大部分的ipad是在中國成都組裝的。蘋果公司在iPad的價值鏈中的收益占增加值的比率有50%以上，而台灣地區的代工生產企業隻得到增加值的3%左右，作為組裝工廠的中國大陸地區獲得的利潤就更加少的可憐。可見
，中國的電子信息製造業在全球價值鏈中的位置是較低的。

　　因此，中國電子信息製造業必須創立自己的品牌，形成自己的全球價值鏈分工
，我們必須抓緊未來10年(nian)左(zuo)右(you)的(de)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)產(chan)業(ye)大(da)規(gui)模(mo)轉(zhuan)移(yi)新(xin)周(zhou)期(qi)，主(zhu)動(dong)吸(xi)納(na)那(na)些(xie)處(chu)於(yu)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)較(jiao)早(zao)階(jie)段(duan)的(de)產(chan)品(pin)，並(bing)在(zai)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中(zhong)處(chu)於(yu)較(jiao)高(gao)位(wei)置(zhi)的(de)環(huan)節(jie)。從(cong)這(zhe)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)說(shuo)
，蘋(ping)果(guo)對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)借(jie)鑒(jian)意(yi)義(yi)。

　　對於如何在社會分工體係和產業鏈中占據有利地位，華東師範大學商學院副院長、教授葉德磊可謂一針見血：“韓國的LG公司為什麼能成為iPad最重要元件9.7英寸觸摸顯示屏的供貨商
，從而在iPad的產業鏈中也分一杯羹？關鍵是LG擁有製造觸摸屏的平麵轉換技術。這項技術不但使蘋果平板電腦圖像清晰、色彩鮮豔穩定
，而且配合LED背光顯示技術，能夠大大節省電能消耗。一個企業如果沒有過硬的技術和競爭力
，就隻能偏居產業鏈中缺乏風景的節點。”

　　因此，不斷的技術創新、管理創新和充分利用產業鏈是企業的王者之道。這是“蘋果”給我們的啟示。