近(jin)日(ri)，關(guan)於(yu)富(fu)士(shi)康(kang)和(he)蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)疑(yi)似(si)分(fen)道(dao)揚(yang)鑣(biao)的(de)討(tao)論(lun)甚(shen)囂(xiao)塵(chen)上(shang)，外(wai)界(jie)紛(fen)紛(fen)猜(cai)測(ce)，這(zhe)對(dui)昔(xi)日(ri)的(de)搭(da)檔(dang)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)擺(bai)脫(tuo)對(dui)方(fang)
，各(ge)自(zi)發(fa)展(zhan)。作(zuo)為(wei)蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)在(zai)華(hua)最(zui)大(da)的(de)代(dai)工(gong)商(shang)，富(fu)士(shi)康(kang)近(jin)年(nian)來(lai)更(geng)是(shi)頻(pin)頻(pin)采(cai)取(qu)行(xing)動(dong)
，進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)。一心求改變的富士康真能脫下舊衣換新裝嗎

？

　　轉型第一步：機器人代替工人

　　富士康的轉型問題可能要從發生於2010年的“13連跳”事件說起。當時
，多名富士康員工因不堪高強度勞動

、低(di)下(xia)薪(xin)資(zi)待(dai)遇(yu)而(er)跳(tiao)樓(lou)

，慘(can)案(an)背(bei)後(hou)，人(ren)們(men)分(fen)析(xi)罪(zui)魁(kui)禍(huo)首(shou)是(shi)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)發(fa)展(zhan)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)。富(fu)士(shi)康(kang)作(zuo)為(wei)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)的(de)代(dai)工(gong)廠(chang)
，雖(sui)然(ran)名(ming)號(hao)上(shang)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，但(dan)是(shi)其(qi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)處(chu)在(zai)生(sheng)產(chan)鏈(lian)最(zui)底(di)端(duan)卻(que)也(ye)是(shi)不(bu)爭(zheng)的(de)事(shi)實(shi)。

　　富士康處在了生產鏈的下遊
，而上遊的研發卻很少參與，加上要維持低成本
，生產壓力轉嫁到工人身上

，久而久之，富士康便成了“搬運工”、“血汗工廠”，於是輿論開始對富士康的發展模式進行反思。

　　quniankaishi
，luxuyoubaodaocheng
，fushikangjiangyinjinjiqirendaitigongren。guanlizixunzhuanjialiubuchenzaijieshoujizhecaifangshibiaoshi

，zheduifushikangdezhuanxingshifenzhongyao。suirangouzhijiqirenchengbenbufei，danshijiuchangyuanlaikan，queshijieyueshengchanchengben。tongshi，youfenxirenshibiaoshi，fushikangyexiwangjiecinadiao“血汗工廠”的帽子。

　　轉型第二步：“萬馬奔騰”戰略

　　除了經營模式上的改變計劃

，富士康也很快意識到自身發展的局限
，不過他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月，萬馬奔騰商貿有限公司（以下簡稱：萬馬奔騰）成立，富士康科技集團CEO郭台銘甚至意氣風發地提出：“5年開一萬家萬馬奔騰電器超市！”然而，事實卻遠非如此，萬馬奔騰並沒有真正“奔騰”起來。

　　截至2011年底，萬馬奔騰門店在全國最多的時候也僅開出280多家，此前至少20家店麵因虧損嚴重而關閉。有分析稱

，萬馬奔騰戰略幾近失敗。對此

，劉步塵表示
，富士康的“萬馬奔騰”戰略實屬本末倒置。

　　他ta表biao示shi，富fu士shi康kang當dang時shi的de轉zhuan型xing戰zhan略lve並bing沒mei有you抓zhua住zhu正zheng確que的de突tu破po點dian，富fu士shi康kang希xi望wang先xian建jian立li好hao銷xiao售shou通tong路lu，而er後hou再zai向xiang建jian立li好hao的de銷xiao售shou渠qu道dao輸shu送song產chan品pin。劉liu步bu塵chen認ren為wei，好hao的de產chan品pin才cai有you好hao的de銷xiao售shou通tong路lu，而er有you了le好hao的de產chan品pin之zhi後hou，銷xiao售shou通tong路lu其qi實shi不bu需xu要yao自zi己ji來lai造zao，好hao產chan品pin會hui迅xun速su被bei市shi場chang認ren可ke。

　　轉型第三步：成品戰略

　　suihou，fushikangdezhuanxingjiaodianbianjizhongzaibaituojinjindaigongdejiaose，shishichengpinzhanlve。fushikangkaishijijixunqiuyukejigongsidehezuoyanfa
，yicituozhanchanyefazhan。

　　今年7月，有報道稱富士康與Mozilla合作推出的基於FirefoxOS係統的平板電腦即將麵世。據稱
，此款平板電腦的原型機則是由富士康進行研發。Mozillaquanqiuyidongshebeigaojifuzongcaigonglizaijieshoujizhecaifangshijieshicheng
，fushikangxiangzuodebuzaishizhaozhebierengeideshejizhizaochuchanpindegongzuo，ershitigongjihushichengpindechanpin。

　　他估計富士康現在的生產模式是，90%的開發的工作量都由富士康做好，外觀、顏色等簡單的定製由品牌公司來決定，而這也是Mozillaxuanzefushikangzuoweihezuoduixiangdeyinsuzhiyi。gonglicheng
，fushikangtigonglelianghaodegongyinglian
，tabutongyuzujianshang，zujianshangkenengzhishitigongxinpiandenglingbujian，bingchubulewanzhengdejizi。erlingyifangmian
，pinpaishangyaoyanfayigejizizhouqiyehuibijiaochang，touruyehuibijiaoda。tadabifangshuo：“富士康幫你把菜準備好，你來炒一下就能出鍋。”這樣的一種合作模式減少了品牌商前期的投入，縮短了產品從有需求到上市的周期。

　　轉型第四步：擴大業務

　　劉步塵還認為，蘋果將部分訂單轉移給其他代工廠之後，富士康所麵臨的發展前景愈發嚴峻。雖然富士康現在也接受索尼、夏xia普pu等deng品pin牌pai的de電dian子zi產chan品pin代dai工gong，但dan是shi這zhe並bing不bu能neng彌mi補bu蘋ping果guo疏shu遠yuan富fu士shi康kang之zhi後hou帶dai來lai的de經jing濟ji損sun失shi，畢bi竟jing富fu士shi康kang營ying收shou的de很hen大da一yi部bu分fen來lai自zi給gei蘋ping果guo的de代dai工gong。富fu士shi康kang暫zan時shi不bu會hui，也ye不bu能neng與yu蘋ping果guo分fen道dao揚yang鑣biao。

　　buguofushikanghaishikaolvdaolefengxiandeguibi

，chuleshangmiantandaodezongxiangdechanyeshengji，fushikangyekaishilehengxiangdechanyelingyutuokuan。youbaodaocheng
，fushikangyijingzaidianshijishengchanzhizaoyemaikaijiaobu

，yucitongshi
，juguowaimeitibaodao，《華爾街日報》從消息人士處獲悉，富士康已經向台灣信息監管委員會（NCC）申請4G網絡頻段，對此《華爾街日報》則稱，“富士康想要做運營商”。

　　轉型第五步猜想：“瘦身”？

　　從另一方麵，劉步塵指出，富士康的轉型除了在產品、產業領域、技術層麵的革新，還要對其巨大的生產規模進行“瘦身”。他表示之前“富士康的步子邁得太大了，工廠過多
，過於自信。”

　　他指出，富士康在內地頻頻建廠
，足跡甚至到達中國二、三(san)線(xian)城(cheng)市(shi)。有(you)些(xie)當(dang)地(di)政(zheng)府(fu)看(kan)重(zhong)富(fu)士(shi)康(kang)帶(dai)來(lai)的(de)對(dui)外(wai)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)
，甚(shen)至(zhi)無(wu)償(chang)劃(hua)地(di)供(gong)其(qi)建(jian)造(zao)廠(chang)房(fang)。然(ran)而(er)隨(sui)著(zhe)美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)振(zhen)興(xing)，蘋(ping)果(guo)轉(zhuan)移(yi)訂(ding)單(dan)等(deng)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)，加(jia)之(zhi)富(fu)士(shi)康(kang)對(dui)蘋(ping)果(guo)代(dai)工(gong)依(yi)賴(lai)度(du)較(jiao)高(gao)
，富(fu)士(shi)康(kang)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)的(de)弊(bi)端(duan)凸(tu)顯(xian)。劉(liu)步(bu)塵(chen)建(jian)議(yi)說(shuo)，“富士康內地工廠該關的就應該關，至少要去掉約30%的產能。”

　　轉型思考：自主品牌為何“難產”

　　然而，富士康所做的一切努力似乎都朝著一個目標——zizhupinpai。jinjinianlai，buduanyouxiaoxifangchu，fushikangyaotuichuzizhupinpai。congzizhuyanfapingbandiannao
，daozizhuyanfadeshoubiao，zaidaotuichulianjiadezhinengshouji，fushikangyizhinuligeishirenzhanshiyige“自主”的形象
，然而卻不見“品牌”的蹤影。究其原因大體有兩個：其一，能力、技術不夠
，研發困難；其二，依賴合作夥伴，“自主”非真正自主。

　　劉liu步bu塵chen告gao訴su記ji者zhe
，富fu士shi康kang近jin幾ji年nian的de自zi主zhu品pin牌pai戰zhan略lve幾ji乎hu處chu於yu停ting滯zhi狀zhuang態tai，而er這zhe樣yang的de停ting滯zhi主zhu要yao是shi研yan發fa能neng力li不bu足zu造zao成cheng的de。雖sui然ran富fu士shi康kang加jia雇gu了le千qian名ming工gong程cheng師shi配pei合he產chan品pin、技術的研發
，但是就目前來看
，富士康的研發能力、技術上的突破創新仍然不足。畢竟富士康的主業、強項是代工，一時間難以向研發的角色轉變，更何況產品的研發並非易事
，因此自主品牌戰略遲遲不見成效。

　　而富士康多次對外宣稱的自主產品
，在一定程度上都是與其他公司合作推出。富士康可能完成了99%的工作，隻有1%需要合作方提供。例如富士康和Mozilla合作推出的平板電腦，原型機由富士康研發

，但是操作係統卻是火狐提供。也就是這1%暴露了富士康的“不完全式自主”。

　　劉步塵向記者解釋道
，富士康現在是“兩條腿走路，一隻粗一隻細。”粗cu的de是shi代dai工gong，細xi的de是shi品pin牌pai。富fu士shi康kang要yao想xiang達da到dao一yi個ge合he理li的de產chan業ye結jie構gou模mo式shi，就jiu必bi須xu讓rang兩liang條tiao腿tui一yi樣yang粗cu。然ran而er，該gai目mu標biao的de實shi現xian卻que也ye非fei一yi蹴cu而er就jiu，劉liu步bu塵chen預yu測ce，富fu士shi康kang可ke能neng要yao花hua5到7年才能真正實現。

　　youcikejian
，fushikangdezhuanxingzhiluzoudebingbuqingsong
，conggexinjingyingmoshi，daozizaoxiaoshouqudao，zaidaorujindezizhuyanfa，fushikangzaizhuduochangshiyumosuozhongjiannanjinxingchanyeshengji。mianduipingguodeyuefa“冷淡”

，富士康無疑是在給自己鋪設後路
，而這條路到底鋪的怎麼樣，又通向哪裏？對富士康來說，企業轉型無疑長路漫漫。