導讀：目前在智能建築領域，以江森自控、霍尼韋爾
、西門子、施耐德為首的“四大金剛”幾乎壟斷了絕大部分市場份額，不過這種曆史成因形成的市場現狀

，正在一些內資企業的成長中慢慢改觀。

   起步早就能占得先機，對於後來者，進入門檻和攻堅難度就變大了。

　　目前在智能建築領域，以江森自控

、霍尼韋爾
、西門子

、施耐德為首的“四大金剛”幾乎壟斷了絕大部分市場份額，甚至在市場藍圖更為誘人的“智慧城市”建設上，外資公司在意識和技術上仍然占據了先入優勢。比如IBM早在多年前就勁推“智慧城市”項目，這種概念先導成了IBM一種營銷手段和產品策略。

　　不過這種曆史成因形成的市場現狀，正在一些內資企業的成長中慢慢改觀。

　　既定的遊戲規則

　　正因為智能建築市場在持續擴大，內資企業的技術也在飛速發展，而且二線廠商發展迅猛
，外資壟斷市場的狀況有所鬆動。

　　“為洋人打工”的尷尬情況至少在2000年之後持續了很久：四大國際品牌為首的外資（江森自控、霍尼韋爾

、西門子、施耐德等）幾乎占領了80%的de國guo內nei產chan品pin市shi場chang，國guo內nei智zhi能neng建jian築zhu企qi業ye大da都dou成cheng了le國guo外wai產chan品pin的de搬ban運yun工gong和he安an裝zhuang工gong，利li潤run卻que被bei國guo外wai企qi業ye賺zhuan走zou了le，國guo內nei企qi業ye還hai要yao承cheng擔dan長chang施shi工gong周zhou期qi帶dai來lai的de資zi金jin壓ya力li和he業ye主zhu拖tuo欠qian工gong程cheng款kuan的de風feng險xian。這zhe時shi候hou很hen多duo內nei資zi企qi業ye都dou被bei拖tuo垮kua了le。

　　這樣的狀況有一定曆史成因，要追溯到上世紀80年代初期

，那時中國的智能建築剛剛興起。被稱為國內“智能建築領軍人物”的同方泰德國際執行董事、zongcaizhaoxiaobogaosujizhe
，zaoqigenjuyezhuxuqiu

，shiyoujichengshangtigongzhinenghuafuwude。danzhongguodegexiangjishudouchuyuqibujieduan，suoyiyezhuhejiafangdouqingxiangyuxuanzeguowaidechanpinlaishixianjianzhudezhinenghuaneirong。

　　這種係統集成商的采購模式目前仍然維係著跨國公司的市場優勢地位。

　　趙曉波說，同方是國內第一批投身於建築智能化建設的企業，專長在樓宇控製係統和節能係統。雖然同方的技術在“伊朗德黑蘭地鐵”項目（1994年建造）中至今沿用，但在國內這種采購環境下，內資企業的產品並不受青睞。

　　但在一個巨大的發展中市場，長期維係超高的市場份額是不現實的。

　　6月3日，在北京舉行的“2013年智能建築行業發展高峰論壇”的數據顯示
，中國年度智能建築市場規模非常巨大：每年公共建築和商業地產建築麵積的智能工程總投資大約3200億元，政府保障房、經濟適用房和住宅地產建築麵積的智能化工程總投資大約800億元，兩項總合市場規模大約為4000億元。到2020年我國智能建築行業的市場規模將會大幅度增長。

　　正因為智能建築市場在持續擴大，內資企業的技術也在飛速發展，而且二線廠商發展迅猛
，外資壟斷市場的狀況有所鬆動。

　　目前，在樓宇自控係統產品銷售市場（不包含機電設備及工程服務）

，江森自控、霍尼韋爾、西門子三家分別占有15%上下的市場份額
，國內國外情形大致相當

，施耐德國際市場份額較小
，國內份額8%左右。

　　近年，外資為了維係市場地位展開了並購
，2010年之後
，幾大跨國公司通過橫向或縱向的並購，在勉力維持其“寡頭”地位。如西門子並購了SureGrid；施奈德並購Vizelia和D5X；而霍尼韋爾購買了Akuacom。

　　內資企業想在體態上和跨國公司匹敵是困難的。

　　內資企業突圍方向

　　反思中國智能建築行業20年來的發展曆程
，目前整個行業存在缺乏整體規劃
、盲目追求大而全、炒作概念、達不到預期效果等諸多問題。

　　在此形勢下

，對內資企業來說
，麵臨最大的困境是既定的遊戲規則和品牌影響力欠缺。

　　一些內資企業正在通過幾條途徑突圍。比如用積累的工程經驗轉換為產品和服務；以良好的工程業績為推廣自主產品“背書”

；敏銳捕捉需求（比如當前BA係統主要訴求正由便捷管理提升到節能應用）
、技術變革契機（如IT技術的創新應用）實現跨越增長；具備國際化視野，攫取原創動力等等。

　　趙(zhao)曉(xiao)波(bo)認(ren)為(wei)
，從(cong)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)同(tong)方(fang)泰(tai)德(de)來(lai)看(kan)，努(nu)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)在(zai)於(yu)擁(yong)有(you)更(geng)多(duo)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)產(chan)品(pin)，以(yi)及(ji)國(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)。進(jin)一(yi)步(bu)講(jiang)，企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)把(ba)自(zi)己(ji)從(cong)產(chan)品(pin)的(de)提(ti)供(gong)商(shang)變(bian)為(wei)節(jie)能(neng)服(fu)務(wu)商(shang)。過(guo)去(qu)企(qi)業(ye)更(geng)多(duo)地(di)強(qiang)調(tiao)集(ji)成(cheng)，其(qi)實(shi)服(fu)務(wu)業(ye)主(zhu)才(cai)應(ying)該(gai)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)一(yi)基(ji)本(ben)概(gai)念(nian)搞(gao)清(qing)楚(chu)了(le)

，其(qi)他(ta)的(de)研(yan)發(fa)生(sheng)產(chan)才(cai)有(you)落(luo)腳(jiao)點(dian)。

　　雖然同方泰德於2008年收購了國際知名自控產品供應商——加拿大DISTECH CONTROLS
，以推進“國際化戰略”，目前其海外收入已占年銷售額約40%
，但趙曉波認為更廣闊的市場還在於國內。

　　目前從智能建築占新建建築的比例情況來看

，美國為70%
，日本為60%
，中國不到40%。這意味著中國智能建築產業的巨大發展空間也意味著存在很多不足。

　　中國建築業協會智能建築分會會長黃久鬆認為，反思中國智能建築行業20年來的發展曆程，目前整個行業存在缺乏整體規劃
、盲目追求大而全
、炒作概念
、達不到預期效果等諸多問題。

　　這其中標準
、規範是緊迫問題之一。

　　6月3日發布的《中國智能建築行業發展報告（2013~2018年）》指出問題所在，當前特別要提高智能建築物業與運行管理的地位和作用
，明確智能建築物業管理應該具備的基礎保障、日常維護、排故維修和優化運營四大職能，盡快製定完善的智能建築物業管理標準規範和規章製度。

　　趙曉波認為, 一yi個ge行xing業ye標biao準zhun的de建jian立li是shi行xing業ye健jian康kang成cheng長chang的de一yi個ge因yin素su。縱zong觀guan智zhi能neng建jian築zhu行xing業ye，凡fan是shi有you標biao準zhun的de領ling域yu，存cun在zai的de問wen題ti就jiu相xiang對dui較jiao少shao，即ji使shi有you，也ye能neng依yi據ju標biao準zhun得de到dao很hen好hao的de解jie決jue。相xiang反fan，那na些xie標biao準zhun不bu完wan善shan的de行xing業ye往wang往wang存cun在zai著zhe大da量liang的de問wen題ti
，這zhe樣yang反fan而er使shi行xing業ye發fa展zhan或huo多duo或huo少shao受shou到dao一yi定ding的de限xian製zhi。

　　此外，一些參加“智能建築論壇”的企業表示，政府對智能建築企業的支持政策能否落實是個關鍵。

　　財政部、國家發改委曾聯合出台《關於印發合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法的通知》來促進節能服務產業發展，並在2010年安排了20億元，用於支持節能服務公司采取合同能源管理方式在工業、建築、交通等領域以及公共機構實行節能改造。

　　但補貼的申請手續繁瑣，且程序複雜，特別是到了地方
，更是環環相扣，導致很多補貼看上去很誘人但卻拿不到。

　　趙曉波表示，企業希望相應的補貼申領政策和程序能簡化

，同時，希望政府能給予政策上的鼓勵支持和放寬。