第四屆海峽兩岸電機電器博覽會暨第十四屆寧德投資洽談會將在2013年6月16日ri將jiang全quan麵mian拉la開kai帷wei幕mu。日ri前qian正zheng值zhi中zhong國guo電dian機ji市shi場chang轉zhuan型xing升sheng級ji的de關guan鍵jian時shi期qi，隨sui著zhe展zhan會hui多duo項xiang重zhong要yao活huo動dong率lv先xian公gong布bu日ri程cheng
，這zhe個ge盛sheng夏xia的de寧ning德de會hui展zhan中zhong心xin將jiang成cheng為wei萬wan眾zhong矚zhu目mu的de焦jiao點dian。各大電機製造商

、品牌經銷商、網購等市場主體紛紛關注它的最新動態。

　　一
、十萬盈利 千家巡回

　　據前瞻產業研究院數據監測顯示
，2012年，我國電動機製造行業的工業總產值為1560.00億元;實現銷售收入1581.84億元，利潤總額為84.53億元。

　　這次電博會將邀請海內外客商1800名，包括項目投資商，電機電器製造商、采購商
、原料供應商
，電機電器技術專家等。不僅有來自伊朗
、伊拉克、尼日利亞
、埃及
、埃塞爾比亞等30多個國家、地區的采購商
，還有來自印度、匈牙利、波黑

、索馬裏
、菲律賓等國家的領事和參讚。

　　二
、前瞻尋求未來新盈利模式

　　根據前麵的分析可以看出，中國電機市場“蛋糕”之大。同時
，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻認為中國電機市場已經到了洗牌階段
，打造大品牌、建立成熟渠道、提升創新能力，是規模化盈利的必經之路。因此，“探討行業發展新模式，引導企業麵對日益競爭的環境
，有效整合上下遊資源，確立市場地位”——成為企業參展的主要動機之一。

　　根據《2013-2017年中國電動機製造行業產銷需求預測與轉型升級分析報告》和《2013-2017年中國交流電機製造行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》分析得出，現階段
，電機未來新盈利模式主要有以下幾類：

　　(一)標杆產品盈利模式

　　標杆產品盈利模式是指公司堅持生產標杆式的高端產品，前衛產品
、行業導向產品，已率先進入市場的空檔期和標杆產品較大的附加價值。

　　該(gai)類(lei)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)以(yi)國(guo)外(wai)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)為(wei)主(zhu)，如(ru)美(mei)國(guo)艾(ai)默(mo)生(sheng)為(wei)商(shang)業(ye)和(he)工(gong)業(ye)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)及(ji)綜(zong)合(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，並(bing)且(qie)領(ling)導(dao)世(shi)界(jie)電(dian)機(ji)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)設(she)計(ji)標(biao)準(zhun)化(hua)
，其(qi)生(sheng)產(chan)的(de)電(dian)機(ji)可(ke)以(yi)達(da)到(dao)所(suo)有(you)貿(mao)易(yi)和(he)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)。

　　(二)巨型模塊發展盈利模式

　　巨型模塊發展盈利模式是指公司不是靠某個單項產品冠軍盈利
，而是以整個企業經營構造形成巨型模塊，以期整體盈利。

　　該類盈利模式主要是國內電機龍頭企業，如湘電股份發展戰略指出，“十二五”期間，公司堅持走“6+3”產業發展戰略，“6”即風電成套裝備
、大中型高效節能電機
、大型礦山成套裝備
、大型工業泵核泵
、船舶電力控製+推進係統、城市軌道交通電機電控係統;“3”即戰略性新興產業：太陽能熱發電成套裝備、新能源汽車成套裝備

、城市輕軌整車成套裝備。

　　(三)戰略快速退出盈利模式

　　戰略快速退出盈利模式是指退出低盈利區，快速進入新的盈利市場。

　　genjuqianzhanguanyudiandongjijijiaoliudianjidefenxidechu。dinengxiaodianjichuxianyanzhongdechannengguoshengxianxiang
，huojiangtuichushichang，dangaoxiaojienengdianjiqueshichangguangkuo。shixinggaiyinglimoshideqiyezhuyaoshiguoneideyixieshengchantezhongdianjideqiye。tamengenjukehudexuqiushejiheshengchanxiangguandedianjichanpin，duishichangxuqiudebianhuabijiaomingan，qiezhuanbiandechengbenbushihengao，jizhibijiaolinghuo。

　　三、應對紅海 前瞻出高招

　　隨著內外資品牌的加速搶灘


，國內電機市場已演變為紅海競爭。前瞻認為如果能在第一時間了解市場需求、讀懂市場心情
，那企業的營銷和創新才會有準確的發力點，才不會盲目跟風錯過先機。同時
，要結合自身特點、發展目標，選擇合適的盈利模式

，而不僅僅是一味的模仿。這樣企業才會迅速崛起
，並逐漸成為電動機製造行業中的翹楚！