機器人的大規模應用已成趨勢
，國企必須直麵機器人時代的挑戰

　　在家裏，機器人管家可以打掃衛生
、做飯
，無聊的時候甚至可以陪主人聊天；在醫院裏，機器人幫助患者做檢查
，做手術；在工廠裏
，機器人代替工人工作……這些經常出現在電影中的情節
，正一步步成為現實。

　　早在兩年前，富士康老總郭台銘表示，未來3年將用100萬台機器人取代人工勞動力

，用於生產線上具有單調
、重複性高
、危險性強的工作。這一舉措引來眾多關注和討論，但也被認為隻是噱頭。前不久，富士康將於2013年在哈南工業新城建設機器人產業園
，生產100萬台機器人，招工數量大幅下降
，大量生產線裝配機器人等消息，再次引發業內對機器人的熱議。

　　如(ru)今(jin)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)掀(xian)起(qi)機(ji)器(qi)人(ren)熱(re)潮(chao)。各(ge)地(di)也(ye)紛(fen)紛(fen)為(wei)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)創(chuang)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)條(tiao)件(jian)。比(bi)如(ru)近(jin)期(qi)中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)聯(lian)合(he)會(hui)牽(qian)頭(tou)的(de)中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)成(cheng)立(li)，重(zhong)慶(qing)要(yao)建(jian)設(she)國(guo)內(nei)第(di)一(yi)家(jia)機(ji)器(qi)人(ren)公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)平(ping)台(tai)，浙(zhe)江(jiang)擬(ni)建(jian)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)等(deng)。

　　wuyi
，gongyejiqirenzhengzaigaibianzhongguozhizaoyederenlishengtai。zheshifouyiweizhejiqirenshidaidelailin
？jiqirengeiguoqidailaishenmeyangdeguanlitiaozhan？guoqiruheyingdui？《國企》雜誌特邀相關專家進行探討。

　　迎來機器人時代？

　　資深管理專家

　　紅智博：人口紅利消失呼喚機器人發展

　　tililaodongrenkouduanquezaojiulaodonglichengbenjijushangsheng，tuidongjiqirenyingyongchengweixinqushi。diyi，congrenkoudenianlingjiegoulaikan，woguoyousangerenkoushengyugaofeng，qizhongdiercishizai1962-1970年。這部分人口已達到43-51歲

，影響了勞動力的質量
，而且很多已擺脫從事體力勞動的生存模式。第二
，從人口的傳統意識角度來看，社會主流人口秉承“體力勞動卑微


、腦力勞動高尚”的傳統思想
，而且現代社會中的80後、90hounianqingrenzhuiqiupingdengziyou
，buzaixiangshangbeirenyiyangtingcongmingyunanpai。jieguojiushiyuanyicongshitililaodongderenyuelaiyueshao。disan
，congrenkousuzhitishengdejiaodulaikan，disangerenkougaofengjieduan（1981-1990）derenkousuzhidadatisheng，zaijieshougaodengjiaoyuyihou
，duoshurenzhijieshounaolilaodongerbuzaiyuanyicongshitililaodong。queshaonianqingrenjiebanyechengweijiqirenjinrutililaodongdeyigegenyuan。

　　中國社科院工業經濟研究所博士

　　黃陽華：機器人應用趨勢非常明顯

　　所謂“機器人時代”
，並非一個規範的學術概念，尚缺乏具有共識性的
、嚴謹的概念界定
，所以也難以用具體的標誌性事件或者準確的數據作為劃時代的標準。從全球範圍看，工業機器人已經有50年曆史。50年來，工業機器人實現了技術持續進步、控製係統智能化、waiweipeitaoshebeixiezuonenglitishengyijizhizaochengbenxiajiang，weigongyejiqirendedaguimoyingyongchuangzaolebiyaodejishujingjitiaojian，gongyejiqirendaguimoyingyongdequshiyijingfeichangmingxian。xianzai，gongyejiqirenshichangyuelaiyuefanrong

，quanqiuzhuyaogongyehuaguojiahexinxingjingjitishichangdegongyejiqirenxiaoliangdoubaochijiaokuaizengchang。2011年
，全球多用途工業機器人銷售比上年增長38％，達到166028台。在這樣的背景下
，中國市場上的工業機器人銷售也大幅增長。“十一五”期間

，多用途工業機器人在中國市場的銷量翻了兩番；2011年銷量比上年增長51％
，達到22,577台，占全球工業機器人市場的13.6％，已經成為推動全球工業機器人銷售增長的重要力量。據可靠估計
，中國在2014年將成為全球工業機器人需求量最大的市場。

　　和君谘詢副總裁

　　宋克春：機器人時代正在醞釀中

　　機器人時代正在醞釀中

，前景非常廣闊。

　　首先，我國人力資源環境出現了很大的變化。第一，新《勞動法》實(shi)施(shi)
，勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)法(fa)製(zhi)化(hua)
，之(zhi)前(qian)很(hen)多(duo)沒(mei)有(you)保(bao)障(zhang)的(de)一(yi)線(xian)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)給(gei)企(qi)業(ye)增(zeng)加(jia)了(le)用(yong)工(gong)成(cheng)本(ben)。第(di)二(er)
，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)實(shi)現(xian)信(xin)息(xi)化(hua)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)展(zhan)示(shi)平(ping)台(tai)更(geng)多(duo)
，企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)更(geng)加(jia)透(tou)明(ming)，有(you)序(xu)促(cu)進(jin)了(le)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)合(he)理(li)流(liu)動(dong)。第(di)三(san)，國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)調(tiao)整(zheng)、區域發展的平衡，逐步導致全國勞動力市場更加合理，長三角、zhusanjiaodemingongchaoyuelaiyueshao，jiuyegenglixing，jicenglaodonglishichangdegongxufashengbianhua，youqiyeshichangbianweiyuangongshichang。disi

，laodonglinianlingjiegoufashengbianhua。woguoyiburulaolinghuashehui，laodonglirenkousuozhanbizhongzhengzaizhunianxiahua。jutongji，2012年末，我國15-59歲的人口占總人口的比重為69.2%，較上年末下降0.60個百分點。目前，我國勞動力以80後、90後為主
，擁有基本學曆

，對信息敏感，對報酬、環境訴求更高，管理難度大，流動性大。第五，人力成本漲幅很大。企業的工資漲幅最低5%
，一般的10%，高的達到20%，否則留不住員工。因此，人力成本和管理難度都在加大
，推動機器人的發展。

　　其次
，我國自動化、信息技術的發展，也會逐步降低機器人的成本
，為機器人的發展奠定基礎。

　　人民大學人事勞動學院副教授

　　吳清軍：“機器人時代”仍未出現

　　“數控化智能製造”一定將成為今後製造業發展的主流方向，但從目前全球使用機器人的數量和產品規模來看
，作為一個“時代”的(de)標(biao)誌(zhi)仍(reng)未(wei)出(chu)現(xian)。機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)代(dai)人(ren)力(li)，可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)成(cheng)本(ben)

，但(dan)是(shi)，影(ying)響(xiang)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)因(yin)素(su)
，除(chu)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)之(zhi)外(wai)，還(hai)應(ying)考(kao)慮(lv)到(dao)原(yuan)材(cai)料(liao)、產品設計、物流
、產品市場、資源環境以及勞動力就業等因素。所以從日本、韓國
、德國以及美國的經驗來看，機器人的采用率是一個國家綜合考量各種因素的結果。

　　普彙創展管理谘詢機構高級合夥人

　　況傑：應用還不廣泛

　　毫無疑問
，大工業生產必將需要機械化、自動化、智能化的生產方式。在美國、日(ri)本(ben)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)，機(ji)器(qi)人(ren)都(dou)已(yi)被(bei)廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)。而(er)在(zai)我(wo)國(guo)
，除(chu)了(le)汽(qi)車(che)製(zhi)造(zao)以(yi)及(ji)一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)環(huan)境(jing)惡(e)劣(lie)的(de)領(ling)域(yu)外(wai)
，機(ji)器(qi)人(ren)還(hai)遠(yuan)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)，在(zai)成(cheng)本(ben)上(shang)也(ye)沒(mei)有(you)大(da)的(de)優(you)勢(shi)。因(yin)此(ci)，機(ji)器(qi)人(ren)的(de)應(ying)用(yong)將(jiang)來(lai)會(hui)更(geng)廣(guang)泛(fan)，但(dan)要(yao)說(shuo)“機器人時代”來臨還為時過早。

　　機器人快速發展有何影響？

　　黃陽華：促進產業轉型升級
，衝擊勞動力市場

　　首先

，工業機器人對於中國產業的轉型升級將會帶來係統性影響。

　　diyi，zhongguogongyejiqirendeyingyongshiyaosubingfujiegoubianhuadejieguo。zaijingjichixuzengchanghezibenbuduanjileidetongshi
，laodongligonggeizhujianjianshao，renkouhonglizhujianhaojin，jiazhilaozimaodunshengji，laodonglichengbenkuaisushangzhang，shidezhongguodeyaosubingfujiegouzhengzaifashengzhuanbian。zuoweiduizibenshenhuadehuiying，shiyonggongyejiqirendaitilaodonglizhujianfuhezhongguoxindebijiaoyoushi。tongguogongyejiqirendeshiyongtigaolaodongshengchanxiaolv
，jiangyouxiaodaidongchuantongchanyedegaizaoyushengji。

　　第二，工業機器人的使用推動支柱產業的發展升級。工業機器人的使用具有明顯的產業特征
，不同產業中工業機器人密度（台/萬工人）差(cha)別(bie)非(fei)常(chang)大(da)。從(cong)國(guo)際(ji)經(jing)驗(yan)看(kan)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)應(ying)用(yong)最(zui)多(duo)的(de)是(shi)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)

，其(qi)次(ci)為(wei)電(dian)器(qi)電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)。根(gen)據(ju)我(wo)們(men)對(dui)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)的(de)調(tiao)研(yan)經(jing)驗(yan)，外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)和(he)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)存(cun)在(zai)明(ming)顯(xian)的(de)差(cha)異(yi)：前者大部分工序由成套的工業機器人完成，僅有少數工序有工人參與，機器人密度比較高；後者則保有大量的生產工人，工業機器人使用較少，機器人密度非常低。產業的工業機器人密度與生產效率、產chan品pin質zhi量liang和he性xing能neng呈cheng正zheng相xiang關guan，是shi產chan業ye高gao端duan化hua的de重zhong要yao指zhi標biao。因yin此ci，通tong過guo提ti高gao應ying用yong工gong業ye機ji器qi人ren的de密mi度du以yi提ti高gao製zhi成cheng品pin的de性xing價jia比bi，是shi提ti升sheng支zhi柱zhu產chan業ye發fa展zhan質zhi量liang和he競jing爭zheng力li的de重zhong要yao路lu徑jing。

　　第di三san，工gong業ye機ji器qi人ren產chan業ye的de發fa展zhan帶dai動dong中zhong國guo產chan業ye升sheng級ji。工gong業ye機ji器qi人ren產chan業ye本ben身shen屬shu於yu高gao端duan裝zhuang備bei製zhi造zao業ye，其qi自zi身shen成cheng長chang就jiu能neng推tui動dong高gao端duan裝zhuang備bei製zhi造zao業ye發fa展zhan。因yin此ci，工gong業ye機ji器qi人ren的de廣guang泛fan應ying用yong將jiang創chuang造zao出chu市shi場chang需xu求qiu
，進jin而er帶dai動dong自zi身shen產chan業ye的de成cheng長chang，推tui動dong製zhi造zao業ye朝chao著zhe數shu字zi化hua
、智zhi能neng化hua的de方fang向xiang升sheng級ji。中zhong國guo特te定ding的de產chan業ye結jie構gou將jiang產chan生sheng與yu之zhi相xiang適shi應ying的de工gong業ye機ji器qi人ren需xu求qiu結jie構gou，為wei本ben土tu工gong業ye機ji器qi人ren產chan業ye發fa展zhan創chuang造zao市shi場chang機ji遇yu。工gong業ye機ji器qi人ren還hai是shi典dian型xing的de複fu雜za性xing產chan品pin，集ji成cheng了le諸zhu多duo先xian進jin技ji術shu和he核he心xin零ling部bu件jian。它ta的de發fa展zhan有you助zhu於yu帶dai動dong多duo項xiang基ji礎chu技ji術shu的de突tu破po和he係xi統tong集ji成cheng能neng力li的de提ti升sheng。

　　disi，fazhanzhinenggongyejiqirencujindisancigongyegemingdedaolaihefazhan。disancigongyegemingshizhizaoyecongzidonghuazhuanbianweishuzihuadebiange
，xianjindezhizaojishujiangduidaguimoliushuixianherouxingzhizaoxitongjinxinggaizao，duiguojiajianjingzhengyoushidezhongsu、二三產業關係、世界經濟地理和國家間利益分配機製產生深遠影響。而引領第三次工業革命的是數字製造

、人工智能

、工業機器人等製造技術的創新和應用，智能工業機器人是製造業實現數字化、智能化和信息化的重要載體。

　　其次，機器人的快速發展必然給中國勞動力市場帶來強烈衝擊。

　　第一，生產線上引入工業機器人確實替代了人力勞動，但是不能靜態地將此歸納為“機器吃人”。從曆史角度看，更多

、更(geng)具(ju)效(xiao)率(lv)的(de)機(ji)器(qi)的(de)使(shi)用(yong)，不(bu)僅(jin)極(ji)大(da)地(di)釋(shi)放(fang)了(le)生(sheng)產(chan)力(li)，而(er)且(qie)增(zeng)加(jia)了(le)生(sheng)產(chan)的(de)迂(yu)回(hui)性(xing)，衍(yan)生(sheng)出(chu)了(le)數(shu)目(mu)眾(zhong)多(duo)的(de)新(xin)產(chan)業(ye)，相(xiang)應(ying)地(di)創(chuang)造(zao)了(le)新(xin)的(de)就(jiu)業(ye)崗(gang)位(wei)。工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)應(ying)用(yong)同(tong)樣(yang)如(ru)此(ci)：zaijianshaoshengchanxianlaodonglishuliangdetongshi
，yechuangzaochuleqitadeyonggongxuqiu。yinci，laodonglixuqiujianshaohejiuyechuangzaorutongyimeiyingbideliangmian。jiuzhongguoeryan，gongyejiqirendeyinrubenshen
，jiushiqiyeduilaodonglibuzaiwuxiangonggeizuochudeshiyingxingfanying，bingbuyidinghuizaochengyanzhongshiye。

　　dier，yingxiangjiuyejiegou。yinrugongyejiqirenhou，zhizaoyedeshengchanliuchengheguanlifangshiyejiangsuizhijinxingshiyingxingtiaozheng。zhizaoyeqiyezhongdeyixiandijinenggongren，shenzhishibufenshuliangongjiangbeigongyejiqirentidai
，ertiaoshi、維wei護hu和he控kong製zhi工gong業ye機ji器qi人ren的de技ji術shu性xing崗gang位wei將jiang會hui相xiang對dui增zeng加jia。在zai產chan業ye層ceng麵mian上shang，隨sui著zhe產chan業ye的de高gao端duan化hua，特te別bie是shi高gao端duan製zhi造zao業ye的de發fa展zhan，將jiang會hui增zeng加jia知zhi識shi型xing員yuan工gong的de需xu求qiu，也ye會hui相xiang應ying地di帶dai動dong生sheng產chan性xing服fu務wu業ye從cong業ye人ren員yuan的de增zeng加jia。換huan言yan之zhi
，工gong業ye機ji器qi人ren的de引yin入ru將jiang使shi就jiu業ye結jie構gou高gao端duan化hua。長chang遠yuan來lai看kan，未wei來lai智zhi能neng工gong業ye機ji器qi人ren還hai將jiang對dui人ren才cai提ti出chu更geng高gao的de要yao求qiu。

　　吳清軍：倒逼中國經濟轉型

　　中zhong國guo出chu口kou導dao向xiang型xing和he勞lao動dong力li密mi集ji型xing經jing濟ji發fa展zhan模mo式shi帶dai來lai了le過guo去qu十shi多duo年nian的de高gao速su發fa展zhan。但dan是shi，歐ou美mei國guo家jia正zheng在zai進jin行xing的de以yi智zhi能neng製zhi造zao為wei核he心xin的de再zai工gong業ye化hua會hui給gei中zhong國guo以yi低di價jia勞lao動dong力li為wei中zhong心xin的de低di端duan製zhi造zao模mo式shi帶dai來lai巨ju大da衝chong擊ji。當dang然ran，中zhong國guo如ru果guo能neng積ji極ji應ying對dui國guo際ji市shi場chang對dui製zhi造zao業ye的de衝chong擊ji
，智zhi能neng製zhi造zao模mo式shi也ye會hui倒dao逼bi中zhong國guo經jing濟ji發fa展zhan模mo式shi結jie構gou性xing轉zhuan型xing，帶dai來lai積ji極ji的de影ying響xiang。這zhe種zhong影ying響xiang具ju體ti表biao現xian為wei：第一，加速產業結構的調整
，推動製造業升級
，並促進第三產業的發展
；第二

，推動產業集群的發展，逐步淘汰一批高能耗、高汙染、低效能的小型規模企業；第三

，促進經濟發展模式的轉變
，從勞動密集型模式向信息化、科技化和自動化的模式轉變。

　　機器人的使用必然會給中國勞動力密集型企業帶來巨大的衝擊。盡管從國際上看，除美國之外，日本
、韓國、deguoyijiqitaguojia，jiqirenshiyonglvshangshengbingmeiyoudailaishiyelvdeshangsheng
，dancongoumeiguojiadegongyehuafazhanlishilaikan
，gonghuiheqitalaogongzuzhiweibaohugongrengongzuogangwei

，doujilifanduiguoqiyejixiehuahezidonghua。zaizhongguo，zhizaoyerengranchuyuyilaodongmijixingweizhudediduanmoshi，shiyongjiqirenzaiyidingyiyishangbingfeishibuchongxinglaodong
，ershitidaixinglaodong，tebieshijinnianlailaodonglichengbenbuduandafushangsheng
，cushiyixieqiyeshiyongjiqirendezhijiemudejiuzaiyujieshenglaodonglichengben。suoyi
，xuyaojingxingdeshi，zhengfuzaidalifuchijiqirenchanyefazhandetongshi

，gengxuyaozuohaofangkongduijiuyechanshengdejudachongjidezhunbei。muqianwoguolaodongliduiwusuzhihaibushiyingzhinenggaoduanzhizaomoshi
，zhengtiwenhuasuzhihejinengshuipingrengjiaodi
，zhejiuyaoqiuzhengfuzaidalituidonggaoduanzhizaodetongshi，tigaolaodongliduiwusuzhihejinengshuiping。fouze，jiqirendailaileshengchanlidetigao，dandailaideshehuiwentiwufadedaoyouxiaojiejue。

　　尚普谘詢分析師

　　房豔菲：給企業帶來巨大影響

　　機(ji)器(qi)人(ren)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)影(ying)響(xiang)。第(di)一(yi)
，機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)運(yun)轉(zhuan)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)停(ting)頓(dun)不(bu)休(xiu)息(xi)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)受(shou)人(ren)的(de)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)較(jiao)小(xiao)
，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)更(geng)穩(wen)定(ding)。第(di)二(er)
，可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)。在(zai)規(gui)模(mo)化(hua)生(sheng)產(chan)中(zhong)
，一(yi)台(tai)機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)替(ti)代(dai)2到4名產業工人，根據企業具體情況
，有所不同；機器人沒有疲勞，一天可24小(xiao)時(shi)連(lian)續(xu)生(sheng)產(chan)。第(di)三(san)，機(ji)器(qi)人(ren)容(rong)易(yi)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)。由(you)於(yu)機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)重(zhong)複(fu)性(xing)高(gao)，隻(zhi)要(yao)給(gei)定(ding)參(can)數(shu)，就(jiu)會(hui)永(yong)遠(yuan)按(an)照(zhao)指(zhi)令(ling)去(qu)動(dong)作(zuo)，因(yin)此(ci)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)非(fei)常(chang)明(ming)確(que)。第(di)四(si)
，機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)縮(suo)短(duan)產(chan)品(pin)改(gai)型(xing)換(huan)代(dai)的(de)周(zhou)期(qi)，降(jiang)低(di)相(xiang)應(ying)的(de)設(she)備(bei)投(tou)資(zi)。機(ji)器(qi)人(ren)與(yu)專(zhuan)機(ji)的(de)最(zui)大(da)區(qu)別(bie)就(jiu)是(shi)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)修(xiu)改(gai)程(cheng)序(xu)以(yi)適(shi)應(ying)不(bu)同(tong)工(gong)件(jian)的(de)生(sheng)產(chan)。在(zai)產(chan)品(pin)更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)時(shi)隻(zhi)需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)根(gen)據(ju)更(geng)新(xin)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)相(xiang)應(ying)工(gong)裝(zhuang)夾(jia)具(ju)，機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)不(bu)需(xu)要(yao)做(zuo)任(ren)何(he)改(gai)動(dong)，隻(zhi)要(yao)更(geng)改(gai)調(tiao)用(yong)相(xiang)應(ying)的(de)程(cheng)序(xu)命(ming)令(ling)
，就(jiu)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)產(chan)品(pin)更(geng)新(xin)和(he)設(she)備(bei)更(geng)新(xin)。第(di)五(wu)，機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)把(ba)工(gong)人(ren)從(cong)各(ge)種(zhong)惡(e)劣(lie)、危(wei)險(xian)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)解(jie)救(jiu)出(chu)來(lai)
，拓(tuo)寬(kuan)企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)範(fan)圍(wei)。第(di)六(liu)

，機(ji)器(qi)人(ren)代(dai)表(biao)著(zhe)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)最(zui)高(gao)水(shui)平(ping)
，體(ti)現(xian)了(le)企(qi)業(ye)先(xian)進(jin)的(de)加(jia)工(gong)能(neng)力(li)和(he)科(ke)研(yan)能(neng)力(li)，使(shi)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)上(shang)升(sheng)了(le)一(yi)個(ge)台(tai)階(jie)。

　　況傑：也要看到負麵影響

　　對dui於yu企qi業ye而er言yan

，當dang下xia機ji器qi人ren一yi次ci性xing購gou置zhi成cheng本ben高gao，給gei當dang期qi利li潤run造zao成cheng壓ya力li。大da量liang使shi用yong機ji器qi人ren導dao致zhi生sheng產chan過guo程cheng和he生sheng產chan管guan理li的de革ge命ming性xing變bian化hua
，企qi業ye需xu要yao一yi個ge適shi應ying的de過guo程cheng，可ke能neng導dao致zhi生sheng產chan線xian不bu穩wen定ding。另ling外wai
，對dui勞lao動dong力li知zhi識shi技ji能neng要yao求qiu提ti高gao，企qi業ye需xu要yao發fa現xian和he培pei訓xun大da量liang新xin的de技ji術shu工gong人ren，這zhe也ye不bu容rong易yi。

　　國企麵臨什麼機遇和 挑戰？

　　黃陽華：既是機遇
，也是挑戰

　　經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)改(gai)革(ge)，我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)中(zhong)的(de)戰(zhan)略(lve)地(di)位(wei)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)，是(shi)我(wo)國(guo)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)和(he)升(sheng)級(ji)的(de)重(zhong)要(yao)引(yin)領(ling)力(li)量(liang)。特(te)別(bie)是(shi)在(zai)部(bu)分(fen)技(ji)術(shu)和(he)資(zi)本(ben)密(mi)集(ji)型(xing)行(xing)業(ye)，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)是(shi)重(zhong)大(da)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)和(he)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)的(de)關(guan)鍵(jian)主(zhu)體(ti)，承(cheng)擔(dan)著(zhe)建(jian)設(she)創(chuang)新(xin)型(xing)國(guo)家(jia)的(de)重(zhong)任(ren)。同(tong)時(shi)，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)還(hai)是(shi)國(guo)家(jia)科(ke)技(ji)和(he)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)的(de)重(zhong)要(yao)執(zhi)行(xing)工(gong)具(ju)。因(yin)此(ci)，從(cong)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)視(shi)角(jiao)來(lai)看(kan)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)影(ying)響(xiang)


，應(ying)該(gai)分(fen)為(wei)兩(liang)個(ge)層(ceng)次(ci)：一是將工業機器人本身看作一個提供最終產品的產業
，二是將工業機器人看作是在生產過程當中投入的中間產品。

　　首先，當前中國工業機器人產業在關鍵技術的突破、核心零部件的本土化
、yingyonglingyudetuozhanyijichanyehuadengfangmianrengranmianlinzhezhuduotiaozhan，zhizaoyedaguimoyingyonggongyejiqirenhaixuyaoyigeguocheng。congshiyongchuantonggongyejiqirenshengjiweishiyongzhinenggongyejiqiren
，zexuyaoyigegengjiamanchangdeguocheng。zuoweifazhanzhongguojia，suiyouqianzaidehoufayoushi，danshizhongguoxuyaotupogengduodexianshiyueshu。zhongguozuoweizhuangbeizhizaoyedaguo，dandaibiaojidianyitihuazuigaochengjiudejiqirenchanzhijinzhanquanqiushichangbuzushifenzhiyidefene；從市場應用角度來說，日本每萬名生產工人中就擁有1700多台機器人，而中國每萬名工人擁有機器人數量僅是日本二十分之一。在此方麵，部分裝備行業的國有企業既有技術
、人才
、資金、guanjianlingbujianhezhuanlidengfangmiandebijiaoyoushi

，youyounenglituidongwoguogongyejiqirenchanyedefazhan。tongshi，guoyouqiyeyeyouzerenzaiguanxidaoguojiajingzhenglideguanjianjishulingyujijikaituo。

　　其(qi)次(ci)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)裝(zhuang)備(bei)

，對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)機(ji)遇(yu)要(yao)多(duo)於(yu)挑(tiao)戰(zhan)。一(yi)方(fang)麵(mian)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)先(xian)進(jin)的(de)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)能(neng)有(you)效(xiao)提(ti)高(gao)國(guo)企(qi)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，對(dui)於(yu)加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)
、提升職工福利等也有不可替代的作用。另一方麵，經過多年的“減員增效”改(gai)革(ge)
，我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)人(ren)均(jun)資(zi)本(ben)裝(zhuang)備(bei)比(bi)相(xiang)對(dui)較(jiao)高(gao)，生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)結(jie)構(gou)總(zong)體(ti)上(shang)傾(qing)向(xiang)於(yu)資(zi)本(ben)和(he)技(ji)術(shu)密(mi)集(ji)型(xing)

，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)就(jiu)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)衝(chong)擊(ji)相(xiang)對(dui)較(jiao)弱(ruo)。

　　吳清軍：機遇大於挑戰

　　機器人使用對國企的挑戰表現為：diyi
，guojijingzhengshichangdetiaozhan。suizherihanyijioumeiguojiazhinenggaoduanzhizaodebuduantuijin，guojishichangdejingzhenghuiyuelaiyuejilie
，danggaoduanzhizaodechanpinzhilianghechengbendouyaodiyudiduanzhizaoshi，guoqidechanpinchukoushibishoudaozhongdadeyingxiang
，zhongguozhizaochanpinzaiguojishichangzhongdefenebiranshoudaojudatiaozhan。dier，laodonglijiuyedetiaozhan。jiqirenshiyongsuizaibufengangweishangshibuchongxinglaodong，dandaliangshiyongjiqirenshibihuichengweitidaixinglaodong。laodonglichengbenguranjiangdile
，danguoyouqiyejiechulaodonglichengbenhuizaiduanqineidafuzengjiaqiyeyunxingchengben。shouxianyuguoyouqiyedeshehuizeren，yebutaikenengjinxingdamianjicaiyuan。suoyi，jiqirendeshiyongyugongzuogangweibaoliujiangshiguoyouqiyexianruliangnanjingdi。disan，tongxingyewaiziqiyeheminyingqiyedetiaozhan。youyuyonggongjiaoweilinghuo
，yixiewaiziheminqiyoukenengweitigaoqiyeshengchanlverlvxianshiyongjiqiren，congerchongjiguoyouqiyedeshichangfene，geiguoyouqiyedeshengchanhexiaoshoudailaitiaozhan。

　　機器人也給國企帶來了巨大機遇。第一，國企的科研、專業技術人才為機器人的研發與使用提供了豐富的人才儲備。第二，國企的生產規模更加適合向數控化、信xin息xi化hua和he自zi動dong化hua的de生sheng產chan轉zhuan型xing。第di三san，國guo企qi擁yong有you的de先xian天tian性xing資zi源yuan要yao優you於yu其qi他ta性xing質zhi企qi業ye。第di四si，行xing業ye領ling先xian地di位wei既ji給gei國guo企qi帶dai來lai巨ju大da的de壓ya力li
，也ye是shi動dong力li，市shi場chang競jing爭zheng壓ya力li將jiang倒dao逼bi國guo企qi轉zhuan變bian生sheng產chan經jing營ying模mo式shi。

　　中研普華研究員

　　張祥光：帶來新的管理變革

　　機器人生產，並非單純地替代人工。它給企業帶來的必然是管理變革的大考驗。

　　第di一yi，對dui人ren的de管guan理li永yong遠yuan是shi企qi業ye永yong恒heng的de課ke題ti。機ji器qi人ren的de大da規gui模mo應ying用yong
，必bi須xu依yi托tuo大da量liang技ji術shu人ren才cai。而er在zai當dang下xia的de中zhong國guo，結jie構gou性xing的de人ren才cai短duan缺que，導dao致zhi企qi業ye對dui真zhen正zheng的de“人才”qiuzhibude。zaijiqirenshidai
，jiangchuxianliangleijishurencaideduanque。yishichanyegongren，bingfeiyiwangchuantonggainianzhonghaowurenhejinengdegongren，ershixinxingjishurencai。biruzaiITqiye，chanyegongrenjiushidaxuesheng。ershijiqirenkaifazhe。kaifajiqirendefuzaxing，wangwangxuyaogenggaoduandejishurencai。gaojijishurencaidepeiyang，wulunruhedoushiyigechangqidetiaozhan。guojiacongjiaoyutizhishangdangyousuozuowei，qiyeduigaojijishurencaidepeiyanggengyinggaishangshengzhirencaizhanlvedegaodu。

　　第di二er，產chan生sheng新xin的de技ji術shu管guan理li難nan題ti。當dang然ran，大da量liang運yun用yong機ji器qi人ren，員yuan工gong的de數shu量liang減jian少shao，管guan理li的de複fu雜za程cheng度du降jiang低di，簡jian化hua了le管guan理li流liu程cheng，更geng加jia便bian於yu管guan理li。但dan與yu此ci同tong時shi，機ji器qi人ren生sheng產chan，同tong樣yang帶dai來lai了le新xin的de技ji術shu管guan理li問wen題ti。現xian代dai工gong廠chang整zheng個ge係xi統tong基ji本ben上shang是shi計ji算suan機ji化hua，信xin息xi的de收shou集ji完wan全quan不bu需xu要yao通tong過guo人ren，而er通tong過guo機ji械xie自zi動dong化hua即ji可ke對dui生sheng產chan情qing況kuang了le如ru指zhi掌zhang。有you了le機ji器qi人ren以yi後hou，就jiu要yao求qiu工gong廠chang實shi施shi數shu字zi化hua管guan理li。原yuan來lai的de圖tu紙zhi是shi打da印yin在zai紙zhi上shang

，而er現xian在zai都dou是shi存cun在zai電dian腦nao裏li，產chan品pin的de演yan示shi
、chanpindeshengchanshujujunruci，suoyouzhexiedouchengxianshuzihuadequshi。ershuzihuajiangdailaiyixieruanjianyedefazhan
，qibeihoubiranyituoxinxihuadeguanlifangshi。xianeryijiandeshi，zhejiangduiqiyedeguanlimoshitichuquanxindetiaozhan——基於技術的管理升級是必須的。

　　國企如何應對機器人時代
？

　　吳清軍：國企應有所作為

　　我認為國企需要從以下幾方麵著手應對：第一，調整戰略發展思路，積極應對國際競爭市場的挑戰
，以高端智能製造為戰略目標，調整生產經營思路；第二，轉變生產經營管理模式
，從粗放型生產向集約化生產轉型
；第三
，機器人使用從補充性勞動向替代性勞動遞進式推進，逐步建立信息化
、高科技化、自動化的生產和管理流程；第四
，加大自動化生產的研發投入，使機器人生產更加符合崗位需求
，也更加節約生產成本；第di五wu

，加jia強qiang勞lao動dong力li隊dui伍wu建jian設she，提ti高gao勞lao動dong力li科ke技ji素su養yang和he專zhuan業ye技ji術shu能neng力li
，培pei育yu一yi支zhi能neng夠gou在zai機ji器qi人ren的de使shi用yong和he維wei護hu中zhong稱cheng職zhi的de專zhuan業ye隊dui伍wu。隻zhi有you國guo有you企qi業ye主zhu動dong和he積ji極ji應ying對dui機ji器qi人ren使shi用yong帶dai來lai的de各ge種zhong挑tiao戰zhan，才cai有you可ke能neng把ba挑tiao戰zhan轉zhuan變bian為wei機ji遇yu，使shi國guo有you企qi業ye保bao持chi並bing不bu斷duan提ti高gao在zai國guo際ji市shi場chang中zhong的de競jing爭zheng地di位wei

，更geng進jin一yi步bu加jia強qiang在zai國guo內nei市shi場chang的de領ling先xian地di位wei。

　　況傑：借機推進現代管理

　　首(shou)次(ci)，使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)不(bu)單(dan)是(shi)生(sheng)產(chan)手(shou)段(duan)和(he)生(sheng)產(chan)工(gong)具(ju)的(de)變(bian)革(ge)
，而(er)是(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)和(he)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)變(bian)革(ge)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)隨(sui)著(zhe)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)大(da)量(liang)應(ying)用(yong)
，大(da)力(li)推(tui)進(jin)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)
、柔性生產方式
、六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)管(guan)理(li)等(deng)現(xian)代(dai)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)應(ying)用(yong)，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。其(qi)次(ci)
，機(ji)器(qi)人(ren)目(mu)前(qian)還(hai)是(shi)以(yi)簡(jian)單(dan)重(zhong)複(fu)動(dong)作(zuo)為(wei)主(zhu)
，智(zhi)能(neng)化(hua)水(shui)平(ping)還(hai)不(bu)高(gao)，對(dui)於(yu)國(guo)內(nei)的(de)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)，國(guo)企(qi)應(ying)該(gai)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)新(xin)型(xing)智(zhi)能(neng)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)研(yan)發(fa)，使(shi)之(zhi)更(geng)加(jia)適(shi)合(he)我(wo)國(guo)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)境(jing)應(ying)用(yong)
，不(bu)僅(jin)自(zi)身(shen)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)
，而(er)且(qie)帶(dai)來(lai)新(xin)的(de)利(li)潤(run)點(dian)。

　　紅智博：國企要“急看慢跑”

　　guoqiyaoyibianyingduishidaifazhanyaoqiuhexiandaihuagaigedejincheng
，yibianshishangweituixiudechenjiuxinggongren。yifangmianduoshuguoqibuquefagaigeziyuanhejishu，lingyifangmiantamenbuzhiruhemianduichenjiuxinggongrendechuli。worenwei，guoqizhenduidangxiajieduanxuyaocaiyong “急看慢跑”的(de)策(ce)略(lve)，即(ji)國(guo)企(qi)必(bi)須(xu)具(ju)備(bei)超(chao)前(qian)的(de)發(fa)展(zhan)眼(yan)光(guang)
，同(tong)時(shi)慢(man)慢(man)通(tong)過(guo)教(jiao)育(yu)投(tou)入(ru)改(gai)變(bian)的(de)方(fang)式(shi)使(shi)陳(chen)舊(jiu)性(xing)工(gong)人(ren)具(ju)備(bei)新(xin)思(si)想(xiang)和(he)新(xin)技(ji)術(shu)，以(yi)應(ying)對(dui)新(xin)形(xing)勢(shi)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)。改(gai)變(bian)必(bi)然(ran)需(xu)要(yao)時(shi)間(jian)成(cheng)本(ben)和(he)精(jing)力(li)成(cheng)本(ben)以(yi)及(ji)財(cai)力(li)成(cheng)本(ben)，比(bi)粗(cu)暴(bao)處(chu)理(li)舊(jiu)工(gong)人(ren)
、快速替換新工人風險和成本要低得多。所以，對機器人時代的到來

，國企要勇敢麵對、細心改革，要勇於承擔責任和示範，在社會經濟發展中起到重要作用。

　　宋克春：引入機器人需要多方思考

　　首先，每個國企所處行業以及特點都不相同，並非所有企業都適合引入機器人。生產規模比較大，加工工藝比較成熟，程序標準化、流程化的國企可以規劃引入機器人，可以提高效率和減少管理難度。

　　其qi次ci
，引yin入ru機ji器qi人ren之zhi前qian，要yao提ti前qian規gui劃hua，要yao去qu有you意yi識shi地di培pei養yang一yi些xie可ke以yi維wei護hu機ji器qi人ren的de高gao技ji能neng人ren才cai隊dui伍wu，逐zhu步bu減jian少shao純chun勞lao動dong性xing質zhi員yuan工gong的de引yin入ru，積ji極ji應ying對dui人ren才cai結jie構gou出chu現xian的de變bian化hua。而er非fei直zhi接jie解jie聘pin一yi部bu分fen勞lao動dong力li，將jiang他ta們men推tui向xiang市shi場chang，畢bi竟jing國guo企qi還hai履lv行xing著zhe社she會hui責ze任ren。所suo以yi國guo企qi在zai引yin入ru機ji器qi人ren時shi，要yao充chong分fen考kao慮lv機ji器qi人ren的de優you勢shi和he劣lie勢shi，做zuo到dao機ji器qi人ren和he人ren的de平ping衡heng，經jing濟ji效xiao益yi和he社she會hui責ze任ren的de平ping衡heng，顯xian性xing成cheng本ben和he隱yin形xing成cheng本ben的de平ping衡heng，健jian康kang有you序xu地di引yin入ru機ji器qi人ren。

　　zuihou，jiqirendeyinruhuidailaijishuguanlidebianhua，duixiangguanrenyuandejishuyaoqiugenggao。jiqirenshixuyaoweihude，weihuhecaozuorencaideshuiping，yehuizhijieyingxiangshengchanxiaolv。shengchanguochengzhonghenduoshihouhuixuyaoyixianyuangongdechuangxin，erjiqirenhuishiquzhezhongchuangzaoxing；維護人員不在現場，也會缺乏創新的動力，可能有礙企業創造力的發揮。這些都需要國企積極應對。