若幹年以後，假如有機會重溫這段曆史，人們或許會驚訝於這幾十家企業在今日所做的決定
，並連連感歎道：“原來，曆史是從那一天開始的。”

　　“新四萬億”襲來

　　事情相當簡單。

　　2013年1月16日，中國通用機械行業領頭羊企業陝鼓集團，牽頭60餘家企事業單位成立了

　　一個名曰“能量回收裝備分會”、隸屬中國通用機械工業協會的二級行業分會，考慮到在中國有類似這樣大大小小成千上百個協會
、分會
、學會
，這個分會看上去似乎也沒什麼特別，然而兩組數據卻讓這個分會
，“頗有點意思”。

　　第一組數據是：

　　根據調查
，在冶金


、石油化工、建材等工業生產過程中會產生大量的餘熱餘壓及可燃氣體（比如高溫廢氣餘熱、高溫產品和爐渣餘熱、高壓流體餘壓、高爐煤氣等）。數據顯示，各行業的餘壓餘熱總資源約占其燃料消耗總量的17%~67%，而在這其中可被回收利用的熱能約為餘壓餘熱總熱能資源的60%以上。這是一個什麼概念呢
？一個比較直白的例子是：一家鋼鐵廠
，其用來煉鋼的煤在燃燒過程中所產生的熱能，隻有不到一半被真正使用，而其他大部分則被白白地釋放。

　　當然，在中國能源形勢日趨緊張的狀況下
，人們很快會發現這其實是相當普遍的情況，簡單來說就是：中國工業生產能耗過高

，而工業餘能回收利用效率則較低

，這一對矛盾的存在和日益激化，最終導致中國諸如鋼鐵、石化
、紡織等行業單位產品能耗及單位GDP能耗都遠高於世界平均水平。

　　在列出第二組數據之前


，我們把一個“討論”放在中間：

　　如果有人問你，當前中國工業經濟領域最熱門的
、最重要的
、最整體性的問題是什麼？十有八九你會不假思索地回答道：“轉變經濟增長方式，實現企業轉型升級”。沒錯，這基本上是“共識”。

　　但dan如ru果guo接jie著zhe問wen，如ru何he具ju體ti的de轉zhuan變bian經jing濟ji增zeng長chang方fang式shi？又you該gai以yi怎zen樣yang的de路lu徑jing實shi現xian轉zhuan型xing升sheng級ji？你ni立li馬ma會hui發fa現xian，真zhen可ke謂wei是shi一yi千qian個ge讀du者zhe有you一yi千qian個ge哈ha姆mu雷lei特te，眾zhong人ren會hui一yi起qi議yi論lun紛fen紛fen
，但dan結jie果guo往wang往wang莫mo衷zhong一yi是shi。

　　好了，現在來看第二組數據：

　　2011年7月30日，在北京舉行的第二屆全球綠色經濟財富論壇上，國家發改委副主任解振華預測，到2015年，我國節能環保產業的總產值將達到4萬億元以上。2012年9月12日上午，參加夏季達沃斯論壇的國家發改委副主任張曉強在“精明增長與智能經濟”分論壇上表示，“十二五”期間，中國在節能環保重點項目的投入將超過3.6萬億元。

　　政府高層的連續表態，似乎正在清晰地透露出這樣一個信息：多年以來依靠投資拉動產值規模增長的經濟發展方式正在成為曆史，轉變經濟增長方式、實現轉型升級將成為新時期經濟增長的基本動力
，而重中之重在於節能環保正在成為實現經濟增長方式轉變的基本手段。

　　實際上
，在麵對2008年金融危機奠出4萬億投資四年後，中國經濟正麵臨著外需不振、經濟增速下行壓力加大的嚴峻挑戰
，尋找新的經濟增長“引擎”

，勢在必行。2012年7月底，中國政府發布了備受矚目的“十二五”戰略性新興產業發展規劃
，節能環保成為七大戰略性新興產業之首
，未來將重點發展高效節能、先進環保
、資源循環利用關鍵技術裝備、產品和服務。與此同時，在國家有關部委製定的十多個“十二五”發展規劃、相關產業政策中，都對發展餘壓餘熱等能量回收利用係統技術和裝備提出了要求。

　　很顯然，一旦從這個層麵再來看這個剛剛成立、隸屬中國通用機械工業協會的“能量回收裝備分會”，意義就非同一般。按照估算，四萬億節能環保產值足以支撐起每年數千億元的能量回收設備市場
，可以預見，未來中國在冶金、石油、石化
、電力、建材等工業行業的餘熱餘壓能量回收裝備應用，均可謂前景廣闊，市場空間巨大。

　　“不要小看節能，鋼鐵行業哪怕節能1%
，也會帶來巨大的經濟效益！”多年研究流體工業的浙江大學教授章本照算了這樣一筆賬：“如果鋼鐵行業整體提高1%的用能效率，每年就可以節省630萬噸標煤，相當於節電155億度，直接減少二氧化碳排放1800萬噸。”

　　“作為最大的能源生產國和消費國，我國能源用得多，但並不省。”在分會成立當天，國家發改委能源所能效中心主任楊宏偉博士指出
，工業能源中的60%以餘熱形式被浪費掉
，節能減排已被定為國策
，而要在“十二五”超越“十一五”，依靠技術和裝備是關鍵。

　　實際上，僅以鋼鐵行業為例，過去鋼鐵行業的高爐熱能20%都被排放掉，現在則普遍采用TRT（高爐爐頂餘壓回收透平發電機組）回收
，目前中國國內在運行的TRT僅有860套

，而已在能量轉換領域蟄伏40多年的陝鼓目前則有全球最多的TRT台份占有率。

　　說到這裏，有個問題顯得有些不合常理：既ji然ran市shi場chang空kong間jian巨ju大da，既ji然ran陝shan鼓gu已yi經jing在zai該gai領ling域yu中zhong具ju備bei了le相xiang對dui領ling先xian的de技ji術shu和he核he心xin設she備bei製zhi造zao優you勢shi
，那na為wei何he不bu獨du家jia做zuo大da，反fan而er卻que主zhu動dong拉la上shang幾ji十shi個ge同tong行xing一yi起qi專zhuan門men成cheng立li行xing業ye分fen會hui呢ne

？這zhe似si乎hu有you點dian不bu合he中zhong國guo企qi業ye傳chuan統tong的de競jing爭zheng理li念nian啊a。更geng讓rang人ren匪fei夷yi所suo思si的de是shi，在zai分fen會hui成cheng立li當dang天tian陝shan鼓gu集ji團tuan董dong事shi長chang印yin建jian安an更geng是shi積ji極ji呼hu籲xu：“分會就是一個資源平台，未來的目標就是要在研發資源
、設備資源
、金融資源等方麵，都展開深入合作”。這是怎麼一回事？

　　商業模式的創新

　　熟(shu)悉(xi)射(she)擊(ji)和(he)乒(ping)乓(pang)球(qiu)團(tuan)體(ti)賽(sai)的(de)人(ren)會(hui)發(fa)現(xian)，獲(huo)勝(sheng)的(de)關(guan)鍵(jian)往(wang)往(wang)並(bing)不(bu)在(zai)於(yu)團(tuan)隊(dui)中(zhong)最(zui)厲(li)害(hai)的(de)選(xuan)手(shou)
，而(er)是(shi)在(zai)於(yu)相(xiang)對(dui)最(zui)落(luo)後(hou)的(de)選(xuan)手(shou)後(hou)者(zhe)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)決(jue)定(ding)了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)最(zui)終(zhong)競(jing)爭(zheng)力(li)。現(xian)在(zai)，這(zhe)種(zhong)體(ti)育(yu)競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)“短板效應”正極為相似地出現在世界流體工業的商業競爭中。

　　“現在的競爭已經遠遠過了拚單個產品技術和價值的時代
，現在拚的是整體解決方案的能力，是一個體係的競爭力”
，當被問到帶頭成立分會對於陝鼓集團最大的意義在哪裏時，印建安給出了這樣的解釋，“過(guo)去(qu)多(duo)年(nian)時(shi)間(jian)我(wo)發(fa)現(xian)
，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)真(zhen)正(zheng)厲(li)害(hai)的(de)地(di)方(fang)可(ke)能(neng)並(bing)不(bu)在(zai)一(yi)個(ge)單(dan)點(dian)上(shang)，而(er)是(shi)它(ta)們(men)依(yi)靠(kao)組(zu)團(tuan)作(zuo)戰(zhan)和(he)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)而(er)獲(huo)得(de)的(de)係(xi)統(tong)競(jing)爭(zheng)力(li)
，而(er)這(zhe)個(ge)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)最(zui)缺(que)乏(fa)的(de)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)都(dou)是(shi)遊(you)兵(bing)散(san)勇(yong)

，結(jie)果(guo)人(ren)家(jia)來(lai)的(de)是(shi)集(ji)團(tuan)軍(jun)
，並(bing)且(qie)十(shi)分(fen)注(zhu)重(zhong)配(pei)合(he)與(yu)協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)，那(na)我(wo)們(men)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)肯(ken)定(ding)不(bu)是(shi)人(ren)家(jia)的(de)對(dui)手(shou)
，這(zhe)一(yi)點(dian)在(zai)流(liu)體(ti)工(gong)業(ye)中(zhong)特(te)別(bie)明(ming)顯(xian)。”

　　實際上，餘壓餘熱能量回收利用是典型的係統工程
，其產品涉及領域多
、覆蓋麵廣
、參與研究、開發、設計、製造的企業比較多。過去多年，由於在餘壓餘熱能量回收利用工作上缺乏統一規劃、協調、指導，嚴重製約了中國餘壓餘熱能量回收利用工作的快速發展。而與此同時，國際著名公司卻大都集中精力在打造“係統解決方案”上，不是幾家企業分工協作，就是一家多元化的公司內部形成“協同效應”。

　　以陝鼓為例，雖然其自身已經在流體工業領域的諸多核心設備方麵取得很大突破，但相比較國外諸如GE、西門子、三菱重工等跨國公司，在“係統集成”方麵，卻依然略遜一籌。在這種情況下
，迅速整合資源組建“集團軍”整(zheng)體(ti)作(zuo)戰(zhan)，成(cheng)了(le)對(dui)陝(shan)鼓(gu)麵(mian)對(dui)迅(xun)速(su)膨(peng)脹(zhang)的(de)中(zhong)國(guo)能(neng)量(liang)回(hui)收(shou)市(shi)場(chang)而(er)言(yan)
，能(neng)否(fou)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)取(qu)得(de)競(jing)爭(zheng)砝(fa)碼(ma)堪(kan)稱(cheng)生(sheng)死(si)攸(you)關(guan)的(de)一(yi)步(bu)棋(qi)對(dui)陝(shan)鼓(gu)如(ru)此(ci)

，對(dui)參(can)加(jia)分(fen)會(hui)的(de)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)，更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。

　　“我很感慨，今天這個分會成立得到60duojiaxingyexiangguanfangdecanyuzhichi，erqiejibenshangdajiadoushijiyushichangjingjizifaxuanzecanjiade，zhegenwomenyiwangdaduoshuxingyexiehuizuoweizhengfuzhuanxing，huozheyouzhengfuzhudao
、牽頭完全不同
，我覺得這說明我們的市場經濟條件正在成熟，大家看到了一起做這樣一件事的意義”，當選分會理事長後，陝鼓集團董事長印建安以這樣一段話開始了自己的當選感言。

　　令外界始料不及的是，在分會已有的60多名會員單位中，除了像陝鼓集團
、合肥通用機械研究院、重慶通用工業（集團）有限責任公司、中信重工機械股份有限公司、西安交通大學等來自產、學、研領域的參與者之外
，更引入了數家終端市場客戶和金融機構，而這一切的最終的目則在於創新“商業模式”。

　　youyunenglianghuishouzhuangbeishuyuyicixingtouzixiangduijiaogaodexitongxiangmu

，wulunshishiyongkehuhaishizhuangbeigongyingshang，xiangmuchushitouziyuhouxuyunyingjunxuyaobuxiaodezijintouru
，zheshideyinrujinrongjigoujinxingyunyingtouzibiandejiweizhongyao，cishi，qiantouzheshangujituandeyoushizhiyidedaolechongfendezhangxian：陝鼓在過往一直努力由單純的設備供應商向服務運營商轉型，在這個過程中，積累了大量使用金融杠杆進行項目運營的經驗。

　　“這(zhe)個(ge)協(xie)會(hui)根(gen)本(ben)的(de)立(li)足(zu)點(dian)在(zai)於(yu)能(neng)夠(gou)共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)和(he)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，所(suo)以(yi)我(wo)覺(jiao)得(de)我(wo)們(men)的(de)關(guan)鍵(jian)不(bu)是(shi)說(shuo)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)廠(chang)房(fang)設(she)備(bei)怎(zen)麼(me)樣(yang)，你(ni)的(de)規(gui)模(mo)技(ji)術(shu)有(you)多(duo)少(shao)，而(er)是(shi)看(kan)你(ni)能(neng)為(wei)客(ke)戶(hu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)站(zhan)在(zai)客(ke)戶(hu)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)係(xi)統(tong)上(shang)考(kao)慮(lv)問(wen)題(ti)，創(chuang)新(xin)為(wei)客(ke)戶(hu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)模(mo)式(shi)，客(ke)戶(hu)是(shi)推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)與(yu)進(jin)步(bu)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，最(zui)終(zhong)是(shi)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)，解(jie)決(jue)產(chan)業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)技(ji)術(shu)、市場、資金各方麵問題。”

　　上述印建安關於分會成立帶來的“產業價值”的(de)論(lun)述(shu)，贏(ying)得(de)參(can)與(yu)會(hui)員(yuan)代(dai)表(biao)持(chi)久(jiu)的(de)掌(zhang)聲(sheng)，因(yin)為(wei)很(hen)有(you)可(ke)能(neng)，這(zhe)個(ge)新(xin)近(jin)成(cheng)立(li)的(de)二(er)級(ji)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)
，不(bu)但(dan)會(hui)是(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)領(ling)域(yu)最(zui)終(zhong)足(zu)以(yi)與(yu)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)分(fen)庭(ting)抗(kang)衡(heng)的(de)“大集團軍”，更會成為中國工業經濟開始轉變經濟增長方式的代表性事件之一，更有甚者
，成為中國市場經濟條件日益成熟、qiyejiyushichangjingzhengshijixuyaoerzifalianshoujinxingziyuanyouhuapeizhidebiaozhixingshijianzhiyi。wulunruhe，zairuogannianyihou，jiaruyoujihuizhongwenzheduanlishi，renmenhuoxuhuijingyayuzhejishijiaqiyezaijinrisuozuodejueding，binglianliangantandao：“原來，曆史是從那一天開始的。”