“艾默生(NYSE：EMR)到底是做什麼的

？”在中國，大多數人都有此一問。這家一向行事低調的世界500強企業經過120多年的不斷轉型
，從零部件生產商變身為全球領先的技術和解決方案提供商。

　　艾默生旗下有五大業務平台
，分別是網絡能源、環境優化技術
、過程管理、工業自動化以及商住解決方案。早在上世紀70年代末期，艾默生就通過首個技術轉讓項目，成為第一批在中國開展業務的外資企業。

　　目前中國已成為艾默生除本土美國市場之外的最大市場。最近一期財報顯示
，艾默生2012年的銷售總額達244億美元，與上一財年相比，艾默生在美國市場的基本銷售額增長2%，在亞洲增長3%，在歐洲下降1%。能否順應中國經濟及產業發展趨勢，對艾默生而言至關重要。

　　艾默生全球總裁兼首席運營官孟瑟日前在接受《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)采cai訪fang時shi表biao示shi，隨sui著zhe中zhong國guo近jin年nian來lai經jing濟ji轉zhuan型xing，艾ai默mo生sheng也ye一yi直zhi在zai調tiao整zheng發fa展zhan戰zhan略lve
，順shun應ying中zhong國guo的de轉zhuan型xing步bu伐fa，在zai中zhong國guo市shi場chang持chi續xu成cheng功gong，是shi艾ai默mo生sheng下xia一yi步bu的de突tu破po口kou。

　　中國能源結構正在改變

　　作為一家B2B解決方案提供商，艾默生一直服務於國內外多家能源巨頭，在中國市場與中石油、中石化、中海油等企業合作緊密。孟瑟的另外一個身份是廣東省省長經濟顧問

，他表示，中國對煤炭燃料的過度依賴格局正在發生變化。

　　NBD：艾默生在能源領域的業務遍及全球，與歐美發達國家相比，中國的能源戰略具有哪些特殊性？

　　孟瑟：中zhong國guo目mu前qian的de能neng源yuan戰zhan略lve整zheng體ti上shang比bi美mei國guo好hao

，一yi是shi戰zhan略lve多duo元yuan化hua
，二er是shi中zhong國guo能neng源yuan物wu質zhi豐feng富fu，三san是shi中zhong國guo的de國guo家jia能neng源yuan投tou資zi計ji劃hua非fei常chang龐pang大da，我wo認ren為wei中zhong國guo的de能neng源yuan戰zhan略lve是shi具ju有you優you勢shi的de。

　　muqian，zhongguozhengjingliyouyilaimeitanranliaozhuanxiangtianranqiziyuandeguocheng。ciwai

，zhongguohenengzhanlvezhongxinqidongle。kezaishengnengyuanfangmian
，taiyangnenghefengnengdeguihuajuyoukechixufazhanxing。zhongguoyaozaijiakuainengyuankaifabufadetongshiyouxiaobaozhanggongrenanquanbingdadaohuanbaomubiao，guanjianshiyaohuodebingcaiyongxianjindejishu。youyuyeyanqidekaifacunzaiyixiezhangai，zhezhongnengyuannengfougaibianzhongguodenengyuangejuhaiyoudaiguancha。

　　NBD:在能源領域
，中國呈現了哪些最新的趨勢？

　　孟瑟：中國能源領域在今後會呈現更多變化，第一個重點領域就是頁岩氣的開發。煤炭燃料在能源結構中的占比將來會被頁岩氣逐漸替代。

　　muqianzhongguonengyuanchanyehendadewentijiushiguoduyilaimeitanranliao
，woxiangxinsuizheyeyanqizuoweitianranqiziyuandeyinjin
，zhongguonengyuanjiegoujiangdedaogaishan。erqieyeyanqishizaizhongguoguoneishengchande，duiyuzhongguoeryanshihenjingjidenengyuan。

　　NBD：艾默生如何參與中國能源行業的轉型
？

　　孟瑟：作zuo為wei廣guang東dong省sheng省sheng長chang經jing濟ji顧gu問wen，我wo有you時shi會hui參can加jia廣guang東dong省sheng能neng源yuan戰zhan略lve的de研yan討tao會hui。廣guang東dong省sheng的de能neng源yuan戰zhan略lve和he國guo家jia整zheng體ti的de能neng源yuan戰zhan略lve保bao持chi一yi致zhi

，即ji更geng為wei平ping衡heng地di使shi用yong煤mei炭tan燃ran料liao、天然氣燃料、核能和可再生能源。

　　這個戰略的改變也改變了整個艾默生的商業戰略，所以我們在頁岩氣的過程管理和設備上加大了投入，也加大了核能方麵的設備生產；tongshiwomenhuitigongtaiyangnengzhuanhuandeguanjianjishu，zaifengnengfangmianyetigongfenglifadianji。zongzhi
，womenzaihuashangyezhanlveshigenjuzhongguonengyuanzhanlvedetiaozhengertiaozhengde。

　　與“兩桶油”共同開發頁岩氣

　　艾默生最新財報顯示
，2012財年公司淨銷售額增長1%
，達到244億美元，主要得益於過程管理業務連續兩年的兩位數增長。

　　艾默生過程管理的主要服務對象是石油化工行業、電廠
，是將各種有用的生產信息和工廠管理集成起來，結合預測性設備維護
，幫助客戶的係統、現場設備保持良好運行狀態、優化工廠管理。在能源行業，艾默生最新的業務領域是頁岩氣開發，中石油、中石化、中海油等都是艾默生的客戶
，同時也是頁岩氣領域的合作夥伴。

　　NBD：艾默生參與國內能源項目有多長時間
？如何提供頁岩氣開發方麵的技術保障？

　　孟瑟：1979nianwomenshouyaolaidaozhongguo，zhuyaoweizhongguoxibudakaifazhongdeshiyouhetianranqichanyetigongjishuzhichi。aimoshengdeyeyanqikaifajishuzaishijiegedishiyong，xianzaiwomenzhongyukeyidaguimodibangzhuzhongguoxibudenengyuankaifale。

　　頁岩氣開發是艾默生驅動中國經濟非常重要的價值所在，我們的合作對象包括中石化、中石油、中海油等企業
，主要是和他們合作研發獨特的戰略解決方案。

　　NBD：艾默生如何與國內企業進行頁岩氣開發方麵的合作？

　　孟瑟：受(shou)地(di)質(zhi)關(guan)係(xi)影(ying)響(xiang)，不(bu)同(tong)的(de)地(di)方(fang)需(xu)要(yao)不(bu)同(tong)的(de)技(ji)術(shu)
，包(bao)括(kuo)汙(wu)染(ran)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)等(deng)，這(zhe)都(dou)需(xu)要(yao)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)公(gong)司(si)來(lai)合(he)作(zuo)完(wan)成(cheng)。我(wo)們(men)從(cong)整(zheng)個(ge)氣(qi)田(tian)地(di)區(qu)的(de)建(jian)模(mo)開(kai)始(shi)，對(dui)整(zheng)個(ge)氣(qi)田(tian)基(ji)本(ben)的(de)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)勘(kan)探(tan)和(he)分(fen)析(xi)、包括流程管理、天然氣和相關管道的測量和管理，以及設備管理。我們擁有一整套特殊的設備來保證整個過程對人和環境都是安全的。

　　2013年聚焦高端設備製造業

　　艾默生進入中國已有30多年。最近十年以來
，中國一直是僅次於美國的第二大市場。

　　對艾默生而言，中國是個新興市場
，艾默生的產品、服務和解決方案都需要針對新興市場作出相應的調整。艾默生一直關注中國政府的政策方向，以政府重點發展的產業作為投資重點。

　　NBD：如何看待中國“十二五”規劃下的國家戰略新興產業
？對於節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備製造產業、新材料產業和新能源等七大重點領域

，艾默生考慮如何布局？

　　孟瑟：艾默生在節能環保產業布局已久。在全球經濟不景氣的2011年，我們在中國仍然有新的投資。在南京，我們新擴建了艾默生過程管理亞洲流量中心的一個工程研發中心，並於2011年4月開業；在蘇州

，艾默生環境優化技術的工廠也於2011年3月開始批量生產穀輪數碼渦旋TM壓縮機。

　　NBD：除了此前已經布局的節能環保產業，艾默生2013年將會著重布局哪一個新興戰略產業？

　　孟瑟：jienenghuanbaochanyexianzaiyexubingbuxinxian，jiumuqianlaishuo
，gengdadebianhuahaishizaigaoduanshebeizhizaoyefangmian。guoquzhongguoyouhenduoshougonglaozuodechanye
，danshixianzaisuizhelaodonglichengbendeshangzhang，shengchandezidonghuaxuqiuyuelaiyuegao。tebieduiyuzhongguogongsilaishuo，yaozaihaineiwaizengjiajingzhengli，jiaqiangzidonghuachengdushifeichangzhongyaode。womengangjinruzhongguoshizhaopinlehenduogongren，xianzaiaimoshengzhaopinlehenduojigong、工程師和科學家為我們研發和設計產品，我相信未來自動化一定是中國進行的巨大轉型之一。

　　中國市場是下一個突破點

　　艾默生的業務構成分為網絡能源、環境優化技術
、過程管理

、gongyezidonghuajishangzhujiejuefangan。caibaoxianshi，quanqiudianxinjixinxijishuzhongduanshichangchixudimi

，danguochengguanliyewurengjiubaochigaosuzengchang
，shideaimoshengdemaolilvzai2012年銷售下滑的情況下仍舊能夠達到創紀錄的40%。

　　NBD：艾默生在中國五大業務的增長如何？五大業務之間的業務配比是怎樣的
？

　　孟瑟：womenbingbuqidaiwudayewutongshizengchang
，ershixiwangwugeyewupingtaichuyubutongdeyewufazhanzhouqi
，zhiyouzheyangcainengweigongsitigongfazhandewendingxing，gongsicainengchixubuduanditouzi。jianyanzhi，jiushijunhengfazhan，yisuishiyingduiqianbianwanhuadeshichanggeju。wudayewuzhong，weiyibutaipingjundejiushishangzhujiejuefangan，zhekuaiyewuzaiquanqiudebilidoubijiaoxiao，yeshiweiyideB2C業務。

　　NBD：在中國，艾默生五大業務平台新的機遇在哪裏？

　　孟瑟：zhongguoxiaofeijingjidezengchangshifeichangjingrende，youqishizhongdengshouruquntidejueqi，zheshifeichangdadeyigejiyu。zhongguozengjingshiyigeyichukouweizhudaodejingjiti，womengangdaozhongguoshidoushihekuaguogongsihuozhezhuyingchukoudezhongguogongsijinxinghezuo，xianzaizhezhongqingkuangyijinggaibianle。

　　和很多公司一樣，我們已經把重點轉向了中國日益發展的國內市場，這個市場是推動中國經濟發展非常大的一個引擎。

　　根gen據ju我wo們men對dui市shi場chang的de調tiao研yan
，中zhong國guo本ben土tu客ke戶hu的de需xu求qiu和he跨kua國guo公gong司si客ke戶hu是shi完wan全quan不bu同tong的de。比bi如ru冷leng藏zang使shi用yong壓ya縮suo機ji，跨kua國guo公gong司si的de壓ya縮suo器qi用yong完wan就jiu報bao廢fei了le
，但dan中zhong國guo客ke戶hu卻que希xi望wang壞huai了le能neng修xiu好hao，所suo以yi產chan品pin設she計ji要yao求qiu完wan全quan不bu同tong。

　　對於中國市場
，我們需要花大力氣去投資，但我們相信這個市場潛力無窮，投資一定會得到回報。接下來幾年，我們會引進超過190種新的不同規格的產品投入市場。

　　NBD：中國消費市場的興起會帶來哪些變化？

　　孟瑟：中國消費市場飛速增長的影響已深刻體現在B2Bshangwulingyu，zhongjishichangjingzhengriyishengwen。congxianjindeshujuzhongxindaolvsejianzhu
，conggaosutieluxitongdaozhinengdianwang，zhongguoqiyejianggengduodikaifashihebendishichangxuyaodejiejuefanganhejishuzhichi。

　　與本土企業競爭並合作

　　此前
，無論在中國還是在歐美
，艾默生的競爭對手都是歐美和日本的世界500強企業。然而現在

，艾默生麵臨了一個全新的挑戰
，即本土企業的崛起。

　　NBD：艾默生在中國如何與傳統的競爭對手對抗？

　　孟瑟：現xian在zai隻zhi靠kao產chan品pin很hen難nan脫tuo穎ying而er出chu，必bi須xu提ti供gong全quan套tao解jie決jue方fang案an。真zhen正zheng的de競jing爭zheng就jiu在zai這zhe裏li。比bi如ru對dui於yu提ti煉lian廠chang客ke戶hu，我wo們men就jiu要yao幫bang助zhu他ta們men以yi更geng少shao的de能neng源yuan運yun營ying工gong廠chang
，增zeng加jia開kai工gong時shi間jian，減jian少shao意yi外wai停ting工gong時shi間jian。

　　NBD：麵對華為和中興等逐漸崛起的本土企業，艾默生如何保證自己的優勢
？

　　孟瑟：在(zai)艾(ai)默(mo)生(sheng)網(wang)絡(luo)能(neng)源(yuan)的(de)業(ye)務(wu)平(ping)台(tai)下(xia)，中(zhong)興(xing)和(he)華(hua)為(wei)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)我(wo)們(men)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)
，但(dan)同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)我(wo)們(men)的(de)客(ke)戶(hu)。通(tong)訊(xun)和(he)網(wang)絡(luo)的(de)發(fa)展(zhan)非(fei)常(chang)快(kuai)，我(wo)們(men)都(dou)需(xu)要(yao)去(qu)追(zhui)趕(gan)。由(you)於(yu)現(xian)在(zai)麵(mian)臨(lin)的(de)技(ji)術(shu)挑(tiao)戰(zhan)非(fei)常(chang)大(da)，一(yi)個(ge)公(gong)司(si)不(bu)可(ke)能(neng)一(yi)攬(lan)子(zi)都(dou)包(bao)了(le)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)在(zai)競(jing)爭(zheng)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)需(xu)要(yao)互(hu)相(xiang)幫(bang)助(zhu)和(he)合(he)作(zuo)。