25年前的1988年9月
，鄧小平提出“科學技術是第一生產力”的論斷
，彼時改革開放的大旗打出十年，在束縛生產力發展的體製羈絆被衝破後，中國經濟發展、升級的路徑依賴亟需廓清

，這與中國製造當下不得不進行轉型升級的困境類似。

　　事實上，如果不是因為2001年底中國入世將中國製造升級的必要性又延後了大約十年，早在21世紀初全球第一波網絡科技泡沫破滅之時，中國製造靠OEM代工賺取“帶血GDP”、科技含量低、缺乏品牌附加值
、產能過剩等問題已經相當突出。

　　而當年曾經認清這一問題症結，多年來致力於結合技術發展趨勢、加大研發投資的企業


，目下絕大多數已成為中國企業各自領域中的翹楚。

　　華為是典型代表。所有華為員工中，近半數從事研發工作；公司用於研發的資金投入長期占銷售額的10%左右。正是遠超競爭對手3%~5%研發占比一倍以上的投資力度，華為在2012年成為全球行業第一。

　　當(dang)然(ran)
，華(hua)為(wei)所(suo)處(chu)的(de)通(tong)信(xin)領(ling)域(yu)確(que)實(shi)相(xiang)對(dui)特(te)殊(shu)，一(yi)方(fang)麵(mian)其(qi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)具(ju)備(bei)幾(ji)十(shi)年(nian)積(ji)累(lei)下(xia)的(de)技(ji)術(shu)專(zhuan)利(li)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)技(ji)術(shu)更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)之(zhi)快(kuai)遠(yuan)超(chao)一(yi)般(ban)行(xing)業(ye)

，這(zhe)既(ji)為(wei)後(hou)來(lai)者(zhe)設(she)立(li)了(le)門(men)檻(kan)，更(geng)為(wei)“押對寶”的後來者帶來了巨大機會。

　　bujinjinshitongxinlingyu
，jishuyanfadailaidegaohuibaorengranshiqiyezhuanxingshengjidezhuyaoyinqing。zhuangbeizhizaolingyudesanyizhonggongrushi，kongtiaozhilengxingyedegelidianqirushi，qudaoliutonglingyudesuningdianqirushi

，daigongzhizaodebiyadirushi……

　　三一重工的成果主要體現在材料製造、核心部件
、裝備自動化等自主技術的突破
，雖然設備多屬龐然大物，但三一借助GPS定位等技術可輕而易舉實現遠程開機與鎖機；格力電器的成果主要體現在空調核心部件離心機組的定頻

、變頻控製上，無論製冷還是製熱，既考慮節能
，更考慮減少噪音
；而蘇寧電器借助ERP係統，在倉儲、配貨
、運輸路徑選擇、消費者數據挖掘
、定製等方麵都遠超一般的零售商管理水平；比(bi)亞(ya)迪(di)雖(sui)然(ran)遭(zao)遇(yu)當(dang)下(xia)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)銷(xiao)售(shou)的(de)大(da)幅(fu)下(xia)滑(hua)，但(dan)正(zheng)是(shi)借(jie)助(zhu)其(qi)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)電(dian)池(chi)方(fang)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)，比(bi)亞(ya)迪(di)才(cai)由(you)純(chun)粹(cui)的(de)電(dian)子(zi)代(dai)工(gong)廠(chang)商(shang)轉(zhuan)型(xing)為(wei)國(guo)內(nei)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)的(de)重(zhong)要(yao)代(dai)表(biao)之(zhi)一(yi)，其(qi)成(cheng)長(chang)路(lu)徑(jing)與(yu)當(dang)年(nian)富(fu)士(shi)康(kang)借(jie)由(you)連(lian)接(jie)器(qi)和(he)模(mo)塊(kuai)製(zhi)造(zao)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)躍(yue)升(sheng)為(wei)全(quan)球(qiu)代(dai)工(gong)巨(ju)頭(tou)堪(kan)稱(cheng)異(yi)曲(qu)同(tong)工(gong)……

　　不難發現，製造材料
、流程和工藝
、IT技(ji)術(shu)集(ji)成(cheng)及(ji)應(ying)用(yong)等(deng)，都(dou)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)核(he)心(xin)內(nei)容(rong)，哪(na)些(xie)廠(chang)商(shang)率(lv)先(xian)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，哪(na)些(xie)就(jiu)能(neng)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)占(zhan)據(ju)製(zhi)高(gao)點(dian)，這(zhe)是(shi)絕(jue)對(dui)趨(qu)勢(shi)，容(rong)不(bu)得(de)投(tou)機(ji)取(qu)巧(qiao)；至於選擇哪些方向
，怎樣盡快取得成果和突破，則需要每家企業根據自身情況竭力
、盡心而為，抱怨和等、靠、要的企業無異於“煮在溫水中的青蛙”。