2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從(cong)單(dan)一(yi)的(de)商(shang)業(ye)逐(zhu)利(li)轉(zhuan)向(xiang)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)與(yu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)兼(jian)顧(gu)的(de)全(quan)新(xin)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhe)組(zu)織(zhi)開(kai)始(shi)擁(yong)抱(bao)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)
，緩(huan)解(jie)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)影(ying)響(xiang)現(xian)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：xiaofeizheheqiyezaizuochucaigouhetouzijueceshi，yufakanzhongtanzuji。zheweiqiyetigonglezhongyaodeshichangjiyu，ketongguotigongditanhuolingtanchanpin
，dazaochayihuafazhanyoushi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商
、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠

、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji
，shifenfuza，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性
，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用

，如采購低碳或零碳原材料

、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時

，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：shouxian，zhexieqiyedadankaizhanzhengtiyunyingzhuanxing，yizuidahuajifabiangeqianli。qici，tamenxingdongxunsu，huozaiditancailiaocaigouqudaoshangqiangzhanxianji，huoyizaojiuquelikechixuchanpinshouxuangongyingshangdefazhandingwei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計

、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、dingdanliangtishengdeng，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu，xingdongyuezao，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei
，qiyebujinnengjinruxindeshichang

，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan，bingduimeigefangandeyingxiang、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標
，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能
，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多duo個ge截jie然ran不bu同tong的de脫tuo碳tan方fang法fa。這zhe種zhong自zi下xia而er上shang的de組zu織zhi方fang式shi不bu僅jin能neng集ji思si廣guang益yi，還hai能neng讓rang低di碳tan轉zhuan型xing理li念nian深shen入ru人ren心xin，團tuan隊dui成cheng員yuan沒mei有you被bei迫po參can與yu的de無wu奈nai感gan，而er是shi對dui減jian碳tan行xing動dong充chong滿man使shi命ming感gan和he責ze任ren感gan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵
、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前
，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、零(ling)碳(tan)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)生(sheng)材(cai)料(liao)。製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)僅(jin)要(yao)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)材(cai)料(liao)市(shi)場(chang)的(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)走(zou)勢(shi)，還(hai)要(yao)了(le)解(jie)其(qi)應(ying)用(yong)背(bei)後(hou)的(de)技(ji)術(shu)影(ying)響(xiang)。比(bi)如(ru)，有(you)些(xie)綠(lv)色(se)原(yuan)料(liao)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)替(ti)代(dai)現(xian)有(you)材(cai)料(liao)，但(dan)某(mou)些(xie)材(cai)料(liao)可(ke)能(neng)會(hui)要(yao)求(qiu)對(dui)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和(he)規(gui)格(ge)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。在(zai)明(ming)確(que)使(shi)用(yong)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)之(zhi)前(qian)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)其(qi)商(shang)業(ye)和(he)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)。此(ci)外(wai)，考(kao)慮(lv)到(dao)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)減(jian)排(pai)，對(dui)關(guan)鍵(jian)綠(lv)色(se)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)競(jing)爭(zheng)或(huo)將(jiang)日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)
，對(dui)於(yu)綠(lv)鋼(gang)這(zhe)類(lei)產(chan)量(liang)有(you)限(xian)的(de)原(yuan)料(liao)而(er)言(yan)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3


，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本
、質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)的(de)手(shou)段(duan)。例(li)如(ru)，在(zai)設(she)計(ji)部(bu)件(jian)時(shi)
，數(shu)字(zi)模(mo)擬(ni)和(he)幾(ji)何(he)優(you)化(hua)係(xi)統(tong)可(ke)幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)適(shi)應(ying)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)材(cai)料(liao)特(te)性(xing)，讓(rang)企(qi)業(ye)得(de)以(yi)使(shi)用(yong)品(pin)級(ji)更(geng)低(di)但(dan)回(hui)收(shou)成(cheng)分(fen)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)的(de)合(he)金(jin)。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)
，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)
，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)

，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)
，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而
，鑒於能源消耗並非集中於一兩處
，而是廣泛分布在多個資產、liuchenghesheshizhong，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa
，baokuobiangengyunyingmoshi、更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)技(ji)術(shu)，以(yi)及(ji)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)等(deng)。要(yao)選(xuan)定(ding)最(zui)佳(jia)舉(ju)措(cuo)
，並(bing)確(que)定(ding)最(zui)優(you)的(de)實(shi)施(shi)順(shun)序(xu)，還(hai)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)仔(zai)細(xi)的(de)分(fen)析(xi)和(he)詳(xiang)細(xi)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)計(ji)算(suan)。

　　轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)看(kan)似(si)並(bing)不(bu)困(kun)難(nan)
，畢(bi)竟(jing)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)從(cong)少(shao)數(shu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)購(gou)買(mai)電(dian)力(li)。但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)
，可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)供(gong)應(ying)和(he)能(neng)源(yuan)交(jiao)易(yi)機(ji)製(zhi)往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)的(de)區(qu)域(yu)差(cha)異(yi)
，並(bing)且(qie)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)隨(sui)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)的(de)改(gai)變(bian)而(er)浮(fu)動(dong)，因(yin)此(ci)在(zai)用(yong)戶(hu)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)需(xu)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)會(hui)缺(que)乏(fa)充(chong)分(fen)的(de)支(zhi)撐(cheng)。

　　huasuiruci，qiyerengxuweiyuchoumou，shiyongqingjienengyuanzhongjiangchengweikaizhanyewudeqianti。qiyekeyunengyuanfenxiaoshanghejiaoyipingtaijianlihezuoguanxi
，lizuchangqidenengyuananquanxuqiu，zhidingnengyuanbaozhangguihuafangan。zhejiuyaoqiuqiyepeiyangyandunengyuanzhengcehefaguidenengli，yipinggubutongnengyuancaigoufangshideyoushijifengxian。

　　在zai歐ou美mei地di區qu，部bu分fen製zhi造zao商shang已yi經jing嚐chang到dao了le早zao做zuo準zhun備bei的de甜tian頭tou。部bu分fen企qi業ye通tong過guo與yu供gong應ying商shang簽qian訂ding長chang期qi電dian力li采cai購gou協xie議yi等deng方fang式shi，在zai快kuai速su變bian化hua中zhong的de可ke再zai生sheng能neng源yuan市shi場chang獲huo得de了le先xian發fa優you勢shi。另ling一yi些xie企qi業ye則ze選xuan擇ze在zai工gong廠chang內nei部bu或huo是shi鄰lin近jin區qu域yu直zhi接jie投tou資zi可ke再zai生sheng能neng源yuan項xiang目mu
，以yi獲huo取qu綠lv色se電dian力li。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)
，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)
，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing

，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng、工具和信息。

　　對(dui)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，可(ke)以(yi)從(cong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)宣(xuan)導(dao)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)願(yuan)景(jing)入(ru)手(shou)，輔(fu)以(yi)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，以(yi)培(pei)養(yang)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。比(bi)如(ru)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)ESG（環境、社會和治理）學院
，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措
，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本
、tanjianpaiheyinglimubiaochuandaozhigegeyewucengji，genzongmubiaojindu，bingguliyouxiaodekuazhinenghezuo。qiyekejiangzishangerxiademubiaoyuzixiaershangdeguihuayoujijiehe
，gulituanduihegerenzouchushushiqu。liru，bandaotidezhichengshifenfuza
，daozhijianpaimianlinzhongzhongzuai
，danqiyerengkeweicaigoutuanduishedingtanjianpaimubiao，guliqiyujichengdianlugongyingshangjinxingjiantanfangmiandehezuochuangxin。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　zuihou
，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru
，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai
，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大
、顆(ke)粒(li)度(du)精(jing)細(xi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)支(zhi)撐(cheng)。比(bi)如(ru)，即(ji)便(bian)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)，產(chan)地(di)和(he)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)，產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)。企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)大(da)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)舉(ju)措(cuo)力(li)度(du)
，覆(fu)蓋(gai)全(quan)球(qiu)數(shu)千(qian)個(ge)複(fu)雜(za)部(bu)件(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)收(shou)集(ji)、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

　　—————————————–

　　領(ling)先(xian)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)正(zheng)在(zai)用(yong)親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)
，隻(zhi)要(yao)投(tou)入(ru)在(zai)追(zhui)求(qiu)財(cai)務(wu)業(ye)績(ji)上(shang)的(de)同(tong)等(deng)熱(re)情(qing)
，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)可(ke)持(chi)續(xu)表(biao)現(xian)不(bu)是(shi)妄(wang)想(xiang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)專(zhuan)長(chang)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業
，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動
，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。