智能化工業裝備已經成為全球製造業升級轉型的基礎，發達國家不一而同地將製造業升級作為“第三次工業革命”的首要任務。美國的“再工業化”風潮、德國的“工業4.0”和“互聯工廠”戰略以及日韓等國製造業轉型都不是簡單的傳統製造業回歸

，而是伴隨著生產效率的提升

、生產模式的創新以及新興產業的發展。

　　過(guo)去(qu)十(shi)多(duo)年(nian)，我(wo)國(guo)經(jing)曆(li)了(le)以(yi)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)為(wei)標(biao)誌(zhi)的(de)粗(cu)獷(guang)式(shi)發(fa)展(zhan)，而(er)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)，我(wo)國(guo)將(jiang)進(jin)入(ru)以(yi)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)為(wei)標(biao)誌(zhi)的(de)集(ji)約(yue)化(hua)發(fa)展(zhan)與(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)階(jie)段(duan)。與(yu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)相(xiang)比(bi)較(jiao)，在(zai)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)行(xing)業(ye)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)將(jiang)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)
，係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)環(huan)節(jie)將(jiang)成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)切(qie)入(ru)點(dian)。目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)產(chan)業(ye)鏈(lian)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)完(wan)善(shan)


，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)逐(zhu)漸(jian)清(qing)晰(xi)。隨(sui)著(zhe)我(wo)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)結(jie)構(gou)和(he)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)調(tiao)整(zheng)，具(ju)備(bei)感(gan)知(zhi)
、分析、推理、決策、控製功能的智能裝備將成為“第三次工業革命”主力。

　　發達國家“再工業化”風潮興起

　　第di一yi次ci工gong業ye革ge命ming是shi機ji械xie取qu代dai人ren力li
，第di二er次ci工gong業ye革ge命ming是shi自zi動dong取qu代dai手shou動dong
，第di三san次ci工gong業ye革ge命ming將jiang會hui是shi自zi動dong化hua升sheng級ji為wei智zhi能neng化hua。目mu前qian歐ou美mei日ri等deng發fa達da國guo家jia工gong業ye已yi進jin入ru智zhi能neng化hua時shi代dai。而er工gong業ye自zi動dong化hua技ji術shu正zheng在zai向xiang智zhi能neng化hua
、網絡化和集成化方向發展。

　　2012年年末以來，美國等發達國家在製造業發展中出現“再工業化”風潮，被業內稱為第三次工業革命的信號。

　　之(zhi)前(qian)

，美(mei)國(guo)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)將(jiang)本(ben)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)的(de)低(di)端(duan)部(bu)分(fen)安(an)置(zhi)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，俗(su)稱(cheng)代(dai)工(gong)業(ye)務(wu)，依(yi)靠(kao)成(cheng)品(pin)的(de)高(gao)額(e)利(li)潤(run)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)盡(jin)享(xiang)財(cai)富(fu)金(jin)字(zi)塔(ta)的(de)塔(ta)尖(jian)部(bu)分(fen)。

　　隨著發展中國家勞動力成本和管理成本不斷上升，2012年12月
，蘋果公司CEO庫克宣布要把蘋果公司的部分生產線拿回到美國；另外，通用電器、克萊斯勒
、惠普[微博]、耐克等著名品牌也相繼加入回流潮，紛紛把生產線轉移回美國。這都源於美國製造業的新戰略——“再工業化”。

　　美mei國guo的de再zai工gong業ye化hua，與yu第di三san次ci工gong業ye革ge命ming的de遠yuan景jing描miao述shu不bu謀mou而er合he。普pu遍bian認ren為wei
，美mei國guo的de再zai工gong業ye化hua，絕jue不bu是shi傳chuan統tong意yi義yi上shang的de製zhi造zao業ye回hui歸gui
，將jiang催cui生sheng一yi種zhong新xin的de生sheng產chan方fang式shi，而er帶dai有you定ding製zhi特te征zheng的de智zhi能neng設she備bei被bei普pu遍bian應ying用yong將jiang成cheng為wei一yi大da趨qu勢shi。

　　在再工業化過程中，製度創新和技術創新交織在一起。製度創新由政府推動(其中還包括金融製度)，技術創新方麵由新興產業推動。在新興產業的發展過程中
，高端的製造業設備成為創新的首要任務。

　　2012年3月，奧巴馬提出投資10億美元
，創建15個“美國國家製造業創新中心網絡”計劃(NNMI)，以重振美國製造業競爭力。2013年1月，美國總統辦公室、國家科學技術委員會、國家先進製造業項目辦公室聯合發布《製造業創新中心網絡發展規劃》。2012年8月以來
，美國已經成立了4家製造業創新中心，這些中心涉及的相關技術和產業有望成為未來製造業的發展方向。

　　德國政府則提出“工業4.0”、“互聯工廠”高技術戰略。“工業4.0”最早是在2011年漢諾威博覽會上，由三位大學教授提出來的。製造業在德國的國民經濟占26%，作為提升傳統製造業的戰略發展方向
，112頁的實施建議由項目研究組在2012年10月提交給德國聯邦政府此項目牽頭的教育科研部、經濟部和內政部，現已撥款2億歐元(約16億元人民幣)作為第一步研發經費。“互聯工廠”通過互聯網等通信網絡將工廠與工廠內外的事物和服務連接起來，構建新的商業模式。

　　此ci外wai
，日ri本ben潛qian心xin研yan究jiu人ren工gong智zhi能neng
，解jie決jue勞lao動dong力li斷duan層ceng並bing支zhi持chi未wei來lai的de工gong業ye智zhi能neng化hua。作zuo為wei全quan球qiu最zui早zao進jin入ru老lao齡ling化hua的de國guo家jia，日ri本ben潛qian心xin研yan究jiu的de科ke技ji正zheng是shi人ren工gong智zhi能neng產chan業ye
，首shou先xian應ying用yong的de領ling域yu就jiu是shi工gong業ye化hua生sheng產chan線xian。

　　日本工業機器人(50.810, 0.27, 0.53%)產業早在上世紀90年代就已經普及了第一和第二類工業機器人，而今已在發展第三、四si類lei工gong業ye機ji器qi人ren的de路lu上shang取qu得de了le舉ju世shi矚zhu目mu的de成cheng就jiu。日ri本ben希xi望wang借jie助zhu在zai該gai產chan業ye的de高gao投tou入ru以yi解jie決jue勞lao動dong力li斷duan層ceng問wen題ti
，降jiang低di高gao昂ang的de勞lao動dong成cheng本ben並bing支zhi持chi未wei來lai的de工gong業ye智zhi能neng化hua。同tong時shi
，政zheng府fu對dui相xiang關guan機ji器qi人ren製zhi造zao企qi業ye實shi施shi了le優you惠hui稅shui製zhi
、優惠貸款、減稅等多項扶持政策。

　　國內廠商核心技術有待突破

　　美德日等發達國家的工業革命信號給中國製造業敲響了警鍾。而中國經濟產業結構調整、勞動力成本上升、勞動力供給下降和國家政策支持，正助推工業智能產業快速成長
，帶有定製特性的智能裝備將推動中國製造業轉型。

　　過(guo)去(qu)十(shi)年(nian)
，受(shou)益(yi)於(yu)投(tou)資(zi)大(da)時(shi)代(dai)和(he)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)機(ji)械(xie)化(hua)，是(shi)我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)大(da)發(fa)展(zhan)時(shi)代(dai)。未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)甚(shen)至(zhi)更(geng)長(chang)時(shi)間(jian)
，我(wo)國(guo)將(jiang)迎(ying)來(lai)新(xin)一(yi)輪(lun)人(ren)力(li)替(ti)代(dai)，即(ji)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)

，工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)迎(ying)來(lai)春(chun)天(tian)。

　　根據IFR統計，2012年我國工業機器人裝機量達到2.7萬台
，同比增長19.5%，占世界工業機器人裝機量的14.8%，僅次於日本居全球第二。2012年工業機器人本體市場約48億元，加係統集成工業機器人市場容量約192億元。2012年國內工業機器人存量已突破10萬台，占世界存量的8%
，僅次於日、美、德
、韓。2009年之前
，我國工業機器人年裝機容量不足一萬台
，並且幾乎全部來自國外品牌，行業處於導入期。2010年之後，我國工業機器人行[微博]業進入快速增長期。

　　但從全球機器人密度看
，我國雖為製造業大國，平均每萬人保有的機器人量僅為21台
，低於全球平均水平55台/萬人，並遠低於日韓等機器人市場成熟的國家，未來市場發展空間仍然十分巨大。我們預計2020年之前行業年均增速可達20%-30%
，2020年工業機器人(包括係統集成)市場規模可達千億以上。

　　通tong過guo比bi較jiao我wo們men發fa現xian，當dang前qian的de智zhi能neng化hua裝zhuang備bei與yu十shi年nian前qian工gong程cheng機ji械xie發fa展zhan初chu期qi具ju有you很hen多duo共gong同tong之zhi處chu，兩liang者zhe都dou麵mian臨lin著zhe廣guang闊kuo的de發fa展zhan空kong間jian
，但dan也ye都dou具ju有you相xiang近jin的de發fa展zhan困kun難nan，機ji遇yu與yu挑tiao戰zhan並bing存cun。

　　工程機械主要用於基建
、房地產投資等，都是充分競爭市場。工業機器人目前主要用於汽車
、電子等行業
，食品飲料、家電家居
、金屬加工等行業
，應用正在逐漸增加。其下遊行業中除軍工、石油石化等特種應用外

，也都為市場化采購。

　　目前國外機器人製造企業占據中國近90%的市場份額
，發那科、安川、KUKA、ABB四家公司合計占據約65%的市場份額。我國工程機械市場發展初期也主要由卡特彼勒、小鬆等國際品牌占據，大約從2006年開始，三一重工[微博](5.83, -0.09, -1.52%)、中聯重科(5.03, -0.08, -1.57%)等deng國guo內nei品pin牌pai才cai逐zhu漸jian崛jue起qi，成cheng功gong實shi現xian進jin口kou替ti代dai。在zai工gong業ye機ji器qi人ren領ling域yu，導dao入ru期qi國guo外wai品pin牌pai占zhan據ju絕jue對dui優you勢shi
，快kuai速su成cheng長chang期qi國guo內nei品pin牌pai有you望wang逐zhu漸jian實shi現xian進jin口kou替ti代dai。

　　發展初期
，工程機械的核心零部件液壓元器件
、發動機、控製元器件和傳動係統等基本依賴進口；目前工業機器人的核心零部件控製器、驅動及伺服電機
、減速機等也主要依賴進口。在工業機器人成本中，成本占比最高的為減速機
，占33%-38%
，驅動及伺服電機占20%-25%，控製器占10%-15%

，機器人本體在總成本中占比隻有20%左右。目前除了本體以外，我國工業機器人核心零部件還主要依賴進口。

　　在控製器、驅(qu)動(dong)器(qi)與(yu)伺(si)服(fu)電(dian)機(ji)方(fang)麵(mian)
，本(ben)體(ti)廠(chang)商(shang)可(ke)選(xuan)的(de)國(guo)外(wai)供(gong)應(ying)商(shang)較(jiao)多(duo)，並(bing)且(qie)國(guo)內(nei)產(chan)品(pin)與(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)差(cha)距(ju)也(ye)在(zai)逐(zhu)漸(jian)縮(suo)小(xiao)。在(zai)減(jian)速(su)機(ji)領(ling)域(yu)，國(guo)際(ji)供(gong)應(ying)商(shang)主(zhu)要(yao)有(you)納(na)博(bo)特(te)斯(si)克(ke)和(he)Harmonic兩家。在工業用機器人關節上的精密減速機上
，納博特斯克Nabtesco產品的全球市場占有率達60%，特別在中/重負荷機器人上，其RV減速機市場占有率高達90%。Harmonic公司則以諧波減速機為主
，在全球工業機器人關節減速機領域擁有15%左右市占率。由於市場集中度高，國內本體廠商議價能力較弱，其減速機采購成本可達發那科
、KUKA
、安川、ABB等國際巨頭采購價格的3-5倍。

　　目前國內機器人本體公司中隻有廣州數控
、南京埃斯頓、新鬆機器人等公司在進行控製係統、qudonghesifudianjidenghexinlingbujianzizhuyanfa。zhuanyehexinlingbujiangongyingshangzhong，gugaoshiwoguokongzhiqilingyujishujiaoweilingxiandegongyingshang，huichuanjishuzaiqudongyusifudianjilingyujuyoujiaoqiangjishuyoushi。guoneizhengzaiyanfaRV減速機的企業包括秦川發展
、山東帥克、南通振康等，諧波減速機研發機構與企業主要有北京諧波傳動所、蘇州綠的
、中技克美等
，目前中技克美對國內部分整機廠家(如廣州數控)提供產品。

　　youyuguoneigongsiqibuwan

，buzhangwohexinlingbujianjishu
，yincigongchengjixieyugongyejiqirenchuncuiyikaozizhujishuyanfadegongsidoujishao。shaoshuguoneigongsijishulaiyuanweikeyanyuansuojishuhezuohuozhuanxing，ruxinsongjiqirenyuboshigufen，gongchengjixiezhongzhonglianzhongkezuichuyeshiyouyanjiuyuanzhuanzhichengli。

　　近幾年國外品牌正加速布局中國市場
，一方麵給國內品牌帶來了更大的競爭壓力，另一方麵也為國內培養了技術人才、供應商體係等發展條件。近幾年內“搶人”將是國內企業技術引進的重要手段。

　　近幾年來，國家及各級政府不斷推出支持工業機器人行業發展的政策
，推動行業發展。例如上海
、昆山、徐州、蕪湖等多地規劃了機器人產業園
，推出政府引導資金、所得稅優惠等多項產業扶持政策。2013年11月，浙江省提出在未來五年年均實施“機器換人”項目5000項
、完成技術改造投入5000億元。

　　我國智能化裝備可能發展路徑

　　gongchengjixieyuzhinenghuagongyezhuangbeifenbieshiyinglewoguobutongfazhanjieduanduirengongdetidaixuqiu，liangzhezaifazhanchuqicunzaihenduogongtongdianyubutongdian
，gongchengjixieshiniandehuangjinfazhankeyiweimuqianzhinenghuagongyezhuangbeidefazhantigongsilu。

　　首先，與工程機械可以直接應用不同，工業機器人必須進行生產線係統集成才能應用，具有二次係統集成需求。

　　其次
，國外龍頭品牌對待正在崛起的國內品牌態度不同。工程機械國內品牌發展初期
，卡特彼勒、小xiao鬆song等deng國guo外wai品pin牌pai並bing未wei足zu夠gou重zhong視shi
，沒mei有you采cai取qu有you力li措cuo施shi遏e製zhi國guo內nei品pin牌pai成cheng長chang，給gei了le國guo內nei品pin牌pai成cheng長chang機ji會hui。但dan目mu前qian來lai看kan，工gong業ye機ji器qi人ren市shi場chang的de國guo外wai龍long頭tou在zai國guo內nei品pin牌pai崛jue起qi過guo程cheng中zhong，加jia速su布bu局ju國guo內nei產chan能neng，並bing不bu斷duan降jiang低di產chan品pin價jia格ge提ti升sheng競jing爭zheng力li。以yi165Kg焊接機器人為例，國外品牌銷售價格已經由2010年30萬元左右降至當前22-24萬元。而由於國內工業機器人的核心部件采購成本較高
，若國外品牌持續降價，將使得國內相關企業的盈利能力長期受到壓製。

　　第三，工程機械為標準化產品，而工業機器人多數為定製化產品。定製化產品較標準化產品更難以提升規模。

　　第(di)四(si)，客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)不(bu)同(tong)
，銷(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)以(yi)個(ge)人(ren)客(ke)戶(hu)為(wei)主(zhu)，因(yin)此(ci)主(zhu)要(yao)采(cai)用(yong)經(jing)銷(xiao)模(mo)式(shi)，而(er)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)主(zhu)要(yao)針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)用(yong)戶(hu)
，因(yin)此(ci)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)主(zhu)要(yao)以(yi)直(zhi)銷(xiao)為(wei)主(zhu)
，但(dan)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)規(gui)模(mo)提(ti)升(sheng)後(hou)也(ye)將(jiang)需(xu)要(yao)建(jian)設(she)經(jing)銷(xiao)渠(qu)道(dao)。係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)商(shang)由(you)於(yu)采(cai)用(yong)項(xiang)目(mu)招(zhao)投(tou)標(biao)方(fang)式(shi)獲(huo)得(de)訂(ding)單(dan)，因(yin)此(ci)必(bi)須(xu)自(zi)建(jian)銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍(wu)。

　　此外，目前銷售回款方式不同
，工程機械銷售模式更加多樣化。工程機械銷售回款模式經曆了全款－全款+分期付款－全款+分期付款+按揭－全款+分期付款+按揭+融資租賃的發展過程，目前工業機器人還主要以全款方式為主，係統集成的工程墊款也較少。

　　通過以上工程機械與工業智能裝備的比較，我們認為我國智能化裝備可能的發展路徑包括以下幾個方麵。

　　係統集成為國內工業機器人發展提供了機會。由於不同下遊行業之間的係統集成差異較大，國內係統集成商通常在行業經驗、客戶關係
、個性化服務能力等方麵優於國外集成商。

　　機ji器qi人ren本ben體ti提ti升sheng性xing價jia比bi是shi關guan鍵jian
，短duan期qi內nei政zheng府fu扶fu持chi是shi機ji遇yu

，長chang期qi依yi靠kao核he心xin零ling部bu件jian突tu破po。目mu前qian如ru果guo采cai用yong進jin口kou核he心xin零ling部bu件jian，我wo國guo工gong業ye機ji器qi人ren成cheng本ben高gao於yu國guo外wai品pin牌pai。以yi165Kg焊接機器人為例
，國外龍頭生產成本約16-18萬元
，向國內銷售價格約22-24萬元。而如果采用進口核心零部件，國內企業成本接近30萬元。並且國外品牌正在擴展國內產能，降低生產成本與銷售價格，提升產品競爭力。

　　國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)成(cheng)本(ben)高(gao)於(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)為(wei)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)受(shou)製(zhi)於(yu)人(ren)，而(er)我(wo)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)薄(bo)弱(ruo)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)由(you)於(yu)基(ji)礎(chu)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)影(ying)響(xiang)
，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)受(shou)國(guo)內(nei)主(zhu)機(ji)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)，市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)足(zu)以(yi)支(zhi)撐(cheng)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)研(yan)發(fa)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，與(yu)當(dang)初(chu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)廠(chang)商(shang)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)一(yi)樣(yang)
，本(ben)體(ti)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，較(jiao)低(di)返(fan)修(xiu)率(lv)
，以(yi)及(ji)客(ke)戶(hu)定(ding)製(zhi)化(hua)需(xu)求(qiu)，不(bu)願(yuan)意(yi)試(shi)用(yong)國(guo)產(chan)零(ling)部(bu)件(jian)。因(yin)此(ci)在(zai)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)
，國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)是(shi)打(da)破(po)本(ben)體(ti)與(yu)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)循(xun)環(huan)困(kun)境(jing)的(de)突(tu)破(po)手(shou)段(duan)之(zhi)一(yi)。但(dan)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)的(de)發(fa)展(zhan)還(hai)有(you)賴(lai)於(yu)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)
，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)。

　　長期來看搶人
、搶qiang市shi場chang將jiang貫guan穿chuan始shi終zhong。對dui機ji器qi人ren本ben體ti以yi及ji核he心xin零ling部bu件jian企qi業ye
，人ren才cai及ji技ji術shu引yin進jin將jiang是shi提ti升sheng產chan品pin技ji術shu水shui平ping的de重zhong要yao手shou段duan，因yin此ci國guo內nei企qi業ye與yu國guo外wai龍long頭tou之zhi間jian、國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)人(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)多(duo)年(nian)伴(ban)隨(sui)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。而(er)對(dui)於(yu)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)企(qi)業(ye)

，市(shi)場(chang)及(ji)客(ke)戶(hu)渠(qu)道(dao)是(shi)重(zhong)要(yao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，快(kuai)速(su)搶(qiang)占(zhan)市(shi)場(chang)
，在(zai)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)內(nei)建(jian)立(li)先(xian)發(fa)優(you)勢(shi)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。

　　更加靈活的銷售模式提升競爭力。隨著行業的發展，市場競爭加劇

，分期付款、按揭銷售、rongzizulindengxiaoshoumoshihuojiangzaijiqirenbentishichangzhujianchuxian，linghuodexiaoshoumoshi
，zhoudaodekehufuwuyejiangchengweitishengshichangjingzhenglidezhongyaoshouduan。erxitongjichengshangzhongBT、EPC等需要墊資較多的模式也將更具競爭力。

　　低端傳統製造業的智能化改造市場空間巨大。隨著國外汽車等製造業進入中國市場，國外機器人企業在國內市場中定位於規模化
、高端化的市場為主，主要瞄準完全競爭市場中的“高大上”行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)配(pei)套(tao)。而(er)中(zhong)國(guo)存(cun)在(zai)著(zhe)上(shang)萬(wan)億(yi)的(de)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)市(shi)場(chang)等(deng)待(dai)改(gai)造(zao)，特(te)別(bie)是(shi)近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)，隨(sui)著(zhe)招(zhao)工(gong)難(nan)和(he)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)逐(zhu)年(nian)上(shang)升(sheng)帶(dai)來(lai)的(de)盈(ying)利(li)持(chi)續(xu)下(xia)降(jiang)，這(zhe)些(xie)市(shi)場(chang)有(you)極(ji)其(qi)迫(po)切(qie)的(de)需(xu)求(qiu)進(jin)行(xing)自(zi)身(shen)改(gai)造(zao)，提(ti)升(sheng)智(zhi)能(neng)化(hua)率(lv)。如(ru)果(guo)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)抓(zhua)這(zhe)類(lei)龐(pang)大(da)經(jing)濟(ji)型(xing)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)
，能(neng)快(kuai)速(su)完(wan)成(cheng)規(gui)模(mo)積(ji)累(lei)。

　　conggongyezhinengzhuangbeihaiwaifazhanjingyanlaikan
，oumeijiribendefazhanmoshigebuxiangtong。ribenheouzhoudouyongyouwanzhengdegongyejiqirenchanyelian，butongzhichuzaiyuribengongyejiqirenfazhanchuqijuyoumingquedezhuanyefengong，jiqunhuaxiaoyinggouchenglewanzhengdegongyejiqirenchanyelian
，erouzhougongsizegengqingxiangyuquanchanyelianyitihuafazhan，danyigongsijikewanchengyilanzijiaoyaochigongcheng。yuouzhoujiribenbutong，meiguozaigongyejiqirenchanyelianzhongzhuyaojizhongyuxitongjichenglingyu
，jiqirenbentizhuyaocongribenjiouzhoujinkou。

　　目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)正(zheng)處(chu)於(yu)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)，產(chan)業(ye)鏈(lian)正(zheng)逐(zhu)步(bu)完(wan)善(shan)，全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)布(bu)局(ju)與(yu)上(shang)下(xia)遊(you)分(fen)工(gong)合(he)作(zuo)集(ji)群(qun)化(hua)發(fa)展(zhan)兩(liang)種(zhong)模(mo)式(shi)在(zai)並(bing)行(xing)發(fa)展(zhan)。我(wo)們(men)認(ren)為(wei)
，工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)是(shi)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)基(ji)礎(chu)，未(wei)來(lai)必(bi)將(jiang)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。對(dui)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)，短(duan)期(qi)內(nei)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)市(shi)場(chang)是(shi)國(guo)內(nei)公(gong)司(si)的(de)主(zhu)要(yao)突(tu)破(po)點(dian)

，長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)有(you)賴(lai)於(yu)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)以(yi)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)。(本文摘自興業證券行業研究報告《我們眼中的工業智能(一)——風起，雲湧》