城鎮化，大商機

　　[ 比如現在的建築規劃都要避免二次規劃帶來的浪費
，這就對電氣產品的質量要求非常高，同時城市的智能交通
、智能建築、智能電網等智慧城市的建設
，正是施耐德的強項 ]

　　施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)在(zai)業(ye)界(jie)有(you)目(mu)共(gong)睹(du)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)僅(jin)次(ci)於(yu)美(mei)國(guo)的(de)全(quan)球(qiu)第(di)二(er)大(da)市(shi)場(chang)
，這(zhe)與(yu)施(shi)耐(nai)德(de)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)朱(zhu)海(hai)敏(min)銳(rui)的(de)市(shi)場(chang)嗅(xiu)覺(jiao)和(he)深(shen)刻(ke)的(de)洞(dong)察(cha)力(li)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)。

　　jinrizaijieshoucaifangshi，zhuhaitichu
，weilaijinianzhongguojingjifazhanjiangchengxianchusandaqushi，jijinruzhenzhengyiyideshichangjingjijieduan，chengzhenhuajiangyoujinyibufazhan
，zhengfuzaijingjifazhanzhongdexietiaozuoyongjiangyuelaiyueqiang。zaizhesandaqushidefazhanguochengzhong，zhuhaidailingshinaidedianqidezhongguotuanduizhengzaixunzhaogengduodeshangji。

　　詳解“三大趨勢”

　　施耐德電氣是改革開放之後最早進入中國市場的外資企業之一，對於與中國企業進行合資合作的曆程
，朱海深有體會。

　　“合資企業的發展可分為三個階段，第一階段是‘指腹為婚’階段，喜不喜歡都要一起過日子；第二階段是‘先結婚後戀愛’
，地方政府有引進外資的指標，外資企業也想盡快進入中國市場，所以‘結婚’是個捷徑。”朱海對本報記者說，而現在到了第三個階段——“先戀愛後結婚”，在自由戀愛時代，感情美滿的概率更高

，而出現了夫妻爭吵、離婚都是正常現象，合資企業也是這樣，現在是要先看好項目再談合資，成功率高，而在這過程中出現各種不協調的聲音也是正常的。

　　合資企業在中國的這三個階段是與中國經濟的發展相一致的。中國GDP經過了多年的高速增長之後
，增速開始企穩
，而今年中國GDP增長率可能將低於8%。

　　“如果說2012年過的是緊日子
，那這緊日子隻是開始。”朱(zhu)海(hai)說(shuo)
，供(gong)大(da)於(yu)求(qiu)會(hui)是(shi)未(wei)來(lai)的(de)常(chang)態(tai)
，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)將(jiang)開(kai)始(shi)在(zai)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)生(sheng)存(cun)，以(yi)前(qian)即(ji)使(shi)是(shi)外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)，也(ye)享(xiang)受(shou)著(zhe)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)紅(hong)利(li)
，從(cong)2012年到未來幾年，真正意義的市場經濟階段將到來。

　　從一個企業家的角度來看

，何為真正意義的市場經濟？朱海表示：“首先
，市場經濟是有漲有跌的，以前覺得跌是不可思議的
，現在大家意識到跌也是可以的；其qi次ci，市shi場chang會hui有you優you勝sheng劣lie汰tai，會hui有you企qi業ye關guan停ting並bing轉zhuan

，而er且qie這zhe一yi過guo程cheng不bu是shi由you政zheng府fu主zhu導dao
，而er是shi由you市shi場chang在zai主zhu導dao。比bi如ru，中zhong國guo要yao提ti高gao能neng耗hao，光guang靠kao行xing政zheng指zhi令ling是shi不bu行xing的de，而er是shi要yao讓rang市shi場chang起qi到dao重zhong要yao的de作zuo用yong。”

　　因此
，對於施耐德電氣和其他所有企業來說，都應該做出轉變。“過去中國的市場最主要的特點是‘平’
，即ji企qi業ye數shu量liang太tai多duo
，比bi如ru施shi耐nai德de電dian氣qi所suo在zai的de行xing業ye，中zhong國guo就jiu有you上shang萬wan家jia企qi業ye，這zhe可ke能neng比bi全quan世shi界jie其qi他ta所suo有you國guo家jia的de企qi業ye數shu量liang加jia起qi來lai還hai多duo。過guo去qu企qi業ye總zong把ba做zuo大da看kan得de很hen重zhong要yao，往wang往wang是shi先xian大da後hou強qiang，現xian在zai從cong政zheng府fu到dao企qi業ye都dou已yi意yi識shi到dao，企qi業ye首shou先xian要yao健jian康kang，要yao強qiang，然ran後hou才cai能neng大da
，才cai能neng持chi久jiu。”

　　有統計顯示
，美國的中小企業
，存活超過5年的，隻有超過40%，存活超過10年的
，不足13%
，進入道瓊斯指數的巨型企業，幾十年下來也有三分之一已被淘汰。“優勝劣汰是常態，大家不應該大驚小怪。”朱海認為

，中國未來也要通過市場機製，實現企業的集中和優化。

　　除了“真正意義的市場經濟到來”這一趨勢外，展望中國經濟的2013年，朱海認為還有兩個主要的趨勢，即城鎮化的進一步發展，以及政府從主導作用到協調作用的角色轉變。

　　chengzhenhuaweilaihuichengweicujinzhongguojingjizengchangdezhongyaozhuashou，shibadabaogaozhongyeduichengzhenhuayouzhenongmozhongcaidemiaoshu。zhongguodechengzhenhuasuduyouweituchu

，quanqiuyongyou50萬以上人口的城市中
，有四分之一都在中國。據聯合國人口司相關報告，從1980到2010年中國50萬人以上人口的城市數量增加了186個。預計未來15年
，還將增加100個(ge)左(zuo)右(you)。增(zeng)長(chang)速(su)度(du)超(chao)過(guo)了(le)世(shi)界(jie)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)。朱(zhu)海(hai)認(ren)為(wei)，所(suo)謂(wei)城(cheng)鎮(zhen)化(hua)，就(jiu)是(shi)吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)人(ren)到(dao)中(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)去(qu)生(sheng)活(huo)，做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)提(ti)高(gao)中(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)的(de)幸(xing)福(fu)指(zhi)數(shu)
，縮(suo)小(xiao)中(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)與(yu)大(da)城(cheng)市(shi)間(jian)的(de)差(cha)距(ju)。在(zai)城(cheng)鎮(zhen)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)有(you)很(hen)大(da)的(de)商(shang)機(ji)。比(bi)如(ru)現(xian)在(zai)的(de)建(jian)築(zhu)規(gui)劃(hua)都(dou)要(yao)避(bi)免(mian)二(er)次(ci)規(gui)劃(hua)帶(dai)來(lai)的(de)浪(lang)費(fei)
，這(zhe)就(jiu)對(dui)電(dian)氣(qi)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)非(fei)常(chang)高(gao)，同(tong)時(shi)城(cheng)市(shi)的(de)智(zhi)能(neng)交(jiao)通(tong)、智能建築、智能電網等智慧城市的建設
，正是施耐德的強項。

　　本土化之後的國際化

　　朱海把國際公司分為兩類，一類是跨國公司，這些公司可以在很多個地方設立分公司
，但他們的業務模式、管理，甚至產品是一模一樣的；第(di)二(er)類(lei)是(shi)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)公(gong)司(si)
，他(ta)們(men)在(zai)每(mei)個(ge)國(guo)家(jia)有(you)適(shi)合(he)當(dang)地(di)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)特(te)色(se)。朱(zhu)海(hai)認(ren)為(wei)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)就(jiu)是(shi)後(hou)者(zhe)
，一(yi)家(jia)非(fei)常(chang)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)公(gong)司(si)，而(er)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)。

　　“我們選擇走國際化的道路
，即做好本土化，這是我們領先於競爭對手的地方。”朱海說，做好本土化，包括產品、製造、研發
、業務模式、人才這5個方麵的綜合能力，這與施耐德的文化有關，要做這些事情的核心在於鼓勵公司內部的文化多樣性和包容。

　　聯合國開發計劃署去年公布的一份關於全球國際化指數的排名報告顯示，施耐德電氣排名第13位。然而
，朱海並不滿足於僅僅在中國做好本土化，他開始思考下一步的戰略
，即做好本土化之後
，怎樣立足中國
，麵向世界。

　　“我們的全球CEO趙國華說過，希望在全球中國人才的比例要像中國的業務量比例一樣大。”朱海告訴本報
，“我(wo)將(jiang)積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)的(de)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)
，讓(rang)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)設(she)計(ji)的(de)物(wu)美(mei)價(jia)廉(lian)的(de)產(chan)品(pin)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)，讓(rang)中(zhong)國(guo)的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)
，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)非(fei)常(chang)有(you)意(yi)義(yi)的(de)一(yi)件(jian)事(shi)。”

　　與yu朱zhu海hai提ti出chu的de中zhong外wai合he資zi企qi業ye的de三san個ge發fa展zhan階jie段duan相xiang對dui應ying，他ta也ye在zai思si考kao外wai資zi企qi業ye給gei中zhong國guo市shi場chang帶dai來lai的de意yi義yi。第di一yi個ge十shi年nian
，外wai資zi企qi業ye帶dai來lai的de是shi技ji術shu
，第di二er個ge十shi年nian
，外wai資zi企qi業ye帶dai來lai的de是shi管guan理li，未wei來lai十shi年nian
，外wai資zi企qi業ye會hui給gei中zhong國guo帶dai來lai什shen麼me？“這是我現在經常思考的問題。”