導讀：針對“2014公司計劃”，西門子中國區祭出“三板斧”：一(yi)是(shi)發(fa)揮(hui)幾(ji)個(ge)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)的(de)協(xie)同(tong)作(zuo)用(yong)，發(fa)揮(hui)西(xi)門(men)子(zi)的(de)整(zheng)體(ti)優(you)勢(shi)，進(jin)而(er)鞏(gong)固(gu)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)，並(bing)深(shen)化(hua)業(ye)務(wu)職(zhi)責(ze)的(de)本(ben)地(di)化(hua)，使(shi)業(ye)務(wu)決(jue)策(ce)有(you)更(geng)大(da)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)；二是繼續加強研發，發揮中國人才優勢和速度優勢

，以保持創新優勢，縮短產品上市時間；三是尋找市場新機會，加大並購力度，以完善業務，實現長期發展。

   作為第二大市場的中國區業績下滑似乎並未給電氣巨頭——德國西門子集團帶去太大壓力。

　　12月11日上午，在德國西門子集團位於北京的一間會議室裏，西門子東北亞區首席執行官
、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官程美瑋正在向記者盤點西門子（中國）一年來的成績單。

　　“我們在2012財年的業績表現接近上一財年的曆史最高水平
，而這是在宏觀經濟放緩的情況下實現的。”程美瑋對中國工業報記者說。

　　營收微降 

　　據介紹
，西門子（中國）2012財年的新訂單額達60.4億歐元
，營收額達63.5億歐元，分別比上一財年下滑3%、0.6%。

　　“2012財年的業績位居公司在中國運營140年以來的第二位。中國市場在西門子全球營收中占8%，是西門子在德國之外的第二大海外市場。”程美瑋說。

　　作為全球電子電氣工程領域的知名企業，西門子主要業務集中在工業、能源、醫療、基礎設施與城市等四大業務領域

，而醫療領域是最能讓程美瑋興奮的。

　　受益於中國新一輪醫藥衛生體製改革，西門子醫療業務領域業績斐然
，在中國實現了超高速增長。今年，西門子全球第1000台磁共振係統在深圳西門子磁共振園下線，並銷往日本，進一步表明了中國對其全球醫療業務利潤上的重要地位。

　　在zai工gong業ye領ling域yu，西xi門men子zi向xiang中zhong低di端duan市shi場chang擴kuo張zhang，推tui出chu了le專zhuan門men為wei中zhong國guo市shi場chang設she計ji的de經jing濟ji型xing數shu控kong控kong製zhi器qi。而er在zai能neng源yuan業ye務wu領ling域yu則ze與yu上shang海hai電dian氣qi建jian立li戰zhan略lve聯lian盟meng

，成cheng立li兩liang家jia新xin的de合he資zi公gong司si以yi進jin一yi步bu開kai拓tuo中zhong國guo風feng電dian市shi場chang。

　　而不久前建立的基礎設施與城市業務領域也與一些城市在交通
、物流、供電
、節能等領域開展合作，瞄準中國的城鎮化市場。該公司已為重慶、東莞等城市的軌道交通係統提供了解決方案。

　　“去年高鐵的業務對我們是不小的影響。”程美瑋稱，“我們正在等待中國高鐵投標的放開

，我們會積極參與，我們對2013財年的高鐵項目有信心。”

　　在不為外界熟知的金融領域。西門子財務租賃有限公司已在中國開設了18個辦事處
，為中國本地的客戶提供定製的金融服務
，成為其他業務的有益補充。

　　打造本地價值鏈

　　程美瑋說
，西門子通過逐步打造涵蓋產品管理、研發、采購、生產、銷售與服務各個環節在內的完整價值鏈
，為中國的可持續發展做出了貢獻。

　　在2010財年至2013財年期間
，西門子投入超過4億歐元用於擴建生產和辦公設施。

　　在研發方麵，截至2012財年年底

，西門子在中國已建立了擁有2300多名研發人員的創新網絡，與兩年前相比，研發人員的數量增長40%。西門子在中國的研發中心達到17個。

　　西門子在中國積極推進S.M.A.R.T.（即簡單易用
、維護方便
、價格適當、可靠耐用
、及時上市）創新，進而在中國推出了多款旨在滿足新興市場上本土客戶需求的高競爭力新產品。

　　在整體經濟環境不景氣的情況下
，西門子逆勢進一步擴大了在中國的業務布局。截至2012財年底，西門子在中國的員工總數超過3萬人，運營公司的數量從去年的65家上升至今年的73家。

　　與此同時，運營企業的生產能力持續擴大，如西門子信號有限公司用於生產軌道信號設備和係統的新生產車間於今年5月正式投入使用，醫療業務領域新的X光產品大樓也於今年在上海破土動工。

　　此外，西門子不斷提升整體顧客服務價值
，向中國本土客戶提供更加增值的服務。

　　值得一提的是
，在本土采購方麵，到2012財年，西門子的采購總量中有近90%的原材料和半成品在中國本地采購
，而且這個比例還在不斷增長。

　　在程美瑋看來，要成為中國的本土企業
，最核心的就是要不斷發展在中國本地的價值鏈。

　　新計劃將加大並購力度

　　程美瑋認為，中國經濟將繼續穩定回升。即便7.5%的GDP增長速度相對於其他國家而言也是讓人羨慕的。在經曆了一段時間的困難後，最近的統計數據也表明中國的經濟已經開始回升。

　　據悉，西門子全球總裁前不久提出了“2014公司計劃”

，主要包括降低成本
、加強核心業務、加強銷售、簡化流程，以及優化基礎結構。

　　程美瑋說，這些措施最終的目的
，是要加快對市場的反應速度、提高靈活性，最終提高業務利潤水平。

　　為此，該集團中國區祭出“三板斧”：發揮業務的協同作用
；繼續加強研發
；加大並購力度。具體而言：一(yi)是(shi)發(fa)揮(hui)幾(ji)個(ge)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)的(de)協(xie)同(tong)作(zuo)用(yong)
，發(fa)揮(hui)西(xi)門(men)子(zi)的(de)整(zheng)體(ti)優(you)勢(shi)，進(jin)而(er)鞏(gong)固(gu)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)，並(bing)深(shen)化(hua)業(ye)務(wu)職(zhi)責(ze)的(de)本(ben)地(di)化(hua)
，使(shi)業(ye)務(wu)決(jue)策(ce)有(you)更(geng)大(da)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)；二是繼續加強研發，發揮中國人才優勢和速度優勢，以保持創新優勢，縮短產品上市時間；三是尋找市場新機會
，加大並購力度，以完善業務，實現長期發展。

　　“中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)重(zhong)振(zhen)活(huo)力(li)
，對(dui)此(ci)我(wo)們(men)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。我(wo)們(men)也(ye)有(you)信(xin)心(xin)在(zai)新(xin)的(de)財(cai)年(nian)通(tong)過(guo)切(qie)實(shi)地(di)實(shi)施(shi)既(ji)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措(cuo)，繼(ji)續(xu)增(zeng)強(qiang)對(dui)中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)的(de)緊(jin)密(mi)支(zhi)持(chi)


，實(shi)現(xian)雙(shuang)贏(ying)。”程美瑋說。