導讀：日立29日宣布

，已就合並火力發電業務達成協議。雙方計劃將各自的火電業務剝離出來
，於明年1月1日共同出資成立新公司轉移相關業務。三菱重工和日立將分別占新公司股權的65%、35%。兩家公司的社長強調了以業務整合為契機
，全麵打入火力發電設備世界市場的想法。但有關人士認為這仍然無法撼動通用、西門子等領導地位。

　　三(san)菱(ling)重(zhong)工(gong)業(ye)公(gong)司(si)與(yu)日(ri)立(li)製(zhi)作(zuo)所(suo)即(ji)將(jiang)整(zheng)合(he)火(huo)力(li)發(fa)電(dian)業(ye)務(wu)。鑒(jian)於(yu)日(ri)本(ben)國(guo)內(nei)無(wu)法(fa)保(bao)證(zheng)穩(wen)定(ding)的(de)內(nei)需(xu)，兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)將(jiang)把(ba)主(zhu)戰(zhan)場(chang)放(fang)到(dao)海(hai)外(wai)。但(dan)二(er)者(zhe)單(dan)憑(ping)現(xian)在(zai)自(zi)身(shen)的(de)實(shi)力(li)，還(hai)不(bu)足(zu)以(yi)與(yu)歐(ou)美(mei)和(he)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)抗(kang)衡(heng)。

　　三菱重工社長大宮英明表示：“要贏得與歐美和新興市場國家企業的競爭。”日立製作所社長中西宏明也稱：“這是日本最強的組合。定能戰勝海外主要對手。”在11月29日於東京舉行的記者會上
，兩家公司的社長強調了以業務整合為契機
，全麵打入火力發電設備世界市場的想法。

　　整合將以燃氣輪機和鍋爐等火力發電係統業務為中心進行。地熱發電係統、脫氮和脫硫裝置等環保裝置以及燃料電池業務也都屬於整合對象。業務整合後的新公司將於2014年1月成立
，由三菱重工出資65％，日立出資35％
，計劃年銷售額達到1.1萬億日元左右，將成為日本國內規模最大的發電機製造商。

三菱重工社長大宮(左)與日立製作所社長中西在記者會上宣布整合電力業務。

　　但在世界市場上
，新公司的規模還隻是“準巨頭”。美國通用電氣公司開展發電基礎設施業務的能源部門的年銷售額約為2.5萬億日元
，其中8成估計與火力發電相關。德國西門子公司電力部門的年銷售額高達約2.9萬億日元。三菱重工與日立即使聯手，規模也遠不及歐美兩強。

　　火(huo)力(li)發(fa)電(dian)業(ye)務(wu)是(shi)三(san)菱(ling)重(zhong)工(gong)最(zui)大(da)的(de)搖(yao)錢(qian)樹(shu)。對(dui)於(yu)日(ri)立(li)來(lai)說(shuo)也(ye)是(shi)一(yi)項(xiang)曆(li)史(shi)悠(you)久(jiu)的(de)業(ye)務(wu)。二(er)者(zhe)之(zhi)所(suo)以(yi)決(jue)定(ding)分(fen)割(ge)自(zi)身(shen)的(de)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)，進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)，日(ri)立(li)內(nei)部(bu)人(ren)士(shi)稱(cheng)其(qi)背(bei)景(jing)是(shi)出(chu)於(yu)“5年、10年後很難單獨生存”的危機感。

　　在過去，兩家公司隻需要仰仗穩定的客戶即可，例如東京電力公司等日本國內電力企業。但2011年(nian)福(fu)島(dao)第(di)一(yi)核(he)電(dian)站(zhan)發(fa)生(sheng)事(shi)故(gu)後(hou)，電(dian)力(li)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)發(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)動(dong)搖(yao)。日(ri)本(ben)國(guo)內(nei)的(de)電(dian)力(li)設(she)備(bei)投(tou)資(zi)趨(qu)於(yu)減(jian)少(shao)，如(ru)果(guo)無(wu)法(fa)獲(huo)得(de)有(you)望(wang)實(shi)現(xian)增(zeng)長(chang)的(de)新(xin)興(xing)市(shi)場(chang)國(guo)家(jia)的(de)需(xu)求(qiu)
，生(sheng)存(cun)就(jiu)將(jiang)變(bian)得(de)艱(jian)難(nan)。

　　通用電氣和西門子反應冷淡

　　“如果強大的對手變成夥伴，新的業務機會就會隨之增加”，對(dui)於(yu)與(yu)三(san)菱(ling)重(zhong)工(gong)的(de)業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)，日(ri)立(li)印(yin)度(du)公(gong)司(si)社(she)長(chang)飯(fan)野(ye)一(yi)郎(lang)作(zuo)出(chu)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)評(ping)價(jia)。然(ran)而(er)，世(shi)界(jie)各(ge)大(da)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)反(fan)應(ying)卻(que)十(shi)分(fen)冷(leng)淡(dan)。關(guan)於(yu)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)的(de)業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)電(dian)力(li)部(bu)門(men)某(mou)高(gao)管(guan)表(biao)示(shi)：“從對通用電氣整體的影響來看
，我不覺得威脅會增加多少。”西門子能源部門高管則透露：“整合在意料之中，在公司裏並沒有引發太大的討論。”

　　在海外市場上


，通用電氣和西門子兩強加上日益壯大的中國等新興市場國家的企業，激烈的競爭如今已經展開。

　　總部設在四川省的綜合性發電設備製造商中國東方電氣集團有限公司於2012年9月，在印度尼西亞爪哇島西部建成了一座火電站。發電能力增加趕不上電力需求擴大的印度尼西亞計劃在2014年之前，建設共計1000萬千瓦(大約相當於10座普通核反應堆)的煤炭火電站
，是前景看好的市場。迄今為止
，拿到訂單最多的是中國企業，日本企業的影響非常薄弱。

　　在市場龐大的印度
，中國企業的存在感也很強大。上海電氣集團股份有限公司在印度接連拿到大型火電站訂單
，並且還在2012年3月成立當地法人，進一步加大了攻勢。

　　中(zhong)國(guo)的(de)實(shi)力(li)派(pai)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)數(shu)是(shi)政(zheng)府(fu)掌(zhang)控(kong)的(de)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)
，擁(yong)有(you)雄(xiong)厚(hou)的(de)資(zi)金(jin)。從(cong)鍋(guo)爐(lu)和(he)渦(wo)輪(lun)的(de)設(she)計(ji)到(dao)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)采(cai)購(gou)和(he)建(jian)設(she)等(deng)
，構(gou)築(zhu)起(qi)了(le)能(neng)夠(gou)承(cheng)擔(dan)發(fa)電(dian)站(zhan)建(jian)設(she)計(ji)劃(hua)幾(ji)乎(hu)全(quan)部(bu)業(ye)務(wu)的(de)體(ti)製(zhi)。再(zai)加(jia)上(shang)中(zhong)國(guo)鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)進(jin)軍(jun)海(hai)外(wai)的(de)政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)憑(ping)借(jie)低(di)價(jia)格(ge)的(de)優(you)勢(shi)，拿(na)到(dao)了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)訂(ding)單(dan)。

　　三san菱ling重zhong工gong和he日ri立li在zai日ri本ben國guo內nei市shi場chang上shang一yi直zhi擁yong有you絕jue對dui優you勢shi。但dan不bu能neng否fou認ren
，二er者zhe在zai進jin軍jun海hai外wai上shang落luo在zai了le後hou麵mian。那na麽me，三san菱ling重zhong工gong與yu日ri立li新xin成cheng立li的de業ye務wu整zheng合he公gong司si有you沒mei有you勝sheng算suan？

　　整合後，首先麵臨的一大課題將是如何增強日立擅長的使用煤炭等燃料進行發電的蒸汽渦輪業務。2011財年，由於在市場環境嚴峻的歐洲成本一度增加
，日立的火力發電業務成為了虧損部門。在2012財年，電力係統部門的銷售額營業利潤率預計也僅為3％左zuo右you。在zai蒸zheng汽qi渦wo輪lun領ling域yu
，由you於yu中zhong國guo企qi業ye等deng的de突tu飛fei猛meng進jin，價jia格ge競jing爭zheng的de色se彩cai日ri漸jian濃nong鬱yu。即ji使shi通tong過guo整zheng合he擴kuo大da規gui模mo，縮suo小xiao與yu中zhong國guo企qi業ye等deng在zai價jia格ge競jing爭zheng力li上shang的de差cha距ju也ye絕jue非fei易yi事shi。

　　另一方麵


，三菱重工的強項在於燃氣發電站使用的大容量、高效率燃氣輪機發電機。該部門2011財年的實際營業利潤率超過了8％。但在世界市場上
，西門子和通用電氣等歐美企業掌握著大部分的份額，三菱重工擴大銷路的行動並沒有取得預期的效果。

　　銷售能力與信息技術的乘積效應

　　youwangchanshengchengjixiaoyingdelingyuzhiyishixiaoluyufuwujidi。sanlingzhonggongzaidongnanyahezhongdongshilixionghou，rilizezhugongouzhouhefeizhoushichang。ruguobaerzhedexiaoshouwangluoheerweiyi，jiukeyijianliqihubutizhi。

　　haiyouyidianzaiyuchongfenliyongriliyongyoudequanqiuzuijianduandexinxijishu。duiyushichangzaiquanqiufanweikuodadedihuanjingfuhechengshihezhinengchengshilingyu
，liyongxinxijishuduidianlijinxinggaojikongzhidejishubibukeshao。zaihuodianzhandeguanlihekongzhifangmian
，xinxijishuyetongyangbukehuoque。tongguoyewuzhenghe
，sanlingzhonggongjiukeyixishouriliyongyoudexinxijishuxitonggouzhunengli。

　　業務整合消息傳出後的11月29日和30ri，liangjiagongsidegujiadouyousuoshangzhang。zaigushishang，congzhengtilaikan
，daduoshukanfaduicigeiyujijipingjia，lirumogendatongzhengquangongsigaojifenxishihequanmeizhicheng，liangjiagongsi“力排前輩阻撓，作出了對曆史悠久的業務實施重組的決斷”。科爾尼日本代表梅澤高明評價道：“在火力發電領域出現了明確的日本代表。這是很好的事情。國內企業之間的無謂競爭將會減少。”

　　長(chang)期(qi)引(yin)領(ling)日(ri)本(ben)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)產(chan)業(ye)的(de)三(san)菱(ling)重(zhong)工(gong)和(he)日(ri)立(li)邁(mai)出(chu)了(le)整(zheng)合(he)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)的(de)一(yi)步(bu)
，其(qi)意(yi)義(yi)非(fei)同(tong)小(xiao)可(ke)。雖(sui)然(ran)最(zui)大(da)限(xian)度(du)發(fa)揮(hui)乘(cheng)積(ji)效(xiao)應(ying)是(shi)當(dang)務(wu)之(zhi)急(ji)，但(dan)要(yao)想(xiang)真(zhen)正(zheng)站(zhan)上(shang)世(shi)界(jie)的(de)賽(sai)場(chang)，還(hai)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)重(zhong)組(zu)以(yi)及(ji)更(geng)加(jia)深(shen)入(ru)的(de)戰(zhan)略(lve)。