結合世界裝備製造業發展趨勢以及當前我國裝備製造產業和各企業的現實狀況，提升競爭力主要有三條路徑：一是立足於全球價值鏈視野，探索我國成為世界“製造強國”和力爭占領全球製造價值高端的對策；二是立足於全國區域布局視野，探索我國培育和壯大特色產業集群的主要思路；三是立足於組織要素協調聯動視野，探索我國裝備製造業各組織要素及利益相關方協調和聯動的體製機製改革機理。

　　我國裝備製造業融入全球價值鏈的形勢與定位

　　1.woguozhuangbeizhizaoyerongruquanqiujiazhilianmianlindexingshi。muqian，shijiezhuangbeizhizaoyezhengzaijinxingyichangguangfanershenkedezhanlvetiaozhenghejiazhizhongzu，kuaguoqiyezhengyanzhequanqiujiazhilianjinxingguojizaifengong，shejiyanfa、生產製造、xiaoshoufuwusangefenbubuduichengdejiazhilianhuanjiezaiquanqiufanweineizhujianchanshengfenhua。zongtishangjiang，dangqianguojizhuangbeizhizaoyezaiquanqiujiazhilianzhuanyizhongyousanzhongdianxingxingshi。

　　一是“大腦產業”與“軀體產業”的分離。在裝備製造業價值鏈環節，我們常把“創意設計、技術研發、銷售服務和品牌經營”等依賴於知識
、信息和技術要素的價值環節比作“大腦產業”，而把“生產製造
、組裝加工”等價值環節比作“軀體產業”。當今世界裝備製造業中“大腦產業”和“軀體產業”的相互分離已經成為最基本趨勢
，發達國家的跨國企業通過價值鏈拆分和轉移來占領高端的“大腦”領域
，而發展中國家隻能進行簡單的加工組裝等“軀體”領域以獲取低額價值。

　　二是“品牌運營”與“產品製造”的分離。隨著發展中國家“貼牌製造”和外包加工等形式日趨流行，在裝備製造業領域內“做品牌”和“做產品”的價值鏈分離也產生了，尤其是不少著名跨國企業（如IBM）甚至將其原本具備較大優勢的製造環節出售，其實質也是沿著製造價值鏈高端方向發展，因為優秀品牌是高端價值鏈的凝結與集成。

　　三是“國內研創”與“國外生產”的de分fen離li。國guo際ji裝zhuang備bei製zhi造zao業ye價jia值zhi鏈lian分fen離li也ye體ti現xian在zai空kong間jian範fan圍wei上shang
，跨kua國guo企qi業ye已yi經jing不bu再zai局ju限xian於yu國guo內nei或huo某mou一yi區qu域yu，而er是shi將jiang全quan球qiu作zuo為wei一yi個ge完wan整zheng的de市shi場chang網wang絡luo格ge局ju，把ba創chuang意yi設she計ji、技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)和(he)銷(xiao)售(shou)服(fu)務(wu)等(deng)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)環(huan)節(jie)牢(lao)牢(lao)地(di)掌(zhang)握(wo)在(zai)總(zong)部(bu)，而(er)將(jiang)加(jia)工(gong)製(zhi)造(zao)和(he)組(zu)裝(zhuang)維(wei)修(xiu)等(deng)環(huan)節(jie)外(wai)包(bao)出(chu)去(qu)，以(yi)完(wan)善(shan)其(qi)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)網(wang)的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)。

　　2.woguozhuangbeizhizaoyerongruquanqiujiazhiliandedingwei。woguozhuangbeizhizaoyezaiquanqiujiazhilianzhongjibenshanghaichuzaiyigexiangduizhongdenghuodiduanweizhi。gaigekaifangyilai

，woguozhuangbeizhizaoqiyejibenshangjizhongzaidifujiazhidechanpinshengchan、加工

、返修等製造領域，在全球價值鏈分工中處於末端
，隻能獲得微薄的生產價值和利潤，甚至隨時有可能被新興崛起的國家和地區（如東南亞、拉美）所取代。進入新世紀以後，得益於國家戰略高度重視和走自主創新之路，我國裝備製造業迎來了快速騰飛。2009年我國裝備製造業總值已達2.22萬億美元，超越美國的1.52億美元，躍居全球第一，同時
，在發電設備、gongchengzhizaodenglingyuzouzaileshijieqianlie，yijingzaiquanqiujiazhiliangaoduantixizhongzhanjulezhongyaoweizhi。yinci
，womenkeyiduiwoguozhuangbeizhizaoyezaiquanqiujiazhiliandedingweidechuyigexiangdangzhunquedejielun：總體上已經融入了全球價值鏈體係，但位置還處在中低端部分關鍵行業（如煤電、光伏設備）已經占領了價值高端；未來通過自主創新和品牌經營來向“微笑曲線”兩端延伸是我國成為世界“製造強國”的必由之路。

　　3.woguozhuangbeizhizaoyerongruquanqiujiazhiliandejibenlujing。congquanqiujiazhiliantezhenglaikan，womenrenwei，tuidongzhuangbeizhizaoqiyexiangjiazhiliangaoduanjinfazhuyaoyouchuangyisiweili
、設計研發力
、品(pin)牌(pai)服(fu)務(wu)力(li)和(he)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)力(li)等(deng)四(si)大(da)力(li)量(liang)
，其(qi)中(zhong)
，創(chuang)意(yi)思(si)維(wei)力(li)是(shi)指(zhi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)思(si)維(wei)靈(ling)感(gan)和(he)衝(chong)動(dong)，這(zhe)是(shi)所(suo)有(you)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)出(chu)現(xian)的(de)基(ji)礎(chu)和(he)原(yuan)始(shi)動(dong)力(li)；設計研發力就是以工程設計方案和技術發明創新來解決問題的能力，這是核心和關鍵；品牌服務力就是指高端製造在市場化和產業化之後躍升成為持久的品牌和服務享受，甚至成為一種價值文化等
，這是目標和結果
；而智能製造力則是成就高端製造的途徑和手段。

　　目前
，我國裝備製造企業嵌入全球價值鏈和向高端發展常常受到以上四種能力缺失製約，沿著“先嵌入接鞏固再高端後占領”的發展思路，結合我國裝備製造企業發展曆程，我們總結了我國裝備製造業融入全球價值鏈的一條基本路徑，即“仿牌加工貼牌生產創牌銷售名牌服務”。在zai初chu始shi階jie段duan，我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye多duo進jin行xing簡jian單dan加jia工gong製zhi造zao
，最zui常chang見jian的de是shi來lai料liao加jia工gong和he訂ding單dan加jia工gong
，此ci時shi產chan品pin基ji本ben上shang沒mei有you品pin牌pai標biao識shi，但dan這zhe個ge加jia工gong帶dai來lai了le熟shu練lian工gong人ren和he工gong序xu，明ming顯xian地di提ti升sheng了le我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye的de勞lao動dong生sheng產chan率lv。在zai利li益yi不bu自zi主zhu誘you惑huo下xia部bu分fen企qi業ye家jia的de品pin牌pai意yi識shi開kai始shi覺jiao醒xing
，陸lu續xu有you了le“冒牌”
、“仿牌”的生產製造行為。在發展階段
，我國裝備製造企業以成本、資源和勞動力優勢成為了“工廠”
，在訂單合同貿易模式下成為某些品牌的“生產基地”，這個“貼牌生產”標誌著我國裝備製造業已經真正地融入了全球價值鏈體係中來，也帶來了“品牌意識”和“價值高端”在企業家群體中的普及。在騰飛階段，我國裝備製造企業通過“設計研發”和“自主創新”開(kai)始(shi)了(le)自(zi)有(you)品(pin)牌(pai)的(de)創(chuang)建(jian)，其(qi)通(tong)過(guo)銷(xiao)售(shou)網(wang)絡(luo)優(you)化(hua)和(he)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)來(lai)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)並(bing)逐(zhu)漸(jian)向(xiang)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)兩(liang)端(duan)延(yan)伸(shen)
，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)最(zui)為(wei)艱(jian)難(nan)和(he)關(guan)鍵(jian)的(de)時(shi)期(qi)
，也(ye)是(shi)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)最(zui)為(wei)激(ji)烈(lie)和(he)殘(can)酷(ku)的(de)聚(ju)集(ji)期(qi)。在(zai)成(cheng)熟(shu)階(jie)段(duan)，我(wo)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)有(you)了(le)市(shi)場(chang)高(gao)度(du)認(ren)同(tong)的(de)“世界名牌”
，其重點在於維護和經營好“名牌”
，並通過全球戰略調整和資源配置開始新一輪的全球價值鏈體係布局。

　　woguozhuangbeizhizaoyerongruquanqiujiazhiliandejibenlujingjuyoupubianxing，danzhebingbuyiweizhesuoyouzhuangbeiqiyedoubixuyangedizunxunzhezheyilujing，qiyekeyierqieyinggaicongzishenfazhanzhanlve、要yao素su資zi源yuan和he內nei外wai環huan境jing出chu發fa選xuan擇ze某mou一yi切qie入ru點dian來lai融rong入ru

，如ru技ji術shu研yan發fa能neng力li突tu出chu的de裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye可ke以yi跳tiao躍yue前qian兩liang個ge階jie段duan

，大da型xing國guo有you裝zhuang備bei製zhi造zao名ming牌pai企qi業ye可ke以yi直zhi接jie開kai展zhan“名牌服務”全球布局
，堅定地“走出去”。

　　培育裝備製造特色產業集群的思路對策

　　1.國家“三縱兩橫”集群圖。從國外先進裝備製造企業發展曆程來看，全麵振興和提升我國裝備製造競爭力
，實現由“製造大國”向“製造強國”轉變，必須在全國範圍內大力培育和發展一批批技術先進、布局合理、協作高效的裝備製造特色集群。針對目前我國裝備製造集群發展現狀和未來20nianshijiezhuangbeizhizaojiqunfazhanqushihezhuanyiguilv
，womenrenwei，yingjianchicongzhuangbeizhizaofazhanzhuanxinghetishengguojijingzhenglidejiaodu

，anzhaoguojiazhuangbeizhizaoyefazhanguihuadezhongdianyaoqiu
，jizhongzaihangkonghangtian、軌道交通
、海洋船舶、電氣裝備、農業機械和電子數控等領域，通過“點穀帶”的路徑，在全國範圍內打造好裝備製造“三縱二橫”集群圖。即在我國東部沿海地區集中形成一條海洋船舶集群帶；在“京哈京武武廣”一線以“光穀”、“電穀”和“核穀”為基礎形成一條軌道交通、農業機械集群帶；在“西渝成昆”一線集中形成一條航空航天集群帶
；在“隴海蘭新”一線形成一條煤風電氣製造集群帶；在長江黃金水道一線形成一條船舶重工、機械數控集群帶。

　　2.我國裝備製造特色集群的對策。關於我國裝備製造特色集群發展對策


，可參考“三縱兩橫”集群圖，做好以下五點建議措施。

　　一是以區域特色為基礎。裝備製造特色集群必須充分利用好當地周邊產業基礎
、市場需求、科研人才和開放程度等，如軌道交通集群既要考慮到原有軌道運輸製造的基礎，又要綜合我國高鐵發展規劃布局，可以以沈陽
、武漢為核心，建設哈京武廣軌道交通集群帶。

　　ershiyichanyeyuanquweizaiti。zhuangbeizhizaotesejiqunfayuzongshiyichanyeyuanquweikongjianzaitide，rumeiguozhumingdeguigu
，weici，womenyeyingzaiquanguofanweineidazaoyipiyouyingxianglidezhuangbeigu，ruzaiwuhankexiangjijianshe“光穀”
、“核穀”和“橋都”等，以此來聚集各類優勢資源等。

　　三(san)是(shi)以(yi)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)為(wei)核(he)心(xin)。裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)特(te)色(se)集(ji)群(qun)必(bi)須(xu)以(yi)一(yi)到(dao)幾(ji)個(ge)大(da)型(xing)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)為(wei)核(he)心(xin)來(lai)有(you)效(xiao)地(di)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)
，引(yin)領(ling)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)。如(ru)在(zai)湖(hu)南(nan)的(de)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)就(jiu)帶(dai)來(lai)機(ji)械(xie)重(zhong)工(gong)集(ji)群(qun)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。

　　四是以產業鏈條為紐帶。裝備製造特色集群應沿著一條產業鏈（或者價值鏈）來集聚，各類企業應在產業協作、技術研發
、市場銷售和客戶服務等方麵有共同利益，同時應打通產業鏈的上、中和下遊。

　　五(wu)是(shi)以(yi)配(pei)套(tao)服(fu)務(wu)為(wei)支(zhi)撐(cheng)。裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)特(te)色(se)集(ji)群(qun)競(jing)爭(zheng)力(li)還(hai)體(ti)現(xian)在(zai)配(pei)套(tao)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)上(shang)，為(wei)此(ci)應(ying)全(quan)力(li)打(da)造(zao)服(fu)務(wu)型(xing)政(zheng)府(fu)
，同(tong)時(shi)，培(pei)育(yu)和(he)發(fa)展(zhan)一(yi)大(da)批(pi)為(wei)集(ji)群(qun)服(fu)務(wu)的(de)社(she)會(hui)中(zhong)介(jie)組(zu)織(zhi)，如(ru)金(jin)融(rong)證(zheng)券(quan)、法律谘詢、國際貿易、文化休閑和生活服務等。