作為國內裝備製造大體量企業之一的三一重工，在近來的產業多元化布局中，與國內IT業領軍企業———聯想控股有著異曲同工的謀篇。隻不過，三一選擇的方向並非白酒業
，而是被業界人士認為同屬於能賺“快錢”的領域——房地產。

　　公開報道資料顯示，自9月中旬斥資4億元收購孔府家酒之後
，聯想控股近日又宣布完成了對湖南武陵酒的全資收購。加之收購擁有“板城燒”的河北乾隆酒業，為發展白酒業
，聯想控股總投入已逾20億元。顯然
，聯想是在玩真的。

　　而隨著主業機械製造的強力擴張，三一在全國多個城市布局興建工業園
，截至2008年，三一工業園總麵積已達1.66萬畝。此外，三一通過涉足風電產業
，還獲得了吉林、江蘇、河he北bei等deng地di占zhan地di數shu千qian畝mu的de風feng電dian產chan業ye園yuan項xiang目mu。在zai一yi般ban情qing況kuang下xia，與yu地di方fang政zheng府fu合he作zuo建jian園yuan所suo獲huo得de的de土tu地di，成cheng本ben都dou非fei常chang低di，且qie會hui有you一yi係xi列lie財cai政zheng稅shui收shou優you惠hui。這zhe對dui於yu其qi進jin入ru房fang地di業ye而er言yan，無wu疑yi是shi擁yong有you了le一yi種zhong先xian天tian優you勢shi。

　　據報道，三一重工旗下的房地產企業上海竹勝園地產有限公司9月8riyujinyudichanyouxiangongsiqiandingzhanlvehezuokuangjiaxieyi
，zhengshijinjunzhongqingdichan。zhushengyuanhunanquyuzongjinglizhuligongshengtoulu，muqian

，sanyizhonggongweifazhanfangdichanye，yizaiquanguoshelilesangequyuzhongxin
，fenbieshishanghai、遼寧沈陽和湖南長沙。而其長三角、長株潭
、遼沈三大區域房地產開發已全麵啟動。

　　事實上
，無論是聯想控股還是三一重工，涉及“抓快錢”的多元化布局

，都無例外地受到業界人士的各種評論或質疑。但是麵對淡靜的市場，還有什麼比現金流、利潤、新xin的de業ye務wu增zeng長chang點dian更geng能neng吸xi引yin有you投tou資zi自zi主zhu權quan的de企qi業ye呢ne？畢bi竟jing，在zai目mu前qian環huan境jing下xia，發fa展zhan消xiao費fei類lei和he服fu務wu類lei產chan業ye所suo需xu要yao的de條tiao件jian，比bi發fa展zhan高gao新xin技ji術shu產chan業ye所suo需xu要yao的de條tiao件jian更geng容rong易yi得de到dao滿man足zu，所suo承cheng擔dan的de風feng險xian也ye相xiang對dui要yao小xiao得de多duo，應ying該gai算suan是shi一yi種zhong性xing價jia比bi上shang更geng經jing濟ji的de選xuan擇ze。

　　“過冬”或為第一要務

　　核心提示：作為一個效益優先的企業，以當下的社會機理
，如果要在裝備製造領域的多板塊實現高端突破和進入房地產“賺快錢”zhijianjinxingxuanzedehua，sanyixuanzehouzheyinggaisuanshimingzhizhiju。yinwei
，yezhiyouzaiyandongjijieshengcunxialai
，tanlunjianglaizaizhuangbeizhizaochanyedebaofucaishiyouyiyide。

　　今年以來，受全球經濟持續走軟，國內投資不振
，經濟增速下滑的影響，工程機械市場遭遇了近年來罕見的“冰封季”。作為國內工程機械行業的龍頭企業，三一重工今年上半年混凝土機械銷售171.44億元，同比增長8.21%，占主營業務收入的56.0%，依(yi)然(ran)保(bao)持(chi)銷(xiao)售(shou)規(gui)模(mo)和(he)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)的(de)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)，可(ke)謂(wei)是(shi)逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)。不(bu)過(guo)
，中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)最(zui)近(jin)提(ti)供(gong)的(de)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，作(zuo)為(wei)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)之(zhi)一(yi)的(de)混(hun)凝(ning)土(tu)泵(beng)車(che)9月出廠量劇降至15台
，降幅環比高達94%，因此可能導致三一重工主營業務收入出現劇烈下滑。在國內市場遭遇“權貴資本”的無情打壓，在國外風電項目收購受挫，加之年內在H股發行計劃的擱淺
，“行賄門”
、“裁員門”接連不斷
，一向給人順風滿帆印象的三一
，近期似乎的確顯得流年不利。麵對近期市場圍繞三一重工應收賬款激增、現金流吃緊等質疑不斷的局麵
，三一重工高管的解釋與回應也顯得頗費周章。

　　由於信息不對稱，目前圍繞三一的各種版本數據的真實性難以考證。但從三一重工上市公告中的確能夠感受到其步履的滯重。

　　中報顯示，三一重工上半年營業收入為317.6億元
，同比增長4.6%；淨利潤51.6億元，同比下降13.1%。而在這一升一降的背後，是公司截至上半年末銀行借款總額達273億元，比年初的179.4億元大幅上升52%。與之同步，今年上半年，該公司財務費用快速上升
，從去年同期的1.59億元猛升至8.17億元。在銀行借款飆升的同時，三一重工的應收賬款與存貨也出現大幅增長。公司應收賬款從年初的113億元猛增至229億元，翻了一倍；存貨從年初的81億元上升至102億元，升幅達26%。而安信證券的研究報告顯示：三一重工各產品線的贏利能力也出現不同程度的下降，混凝土機械
、挖掘機、履帶起重機
、樁工機械業務毛利率分別下降1.4、1.4
、4.5和9個百分點，導致公司綜合毛利率下降2.6個百分點。

　　zaiguoneichuantongzhouqixingxingyekuaisuweisuozhuangkuangduanqineinanyiniuzhuandebeijingxia，fangdichanduiyujixuxunzhaoxindelirunzengchangdiandesanyizhonggongeryan，yinggaisuandeshangshizuishandexuanzele。youqishidangqiyezijishedingdezengchangmubiaogaodaoleyizhong“病態”程度時。

　　有觀點認為，三一重工涉足房地產是被動之舉，隻是為了尋找新的贏利增長點。而湖南省房地產業協會首席經濟學家王義高則認為：三一是打算依靠目前尚好的現金流進入地產市場，以實現戰略轉型。

　　事實上，就像聯想控股進入白酒業遭到“不務正業”、“不思進取賺快錢”、“高科技企業投資白酒這種經營管理模式落後的產業有點可惜”等質疑一樣
，三一進入房地產業同樣也沒有擺脫“陰謀論”的詬病。“無論是進軍風電領域
，還是大量擴建工業園，可能都隻是三一的一個考慮，其另一個目的可能是低價圈地。”方正證券某研究員指出。

　　必bi須xu指zhi出chu，無wu論lun如ru何he，三san一yi應ying該gai算suan是shi一yi個ge效xiao益yi優you先xian的de企qi業ye。以yi當dang下xia的de社she會hui機ji理li
，如ru果guo要yao在zai裝zhuang備bei製zhi造zao領ling域yu的de多duo板ban塊kuai實shi現xian高gao端duan突tu破po和he進jin入ru房fang地di產chan“賺快錢”zhijianjinxingxuanzedehua
，sanyixuanzehouzheyinggaisuanshimingzhizhiju。yinwei，yezhiyouzaiyandongjijieshengcunxialai，tanlunjianglaizaizhuangbeizhizaochanyedebaofucaishiyouyiyide。聯想選擇進入白酒業大概也是同理吧。

　　一家之言   服務製勝的時代

　　賣一個機械產品
，現在僅僅介紹性價比夠嗎？過去或許可行，但現在特別是賣工程機械產品，這顯然不足以打動消費者。

　　在歐美國家企業的眼裏
，“中國製造”一yi直zhi有you一yi個ge奇qi怪guai的de現xian象xiang，其qi品pin質zhi不bu是shi最zui好hao的de，價jia格ge也ye不bu是shi最zui低di的de，但dan它ta往wang往wang能neng有you比bi較jiao大da的de市shi場chang占zhan有you率lv。這zhe種zhong奇qi怪guai現xian象xiang在zai工gong程cheng機ji械xie行xing業ye也ye有you例li子zi可ke循xun。

　　以挖掘機的市場變化來說。僅僅五年前，我國挖掘機市場還幾乎被歐美、日係

、韓係等外資品牌所壟斷。但目前，國內挖掘機市場上，民族品牌占據了半壁江山。

　　不可否認的是，時至今日，論產品質量
，中國企業生產的挖掘機與國外先進品牌相比，仍有一定差距。

　　那中國企業又是如何贏得市場的呢？答案隻有一個
，那就是靠服務。中國一些工程機械企業能在比歐美、日係、韓係企業落後的情況下立足，很大一部分原因得益於自身具備的良好售後服務能力。

　　我們先不探討工程機械無門檻服務帶來的負麵效應，僅僅從服務的形式而論，中國工程機械行業已經做出了各種探索。

　　今年10月，徐工集團發起第二季起重機價值提升工程，在2011年第一季圍繞“為客戶創造價值”這個核心主題的基礎上
，新推出起重機專家“六項品牌增值計劃”。

　　在此之前
，三一重工也開展了“見證品質一生無憂——2012年攪拌車增值服務行動”，該活動以“消除故障隱患、解決遺留問題、提高客戶滿意度”為目的
，通過“核心部件檢修、遺留問題清理、操作保養培訓”等項目為客戶節省攪拌車運營成本，以務實的行動踐行“一生無憂”服務承諾。

　　據悉，此次增值服務活動，三一還攜手濰柴、日野
、協眾等零部件配套廠家共同參與，這也是三一重工泵送事業部首次以單個產品開展的大型增值服務活動。

　　中聯重科則別出心裁
，於2012年7月份

，由其混凝土機械公司策劃舉辦了“暢遊香港與你同行”VIP客戶子女體驗式雙語夏令營活動
，以此作為對客戶的感恩回饋，這也可算得上是一種另類服務。

　　目前

，低首付
、融資租賃等在工程機械行業已成為“行規”
，可ke以yi說shuo現xian在zai上shang規gui模mo的de企qi業ye都dou在zai此ci基ji礎chu上shang，有you針zhen對dui性xing地di做zuo出chu了le適shi合he企qi業ye的de各ge種zhong嚐chang試shi。當dang然ran有you些xie做zuo法fa也ye引yin發fa了le業ye界jie爭zheng議yi。但dan從cong另ling一yi層ceng麵mian來lai說shuo，這zhe些xie嚐chang試shi使shi得de行xing業ye在zai後hou市shi場chang上shang贏ying得de了le先xian機ji。

　　比如現在一些工程機械企業提出的“零”服務時間和終身免工時概念正引起業內一片嘩然。作為用戶，當然是又多了一個選擇的衡量指標，但業內專家認為，國內“超長”fuwuqidechuxian，zuoweiyizhongyingxiaofangshi
，shishishangzhishizaishijianshangzuoleyanchang，bingmeiyouzaishizhishangtishengshebeishouhoufuwudezhiliang，xiangfandadazengjialeqiyedeweixiuchengben
、人工成本，長此以往會使市場陷入新一輪惡性競爭
，阻礙產品和服務質量的提高。

　　danbudebushuodeshi，gongchengjixiexingyenengzairuciduanshijiannei，xunsukuodaminzupinpaichanpindeshichangzhanyoulv，zheyuqiyekuaisufanyingyijiduobiandeyingxiaocelvebuwuguanxi
，zhedianhuoxugengzhideqitajixiexingyetongrenxuexihejiejian。

　　zhegeshihou
，huoxuwomenhaixuyaowenyixia，ewaidefuwucongnalilai，wangnaliqu
？congnalilai
，wogerenrenwei，haishiyaocongqiyezishendeziyuandapeichufa。yixieqiyeqingxiangyugenju“圓桶”理論找出自身的最短板不上，是個辦法
，但絕不是最優方案。或許“火上澆油”，把ba優you勢shi再zai加jia以yi放fang大da
，徹che底di拉la開kai與yu競jing爭zheng對dui手shou的de差cha距ju，才cai是shi在zai當dang今jin市shi場chang下xia的de製zhi勝sheng之zhi道dao。這zhe也ye可ke以yi解jie釋shi為wei什shen麼me徐xu工gong集ji團tuan會hui選xuan擇ze在zai起qi重zhong機ji領ling域yu進jin行xing服fu務wu理li念nian的de重zhong磅bang出chu擊ji。

　　往wang哪na裏li去qu？這zhe個ge毫hao無wu疑yi問wen是shi幫bang客ke戶hu解jie決jue燃ran眉mei之zhi急ji以yi及ji掃sao除chu未wei來lai隱yin患huan。比bi如ru零ling首shou付fu當dang時shi的de用yong意yi就jiu是shi要yao幫bang助zhu那na些xie缺que資zi金jin又you想xiang通tong過guo購gou機ji致zhi富fu的de人ren。

　　如ru何he根gen據ju自zi己ji的de企qi業ye特te性xing，調tiao節jie預yu算suan做zuo出chu合he適shi的de服fu務wu增zeng項xiang是shi一yi門men藝yi術shu，但dan如ru果guo你ni目mu前qian還hai沒mei有you具ju體ti的de想xiang法fa
，那na麼me最zui保bao險xian的de是shi先xian準zhun備bei好hao大da家jia都dou已yi經jing能neng做zuo到dao的de，即ji所suo謂wei的de行xing業ye共gong識shi性xing服fu務wu，畢bi竟jing即ji便bian不bu能neng出chu類lei拔ba萃cui，也ye要yao滿man足zu基ji本ben需xu求qiu，不bu是shi嗎ma？

　　“跨越式發展”的困惑

　　核心提示：在創新能力仍然稀缺、機製問題幾乎無解的情況下，那些所謂“跨越式發展”的內質難免空洞乏味。對於三一而言，“跨越式發展”或許隻是受益於投資驅動型經濟而體現在數據上的統計罷了

　　現實中
，“跨越式發展”是許多企業在自我標榜中偏好的詞彙。而提出“大躍進”shideguihuamubiao，youshirongyirangrenchanshengqiyezhibuyanjinsihubidifangzhengfugengshen。dansuoyouzhexiedoubunenggaibianmuqianguoneizhuangbeizhizaochanyegouchengchuyuquanqiuzhongdiduandexianshi。shishishang，zaichuangxinnenglirengranxique、機製問題幾乎無解的情況下，那些所謂“跨越式發展”的內質難免空洞乏味，或許隻是受益於投資驅動型經濟而體現在數據上的統計罷了。應該說
，在產業層麵
，尤其是技術範疇上實現“跨越式發展”談何容易。

　　投資強度大
、技術密集、投入風險高、回(hui)報(bao)周(zhou)期(qi)長(chang)是(shi)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)的(de)基(ji)本(ben)特(te)征(zheng)，而(er)產(chan)業(ye)的(de)高(gao)端(duan)部(bu)分(fen)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。這(zhe)也(ye)是(shi)高(gao)端(duan)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)都(dou)是(shi)一(yi)種(zhong)稀(xi)缺(que)資(zi)源(yuan)的(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。沒(mei)有(you)國(guo)家(jia)意(yi)誌(zhi)的(de)長(chang)期(qi)與(yu)有(you)效(xiao)體(ti)現(xian)，沒(mei)有(you)執(zhi)著(zhu)的(de)追(zhui)求(qiu)和(he)積(ji)澱(dian)
，沒(mei)有(you)製(zhi)度(du)的(de)保(bao)障(zhang)
，這(zhe)種(zhong)能(neng)力(li)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)難(nan)以(yi)形(xing)成(cheng)的(de)。而(er)且(qie)，這(zhe)與(yu)企(qi)業(ye)層(ceng)麵(mian)的(de)努(nu)力(li)與(yu)否(fou)沒(mei)有(you)必(bi)然(ran)聯(lian)係(xi)。

　　顯而易見，目前國內裝備製造企業在做大做強過程中
，更多的是采取激進、冒(mao)險(xian)的(de)外(wai)延(yan)式(shi)擴(kuo)張(zhang)，出(chu)於(yu)對(dui)做(zuo)大(da)的(de)迷(mi)戀(lian)與(yu)操(cao)作(zuo)上(shang)的(de)便(bian)捷(jie)，總(zong)是(shi)習(xi)慣(guan)把(ba)精(jing)力(li)過(guo)多(duo)地(di)關(guan)注(zhu)於(yu)速(su)度(du)和(he)規(gui)模(mo)，缺(que)乏(fa)對(dui)發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)及(ji)效(xiao)率(lv)的(de)講(jiang)究(jiu)。當(dang)然(ran)，在(zai)GDP就是一切的大環境下
，超凡脫俗的企業無疑屬於基因變異。不過
，盡管為盲目擴張而付出高昂代價甚至是被收入“敗局”案例的企業不勝枚舉
，但在條件不變的前提下，這種發展模式或仍將成為企業的主流性選擇。

　　事實上，作為投資驅動型經濟的最大受益者之一，三一在各種大型工程“大幹快上”的發展過程中，迅速崛起，以500多億元的銷售額在國內工程機械行業傲視群雄。但這樣的成績與三一“十二五”末要實現銷售產值3500億元的目標尚有巨大差距，盡管
，沒有多少人知道製訂這一目標的基本依據所在。

　　顯然，在充分競爭的工程機械行業
，任何企業都無力形成產業層麵的技術壟斷進而達到對市場的壟斷。而要突破在工程機械產業的“天花板”效應，在裝備領域以及其他產業領域進行橫向擴張就成為“做大”的惟一途徑
，盡管，這同樣富於投資驅動型的色彩。於是，在國內目前仍有大量進口的行業以及認為未來有增長潛力的行業，諸如風電、精密機床、海工裝備
、礦山機械等，三一陸續布局。

　　ruguoshuo
，sanyizhongzhuangyouyuzhuazhulemeitanxingyejinxingzhuangbeigaizaoshengjideqiji，duijieshichang，zaijinianneixunsufazhanchengweisanyijituandierdayewubankuaidehua，name，sanyizaiqitayewubankuaideshouxiaohaiyoudaiguancha。

　　不過，從三一集團進入機床板塊曾嚐試以收購沈陽機床為“跳板”一(yi)事(shi)，似(si)乎(hu)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)，其(qi)具(ju)體(ti)訴(su)求(qiu)並(bing)非(fei)像(xiang)看(kan)上(shang)去(qu)在(zai)做(zuo)產(chan)業(ye)那(na)麼(me)簡(jian)單(dan)。應(ying)該(gai)說(shuo)
，多(duo)元(yuan)化(hua)並(bing)非(fei)單(dan)純(chun)的(de)追(zhui)求(qiu)涉(she)足(zu)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)，而(er)是(shi)應(ying)通(tong)過(guo)完(wan)善(shan)產(chan)業(ye)鏈(lian)條(tiao)和(he)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)來(lai)增(zeng)強(qiang)贏(ying)利(li)能(neng)力(li)
，以(yi)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。但(dan)以(yi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)為(wei)收(shou)購(gou)標(biao)的(de)，似(si)乎(hu)是(shi)與(yu)這(zhe)種(zhong)要(yao)求(qiu)相(xiang)悖(bei)的(de)。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)

，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)在(zai)全(quan)球(qiu)機(ji)床(chuang)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)中(zhong)
，盡(jin)管(guan)體(ti)量(liang)不(bu)小(xiao)

，但(dan)並(bing)非(fei)現(xian)代(dai)主(zhu)流(liu)的(de)企(qi)業(ye)模(mo)式(shi)；其政府資源與技術資源相比顯得更有價值
；其尚存在數字統計方麵的作用。幸運的是
，收購的失敗並未影響三一在沈陽房地產業務的展開。

　　模式橫移成功待考

　　核心提示：當dang三san一yi已yi經jing成cheng為wei裝zhuang備bei製zhi造zao領ling域yu龍long頭tou之zhi一yi時shi
，特te別bie是shi三san一yi將jiang其qi特te有you的de經jing營ying模mo式shi橫heng移yi到dao多duo個ge產chan業ye時shi
，不bu同tong的de產chan業ye屬shu性xing和he基ji礎chu，決jue定ding了le其qi收shou益yi將jiang不bu會hui像xiang“1＋1＝2”那樣有必然性。

　　近日，有報道稱，“目前，三一電氣總部裁去大半人員，各地產業園全部停產。公司到2011年陸續在風電領域投入31.5億元的資金，但一直沒有盈利。”對此，10月22日
，三一集團副總經理吳佳梁出麵回應。他表示，現在三一電氣國內工廠並沒有停產
，隻不過是壓縮了規模。

　　應該說，隨著市場需求的變化，三一對於各機械板塊做出適當調整並不奇怪
，也許
，這恰恰是三一市場化程度高的一種表現。

　　shishishang，zaiguoyouqiyezhanzhudaodiweidezhuangbeizhizaolingyu，zuoweiminyingqiyedaibiaodesanyinengfazhandaojintiandeguimoheyingxiangli，ruguohaichengbushangqijidehua，yeshishifennandede。name，zheshiyouchayihuadejingyinglinianhejiazhiguansuochengjiudema
？

　　有評論界人士認為，“鯰魚效應”是(shi)三(san)一(yi)除(chu)了(le)收(shou)獲(huo)今(jin)天(tian)成(cheng)就(jiu)外(wai)對(dui)裝(zhuang)備(bei)行(xing)業(ye)的(de)最(zui)大(da)貢(gong)獻(xian)。不(bu)過(guo)
，當(dang)三(san)一(yi)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)時(shi)，特(te)別(bie)是(shi)三(san)一(yi)將(jiang)其(qi)特(te)有(you)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)橫(heng)移(yi)到(dao)多(duo)個(ge)產(chan)業(ye)時(shi)
，不(bu)同(tong)的(de)產(chan)業(ye)屬(shu)性(xing)和(he)基(ji)礎(chu)，決(jue)定(ding)了(le)其(qi)收(shou)益(yi)將(jiang)不(bu)會(hui)像(xiang)“1＋1＝2”那樣有必然性。而其“鯰魚效應”是否也有必要轉變為遵從產業內在發展規律的引領作用呢
？除非，這樣的業務橫移包含著經濟之外的複雜訴求。

　　國內機床產業“技術空心化”dexiankuang，xianranbushiyinsanyidecanyujiunengyousuogaibiande，ermanzuyonghugexinghuaxuqiudetedian
，juedingleguoneijichuangchanyedeguimohuaxiaoyingjiangriquruohua。ruguoshuo，sanyijinrujichuangchanyedemubiaoshizhizhinianxuqiuliangdadao2000億規模的高端部分，那麼，它為贏得份額所麵臨的困難或者是所付出的代價，一定會比打造一方富麗堂皇的樓盤要多得多。

　　而er在zai三san一yi所suo進jin入ru的de風feng電dian產chan業ye中zhong
，政zheng府fu資zi源yuan的de重zhong要yao性xing無wu疑yi高gao於yu產chan品pin的de技ji術shu能neng力li及ji產chan品pin的de可ke靠kao性xing。而er對dui於yu一yi向xiang不bu以yi權quan力li尋xun租zu來lai影ying響xiang產chan業ye發fa展zhan的de三san一yi而er言yan
，要yao有you所suo成cheng就jiu的de難nan度du可ke想xiang而er知zhi。

　　民(min)營(ying)資(zi)本(ben)對(dui)進(jin)入(ru)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)所(suo)保(bao)有(you)的(de)謹(jin)慎(shen)，是(shi)有(you)著(zhe)深(shen)刻(ke)曆(li)史(shi)與(yu)現(xian)實(shi)背(bei)景(jing)的(de)。在(zai)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)，隻(zhi)有(you)在(zai)形(xing)式(shi)及(ji)內(nei)容(rong)上(shang)都(dou)真(zhen)實(shi)地(di)體(ti)現(xian)出(chu)差(cha)異(yi)性(xing)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)才(cai)可(ke)能(neng)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)。但(dan)核(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)建(jian)立(li)特(te)別(bie)是(shi)在(zai)技(ji)術(shu)層(ceng)麵(mian)核(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)建(jian)立(li)，付(fu)出(chu)與(yu)獲(huo)得(de)之(zhi)間(jian)並(bing)無(wu)必(bi)然(ran)聯(lian)係(xi)。從(cong)這(zhe)個(ge)意(yi)義(yi)上(shang)說(shuo)，在(zai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)推(tui)進(jin)多(duo)元(yuan)化(hua)，的(de)確(que)需(xu)要(yao)慎(shen)之(zhi)又(you)慎(shen)。特(te)別(bie)是(shi)在(zai)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)轉(zhuan)變(bian)已(yi)不(bu)容(rong)回(hui)避(bi)的(de)今(jin)天(tian)。

　　“轉型有可能意味著丟掉核心競爭力，如果現在抽調資金必然會波及主業。現在房地產調控仍在持續，進入地產業可能被套。”重慶某谘詢公司人士對三一重工涉足地產表示悲觀。但是相比於在裝備領域的多元化，三一進入房地產業所麵臨的風險似乎不值一提。

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　　何謂鯰魚效應

　　nianyuxiaoyingjicaiquyizhongshouduanhuocuoshi，cijiyixieqiyehuoyueqilaitourudaoshichangzhongjijicanyujingzheng
，congerjihuoshichangzhongdetongxingyeqiye。qishizhishiyizhongfujili，shijihuoyuangongduiwuzhiaomi。

　　nianyuxiaoyingdeshuofalaizigushinuoweirenxihuanchishadingyu，youqishihuoyu。shichangshanghuoyudejiageyaobisiyugaoxuduo。suoyiyuminzongshiqianfangbaijidixiangbanfarangshadingyuhuozhehuidaoyugang。keshisuiranjingguozhongzhongnuli
，juedabufenshadingyuhaishizaizhongtuyinzhixiersiwang。danqueyouyitiaoyuchuanzongnengrangdabufenshadingyuhuozhehuidaoyugang。chuanchangyangebaoshouzhemimi。zhidaochuanchangqushi，midicaijiekai。yuanlaishichuanchangzaizhuangmanshadingyudeyucaolifangjinleyitiaoyiyuweizhuyaoshiwudenianyu。nianyujinruyucaohou，youyuhuanjingmosheng，biansichuyoudong。shadingyujianlenianyushifenjinzhang，zuochongyoutu，sichuduobi，jiasuyoudong
，zheyangyilai
，waidazhengzhe，shadingyudequeyangwentijiuyingrenerjiele。zhejiushizhumingde“鯰魚效應”。