我還記得那是2007年5月的一個周五
，新澤西的天氣乍暖還寒。我登上一架飛往法蘭克福的紅眼航班。次日上午，我要在機場旁邊的酒店進行一次秘密會麵。

　　望著窗外飛速倒退的領航燈
，我的思緒回到三天前，一切始於西門子監事會主席格哈德·克羅默（Gerhard Cromme）先生的來電，他問我是否對西門子全球CEO的職位感興趣。過去一年我一直供職於默克公司（Merck），說實話

，我從來沒為西門子工作過，也從未見過克羅默先生本人。不過有一點我倒是很清楚，那就是這家德國公司自1847年建立以來，還從未有過來自外部的CEO。而且
，這家老牌公司最近醜聞纏身，迫使監事會下定決心進行變革。所以我答應克羅默先生
，和他談一談就任西門子CEO一職之事。

　　會麵相談甚歡
，克羅默和我一拍即合
，一口氣談了幾個小時。握手分別之時，他信心滿滿地對我說：“這事我們一定能做成！”從那一刻起，我們兩人就建立了信任，雖然我們的談話並沒有涉及任何關於聘用合同的內容。

　　事實上，當時的情況很複雜：在zai西xi門men子zi雇gu用yong我wo之zhi前qian，公gong司si監jian事shi會hui需xu要yao進jin行xing投tou票piao，而er且qie他ta們men希xi望wang能neng夠gou在zai投tou票piao結jie束shu之zhi後hou立li即ji宣xuan布bu這zhe一yi重zhong大da決jue定ding。這zhe意yi味wei著zhe我wo必bi須xu馬ma上shang就jiu職zhi，因yin此ci我wo沒mei有you時shi間jian提ti前qian告gao知zhi迪di克ke·克拉克（Dick Clark）——默克公司的CEO。我(wo)隻(zhi)好(hao)與(yu)他(ta)談(tan)話(hua)，在(zai)新(xin)工(gong)作(zuo)機(ji)會(hui)還(hai)未(wei)確(que)定(ding)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)辭(ci)職(zhi)
，也(ye)沒(mei)有(you)告(gao)訴(su)迪(di)克(ke)我(wo)的(de)去(qu)向(xiang)。這(zhe)聽(ting)起(qi)來(lai)像(xiang)一(yi)次(ci)孤(gu)注(zhu)一(yi)擲(zhi)的(de)賭(du)博(bo)，但(dan)最(zui)後(hou)的(de)結(jie)果(guo)還(hai)不(bu)錯(cuo)。兩(liang)天(tian)後(hou)，西(xi)門(men)子(zi)宣(xuan)布(bu)聘(pin)用(yong)我(wo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)全(quan)球(qiu)CEO。

　　我加入西門子時，這家公司正經曆一個非常艱難的時刻：同時在幾個國家麵臨行賄訴訟，並最終被判賠付16億美元的罰款。但就像我常說的：永遠不要錯過危機帶來的機會。我是這樣說的
，我們也是這樣做的。醜聞給公司帶來了一種危機意識，如果沒有這種意識，無論誰是CEO
，都(dou)很(hen)難(nan)為(wei)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)變(bian)革(ge)。因(yin)為(wei)西(xi)門(men)子(zi)是(shi)一(yi)家(jia)無(wu)比(bi)驕(jiao)傲(ao)的(de)公(gong)司(si)
，有(you)著(zhe)輝(hui)煌(huang)的(de)曆(li)史(shi)和(he)無(wu)數(shu)影(ying)響(xiang)世(shi)界(jie)的(de)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)危(wei)機(ji)的(de)催(cui)化(hua)作(zuo)用(yong)，員(yuan)工(gong)會(hui)問(wen)：“我們為什麼要改變？”

　　dancishideximenziyifeibianbuke。jintian，dushuyizhidezhanlveyijingbiandebunamezhongyaole，querdaizhideshigongsidezhixingli。ximenziruhenengchixubuduanditiaozhengziji
，yishiyingxianshibuduanbianhuadeshijie？daanshigengjiaxunsudizhixing。yaozuodaozheyidian，womenbixuxianshenshigongsidezuzhijiegouherenliziyuan

，querengongsidegangweishifoudouyouheshiderenlaidandang。zaijieguangongsidetoujigeyuenei，wotihuanlegongsi80%的頂級高管、70%的次級高管和40%的三級管理者。通過這些調整，我們從根本上改變了公司管理委員會的決策方式。此外，我們還調整並精簡了公司在全球的運營事業部……