西門子計劃截至2014財年各業務領域總利潤率達到至少12%，並提出在未來兩年通過其最近公布的 “西門子2014公司計劃”，實現削減60億歐元開支的目標。公司已就此製定並積極推進一係列初步措施。“公司計劃”的五項舉措之一旨在加強公司核心業務。作為此項戰略的一部分
，西門子目前正在收購比利時LMS國際公司，總價格約為6.8yiouyuan
，jiangnaruximenzigongyeyewulingyu，bingjianggaizushuichuliyewu。ximenzishuichuliyewuzaiweilaijianggengjizhongyujubeihexinjingzhenglidezidonghuahequdongyewushang，ershejishuihefeishuijiagonghechulideyewujiangbeichushou。

　　LMS國際公司總部位於比利時魯汶，擁有1,200多名員工，與汽車、航空和其它工業領域約5,000家公司有業務往來，2012年前9個月（1月1日至9月30日）實現營收1.4億歐元。這家私營公司在15個國家銷售用於評估機電一體化係統的聲學
、擺動、振蕩和運行穩定性和動態的模擬軟件。LMS是全球唯一一家提供用於車輛、飛機和其它複雜產品的機電係統的建模、模擬和測試的完整軟件平台的供應商。收購LMS後，西門子將在這一軟件市場細分中占據首位
，必將能夠幫助客戶提高創新能力和速度。目前，這一收購尚需經有關機構批準。

　　在水處理業務方麵，西門子未來將專注於與其在機電領域的核心能力相關的解決方案，即支持飲用水廠

、汙水處理廠及海水淡化廠運行的自動化和驅動技術。西門子自動化係統業務部將繼續為水處理的控製、管理係統和儀器設備提供有效的解決方案。而在水處理業務部旗下，水和汙水的機械
、生物和化學處理和加工業務將會被出售，其在2012財年的營業額達到10億(yi)歐(ou)元(yuan)。這(zhe)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)的(de)最(zui)大(da)份(fen)額(e)集(ji)中(zhong)在(zai)市(shi)場(chang)高(gao)度(du)分(fen)散(san)的(de)本(ben)地(di)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，因(yin)此(ci)不(bu)符(fu)合(he)西(xi)門(men)子(zi)全(quan)球(qiu)銷(xiao)售(shou)布(bu)局(ju)。此(ci)外(wai)，這(zhe)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)無(wu)法(fa)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)工(gong)業(ye)軟(ruan)件(jian)業(ye)務(wu)實(shi)現(xian)協(xie)同(tong)增(zeng)效(xiao)。

　　“西門子2014公司計劃”

　　盡管2012財年是西門子曆史上業績最好的財年之一，但與公司One Siemens 戰略體係中製定的較高目標仍有距離。因此
，西門子製定了在2014財年前實現各個業務領域的總利潤率至少達到12%的目標。為實現這一目標
，西門子開展一項為期兩年、覆蓋全公司的計劃，以減少開支60億歐元，增強競爭力，加快反應速度，減少繁冗程序。

　　“西門子2014公司計劃”將重點推行五項舉措：

　　全麵降低成本

　　該項舉措將為60億歐元開支削減計劃提供最大支持。公司預期通過優化整合在設計
、開發和生產領域的核心流程
，削減30億歐元成本。與此同時，還將通過改善全球生產能力及經營實現10億歐元的節流。此外，還有10億歐元的節流將通過效率與流程質量提升得以實現。

　　強化核心業務

　　此項舉措重在通過收購強化業務的同時剝離利潤長期以來低於公司預期的業務。例如，西門子在10月22日宣布出售太陽能業務，集中發展風能和水電兩大可再生能源業務；宣布收購LMS和重組水處理業務則是旨在加強工業業務領域核心業務的另兩項舉措。

　　麵向市場發展

　　公司的銷售計劃將因地製宜、以更靈活的方式適應不同區域市場的環境和潛力，並將通過更完善的銷售布局來優化區域市場的拓展。

　　完善基礎設施

　　將進一步優化公司遍布全球的基礎設施結構，並削減冗餘功能與重複流程。

　　簡化治理流程

　　繁雜的流程和製度將得以簡化，從而賦予公司業務更大的自由度
，優化與客戶間合作。