浙zhe江jiang民min營ying企qi業ye的de成cheng功gong可ke以yi說shuo是shi政zheng策ce的de成cheng功gong

，但dan它ta更geng離li不bu開kai人ren的de成cheng功gong
，企qi業ye家jia的de成cheng功gong。在zai這zhe裏li，記ji者zhe選xuan取qu了le在zai浙zhe江jiang非fei常chang具ju有you代dai表biao性xing的de人ren物wu，兩liang個ge均jun由you補bu鞋xie匠jiang起qi家jia，然ran而er走zou了le兩liang條tiao不bu同tong的de路lu子zi：一個是後來當了縫紉機大王的邱繼寶，另一個是成為低壓電器大王的南存輝。出身低微何以成大業?堅忍不拔
、chengxinzhiye，pusudejingyingzhexuezailiangweidafuhaoderenshengguijizhongyouweituchu，danyuantamendefendoujingliduirenmenyousuoqishi。ciwai，benbanyeshejitamenduijingyingquandekanfa
，duicaifudeguannian，yijitamendejinpoganyuweijigan，dengdeng。

   南存輝，1963年生於溫州樂清縣;1978年初中畢業後從事修鞋行當;1984年創辦樂清縣求精開關廠;1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司;2000年在北京完成碩士研究生學業。

   九屆全國人大代表，中國十大傑出青年、世界青年企業家傑出成就獎獲得者、入選“可能影響21世紀中國的100位青年人物”、第二屆“中華十大管理英才”
、CCTV2002經濟年度人物。

   1月10ri，caifangzuyixingdaolewenzhou，yingjiewomendeshiwentaigaosugongluwenzhouchukouchushulidezhengtaijudadeguanggaopai。renmenzhidao


，zhegediyadianqidawangzuichuzhiyouchuzhongwenhuachengdu、如今剛過40歲，他到底用什麼來領正泰走向國際?在正泰工業園的職工食堂裏
，我們見到了充滿傳奇色彩的民營企業家，一個曾經激發著浙江人創富夢想的代表人物。

   故事一：小鞋匠辦起開關廠

   由於家庭原因
，13歲sui的de南nan存cun輝hui，不bu得de不bu挑tiao起qi父fu親qin的de修xiu鞋xie擔dan
，在zai柳liu市shi鎮zhen走zou街jie串chuan巷xiang，擺bai攤tan修xiu鞋xie。南nan存cun輝hui修xiu的de鞋xie質zhi優you價jia廉lian
，生sheng意yi很hen快kuai就jiu紅hong火huo起qi來lai。後hou來lai許xu多duo人ren寧ning願yuan舍she近jin求qiu遠yuan地di跑pao來lai找zhao他ta修xiu鞋xie。一yi個ge小xiao小xiao的de修xiu鞋xie匠jiang居ju然ran能neng有you如ru此ci大da的de魔mo力li，這zhe簡jian直zhi就jiu是shi個ge奇qi跡ji。

   zaixiuxieshinancunhuijiufaxianleyigegaibiantayishengmingyundejihui。dangshiyouyuguojiashixingjihuajingjitizhi，gongchangmaichudedoushizhengji，jiqideyigelingjianhuailewangwanghennanmaidao。juyoushangyetounaodeliushishougongyezhezhuazhushichangxuqiu
，bahuaijiqichaidiaomailingjian，bushaoxianxingzhekaishizhizaojiqilingjian，manmandiliushichuxianlezhuangpeizuofang。16歲的南存輝也借錢與朋友在一個破屋子裏建起了一個作坊式的“求精”開關廠。雖然他們一個月隻賺到35元錢
，但南存輝卻興奮異常，他覺得自己終於找到了一條通往財富的路子。

   故事二：學千腳蜈蚣走路

   20世紀80年代初的溫州，低壓電器假冒偽劣成風。父親一句話“即使蜈蚣有千隻腳每次也隻能走好一步路，做事要踏踏實實”，深(shen)深(shen)地(di)影(ying)響(xiang)著(zhe)南(nan)存(cun)輝(hui)。為(wei)了(le)把(ba)質(zhi)量(liang)搞(gao)上(shang)去(qu)，他(ta)到(dao)上(shang)海(hai)去(qu)請(qing)工(gong)程(cheng)師(shi)。南(nan)存(cun)輝(hui)來(lai)到(dao)上(shang)海(hai)，睡(shui)地(di)鋪(pu)，吃(chi)方(fang)便(bian)麵(mian)

，用(yong)真(zhen)情(qing)打(da)動(dong)了(le)幾(ji)位(wei)上(shang)海(hai)工(gong)程(cheng)師(shi)前(qian)來(lai)加(jia)盟(meng)。

   1989年
，南存輝領取了由國家機電部頒發的低壓電器生產許可證
，在柳市他們是第一家。

   20世紀90年代初，國內出現一股投資熱，柳市的一些電器企業也到海南、北海投資房地產，想一夜“暴富”。南存輝不為潮流所動
，始終堅持走專業化發展的道路，把有限的資金集中使用。

   他們7年nian沒mei有you分fen紅hong，全quan部bu投tou入ru企qi業ye建jian設she和he再zai生sheng產chan，一yi步bu一yi步bu地di把ba基ji礎chu打da堅jian實shi。幾ji年nian過guo去qu了le，那na些xie熱re衷zhong於yu房fang地di產chan的de同tong行xing無wu精jing打da采cai地di回hui來lai了le，當dang他ta們men重zhong操cao舊jiu業ye的de時shi候hou，南nan存cun輝hui的de企qi業ye已yi經jing跨kua越yue了le一yi大da步bu。

到2000年，正泰資產已達11億元
，綜合實力在全國民營企業500強裏排名第7位。

   南(nan)存(cun)輝(hui)在(zai)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)領(ling)域(yu)心(xin)無(wu)雜(za)念(nian)，一(yi)門(men)心(xin)思(si)鉚(mao)足(zu)勁(jin)向(xiang)前(qian)衝(chong)
，他(ta)說(shuo)
，其(qi)實(shi)在(zai)經(jing)濟(ji)領(ling)域(yu)誘(you)惑(huo)是(shi)很(hen)多(duo)的(de)，有(you)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)行(xing)業(ye)讓(rang)你(ni)選(xuan)擇(ze)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)你(ni)比(bi)較(jiao)成(cheng)功(gong)的(de)時(shi)候(hou)。一(yi)般(ban)的(de)人(ren)都(dou)會(hui)導(dao)致(zhi)決(jue)策(ce)的(de)隨(sui)意(yi)性(xing)。這(zhe)就(jiu)好(hao)比(bi)燒(shao)開(kai)水(shui)
，你(ni)把(ba)這(zhe)壺(hu)水(shui)燒(shao)到(dao)99度隻差1度就開了，突然心血來潮地擱下不燒了而跑到那邊重新開爐
，結果那壺水是從零度開始，要燒開“路漫漫其修遠兮”。

   南存輝的下屬形容他是戴著望遠鏡看世界的人。在新世紀
，他已把目標鎖定在西門子
、飛利浦等世界級企業上，他要打造中國低壓電器的國際品牌。

   故事三：變“家族企業”為“企業家族”

   “打虎親兄弟
，上陣父子兵”，民營企業最初就是從家庭作坊逐漸發展起來的。然而隨著規模的不斷擴大，家族企業的發展遇到了“瓶頸”問題
，“火不過三年，富不過三代”的事例也屢見不鮮。南存輝卻是一個“魔術大師”，經過三次股權裂變，實現了做大做強的目標。

   1991年nian

，南nan存cun輝hui拿na出chu家jia產chan
，與yu美mei商shang合he資zi創chuang辦ban了le柳liu市shi鎮zhen曆li史shi上shang第di一yi家jia中zhong外wai合he資zi企qi業ye

，並bing且qie實shi行xing董dong事shi會hui領ling導dao下xia的de總zong經jing理li負fu責ze製zhi。把ba自zi己ji的de家jia產chan交jiao出chu去qu與yu別bie人ren一yi起qi經jing營ying管guan理li的de做zuo法fa，遭zao到dao了le一yi些xie非fei議yi。但dan南nan存cun輝hui說shuo：“家庭企業要發展，首先要打破家庭經營。隻有走現代企業製度之路，才是家庭企業的出路。”

   南存輝決定在掌控股權的同時優化股份結構。正在此時，有人找上門來，要求加盟。南存輝選擇了38家企業。這些企業的加盟，使正泰迅速實現了擴張
，結構發生了變化。到1994年2月正泰集團公司成立時，總資產已達5000萬元
，南存輝的個人資產翻了20倍。

   同時南存輝把集團所屬的50duogeqiyezhongxinzujianweilianggegufenyouxiangongsihesangeyouxianzerengongsi
，quxiaochengyuanqiyedefarenzige，qiyelaobanbianchenglexiaogudong。tahaibahexincengdegufenrangchulai

，rangyouxiudekejirenyuan、管理人員、營銷人員持股。使公司的股東由最初的10個人變成了107人。他把一個傳統
、典型的“家族企業”變成了龐大的“企業家族”。到1998年，正泰集團的總資產達8億元，而南存輝的個人資產已超過2億元。

   對南氏家族股權的瓦解隻是南存輝對家族革命的前奏。接下來，是產權製度改革————企業所有權與經營權的分離：不管你是大股東，還是小股東，如果按製度考核下來能力不行，就要“下課”;反之，不管是否是股東，隻要有能力就掌權。在產權製度的革命後，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會
、股東會、監事會”，形成了三會製衡
、三權並立機製，初步形成了以公司總部為投資中心
，以專業總公司為利潤中心，以基層生產公司為成本中心的“母子公司管理體係”(即三維矩陣管理模式)————一個現代企業就此誕生，南存輝也通過不斷“革自己的命”而成為“溫州最具現代企業家氣質的老板”。

   與南存輝麵對麵誠信與質量同等重要

   記者(下稱“記”)：正泰是全國私營企業的納稅大戶，你自己也交納了數百萬的個人所得稅，你如何看待一部分富人少納稅的現象呢?

   南存輝(下稱“南”)：其實

，這是一個誠信問題。

所suo謂wei誠cheng信xin，不bu僅jin是shi納na稅shui要yao誠cheng信xin
，做zuo企qi業ye也ye要yao誠cheng信xin，市shi場chang經jing濟ji就jiu是shi誠cheng信xin經jing濟ji，不bu講jiang誠cheng信xin無wu疑yi是shi飲yin鴆zhen止zhi渴ke。重zhong視shi誠cheng信xin在zai溫wen州zhou感gan受shou更geng為wei深shen切qie，溫wen州zhou市shi打da假jia打da出chu一yi個ge新xin天tian地di，打da假jia打da出chu一yi個ge電dian器qi之zhi都dou
，打da假jia打da出chu一yi批pi中zhong國guo馳chi名ming商shang標biao。產chan品pin質zhi量liang也ye是shi誠cheng信xin的de一yi種zhong體ti現xian。質zhi量liang就jiu是shi訂ding單dan，質zhi量liang就jiu是shi效xiao益yi，質zhi量liang就jiu是shi我wo們men企qi業ye的de生sheng命ming線xian。

   我覺得，無論是繳個人所得稅
、企業所得稅還是增值稅，其實都是企業應盡的義務和責任。民營企業作為新生力量
，經過20多duo年nian的de發fa展zhan才cai逐zhu漸jian成cheng長chang起qi來lai
，到dao了le今jin天tian很hen不bu容rong易yi，民min營ying企qi業ye不bu僅jin應ying該gai誠cheng信xin納na稅shui，而er且qie要yao積ji極ji帶dai頭tou。一yi旦dan有you一yi個ge或huo者zhe某mou幾ji個ge，或huo者zhe一yi小xiao批pi民min營ying企qi業ye出chu現xian任ren何he的de問wen題ti，都dou會hui對dui整zheng個ge的de非fei公gong經jing濟ji帶dai來lai負fu麵mian影ying響xiang。如ru果guo大da家jia都dou認ren為wei
，壞huai事shi都dou是shi民min營ying企qi業ye做zuo的de，那na就jiu完wan了le。

   記：你會一直堅持控股集團嗎?對於外企想收購正泰你怎麼看?

   南：控股、非控股，要看誰能做這個企業。控股權問題無非是一個經營權的問題。做企業企業需要大家的共同努力、相xiang互hu合he作zuo。我wo做zuo企qi業ye有you自zi己ji的de價jia值zhi觀guan
，那na就jiu是shi要yao創chuang世shi界jie名ming牌pai，圓yuan產chan業ye報bao國guo之zhi夢meng。至zhi於yu國guo外wai同tong行xing，無wu論lun是shi惡e意yi的de還hai是shi善shan意yi的de收shou購gou，不bu能neng不bu無wu原yuan則ze地di放fang棄qi自zi己ji的de價jia值zhi觀guan。曾zeng經jing有you國guo外wai的de公gong司si用yong10倍的價錢收購正泰，但我沒同意。我要堅持自己的價值觀，把無形資產留下來。企業做到現在已經不是錢的問題了。

   記：你成功的主要原因是什麼?

   南：我很幸運


，我生在了一個好年代。當想創業、發展的時候遇到了好政策
，而且政策一次比一次到位。我很幸運我在浙江、在zai溫wen州zhou，這zhe裏li的de領ling導dao都dou很hen務wu實shi。浙zhe江jiang缺que乏fa資zi源yuan，領ling導dao實shi事shi求qiu是shi
，依yi靠kao群qun眾zhong的de自zi我wo發fa展zhan創chuang新xin能neng力li。各ge級ji政zheng府fu的de思si想xiang很hen解jie放fang

，政zheng策ce措cuo施shi到dao位wei，在zai宏hong觀guan上shang給gei予yu了le很hen好hao的de引yin導dao。在zai1991年，我搞合資企業
，要蓋59個章，一周就辦好了，沒有因為我是民營企業就遭到歧視。

   記：你如何看待財富?

   南：財富“生不帶來
，死不帶走”。現在錢對我來說隻是一個數字概念。我現在不是為了錢
，而是如何發展企業
，實現自己“創世界名牌，圓產業報國之夢”。