2012年10月9日-艾(ai)默(mo)生(sheng)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)公(gong)司(si)計(ji)劃(hua)擴(kuo)大(da)其(qi)項(xiang)目(mu)的(de)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)
，以(yi)滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)的(de)主(zhu)要(yao)項(xiang)目(mu)活(huo)動(dong)。隨(sui)著(zhe)新(xin)項(xiang)目(mu)的(de)數(shu)量(liang)以(yi)兩(liang)位(wei)數(shu)的(de)速(su)度(du)增(zeng)長(chang)
，工(gong)程(cheng)量(liang)的(de)增(zeng)加(jia)是(shi)必(bi)要(yao)

，艾(ai)默(mo)生(sheng)欲(yu)借(jie)此(ci)以(yi)有(you)效(xiao)的(de)，及(ji)時(shi)的(de)項(xiang)目(mu)執(zhi)行(xing)，滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。

　　“我們已經看到了前所未有的項目發展，尤其是在非常大的項目，在過去三年，”艾默生過程管理的PlantWeb解決方案集團的總裁吉姆·奈奎斯特說，“這是非常可喜的
，客戶絕大多數選擇了我們，這也是我們的工程資源增長保持領先地位的項目負荷的催化劑。”

　　這種擴張
，在過去也是顯著存在的。自2005年以來
，艾默生增加了超過2500名工程師，項目執行人員。在2012年的項目活動的人員配備水平超過了4600。目mu前qian
，該gai公gong司si工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan加jia入ru以yi兩liang位wei數shu的de增zeng長chang率lv
，並bing期qi望wang這zhe樣yang做zuo至zhi少shao在zai未wei來lai五wu年nian。在zai所suo有you學xue科ke

，包bao括kuo過guo程cheng控kong製zhi，安an全quan儀yi表biao係xi統tong
，電dian氣qi和he儀yi表biao
，網wang絡luo，和he無wu線xian網wang絡luo以yi及ji深shen厚hou的de行xing業ye知zhi識shi和he運yun營ying管guan理li，艾ai默mo生sheng繼ji續xu增zeng長chang。項xiang目mu的de具ju體ti需xu求qiu的de基ji礎chu上shang，各ge學xue科ke開kai始shi發fa揮hui作zuo用yong，實shi現xian了le用yong戶hu的de自zi動dong化hua目mu標biao。

　　奈奎斯特說：“我(wo)們(men)不(bu)隻(zhi)是(shi)增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)，我(wo)們(men)使(shi)他(ta)們(men)更(geng)高(gao)效(xiao)和(he)有(you)效(xiao)的(de)。我(wo)們(men)已(yi)經(jing)投(tou)入(ru)了(le)多(duo)年(nian)的(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)標(biao)準(zhun)做(zuo)法(fa)和(he)工(gong)具(ju)，並(bing)正(zheng)在(zai)采(cai)取(qu)的(de)全(quan)球(qiu)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)的(de)優(you)勢(shi)是(shi)能(neng)夠(gou)找(zhao)到(dao)全(quan)球(qiu)性(xing)的(de)人(ren)才(cai)
，然(ran)後(hou)在(zai)任(ren)何(he)地(di)方(fang)部(bu)署(shu)我(wo)們(men)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)。我(wo)們(men)的(de)承(cheng)諾(nuo)是(shi)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)，可(ke)預(yu)測(ce)的(de)
，高(gao)品(pin)質(zhi)的(de)工(gong)程(cheng)服(fu)務(wu)
，讓(rang)他(ta)們(men)投(tou)入(ru)生(sheng)產(chan)
，並(bing)盡(jin)快(kuai)賺(zhuan)錢(qian)
，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。“

　　主要項目活動定期在發達國家和新興市場，需要相當大的工程資源集中在一個地理區域持續一段時間。艾默生的工程深度-包括多個全資擁有的“後台辦公室”工程中心-使全球協作和調整其整體的全球工程技術人員為這些場合服務。同時，通過其項目管理辦公室(PMO)的標準化的項目執行計劃

，確保在世界上的任何地方獲得一致的結果。結合PMO的標準和最佳實踐緊密結合的front-office/back-office虛擬團隊減少了項目執行成本急劇最近的主要自動化承包商項目，從而大大節省了最終用戶。

　　艾默生項目服務的客戶反映，在自動化市場的多樣性
，範圍從BP在北海的石油生產平台，璐彩特國際公司的全球聚合物在新加坡的工廠
，在巴西的巴西國家石油公司(Petrobras)的煉油設施。它們都使用艾默生的自動化技術，以滿足其不斷增長的業務需求。

　　tixianzhuoyuedexiangmuzhixingtuanduidezhengjubeifaxianzaiyigefeichangjijidekehutiaozhajieguo，naxiejieguobaokuoeaimoshengdeqitadaxingxiangmujiang
，yijikehuweituoaimoshengshunianguanliduoxiangmujihua。zaiguoquyinianzhongdekehutiaozhajieguo，jiyuxiangmuguanlidemanyidu
，yijizuoweiyigezhengtidekehuzhongchengdudefende3個點的漲幅。大型項目的數量(超過500萬美元)yingdelezaibudaoliangniandeshijianlifanlesanfan。duodekehukaishiyuaimoshengzaidangexiangmushangyijingfazhandaomuqian
，aimoshengguanliduogexiangmujihua。aimoshengduoxiangmuguanlijihuakaishiyu2001年，目前管理13。

　　艾默生工程服務的增長意味著持續擴大，工程技術人員，一致的流程和工程工具的不斷完善，以提高效率。