9月21日，由經濟觀察報、天安數碼城和武進高新技術產業開發區聯合主辦的“成長的力量”2012中國成長型企業論壇(常州站)在武進假日酒店舉行。著名經濟學家、北bei京jing大da學xue彙hui豐feng商shang學xue院yuan院yuan長chang海hai聞wen在zai論lun壇tan中zhong指zhi出chu
，國guo內nei勞lao動dong力li成cheng本ben升sheng高gao和he政zheng府fu治zhi理li通tong脹zhang所suo采cai取qu的de緊jin縮suo政zheng策ce，令ling中zhong小xiao企qi業ye麵mian臨lin極ji大da的de生sheng存cun挑tiao戰zhan。“中小企業的轉型
，需要從產品服務品質、兼並重組和向服務轉型等方式，實現企業的持續發展。”海聞建議。

　　宏觀困境

　　從2008年下半年至今，短短幾年間，中國經濟出現了二次衰退，上一次是2008年~2009年，2009年上半年，GDP增速最低到達6.1%
，改革開放30多年來，除了1989年~1990年出現過3%的增長以外
，低於8%的非常少。而今年的上半年，整個上半年GDP增長隻有7.8。

　　海聞說
，全球性的經濟衰退是國內經濟增速放緩的重要因素，當然國內不景氣的原因是比較長期積累的。“比方說勞動力成本的增加
，這個企業感受非常明顯
，成本增加後


，就很難像過去一樣擴張。”而另外一方麵，國內第一產業比例隻占到10%左右

，但還有將近50%的農民
，就說明了勞動力並沒有得到很少的發揮。

　　成本增加引起的通貨膨脹，中央政府的防通脹的政策卻是緊縮的貨幣政策。“如ru果guo是shi成cheng本ben增zeng加jia的de通tong貨huo膨peng脹zhang
，要yao緊jin縮suo貨huo幣bi的de話hua，企qi業ye就jiu更geng加jia雪xue上shang加jia霜shuang，因yin為wei一yi方fang麵mian成cheng本ben提ti高gao，一yi方fang麵mian資zi金jin又you緊jin縮suo了le。應ying該gai采cai取qu的de抑yi製zhi通tong貨huo膨peng脹zhang的de政zheng策ce，是shi應ying該gai減jian稅shui。我wo認ren為wei政zheng府fu在zai製zhi訂ding經jing濟ji政zheng策ce的de時shi候hou，並bing沒mei有you完wan全quan遵zun循xun經jing濟ji的de規gui律lv。”海聞說。

　　顯(xian)而(er)易(yi)見(jian)的(de)是(shi)，規(gui)模(mo)龐(pang)大(da)的(de)城(cheng)市(shi)化(hua)仍(reng)將(jiang)是(shi)國(guo)內(nei)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)拉(la)動(dong)力(li)。這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)

，是(shi)圍(wei)繞(rao)城(cheng)市(shi)化(hua)所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)需(xu)求(qiu)。海(hai)聞(wen)認(ren)為(wei)，“農(nong)民(min)進(jin)城(cheng)的(de)過(guo)程(cheng)是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)可(ke)阻(zu)擋(dang)的(de)曆(li)史(shi)趨(qu)勢(shi)。中(zhong)國(guo)未(wei)來(lai)經(jing)濟(ji)的(de)動(dong)力(li)

，主(zhu)要(yao)是(shi)城(cheng)市(shi)化(hua)和(he)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)變(bian)化(hua)，產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)變(bian)化(hua)是(shi)服(fu)務(wu)業(ye)比(bi)重(zhong)的(de)增(zeng)長(chang)。”

　　據統計
，2011年
，我國的城市化達到了51.2%。但工業化指數為47%，這在一定程度上反映工業化超前，城市化滯後的現象。

　　這一矛盾，很大程度上反映出大部分製造型中小企業遭遇的瓶頸。過去，這些中小企業長期生產低端的製造業，以量取勝。但隨著過去30年的發展

，國內市場已經擺脫了過去物質短缺
、產品需求低端的形象。物質的需求是低於經濟增長
，這就意味著製造業到一定程度以後，增長會低於GDP的增長。

　　轉型路徑

　　zaiyuhuizhuanjiakanlai

，zhongxiaoqiyedetuweiyousantiaolujing
，yishishengchangaozhiliangde，huozhexinxing。namexinxingdechanpinjiuxuyaochuangxin，qicishitongguojianbingzhongzu，ranhouhuodeguimofazhan

，disanzhuanxiangfuwuye。

　　haiwenrenwei，zhongxiaoqiyedejiegoubuyiyang，daozhileqifazhansiludebutong，gengzhidezhuyideshi，zhongguochuantongdexiaonongsixiang

，zaiyidingchengdushangshufulezhezhongzhuanxing。“很多中小企業從農村發展起來的，雖然農民企業家
，很難完全擺脫他經營農業的思維經營工業
，農業的思維有幾個典型特點：什麼事都要自己幹
，肥水不落外人田，雞蛋不要都放在一個框裏麵。“很(hen)多(duo)現(xian)在(zai)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)不(bu)跟(gen)別(bie)人(ren)合(he)作(zuo)。農(nong)業(ye)裏(li)麵(mian)可(ke)以(yi)小(xiao)農(nong)經(jing)濟(ji)

，一(yi)個(ge)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)做(zuo)很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)，但(dan)是(shi)到(dao)了(le)發(fa)達(da)的(de)社(she)會(hui)的(de)時(shi)候(hou)
，製(zhi)造(zao)業(ye)像(xiang)成(cheng)都(dou)就(jiu)做(zuo)得(de)很(hen)好(hao)
，這(zhe)裏(li)麵(mian)要(yao)和(he)別(bie)人(ren)合(he)作(zuo)
，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)，還(hai)有(you)一(yi)個(ge)要(yao)學(xue)會(hui)專(zhuan)業(ye)化(hua)，在(zai)經(jing)濟(ji)學(xue)裏(li)麵(mian)一(yi)個(ge)術(shu)語(yu)
，專(zhuan)業(ye)化(hua)。還(hai)有(you)差(cha)異(yi)化(hua)

，是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)專(zhuan)業(ye)化(hua)了(le)以(yi)後(hou)
，市(shi)場(chang)就(jiu)差(cha)異(yi)化(hua)了(le)。為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)差(cha)異(yi)化(hua)，這(zhe)是(shi)農(nong)業(ye)社(she)會(hui)和(he)工(gong)業(ye)社(she)會(hui)的(de)區(qu)別(bie)，農(nong)村(cun)社(she)會(hui)自(zi)給(gei)自(zi)足(zu)，什(shen)麼(me)都(dou)是(shi)靠(kao)自(zi)己(ji)，但(dan)是(shi)靠(kao)自(zi)己(ji)是(shi)不(bu)是(shi)最(zui)有(you)效(xiao)，”

　　TCL品牌中心總經理梁啟春也認為
，中小企業的發展，更多的還要考慮如何建立社會資源發展一個生態圈，一個生態係統。“比bi如ru人ren力li資zi源yuan累lei積ji上shang，原yuan來lai做zuo企qi業ye，要yao自zi己ji買mai工gong廠chang，然ran後hou拉la人ren做zuo研yan發fa，現xian在zai管guan理li可ke以yi改gai變bian這zhe個ge思si路lu
，這zhe種zhong創chuang新xin完wan全quan可ke以yi基ji於yu開kai放fang式shi社she會hui資zi源yuan，看kan社she會hui整zheng合he的de能neng力li，這zhe方fang麵mian完wan全quan可ke以yi打da破po原yuan來lai的de常chang規gui。”梁啟春說。

　　他以知名手機遊戲“憤怒的小鳥”項目為例。2003年，三個大學生，參加諾基亞手機的產品設計大賽獲獎，拿這筆獎金，就開發了這個如今家喻戶曉的小遊戲

，這個遊戲現在已經有12億美元的估值
，現在正在融資要準備上市。

　　梁啟春認為
，對於中國經濟，越來越進入一個品牌戰略的時代，如果在未來的10年
，30年，重新建立中國製造方麵的優勢，更多的困難在於品牌，他呼籲中小企業也要注重品牌的培育
，“因為技術可以去買，人才也可以引進，但是品牌不一樣

，還需要一天一天喂，培育，去保護。”

　　在zai產chan業ye升sheng級ji方fang麵mian，天tian安an數shu碼ma城cheng集ji團tuan總zong裁cai戴dai宏hong亮liang則ze建jian議yi，中zhong小xiao企qi業ye的de創chuang新xin可ke以yi將jiang依yi附fu目mu前qian國guo內nei蓬peng勃bo興xing起qi的de高gao新xin園yuan區qu資zi源yuan
，作zuo為wei選xuan擇ze之zhi一yi。近jin幾ji年nian來lai，國guo務wu院yuan批pi準zhun的de一yi些xie重zhong要yao的de區qu域yu經jing濟ji發fa展zhan規gui劃hua。而er園yuan區qu經jing濟ji已yi經jing成cheng為wei了le這zhe些xie區qu域yu經jing濟ji的de主zhu體ti。目mu前qian，全quan國guo高gao新xin區qu數shu量liang已yi經jing達da88個，其中政府主導的是83家，另外近年也興起一些市場化的運作園區。天安數碼城就是這樣一個案例，原來是個傳統的工業園，經過10多年的發展，現在已經是一個比較典型代表的科技產業園CBD。目前入主企業1500多家
，占地麵積90萬平方米。去年，天安園區產值高達450億元，目前，公司還有六七個園區正在建設。

　　“麵對現在世界金融危機給中國中小企業發展帶來的挑戰，常州天安數碼城力求為企業提供優化產業鏈、優化資源庫、優秀人才庫的“三優”加速服務體係，在園區形成產業鏈條式的聯動發展，並積極開拓與國家首批“211工程”電子科技大學間的渠道，優化園區企業的人才結構，助力企業成長。鼓勵園區企業抓機遇、搞研發、促發展
，一批企業在園區的幫助下得到快速成長壯大。中小企業代表的是最具創造力
、最具凝聚力的創新力量，這股力量是常州產業轉型升級之路的主導性力量”
，戴宏亮如是說。