三san年nian前qian，一yi家jia生sheng產chan燙tang發fa器qi的de小xiao型xing美mei國guo製zhi造zao業ye公gong司si決jue定ding將jiang在zai中zhong國guo的de工gong廠chang遷qian回hui美mei國guo得de克ke薩sa斯si州zhou，雖sui然ran低di調tiao再zai低di調tiao，這zhe樣yang的de舉ju動dong仍reng然ran引yin起qi行xing業ye內nei的de軒xuan然ran大da波bo
，行xing業ye外wai的de一yi片pian嘩hua然ran。不bu過guo三san年nian後hou的de今jin天tian，即便是阿迪達斯、佳頓、卡特彼勒，福特汽車以及星巴克這些行業巨頭的陸續回歸，“坦然接受”的態度開始成為主流。

　　回巢

　　埃森哲谘詢公司（Accenture)今年早些時候公布的調查報告顯示，2/3的de美mei國guo大da製zhi造zao商shang過guo去qu兩liang年nian搬ban遷qian了le工gong廠chang，美mei國guo為wei最zui受shou歡huan迎ying的de搬ban遷qian目mu的de地di。國guo家jia信xin息xi中zhong心xin經jing濟ji預yu測ce部bu米mi建jian偉wei也ye發fa現xian
，從cong行xing業ye部bu門men來lai看kan，近jin兩liang年nian選xuan擇ze“回巢”的公司不僅涉及IT等高科技產業部門，也涉及機械、電器

、汽車等傳統產業部門，甚至還包括一些普通日用消費品製造部門（例如筷子、咖啡）。

　　米建偉認為美國製造業的“回巢”背bei後hou，既ji有you中zhong美mei兩liang國guo要yao素su成cheng本ben變bian化hua的de市shi場chang因yin素su，更geng有you美mei國guo政zheng府fu的de長chang期qi戰zhan略lve意yi圖tu。要yao素su成cheng本ben方fang麵mian
，不bu得de不bu承cheng認ren
，國guo際ji物wu流liu成cheng本ben持chi續xu攀pan升sheng的de背bei景jing下xia，中zhong國guo勞lao動dong力li成cheng本ben快kuai速su上shang漲zhang而er美mei國guo勞lao動dong力li成cheng本ben趨qu於yu下xia降jiang。埃ai森sen哲zhe執zhi行xing董dong事shi伯bo格ge曼man稱cheng，高gao管guan們men將jiang貨huo運yun費fei和he訂ding單dan實shi現xian速su度du列lie為wei搬ban遷qian工gong廠chang的de主zhu要yao動dong機ji。

　　不少“回巢”的企業還發現，交貨周期縮短、庫存占用資金減少、質量控製提高以及諸多不再必要的旅行需求都開始為他們的“回巢”加分，更早一些“回巢”的企業也開始享受到利潤增長的好處。

　　波士頓谘詢公司（BCG）此前的一份研究報告更是測算出，未來五年中，對於多數銷往北美市場的商品而言

，相比美國部分地區，在中國沿海城市建廠隻能減少10%-15%的生產總成本，運輸和存貨成本減少是最主要因素。美國的部分州
，如南卡羅來納、阿(e)拉(la)巴(ba)馬(ma)和(he)田(tian)納(na)西(xi)，將(jiang)會(hui)變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)適(shi)合(he)建(jian)廠(chang)。此(ci)外(wai)，近(jin)年(nian)來(lai)，隨(sui)著(zhe)開(kai)采(cai)技(ji)術(shu)的(de)重(zhong)大(da)突(tu)破(po)，美(mei)國(guo)頁(ye)岩(yan)氣(qi)產(chan)量(liang)出(chu)現(xian)爆(bao)發(fa)式(shi)增(zeng)長(chang)
，也(ye)有(you)望(wang)為(wei)回(hui)巢(chao)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)更(geng)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)的(de)能(neng)源(yuan)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)。

　　BCG指出
，把美國製造業回流放到更大的國際宏觀環境下審視，這一過程尚處在早期，而且不同產業間存在差異，受到勞動力成本所占比例、運輸因素
、各國的比較優勢和公司經營戰略等眾多因素影響。但BCG預計未來五年這一趨勢將變得更加明顯
，尤其是對於那些需要擴張的企業。“至2015年，美國將比德國、日本和英國等國擁有5%至25%的成本優勢。美國與中國之間的成本劣勢差距將會縮小。在2010年
，折合成美元的中國產品的成本比美國同類產品便宜12%，而到2015年，這一差距縮小為7%。”BCG報告中稱。

　　製造業的又一春

　　曾被冷落的製造業又開始在美國被賦予了神奇的地位。一些研究者認為，重振製造業不僅能夠促進本行業就業，還可以帶動物流
、貿易等其它服務部門的就業。就業問題正是金融危機後，奧巴馬政府麵臨的最棘手的難題之一。

　　如果細數，美國製造業的全球之爭此輪已是第三回合，第一回合對手是西歐和日本，結局是美國在鋼鐵、汽車

、電視機、電腦芯片等主要工業品領域讓出了大部分市場
；第二回合對手是亞洲四小龍，美國的服裝、鞋帽
、玩具等勞動密集型製造開始轉移
；第三回合則是與中國展開
，憑借低廉的勞動力成本
，中國展現出優勢。

　　不過一場金融危機將一切都改變。此時的中國和美國就像是龜兔賽跑中的兔子和烏龜。即便中國在2011年取代美國成為最大的製造業國家，但此時離“終點”還很遙遠。

　　美國開始反思自己的經濟增長模式，提出了“再工業化”戰略。奧巴馬認為，美國經濟要轉向可持續的增長模式


，即製造業增長和出口推動型增長，這一主張也開始引導美國製造業“倦鳥回巢”。

　　從2009年到2012年，奧巴馬政府先後推出了《美國製造業振興法案》、“購買美國貨”、“五年出口倍增計劃”
、“內保就業促進倡議”dengduoxiangzhengcelaibangzhumeiguozhizaoyefuxing。weitigaomeiguozhizaoyexiyinzibenhetouzidenengli，zhengfuhaitongguotiaozhengshuishouyouhuizhengcelaijiangdizhizaoyedeshuishoufudan。

　　值得注意的是，此次美國製造業的回歸並不是全麵回歸

，美國的選擇路徑也是將製造業戰略重點主要集中在納米技術、新能源電池
、新材料
、生物技術、新一代微電子技術、智能機器人等高端製造業。

　　為此，一方麵，美國對高技術研發提供大量資金支持，例如在2012年財年
，美國增加了國家科學基金
、國家標準和技術研究院
、實驗室等重要科學部門預算
，用於支持開發先進製造技術；另一方麵，美國也致力於加快高科技成果的產業化，2012年，美國啟動先進製造技術公會項目
，旨在采用公私合作夥伴方式來增加製造業研發投資，縮短從創新到投放市場的周期。

　　上述政策的效果也正在顯現，2011年美國製造業新增23.7萬個就業崗位，製造業投資恢複明顯，據製造商協會預計，美國製造業將在今明兩年分別增長4%和3.5%，高於同期的美國GDP增長預期。