過去三年中

，通用電氣(GE)每年發布《全球創新趨勢報告》，對創新的趨勢和全球格局進行新的詮釋。隨著全球創新格局的變化，創新的理念與思路也不斷隨之改變。在新形勢下，國家

、企業
、研究機構等，作為創新主體
，對當前的創新本身進行思考，並調整創新思路與創新戰略。自2010年起，通用電氣(GE)每年都發布《全球創新趨勢報告》
，對創新的趨勢進行新的詮釋。記者了解到，過去三年中， 通用電氣《全球創新趨勢報告》的研究成果
，反映出世界創新格局的轉變主要發生在三方麵：

　　第di一yi，創chuang造zao利li潤run的de多duo寡gua將jiang不bu再zai是shi新xin時shi期qi衡heng量liang一yi項xiang創chuang新xin是shi否fou偉wei大da的de最zui高gao標biao準zhun，取qu而er代dai之zhi的de是shi該gai發fa明ming創chuang造zao在zai多duo大da程cheng度du上shang滿man足zu人ren類lei的de基ji本ben需xu求qiu。

　　第二
，新興國家市場
、中小企業在創新領域的作用逐漸凸顯，創新越來越依賴於各類型創新主體間的合作。

　　第三，除了製定相應的鼓勵創新政策以外，政府也應該注重完善金融、投資市場及渠道，並倡導更加多元、寬容
、合作的文化來更好地促進創新。

　　創新的價值在於承擔社會責任

　　新xin時shi期qi的de創chuang新xin已yi遠yuan遠yuan不bu止zhi誕dan生sheng於yu實shi驗yan室shi的de高gao科ke技ji成cheng就jiu，它ta朝chao著zhe更geng加jia多duo樣yang化hua的de方fang向xiang發fa展zhan，具ju有you更geng大da的de包bao容rong性xing
，旨zhi在zai提ti高gao人ren們men的de生sheng活huo質zhi量liang。新xin時shi期qi的de創chuang新xin涵han蓋gai了le從cong個ge人ren生sheng活huo到dao國guo家jia戰zhan略lve、從低端產品到前沿科技的一係列開創性實踐。比如市值超過850億美元的Facebook，和近年來雨後春筍般湧現的網上銀行
、手機銀行服務。在2012年的創新調查中，超過77%的企業高管認為

，21世紀最偉大的創新將是那些能夠最大程度解決人類基本需求的發明創造
，而非創造最高利潤的項目。

　　GE近兩年也開發了數十款可供 iPhone與 iPad內部使用的應用程序。這些程序包括針對公眾的免費應用程序
，如免費睡眠跟蹤器：它通過與手機鬧鍾結合到一起
，跟蹤使用者的睡眠模式，並找出每晚需要睡多長時間才能恢複體力等信息。GE的“綠色創想”與“健康創想”戰略，則致力於以市場的途徑來為人類生活的基本困難如新能源、醫療設備等提供解決方案。

　　真正的全球化創新

　　在回答“未來十年最有力推動創新的主體”的問題時，全球40%的企業高管選擇了“多實體間合作”
，27%的企業高管選擇了“中小企業”
，而選擇“大型企業”的隻有19%。

　　越來越多的工作要通過合作才能完成，不管是公司內部還是公司之間。新趨勢中的價值創造
，無論是在科技
、生物、納米技術
、半導體
、shichangyingxiaohaishizhizaoyelingyu

，doujiangbiandeshifenfuza
，yijiagongsihuobumenhennanduzishengren。xianjindechuangxinwangwangxuyaozhongduozaixiweicengmianshangjuyouzhuanchangdechengyuanlaicanyu，youtamenbageziyuelaiyuexifendezhuanchanglianheqilai。

　　從另一個角度來看

，創新也不再局限於產品、服務提供者這一方。越來越多的大公司開始對自身的科技及流程做出調整，開始像小賣部一樣經營：創chuang造zao一yi個ge數shu字zi化hua的de自zi助zhu平ping台tai，允yun許xu客ke戶hu按an照zhao自zi己ji的de想xiang法fa選xuan擇ze，保bao證zheng客ke戶hu擁yong有you更geng大da的de自zi由you。新xin的de創chuang新xin趨qu勢shi強qiang調tiao的de是shi合he作zuo與yu客ke戶hu更geng多duo的de參can與yu。

　　GE公司的“綠色挑戰”項目就是圍繞著多元化的創新格局打造的。綠色挑戰是一個由GE和數家私募股權基金共同發起的

、麵向全球的清潔能源創新競賽。到目前為止，“綠色挑戰”已在美國、中國、澳大利亞等地圍繞不同的本地化清潔能源主題堅持開展了三年之久，總計征集了數千個清潔能源領域的技術創新
，20多家獲勝機構和個人獲得了GE及其私募股權投資夥伴超過1.4億美元的投資。更重要的是，“綠色挑戰”為(wei)不(bu)同(tong)的(de)創(chuang)新(xin)主(zhu)體(ti)，包(bao)括(kuo)各(ge)種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)企(qi)業(ye)與(yu)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)，提(ti)供(gong)了(le)一(yi)個(ge)便(bian)利(li)與(yu)對(dui)話(hua)的(de)平(ping)台(tai)，構(gou)築(zhu)了(le)一(yi)個(ge)橫(heng)跨(kua)全(quan)球(qiu)的(de)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)社(she)區(qu)，這(zhe)一(yi)社(she)區(qu)中(zhong)的(de)互(hu)動(dong)和(he)交(jiao)流(liu)擦(ca)出(chu)的(de)火(huo)花(hua)將(jiang)是(shi)未(wei)來(lai)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)最(zui)好(hao)的(de)靈(ling)感(gan)來(lai)源(yuan)。

　　從地域的角度來看，創新主體的多元化與多極化也使得一種新的創新戰略——“反向創新”——變得越來越重要。反向創新戰略將研發與創新的重心放在像中國這樣的發展中國家，並且完全針對當地的客戶需求
、消費水平與市場條件等實際情況。

　　過去十幾年
，通用電氣相繼在印度班加羅爾、德國慕尼黑
、中(zhong)國(guo)上(shang)海(hai)及(ji)巴(ba)西(xi)裏(li)約(yue)熱(re)內(nei)盧(lu)建(jian)立(li)了(le)四(si)大(da)海(hai)外(wai)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)。值(zhi)得(de)一(yi)提(ti)的(de)是(shi)
，這(zhe)些(xie)機(ji)構(gou)並(bing)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)美(mei)國(guo)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)的(de)單(dan)純(chun)延(yan)伸(shen)，在(zai)海(hai)外(wai)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)裏(li)工(gong)作(zuo)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)科(ke)學(xue)家(jia)被(bei)賦(fu)予(yu)了(le)相(xiang)當(dang)的(de)自(zi)主(zhu)權(quan)和(he)資(zi)源(yuan)，來(lai)開(kai)發(fa)適(shi)合(he)本(ben)區(qu)域(yu)內(nei)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。以(yi)設(she)在(zai)上(shang)海(hai)的(de)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)為(wei)例(li)，自(zi)2008年起，通用電氣總部陸續向這裏的研發團隊撥出1億多美元資金，用於完全針對本地需求的產品開發，通用電氣內部把這些開發項目統稱為“在中國，為中國”(ICFC)項目，它們完全由本地的科研管理人員和市場經理發起並主導

，采用“申請—評審”製度來決定資金的發放，一旦發放，就是專款專用，不占用研發中心日常運營的預算。截至去年年底
，已有20多個醫療、能源等不同領域的ICFC產品或解決方案進入了市場

，並獲得了良好的回報。其他海外研發中心(如印度)也采用了這一機製。

　　2009年

，通用電氣總裁兼首席執行官伊梅爾特提出了“反向創新”這一概念，係統闡述了類似ICFC這樣高度本土化創新機製的運營之道，及全球性公司重新定義研發體係地域重心的必要性。

　　為了更好地實現“反向創新”理念
，通用電氣這兩年又引入了“客戶創新中心”概念：在zai某mou一yi工gong業ye領ling域yu客ke戶hu集ji中zhong的de地di方fang建jian立li特te別bie設she計ji的de實shi驗yan室shi，邀yao請qing客ke戶hu到dao實shi驗yan室shi來lai與yu通tong用yong電dian氣qi工gong程cheng師shi共gong同tong開kai發fa產chan品pin及ji解jie決jue方fang案an，從cong而er大da大da縮suo短duan新xin產chan品pin的de研yan發fa周zhou期qi，並bing緊jin貼tie本ben土tu市shi場chang客ke戶hu需xu求qiu變bian化hua的de脈mai搏bo。

　　通用電氣作為美國曆史悠久的裝備製造業企業
，在飛機發動機、汽輪機、鐵路機車等方麵，有強大的技術儲備。航空
、醫療、能源都是通用電氣在華拓展的重要領域。兩年前
，通用電氣董事長伊梅爾特宣布

，計劃在中國投資超過20億美元，其中的5億美元將用來加強中國的研發能力。包括在西安

、成都等內陸城市建立數個客戶創新中心。

　　政府在創新活動中的角色

　　通用電氣的《全球創新趨勢報告》還從政府在創新活動中所扮演的角色方麵對近2000名全球各地的受訪企業管理者提出了尖銳的問題。與全球其他同行普遍選擇“多實體間合作”與“中小企業”相反，中國的高管們認為“其他”與“大型企業”將最有力地推動創新。而在對創新製約因素的投票中，中國也在“需要更多來自公共部門的財政支持”一項中遠高於其他國家(中國為56%，全球平均為 34%，美國為28%，德國為18%)。簡言之，與全球其他的同行相比，中國的企業高管們更多地將創新看成一種自上而下
、由國家引導推動的戰略活動。而中國企業在創新方麵也更依賴政府的財政支持。

　　創新能從政府的各項政策中誕生嗎?是不是政府製定越詳細越有力度的財政鼓勵政策，創新就越有可能被引導出來?如果不是，那政府如何才能促進推動創新呢?

　　讓rang我wo們men看kan看kan受shou訪fang的de歐ou盟meng學xue者zhe們men提ti供gong的de答da案an。他ta們men認ren為wei雖sui然ran歐ou盟meng製zhi定ding的de創chuang新xin鼓gu勵li政zheng策ce比bi美mei國guo好hao
，然ran而er美mei國guo卻que在zai創chuang新xin方fang麵mian排pai名ming世shi界jie第di一yi。歐ou盟meng的de學xue者zhe認ren為wei，原yuan因yin在zai於yu創chuang新xin已yi遠yuan不bu止zhi是shi政zheng府fu的de政zheng策ce問wen題ti。“許多歐洲人在要花錢修路還是去投資一個創新項目之間，會選擇前者而不是去嚐試創新。”歸根結底，這是一個社會文化問題：想到創新，歐洲人總覺得手上的錢還不夠，創新顯得太冒險了。與之相比，美國則擁有一個更適合創新的文化：更寬容，更勇於承擔風險的企業家精神，以及倡導合作的團隊意識。

　　congmeiguoyuouzhoudeduibikeyikanchu
，jiranchuangxindezhutihemubiaodoushiduoyuande，tuidongchuangxinjiubunengyiweiyilaizhengfudexianxinggulizhengce

，youlidechuangxingulizhengceyebubiranquebaochuxiangengduogengyoujiazhidechuangxin。zhengfunengzuoyegengyinggaizuode，shiyingzaoyigeyouliyuchuangxinfazhanderongzitouzihuanjingyukuanronghezuodechuangxinwenhua。