既有規模
，又專注，同時專門撥出一部分錢來進行創業型的嚐試
，這三方麵的創造力管理雖然彼此不同，但應同時推進

　　GE是中國的朋友，中國是我們戰略的優先，我們熱愛中國
，將在中國長期投資。GE在中國有18000名員工，近70億美元的業務，各個方麵業務發展非常好，包括航空、能源
、醫療，發展勢頭強勁。

　　中國機會

　　20世紀80年代我曾來過中國，在過去的20nianli，zhongguoyoujudadefazhan。daoxianzaiweizhi，congjingjifazhandejiaodulaishuo，zhongguobeikanzuoshifeichangchenggongdehongguanjingjifazhandegushi。qiangshidezhengfufeichangyoujilv、訓練有素
，在基礎設施方麵非常成功，而且以清晰的方式
、前後一致的方式在發揮著領導力。所以，大部分跨國企業的領導者都認為
，中國的成功是一個非常了不起的宏觀經濟成功的故事。

　　今後五年中國最重要的變化將是國企的開放
、國(guo)企(qi)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)
，如(ru)果(guo)這(zhe)條(tiao)路(lu)走(zou)得(de)成(cheng)功(gong)的(de)話(hua)，中(zhong)國(guo)將(jiang)會(hui)迎(ying)來(lai)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)階(jie)段(duan)，將(jiang)會(hui)使(shi)中(zhong)國(guo)的(de)增(zeng)長(chang)被(bei)帶(dai)到(dao)下(xia)一(yi)個(ge)新(xin)高(gao)。但(dan)如(ru)果(guo)國(guo)企(qi)不(bu)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)國(guo)際(ji)化(hua)，那(na)麼(me)將(jiang)會(hui)帶(dai)來(lai)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　中國要想在今後10 ~ 20nianjixuchenggongdifazhan，zhongguodeweiguanjingjiyebixujinyibutisheng。womenkandaozhongguodechuangyezhezhengzaituidongzhegelingyudefazhan
，zhongguoshixianxiayidaidezengchangdequdongli
，bixushiyouweidadezhongguoqiyelaiqudong，erbujinjinshiyouzhengfulaiqudong。womenxiwangzhaodaoxindejihuiyuzhongguodeguoyouqiyejianliqihezuohuobanguanxi，gongtongzaiquanqiuzhaodaogengduohezuohuobanguanxidejihui
，tongshiwomenyeqidaizhegengduodiyuzhongguodesiyingqiye
、創業企業來合作。

　　在美國
，GE已經投資了50多個創業企業

，包括在能源、醫yi療liao各ge個ge行xing業ye的de創chuang業ye企qi業ye當dang中zhong投tou資zi持chi股gu，對dui於yu這zhe種zhong股gu份fen投tou資zi來lai說shuo，我wo們men有you著zhe豐feng富fu的de經jing驗yan。目mu前qian在zai這zhe個ge行xing業ye當dang中zhong
，中zhong國guo麵mian臨lin著zhe一yi個ge激ji動dong人ren心xin的de時shi期qi，在zai中zhong國guo下xia一yi階jie段duan的de發fa展zhan當dang中zhong
，多duo少shao是shi由you國guo有you部bu門men來lai推tui動dong的de？多duo少shao是shi由you私si營ying企qi業ye來lai推tui動dong的de？企qi業ye該gai做zuo多duo少shao？政zheng府fu該gai做zuo多duo少shao
？經jing濟ji怎zen樣yang進jin一yi步bu開kai放fang？這zhe是shi一yi個ge非fei常chang激ji動dong人ren心xin的de時shi刻ke。

　　關注清潔能源

　　在過去七年當中，我們公司非常注重清潔能源的開發，既包括可再生能源，也包括化石能源能效的提高以及智能電網。今天GE的清潔能源技術的收入已經達到了250億美元，2004年這個業務隻有50億美元的規模，也就是說短短七年當中增加了5倍，達到250億美元，發展非常快。我們努力要做的一件事情是開放式創新，通過開放式創新
，我們鼓勵創業者和我們共同來開發有關技術。

　　2010年，我們在美國啟動了一次智能電網開放創新挑戰賽，這個挑戰賽收到了6000個想法

，最後我們決定對25個(ge)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)資(zi)金(jin)
，讓(rang)它(ta)們(men)去(qu)開(kai)發(fa)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)的(de)軟(ruan)件(jian)。中(zhong)國(guo)能(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)的(de)變(bian)化(hua)我(wo)們(men)非(fei)常(chang)感(gan)興(xing)趣(qu)
，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)遲(chi)早(zao)將(jiang)從(cong)以(yi)煤(mei)炭(tan)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)能(neng)源(yuan)結(jie)構(gou)轉(zhuan)向(xiang)以(yi)天(tian)然(ran)氣(qi)和(he)其(qi)他(ta)能(neng)源(yuan)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)能(neng)源(yuan)結(jie)構(gou)

，無(wu)論(lun)中(zhong)國(guo)何(he)時(shi)發(fa)生(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)變(bian)


，會(hui)不(bu)會(hui)發(fa)生(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)變(bian)，我(wo)們(men)都(dou)會(hui)進(jin)行(xing)我(wo)們(men)的(de)研(yan)究(jiu)。

　　去年我們也啟動了智能電網的項目
，目前我們已經得到了250gechuangyedexiangfa，haihuidedaogengduo。womenyezaihefengxiantouziweiraozhezhexielingyujinxinghezuo，yinweiwomenxiwangnenggoutansuogezhongtujing，yuzhongguodexiaoqiyejinxinghezuo
，jianliqihezuohuobanguanxi。

　　GE的創造力管理

　　GE的規模太大了，如果我們和很小的企業合作的話，需要一些風投的幫助。整個GE有45000名銷售人員，50000名ming工gong程cheng師shi，得de到dao這zhe樣yang一yi個ge公gong司si的de幫bang助zhu確que實shi是shi很hen有you益yi的de。這zhe既ji有you好hao的de方fang麵mian
，也ye有you壞huai的de方fang麵mian。有you時shi候hou我wo們men規gui模mo太tai大da
，使shi我wo們men轉zhuan變bian的de速su度du沒mei有you那na麼me快kuai，不bu像xiang小xiao公gong司si那na麼me靈ling活huo應ying變bian
，但dan是shi我wo們men能neng帶dai來lai極ji大da的de規gui模mo。我wo希xi望wangGE能夠把一個1000萬美元的想法做成1億美元的產業，希望GE能夠在全世界做得最好。

　　並不是說所有新的東西都要由GE來發明，我們現在已經沒有小企業那種發明的精神了，但是我們應該把小企業的想法拿過來
，把它商業化
、做大
，這是GE創造價值、增加價值最重要的環節。我們在創新方麵是打開大門的，我們相信以互聯網為基礎的開放式創新，將會讓我們找到新的合作夥伴。

　　GEdechuangxindoushibachuangyezhedezuofazuochuguimolai。birushuomeiyitaihangkongfadongjidangzhongdouyoudaliangdechuangxinzailimian，danshiyouxuyaoguimo，hangkongfadongjidechuangxinjuebushishuoba1000個小的想法加在一起
，而是首先要有一個超大的總體規劃，所以從GE的角度來說，我們是以一種複雜的體係化的方式來做大規模的創新。

　　現在我們在全世界航空發動機領域隻剩下兩個競爭對手了。一方麵仍然是有創新的

，但是這樣的創新是更加廣泛的、大規模的、廣義的創新。另一方麵我們現在有40多個項目被稱為創想突破類型的項目，這些項目就帶有創新的性質，需要更多的創新、更多的冒險、更多冒險投資的支持，叫做創想突破型的項目。

　　創想突破類項目相對來說都是高風險的項目。在中國

，我給中國區總裁4000萬wan美mei元yuan的de預yu算suan，來lai確que保bao在zai中zhong國guo團tuan隊dui做zuo同tong樣yang的de工gong作zuo。他ta們men想xiang做zuo這zhe些xie創chuang新xin的de項xiang目mu
，不bu需xu要yao走zou任ren何he批pi複fu的de程cheng序xu，隻zhi要yao中zhong國guo區qu管guan理li團tuan隊dui支zhi持chi
，在zai中zhong國guo批pi了le就jiu生sheng效xiao，不bu需xu要yao到dao總zong部bu去qu批pi。

　　這(zhe)樣(yang)
，我(wo)們(men)既(ji)有(you)規(gui)模(mo)，又(you)有(you)專(zhuan)注(zhu)，同(tong)時(shi)又(you)專(zhuan)門(men)撥(bo)出(chu)一(yi)部(bu)分(fen)錢(qian)來(lai)進(jin)行(xing)創(chuang)業(ye)型(xing)的(de)嚐(chang)試(shi)
，這(zhe)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)雖(sui)然(ran)彼(bi)此(ci)不(bu)同(tong)
，但(dan)我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)應(ying)該(gai)同(tong)時(shi)推(tui)進(jin)。（作者 GE董事長兼CEO傑夫·伊梅爾特）