2012年5月，社交網站臉譜正式上市，約160億美元的融資規模創下美國互聯網公司首次公開募股新紀錄。雖然臉譜股價隨後呈現跌勢，其持續盈利能力引發疑慮
，但其9億多全球用戶的規模以及應用平台的社交屬性，讓人們對它的未來無法忽視。
 
    臉譜在美國東部哈佛大學宿舍中孕育，但真正成長為世界級IT新貴卻是在西部的矽穀。正因如此，矽穀《聖何塞信使新聞》專欄作家奧布賴恩評論說，臉譜的崛起證明“矽穀模式”依然有效。
 
    半個多世紀以來
，盡管宏觀經濟多次衰退
，全球競爭日趨激烈
，IT產業潮流變幻，但矽穀總是能在起伏間一次次屹立潮頭。從半導體
、個人電腦
、網絡搜索到社交網絡……在IT產業的每次重大技術變革浪潮中，幾乎都至少有一家在矽穀誕生和成長的公司成為全球市場的引領者。
 
    “矽穀模式”不(bu)是(shi)什(shen)麼(me)新(xin)鮮(xian)話(hua)題(ti)，但(dan)這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)使(shi)得(de)矽(gui)穀(gu)通(tong)過(guo)持(chi)續(xu)創(chuang)新(xin)和(he)自(zi)我(wo)再(zai)造(zao)而(er)保(bao)持(chi)長(chang)青(qing)
，不(bu)能(neng)不(bu)令(ling)人(ren)思(si)考(kao)。有(you)跡(ji)象(xiang)表(biao)明(ming)，在(zai)成(cheng)功(gong)經(jing)受(shou)住(zhu)近(jin)年(nian)來(lai)的(de)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)後(hou)
，矽(gui)穀(gu)在(zai)美(mei)國(guo)區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)中(zhong)已(yi)率(lv)先(xian)穩(wen)步(bu)複(fu)蘇(su)。在(zai)後(hou)危(wei)機(ji)時(shi)代(dai)，重(zhong)新(xin)挖(wa)掘(jue)矽(gui)穀(gu)長(chang)盛(sheng)不(bu)衰(shuai)的(de)奧(ao)秘(mi)更(geng)顯(xian)出(chu)現(xian)實(shi)意(yi)義(yi)。
 
    矽穀發展的最大啟示，是創新必須與創業緊密結合。通過這種方式
，企業作為創新主體的作用才能發揮得淋漓盡致。
 
    矽穀擁有創新必須的完備環境，不少專家學者將其概括為所謂“創新生態係統”。zheyishengtaixitongdeyaosudazhibaokuoyouliyuchuangxindefalvfagui
，buduanchanchuchengguodegaoxiaoheyanjiujigou，yiyuliudongdegaosuzhirencai，chongpeidefengxianzibenhepeitaofuwu，gulichengdanfengxianhekuanrongshibaidechuangxinwenhua

，yijigulizhishigongxiangdekaifangshangyefenweideng。
 
    美國學者馬丁•肯尼等人曾在《理解矽穀》一書中指出
，矽穀最核心特點是其“孵化”xingongsidenengli。tamenzhichu，suiranqitaleisichanyejiqunquyuyeyouziyuan，danhenshaonengxiangguiguzheyangdazaochuyitaozhuanmenweicujinxingongsichuanglihechengchangerfuwudewanbeijichusheshi。
 
    矽穀活躍著一大批風險投資、法律
、huijihelietougongsiyijitigongqitazhuanyefuwudejigou
，tamendeyewuzhongdianshiweixinchenglidechuangyegongsidalifeishidesuosuishiwu，shichuangyegongsinenggoujizhongjinglijinxingxinjishukaifahechanyehua，zhekeguanshangjiangdilechuangyedemenkan，shiyunyuxingongsidejinchengjiasu
，yeyouzhuyutigaochuangyegongsidechenggonggailv。
 
    這些為創業公司服務的機構最初在矽穀以非正規化方式存在
，有時甚至是個人行為。但隨著時間推移
，它們逐漸專業化、製度化。肯尼等學者認為，這些促進新公司快速孕育和成長的專業機構，是理解矽穀為何如此成功的關鍵。
 
    矽穀的成功不單純是技術創新的成功。雖然不少新技術在矽穀產生，但IT產業領域更多的技術突破出自美國其他地區或其他國家。矽穀的競爭優勢不在於科技發明本身，而在於源源不斷“孵化”出chu創chuang業ye公gong司si，在zai新xin技ji術shu的de基ji礎chu上shang快kuai速su開kai發fa新xin產chan品pin，開kai辟pi新xin市shi場chang，創chuang造zao行xing業ye新xin態tai勢shi。與yu大da公gong司si相xiang比bi，這zhe些xie創chuang業ye公gong司si更geng有you可ke能neng給gei產chan業ye帶dai來lai顛dian覆fu性xing變bian化hua，具ju有you更geng快kuai的de成cheng長chang速su度du和he更geng強qiang的de創chuang造zao新xin就jiu業ye機ji會hui等deng能neng力li。
 
    近幾十年來
，美國其他地區和其他國家進行過不少複製“矽穀模式”的嚐試，但成功案例不多。矽穀也許無法“克隆”
，但卻可以借鑒。學習矽穀，需避免將技術
、人才和資本等創新與創業要素孤立看待或簡單組合
，防止短期效應，而是應該放眼長遠
，根據本地“水土”著力培育能讓創業公司自由生長、成為參天巨樹的可持續“生態係統”。（記者 毛磊 李宓）