2012年7月9日
，維博公司在C3學術廳召開了公司2012年上半年工作總結會。會議由公司總經理謝勇主持，公司經理層、相關部門負責人、公司全體員工參加會議，公司董事長嶽曾敬出席會議並作重要講話。

   上半年，公司銷售收入同比增長10%
，與董事會下達的經營目標存在一定差距。總經理在總結中深刻分析了各業務板塊市場競爭格局與發展態勢

，並對數控事業部
、特種設備事業部、傳感器事業部
、基礎電子事業部
、智能檢測事業部上半年完成的經營指標、成果論文指標和科研項目研製工作完成情況等方麵作了全麵彙報與分析。特別是自6月份以來，公司科學梳理了整合後的公司架構
，理順了管理層級與關係，使公司進入了整合過渡期的有序發展軌道。

   嶽董事長在講話中要求大家一要正確認識國際國內宏觀經濟形式。二要正確認識公司所麵臨的市場環境，對公司後續發展充滿信心、鼓足幹勁。針對公司各事業部發展不平衡現狀，董事長要求公司各事業部要加強研發技術交流
，提升各團隊綜合能力

；同時要在產品銷售策略、產品研發創新、內部組織管理等方麵，加快市場應變能力，在快速變幻的市場環境中保持競爭優勢

，贏得更有利的市場競爭主動地位。

   最後
，董事長根據公司目前處於過渡期的客觀事實，從管理
、研發、營(ying)銷(xiao)等(deng)方(fang)麵(mian)作(zuo)了(le)全(quan)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)布(bu)置(zhi)，要(yao)求(qiu)各(ge)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)全(quan)力(li)支(zhi)持(chi)各(ge)事(shi)業(ye)部(bu)發(fa)展(zhan)
，公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)間(jian)也(ye)要(yao)相(xiang)互(hu)學(xue)習(xi)加(jia)快(kuai)融(rong)合(he)
，全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)要(yao)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)公(gong)司(si)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，以(yi)強(qiang)烈(lie)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)和(he)使(shi)命(ming)感(gan)
，為(wei)全(quan)麵(mian)完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)而(er)努(nu)力(li)拚(pin)搏(bo)。