“disancigongyegemingdeshizhijiushitongguolianghuaronghetuidongzhizaoyeshengchanfangshideshenkebiange，bingqiezhongsuzhizaoyedejingzhenggeju。congzhegeyiyishangshuo
，womenyinggaiyigengguangkuodeshiyehezhanlvexingyanguanglaikandaiherenshilianghuaronghezaituidongxingongyegemingyouqishizhizaoyeshengchanfangshibiangezhongdezhongyaozuoyong
，我們應該把製造業作為重點領域來大力推進兩化深度融合。”中國電子信息產業發展研究院院長羅文在6月29日召開的信息化與工業化高層研討會上指出。

　　近年來
，隨著新一代信息技術給人類生活帶來的巨大變化，“第三次工業革命”儼然已經成為世界輿論的關鍵詞。人們預感著一場如火如荼的產業革命正在醞釀之中。

　　第三次工業革命來了

　　美國經濟學家傑裏米·裏夫金在《第三次工業革命》中預言，一種建立在互聯網和新能源相結合基礎上的新經濟的到來。書中提到，第一
、二次工業革命時期傳統的
、集中式的生產經營將逐漸被第三次工業革命分散
、扁平的生產經營方式取代，這將從根本上重構人類的生產方式和生產關係。

　　英國著名雜誌《經濟學家》yetichu

，zhizaoyeshuzihuajiangyinlingdisancigongyegeming。zaiyigejiasuquanqiuhuadeshijieli
，zhizaoyezouxiangshuzihuadequshixia


，yixiezhongdabianhuayijingfasheng。zhinengruanjian、新材料
、機器人、新的製造方法將形成合力
，產生足以改變經濟社會進程的巨大力量。

　　微wei軟ruan公gong司si全quan球qiu資zi深shen總zong裁cai張zhang亞ya勤qin認ren為wei，新xin一yi代dai工gong業ye革ge命ming靈ling魂hun是shi信xin息xi革ge命ming。他ta認ren為wei，製zhi造zao業ye中zhong勞lao動dong力li因yin素su在zai整zheng個ge產chan業ye鏈lian裏li麵mian的de比bi重zhong會hui越yue來lai越yue少shao，更geng多duo的de是shi服fu務wu、創新和軟件。

　　“無論是裏夫金
、經濟學家雜誌提出的‘第三次工業革命’，還是張亞勤提出的‘新一輪工業革命’，都說明新工業革命正在成為全球共識。”羅文表示。

　　congrenleilishishangkan，meiyicigongyegemingdefashenghefazhan，doujizhongtixianzaizhizaoyeshengchanfangshideshenkebiangeshang，duiyudisancigongyegeminglaishuo，lianghuaronghewuyishizhizaoyeshenkebiangedeyinlingzhe。

　　深刻變革之一：全球製造

　　在傳統的生產方式下
，單個企業可以包攬生產的全部過程，而且產品的價值鏈在一個企業內部就可以完成。全球製造則是由不同的國家
、不同的企業共同生產完成某一個產品的研發設計、生產製造
、銷售及售後服務的活動，企業內部的生產經濟行為延伸到全球範圍內的眾多企業。

　　namequanqiuzhizaoweishenmenenggouchengweikeneng
，bianweixianshi？luowenrenwei，yuanyinzhuyaozaiyuxianjinzhizaojishudeyingyong，shideqiyenenggoutupokongjianduishengchanjingyingfangweihefangxiangdeyueshu，shixianyidijianqiyechanpinsheji，zhizaoxiaoshoucaigoudengyewudexietongheziyuangongxiang。“應該說，沒有信息技術的深度應用
，就不可能有全球製造的快速發展。”羅文強調。

　　深刻變革之二：柔性製造

　　簡(jian)單(dan)說(shuo)，柔(rou)性(xing)製(zhi)造(zao)就(jiu)是(shi)能(neng)夠(gou)任(ren)意(yi)改(gai)變(bian)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)和(he)品(pin)種(zhong)。過(guo)去(qu)，企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)實(shi)現(xian)單(dan)一(yi)品(pin)種(zhong)的(de)大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)
，且(qie)隻(zhi)能(neng)加(jia)工(gong)一(yi)個(ge)或(huo)幾(ji)個(ge)相(xiang)似(si)的(de)零(ling)件(jian)，難(nan)以(yi)應(ying)付(fu)多(duo)種(zhong)小(xiao)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)。現(xian)在(zai)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)
，及(ji)時(shi)改(gai)變(bian)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)和(he)工(gong)藝(yi)，使(shi)得(de)同(tong)樣(yang)一(yi)套(tao)製(zhi)造(zao)係(xi)統(tong)能(neng)夠(gou)靈(ling)活(huo)的(de)生(sheng)產(chan)多(duo)種(zhong)產(chan)品(pin)。

　　柔性製造之所以由可能變為現實，其關鍵技術主要是計算機輔助設計技術
，模糊控製技術
、人工智能專家係統及智能傳感器技術等。“這些信息化技術使得柔性製造能夠成為可能，變成現實。”羅文在談到柔性製造的優越性時表示
，“豐田式”之所以取代“福特式”，就在於“豐田式”改變了“福特式”的規模化，批量化
，標準化剛性製造方式，不斷向客戶個性化定製、範圍經濟為特征的柔製造方式轉變。

　　深刻變革之三：綠色製造

　　綠色製造也即麵向環境的製造，其目標就是使產品從設計，製造
、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的負麵影響最小，資源利用率最高，並使企業經濟效益和社會效益協調優化。

　　綠色製造的實施過程中需要信息化技術支撐
，進行綠色設計需要先進的輔助軟件
，進行綠色製造業需要節能、低噪音、gaojingdudeshukongjichuangjixiangyingdexinxihuazhizaojishu，xinxihuajishucongyidingchengdushanghenhaodijiejuelesuoyouzhexiezhizaoguochengzhongdejichulilunhegongyijishujiyixiedicengzhizaojishuzhongmianlindewenti。

　　羅luo文wen表biao示shi

，未wei來lai，信xin息xi化hua和he綠lv色se化hua相xiang結jie合he，構gou建jian綜zong合he考kao慮lv產chan品pin及ji製zhi造zao過guo程cheng資zi源yuan環huan境jing影ying響xiang的de現xian代dai製zhi造zao模mo式shi，並bing運yun用yong信xin息xi技ji術shu支zhi撐cheng綠lv色se製zhi造zao，開kai發fa出chu實shi用yong化hua、高效率的信息化支持係統
，將成為現代製造業的重要發展方向。

　　深刻變革之四：智能製造

　　智能製造是以泛在感知、精準控製
、智(zhi)能(neng)診(zhen)斷(duan)和(he)人(ren)機(ji)交(jiao)互(hu)為(wei)特(te)征(zheng)的(de)新(xin)的(de)工(gong)業(ye)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)
，其(qi)基(ji)本(ben)特(te)點(dian)是(shi)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)線(xian)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)顯(xian)著(zhu)提(ti)高(gao)，極(ji)端(duan)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)增(zeng)強(qiang)，加(jia)速(su)機(ji)器(qi)對(dui)人(ren)的(de)替(ti)代(dai)。

　　今年1月份美國《華盛頓郵報》網站《為什麼說現在輪到中國擔心製造業了
？》一文認為，未來20年，美國將在製造業上打敗中國。過去，“美國一直十分擔心他們在製造業方麵輸給中國”，但“這一局勢很快將會改變”
，而重塑製造業競爭麵貌的利器，將是三種以指數倍方式快速發展的技術——人工智能，機器人以及數字化製造。

　　羅文指出，實際上
，人工智能+機器人+數字化製造=智能製造。“智能製造必須建立在先進信息技術發展與應用的基礎之上。而美國在這方麵是絕對領先的，所以他認為未來20年內美國將打敗中國，就靠這三種技術。”

　　深刻變革之五：服務型製造

　　目(mu)前(qian)，兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)正(zheng)處(chu)於(yu)由(you)生(sheng)產(chan)型(xing)製(zhi)造(zao)向(xiang)服(fu)務(wu)型(xing)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)變(bian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)。服(fu)務(wu)型(xing)製(zhi)造(zao)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)由(you)過(guo)去(qu)的(de)提(ti)供(gong)單(dan)一(yi)產(chan)品(pin)，向(xiang)提(ti)供(gong)一(yi)體(ti)化(hua)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)組(zu)合(he)轉(zhuan)變(bian)，是(shi)兩(liang)化(hua)深(shen)度(du)融(rong)合(he)的(de)重(zhong)點(dian)方(fang)向(xiang)之(zhi)一(yi)。

　　服(fu)務(wu)型(xing)製(zhi)造(zao)類(lei)型(xing)有(you)四(si)個(ge)，一(yi)是(shi)在(zai)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)，航(hang)空(kong)發(fa)展(zhan)等(deng)領(ling)域(yu)，製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)圍(wei)繞(rao)增(zeng)強(qiang)產(chan)品(pin)功(gong)能(neng)，發(fa)展(zhan)維(wei)護(hu)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)
，例(li)如(ru)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)飛(fei)機(ji)引(yin)擎(qing)和(he)汽(qi)油(you)發(fa)動(dong)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)，現(xian)在(zai)就(jiu)把(ba)在(zai)線(xian)遠(yuan)程(cheng)服(fu)務(wu)作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)內(nei)容(rong)
；二是在信息產業和軍工等製造企業發展一體化解決方案業務
，比如說美國IBM
；三是汽車
、航空、工程機械等製造企業圍繞提升產品交易效率發展融資租賃業務，比如說美國通用汽車
，要成立它的財務信貸公司，為全球超過1.46億汽車銷售提供價值萬億美元的貸款；四是電力設備，通信設備，軌道交通等製造企業圍繞增強產品線運轉效率發展總集成，總承包服務。

　　“轉型比較成功的，大家知道就是IBM。”羅文介紹說


，IBM曾一度瀕臨破產邊緣
，但到2010年利潤達到148億美元
，從虧損到盈利的主要原因就在於向服務型轉型，即在前端強化戰略谘詢
，在後端強化管理服務。