對製造業的爭奪戰已在全球範圍內打響，中國擁有一個不錯的起跑位置

　　全球製造業格局正處在大變革的前夜。

　　如果說，21世紀前十年是發達國家去工業化
、產業轉移的黃金期，那麼未來十年可能是發達國家再工業化、試圖再塑製造業製高點的十年。

　　美國總統奧巴馬在今年的國情谘文中強調，為了讓美國經濟“基業長青”
，美國必須重振製造業，並表示將調整稅收政策，鼓勵企業家把製造業工作崗位重新帶回美國。

　　無獨有偶，31年來首次出現年度貿易逆差的日本，也試圖出台激勵措施避免產業空心化帶來的一係列經濟和社會問題。

　　發fa達da經jing濟ji體ti的de再zai工gong業ye化hua浪lang潮chao

，究jiu其qi原yuan因yin是shi對dui它ta們men感gan到dao了le全quan球qiu化hua帶dai給gei它ta們men的de副fu作zuo用yong
，一yi種zhong期qi望wang用yong某mou些xie措cuo施shi加jia以yi修xiu正zheng。產chan業ye轉zhuan移yi乃nai是shi全quan球qiu化hua對dui全quan球qiu經jing濟ji資zi源yuan更geng合he理li配pei置zhi的de結jie果guo，提ti高gao了le全quan球qiu生sheng產chan效xiao率lv。而er著zhu名ming政zheng治zhi學xue家jia福fu山shan在zai年nian初chu的de《外交事務》雜誌上撰文呼籲，發達經濟體不能再將全球化視為必然進程，而應對諸如產業轉移帶來的經濟社會問題給予更多關注。

　　盡管美國鼓勵製造業回流
，但必須承認，像製造蘋果產品這樣的工作機會是很難被“再工業化”回hui美mei國guo的de。對dui美mei國guo來lai說shuo，比bi較jiao現xian實shi的de策ce略lve是shi爭zheng奪duo高gao端duan製zhi造zao業ye。如ru今jin，一yi些xie中zhong國guo製zhi造zao業ye企qi業ye也ye開kai始shi將jiang研yan發fa和he部bu分fen製zhi造zao崗gang位wei轉zhuan向xiang美mei國guo
，如ru魯lu冠guan球qiu的de萬wan向xiang集ji團tuan和he通tong訊xun巨ju頭tou華hua為wei，希xi望wang用yong這zhe種zhong方fang式shi加jia快kuai高gao端duan製zhi造zao業ye的de升sheng級ji。

　　部分製造業流向美國的考慮有三點：本土化戰略更有利於進入當地市場（尤其考慮到各國貿易保護措施加劇），高效可靠的市場和法治環境，豐富的人才和研發能力。

　　對中國來說，未來部分製造業的向外轉移是機遇和挑戰並存。

　　從機遇來說，此舉一則有利於規避貿易壁壘，有利於中國企業進入當地市場，二則有助於緩解中國貿易項失衡的巨大壓力。

　　但dan挑tiao戰zhan在zai於yu，低di端duan製zhi造zao業ye更geng看kan重zhong硬ying件jian基ji礎chu設she施shi，而er高gao端duan製zhi造zao業ye更geng看kan重zhong軟ruan件jian基ji礎chu設she施shi，如ru果guo中zhong國guo軟ruan性xing製zhi度du改gai革ge滯zhi後hou，則ze可ke能neng導dao致zhi未wei來lai高gao端duan製zhi造zao業ye一yi邊bian倒dao地di被bei發fa達da經jing濟ji體ti“回收”。

　　在應對美國、日本等發達國家對高端製造業爭奪的同時，中國還需應對來自其他新興發展中國家對中低端製造業的競爭。去年以來
，北京和長三角、珠三角等25個城市最低工資標準平均增長22%。中國一度是耐克最大的全球製造基地，生產了40%的耐克鞋
，但2010年越南超過中國成為耐克最大生產基地。耐克隻是眾多跨國製造業企業的縮影
，它們總會追逐更低的生產成本。

　　中國在倡導產業升級的同時絕不能忽視勞動密集型製造業。英國《金融時報》駐印度記者愛德華·盧斯在《不顧諸神：現代印度的奇怪崛起》一書中通過比較中印認為
，中印選擇的不同產業道路造成了今天中印的差距：中國的勞動密集型產業發展策略雖然短於催生自主產業巨頭，但長於降低失業率
、減少貧困和促進社會穩定
；而印度著力發展資本密集型產業雖然誕生了一批國際知名企業
，卻導致印度失業率居高不下、貧富差距懸殊、文盲率高等一係列經濟社會問題。

　　我wo們men看kan到dao
，雖sui然ran耐nai克ke等deng企qi業ye正zheng在zai將jiang製zhi造zao業ye轉zhuan移yi出chu中zhong國guo
，但dan英ying特te爾er等deng企qi業ye卻que在zai加jia速su對dui中zhong國guo的de產chan業ye轉zhuan移yi。雖sui然ran勞lao動dong力li等deng成cheng本ben正zheng在zai上shang升sheng，但dan中zhong國guo依yi然ran有you留liu住zhu製zhi造zao業ye工gong作zuo機ji會hui的de優you勢shi。

　　其一，勞動力成本並非是製造業企業的唯一考慮因素，工人素質、物流商業環境、基礎配套設施、稅收商務環境，以及本土市場潛力等都是企業需要綜合考慮的因素

，而中國在這些方麵依然具有顯著優勢。

　　qier，zhongguoliaokuodeguotuhequyujianjingjifazhandebupinghenggeichanyetiduzhuanyitigonglekongjian，zhizaoyekeyicongdongbuzhuanyidaozhongbuhexibuerbuxuyaozhuanyichuguomen
；在中西部提供生產要素的同時，東部又提供了市場需求，這種綜合優勢是其他國家無法比擬的。

　　其三
，中國企業長於“流程創新”yeshixiyinzhizaoyeqiyedezhongyaoyuanyin，pirufushikangduiyushengchanliuchengdebuduanyouhuayijizhongduozhizaoliuchengzhuanlilingqibuduantigaolaodongshengchanlv，yeshidepingguoduizhiyilaiduyuelaiyueda。bijing，xiangpingguozheyangdekuaguojutou，suoxuyaodebujinshigengdidelaodonglichengben，haixuyaogenggaodeshengchanxiaolv。

　　從短期來看
，中國製造業麵臨發達國家和發展中國家的雙向“結構性”挑戰；但從長遠來看，中國製造業則麵臨科技發展，尤其是機器人技術的根本性挑戰。

　　去年7月富士康創始人及總裁郭台銘表示，未來三年將新增100萬機器人來取代人工工作。也許富士康未必能完全落實這一豪言壯語

，但其所揭示的趨勢卻令人警醒。

　　為(wei)什(shen)麼(me)機(ji)器(qi)人(ren)比(bi)人(ren)好(hao)
？機(ji)器(qi)人(ren)隻(zhi)需(xu)摁(en)下(xia)按(an)鈕(niu)就(jiu)可(ke)啟(qi)動(dong)工(gong)作(zuo)，並(bing)且(qie)效(xiao)率(lv)更(geng)高(gao)差(cha)錯(cuo)率(lv)更(geng)低(di)，還(hai)能(neng)有(you)效(xiao)減(jian)少(shao)單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)量(liang)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，機(ji)器(qi)人(ren)不(bu)在(zai)乎(hu)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)工(gong)作(zuo)還(hai)是(shi)在(zai)美(mei)國(guo)工(gong)作(zuo)。

　　在哈佛商學院教授祖博福（Shoshana Zuboff）所說的“智能機器時代”
，機器人正從藍領甚至普通白領雇員手裏奪走工作，同時也令發達國家看到了通過科技進步來實現製造業回流的可能。

　　次(ci)貸(dai)危(wei)機(ji)以(yi)後(hou)
，全(quan)世(shi)界(jie)均(jun)認(ren)識(shi)到(dao)
，強(qiang)大(da)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)一(yi)國(guo)經(jing)濟(ji)和(he)社(she)會(hui)穩(wen)定(ding)的(de)根(gen)本(ben)性(xing)保(bao)障(zhang)

，因(yin)此(ci)對(dui)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)已(yi)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)打(da)響(xiang)，中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)不(bu)錯(cuo)的(de)起(qi)跑(pao)位(wei)置(zhi)，但(dan)能(neng)否(fou)在(zai)這(zhe)場(chang)耐(nai)力(li)賽(sai)中(zhong)笑(xiao)到(dao)最(zui)後(hou)，取(qu)決(jue)於(yu)我(wo)們(men)的(de)認(ren)知(zhi)態(tai)度(du)和(he)改(gai)革(ge)力(li)度(du)。