今年3月末，全球市值最高的蘋果公司與全球最大的合同製造商富士康公司簽署協議，同意為生產iPhone、iPad及其他產品的中國組裝工廠中的120萬工人改善工作時間、提高工資、增加工會代表以及改善健康和安全條件。

　　許xu多duo觀guan察cha人ren士shi對dui中zhong國guo製zhi造zao商shang不bu得de不bu縮suo短duan每mei周zhou工gong作zuo時shi間jian和he改gai善shan勞lao動dong條tiao件jian感gan到dao欣xin慰wei，並bing樂le於yu看kan到dao工gong人ren工gong資zi的de提ti高gao。其qi他ta人ren則ze將jiang大da型xing跨kua國guo公gong司si向xiang工gong人ren做zuo出chu的de這zhe一yi重zhong大da讓rang步bu視shi為wei一yi個ge不bu錯cuo的de新xin聞wen故gu事shi。然ran而er，批pi評ping人ren士shi認ren為wei該gai協xie議yi隻zhi不bu過guo是shi企qi業ye在zai承cheng擔dan社she會hui責ze任ren方fang麵mian的de一yi次ci保bao全quan麵mian子zi的de舉ju措cuo。

　　所有這些觀點都未能理解這一協議更為廣泛的重要性。我們正在見證中國工業戰略的重大轉變。要明白原因所在，人們有必要回憶去年8月富士康關於未來3年在組裝工廠中部署100萬台工業機器人的意義更為重大的聲明（國際機器人聯合會的數據顯示
，目前全球使用的工業機器人總數接近110萬台）。

　　 富士康完全有理由實施機器人戰略。用資本代替勞工可以解決該公司的一個最大問題——工人高強度地從事著枯燥的重複性工作。

　　danshijianyuzhexiejiqirenjianghuiqudaiputongdezhongguogongren，zhongguozhengfuweihehuitongyigaizhanlve？yourenkenenghuirenwei
，zhongguozhengfuhuicanyurenhecileigongyezhanlvedegousi，youqishifushikangshitaiziqiye。

　　答案在於中國的人口發展路徑，它給西方社會帶來了巨大的、未得到正確認識的挑戰。

　　中國經濟規劃者明白，每年進入勞動力市場的人口數量很快就會達到峰值。由於中國長期重男輕女的文化傳統（中國的計劃生育政策加劇了這個問題），年輕女性人口的就業高峰期已經結束——到目前為止，她們一直是中國沿海省份流水線作業的主力軍。

　　中zhong國guo領ling導dao層ceng及ji民min眾zhong都dou敏min銳rui地di意yi識shi到dao，中zhong國guo人ren口kou可ke能neng會hui未wei富fu先xian老lao。但dan人ren口kou法fa則ze幾ji乎hu無wu法fa改gai變bian。不bu過guo，可ke以yi改gai變bian的de是shi一yi個ge經jing濟ji創chuang造zao的de收shou入ru水shui平ping及ji其qi整zheng體ti增zeng長chang路lu徑jing。

　　中zhong國guo政zheng府fu正zheng果guo斷duan押ya注zhu於yu這zhe一yi點dian。它ta希xi望wang看kan到dao薪xin資zi水shui平ping增zeng長chang，不bu僅jin僅jin是shi為wei了le促cu進jin國guo內nei消xiao費fei，還hai因yin為wei這zhe將jiang意yi味wei著zhe中zhong國guo企qi業ye為wei全quan球qiu市shi場chang生sheng產chan更geng先xian進jin的de產chan品pin。在zaiiPhone或iPad的最終售價中，中國勞工成本估計僅占1%～3%。對(dui)這(zhe)一(yi)極(ji)低(di)比(bi)例(li)進(jin)行(xing)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)目(mu)標(biao)

，也(ye)是(shi)其(qi)所(suo)有(you)工(gong)業(ye)部(bu)門(men)戰(zhan)略(lve)抱(bao)負(fu)的(de)核(he)心(xin)。經(jing)營(ying)大(da)規(gui)模(mo)的(de)組(zu)裝(zhuang)工(gong)廠(chang)不(bu)再(zai)被(bei)視(shi)為(wei)確(que)保(bao)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)未(wei)來(lai)的(de)可(ke)行(xing)途(tu)徑(jing)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)，中(zhong)國(guo)需(xu)要(yao)訓(xun)練(lian)有(you)素(su)
、待遇豐厚和幹勁十足的工人。使用機器人從事繁重低級的工作符合這一戰略。

　　值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，西(xi)方(fang)世(shi)界(jie)很(hen)少(shao)有(you)人(ren)理(li)解(jie)到(dao)中(zhong)國(guo)的(de)這(zhe)一(yi)遠(yuan)大(da)抱(bao)負(fu)。在(zai)我(wo)們(men)對(dui)中(zhong)國(guo)低(di)薪(xin)資(zi)水(shui)平(ping)感(gan)到(dao)不(bu)安(an)的(de)同(tong)時(shi)，真(zhen)正(zheng)的(de)挑(tiao)戰(zhan)卻(que)完(wan)全(quan)在(zai)其(qi)他(ta)地(di)方(fang)。中(zhong)國(guo)決(jue)心(xin)通(tong)過(guo)提(ti)高(gao)教(jiao)育(yu)水(shui)平(ping)、更多倚重資本密集型生產的方式來提高工資水平。西方卻還沒有開始認識到中國迅速實施自動化的影響。

　　當(dang)新(xin)興(xing)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)開(kai)始(shi)生(sheng)產(chan)越(yue)來(lai)越(yue)先(xian)進(jin)的(de)產(chan)品(pin)時(shi)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)會(hui)受(shou)到(dao)什(shen)麼(me)影(ying)響(xiang)，近(jin)十(shi)年(nian)前(qian)在(zai)學(xue)術(shu)界(jie)曾(zeng)有(you)過(guo)爭(zheng)論(lun)
，參(can)與(yu)者(zhe)包(bao)括(kuo)諾(nuo)貝(bei)爾(er)獎(jiang)得(de)主(zhu)保(bao)羅(luo)•薩繆爾森等經濟學家。但他們當時預計這種情形幾十年內不會變成現實。

　　西方必須結束對自身創造人力資本能力的自滿情緒。西方迫切需要吸引人才、加(jia)強(qiang)中(zhong)小(xiao)學(xue)和(he)大(da)學(xue)教(jiao)育(yu)以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)培(pei)訓(xun)的(de)措(cuo)施(shi)。對(dui)歐(ou)洲(zhou)而(er)言(yan)，這(zhe)需(xu)要(yao)製(zhi)定(ding)新(xin)政(zheng)策(ce)
，以(yi)吸(xi)引(yin)技(ji)術(shu)嫻(xian)熟(shu)的(de)移(yi)民(min)和(he)重(zhong)振(zhen)大(da)學(xue)教(jiao)育(yu)。富(fu)士(shi)康(kang)的(de)裝(zhuang)配(pei)線(xian)上(shang)每(mei)增(zeng)加(jia)一(yi)台(tai)機(ji)器(qi)人(ren)，我(wo)們(men)就(jiu)越(yue)迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)此(ci)做(zuo)出(chu)回(hui)應(ying)。