導讀：在分析中國裝備製造業“大而不強”的原因時
，姚珺指出：“除了創新投入不夠、品牌競爭力不強之外，我國的排頭兵企業還缺乏足夠強大的競爭力。以‘三桶油’為例，都是世界500強企業
，用工人數是美孚的10倍左右，但盈利能力遠不及美孚；三家公司擁有的專利數量加到一起
，還不到ABB的1.5%。我國製造業平均增加值率大概隻有24.8%，而美國、德國
、日本等發達國家的製造業增加率在37%~48%左右。這個差距非常大。”

　　“如果不能有效地實現經濟轉型、推動產業升級
，我國進入中等收入的風險會比較大。”3月19日，工信部規劃司發展規劃處處長姚珺在“第12屆國際石油產業高峰論壇”上表示：“高端裝備是整個轉型的基礎和關鍵，我們應當抓住戰略機遇期
，搶占未來經濟製高點。”

　　他所說的高端裝備，是指裝備製造產業的高端部分，有三個特征：一是技術上的高端，二是價值鏈的高端，三是產業鏈的核心環節。

　　高端轉型是必然選擇

　　從規模和數據上看，中國已經超越美國成為全球第一的裝備製造業大國
，但“大而不強”的(de)現(xian)實(shi)也(ye)早(zao)已(yi)被(bei)人(ren)們(men)所(suo)接(jie)受(shou)。姚(yao)珺(珺)在(zai)本(ben)次(ci)論(lun)壇(tan)上(shang)也(ye)說(shuo)到(dao)
，我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)始(shi)終(zhong)處(chu)在(zai)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)中(zhong)低(di)端(duan)，一(yi)直(zhi)在(zai)市(shi)場(chang)和(he)技(ji)術(shu)上(shang)受(shou)到(dao)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)製(zhi)約(yue)和(he)擠(ji)壓(ya)。以(yi)蘋(ping)果(guo)為(wei)例(li)，在(zai)蘋(ping)果(guo)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)當(dang)中(zhong)，我(wo)國(guo)勞(lao)動(dong)成(cheng)本(ben)加(jia)工(gong)成(cheng)本(ben)隻(zhi)占(zhan)蘋(ping)果(guo)總(zong)成(cheng)本(ben)1.8%

，蘋果公司通過其品牌和商業模式創新獲取絕大部分高額利潤。

　　在分析中國裝備製造業“大而不強”的原因時
，姚珺指出：“除了創新投入不夠
、品牌競爭力不強之外

，我國的排頭兵企業還缺乏足夠強大的競爭力。以‘三桶油’為例，都是世界500強企業，用工人數是美孚的10倍左右
，但盈利能力遠不及美孚
；三家公司擁有的專利數量加到一起，還不到ABB的1.5%。我國製造業平均增加值率大概隻有24.8%，而美國、德國、日本等發達國家的製造業增加率在37%~48%左右。這個差距非常大。”

　　與此同時，中國裝備製造業麵臨著一個非常急迫的問題——雙向擠壓。一方麵是來自於發達國家的圍追堵截
，通過市場和標準
，阻止我國進一步發展；另一方麵
，巴西、印度、越南等新型經濟體國家在後麵拚命追趕。“從勞動成本分析

，大概到2015年的時候，我國綜合勞動力成本將會超過越南、墨西哥等發展中國家，接近於美國。”姚珺表示：“越南製造替代中國製造不是自我恐慌，而是切切實實存在的一種趨勢。比如說耐克鞋

，原來80%產量都在中國，但是現在中國耐克鞋產量隻能占到28%

，而越南已經超過32%。”

　　姚(yao)珺(珺)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)出(chu)路(lu)在(zai)於(yu)，盡(jin)快(kuai)實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)和(he)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)。首(shou)先(xian)
，在(zai)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)上(shang)要(yao)改(gai)變(bian)過(guo)去(qu)高(gao)度(du)依(yi)賴(lai)投(tou)入(ru)拉(la)動(dong)的(de)狀(zhuang)況(kuang)
，把(ba)工(gong)業(ye)增(zeng)長(chang)轉(zhuan)移(yi)到(dao)更(geng)多(duo)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)、勞動者素質提高和管理創新上。其次，在產業鏈上要從中低端向高端延伸，更多朝著前端研發設計、後端市場營銷品牌等方向升級。第三
，在競爭優勢上，要從勞動力成本、土地資源和政策等傳統優勢集中到技術創新
、產品創新、服務創新和提高質量上。

　　高端裝備要突出四種能力

   姚珺認為，高端裝備的發展要突出四個方麵的能力——自主創新能力、基礎能力、信息化水平和促進製造業服務化。

　　在自主創新方麵，他主要談了兩個觀點：一是自主創新並不意味著閉門造車，合作創新、互利共贏會成為未來創新的新趨勢。“鼓勵國內企業在自身實力比較弱小的情況下，更多地聯合起來，通過聯合創新
、知識產權共享參與國際競爭，在充分利用全球創新資源的基礎上，形成自身創新的比較優勢和局部強勢。”二是引進技術要注重消化和吸收。“韓國也是從引進技術開始的
，其引進與消化吸收的比例大概是1:3，erzhongguodebilizhenghaochabuduodaoguolai。houqiyanfatourubuzu，daozhiwomenhenduojishuyinjinlaiyihou，mashangmangmutourushengchan。zuihoubiedeguojiajishutupole
，womenyoujiezheyinjin，zailuohouzaiyinjin，xingchengyizhongexingxunhuan。”

　　他所講的基礎能力，包括基礎材料、基礎工藝、基礎零部件等。他說：“我wo們men國guo家jia很hen多duo所suo謂wei的de高gao技ji術shu產chan業ye
，實shi際ji上shang體ti現xian不bu了le多duo少shao高gao技ji術shu，主zhu要yao就jiu是shi因yin為wei在zai一yi些xie基ji礎chu能neng力li上shang卡ka著zhe脖bo子zi
，多duo年nian未wei能neng突tu破po。比bi如ru工gong程cheng機ji械xie，現xian在zai液ye壓ya係xi統tong主zhu要yao還hai是shi依yi托tuo於yu進jin口kou。政zheng府fu要yao成cheng為wei提ti高gao裝zhuang備bei製zhi造zao業ye基ji礎chu能neng力li的de重zhong要yao參can與yu者zhe，為wei企qi業ye提ti供gong支zhi持chi和he幫bang助zhu。”

　　在提高信息化水平方麵，姚珺指出了裝備信息化的5個重要特征：一是數字化
，通過數字模型進行表達、傳輸加工、處理
；二是柔性化，更重視用戶需求；三是智能化，大量實現嵌入式芯片，比如寶馬汽車，其應用電子產品附加值已經超過裸車價格；四是網絡化，通過物聯網、無線傳感網對裝備實施遠程感知
；五是突破人機界麵友好化。

　　而他所說的製造業服務化，是指提高服務價值在企業增值中的比重。“現在全球製造業跟服務業融合更加明顯
，界限越來越模糊。在航空和國防、汽車製造以及生物醫療等行業服務增加值占銷售收入的比重，排名靠前的企業很多都已經超過50%。”姚珺說：“最典型就是IBM，100多年來不斷進行轉型，從做電腦、做機器慢慢轉到提供解決方案
，把電腦業務賣給聯想
，成功實現轉型。”