向內看
，也向外看
，是很多產業做大做強、走出國門的必由之路，眼下的中國核電亦是如此。

　　福島事故雖放緩了中國核電發展的步伐，但“重啟”的信心即將變為行動。整個行業除了翹首以盼核電“回春”
，更期待中國能大步挺進世界核電強國的隊伍。

　　“大多數國家尤其是發展中國家，依然選擇發展核電來解決能源供應問題，說明世界核電市場的需求正開始新一輪崛起。”一位業內專家向記者表示
，“中國必須抓住這個機遇
，實現自主品牌核電技術走出去，因為我們已經具備了成熟的條件和時機。”

　　自主品牌呼之欲出

　　二十多年“引進、消化、吸收和再創新”的經曆讓中國核電逐漸成熟，但是
，中國核電的核心競爭力在哪裏？是什麼阻擋了中國核電“走出去”的步伐？

　　“真正‘走出去’，需要自主創新和自主知識產權。中國製造依托的是中國技術，而不是法國造或者美國造。”上述業內專家認為，中國核電雖有眼下如此大的規模，卻不能像美國
、法國、俄羅斯及日本、韓國一樣實現百萬千瓦級商用核電技術出口，原因就在於一直沒有結出真正的“中國果實”。

　　而多年來
，我國僅有的出口項目也隻有中核集團自主設計和建造的巴基斯坦恰希瑪核電項目。

　　然(ran)而(er)
，遺(yi)憾(han)隻(zhi)是(shi)短(duan)暫(zan)的(de)
，中(zhong)國(guo)核(he)電(dian)實(shi)現(xian)技(ji)術(shu)突(tu)圍(wei)的(de)時(shi)間(jian)正(zheng)悄(qiao)悄(qiao)逼(bi)近(jin)。眼(yan)下(xia)，業(ye)內(nei)的(de)共(gong)識(shi)在(zai)於(yu)，要(yao)實(shi)現(xian)與(yu)其(qi)他(ta)核(he)電(dian)強(qiang)國(guo)的(de)抗(kang)衡(heng)，並(bing)帶(dai)動(dong)國(guo)內(nei)大(da)量(liang)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)的(de)出(chu)口(kou)，還(hai)得(de)靠(kao)自(zi)主(zhu)的(de)三(san)代(dai)核(he)電(dian)技(ji)術(shu)。

　　據業內人士介紹
，中核集團、中廣核集團
、國家核電技術公司正在開發先進的三代核電技術，有望形成走向國際市場的品牌。在我國大型商用核電站的設計、建造及運營水平實現不斷跨越的同時，大型商用核電技術將實現出口。

　　據了解，上述三家集團核電“走出去”的技術分別為ACP1000
、ACPR1000以及CAP1400。

　　由於更先進的設計理念及更高的安全性，中國核電“走出去”的起點直接定位在三代技術上。

　　相關資料顯示，中核集團在引進消化和吸收AP1000基礎上結合集成自主的原型堆、擁有自主知識產權的大型商業堆、加拿大重水堆、俄羅斯VVER堆的建造
、運行
、管理經驗
，通過再創新，開發具有自主知識產權、安全性更高的ACP係列三代核電技術

，而ACP1000以177堆芯、“能動+非能動”的安全理念和雙層安全殼技術為標誌，計劃爭取在明後年開工建設。

　　中廣核集團自主研發的ACPR1000采用14英(ying)尺(chi)燃(ran)料(liao)組(zu)件(jian)堆(dui)芯(xin)，實(shi)行(xing)單(dan)堆(dui)布(bu)置(zhi)

，采(cai)用(yong)全(quan)數(shu)字(zi)化(hua)儀(yi)控(kong)係(xi)統(tong)，具(ju)有(you)滿(man)足(zu)實(shi)體(ti)隔(ge)離(li)要(yao)求(qiu)的(de)三(san)係(xi)列(lie)安(an)全(quan)係(xi)統(tong)配(pei)置(zhi)，擁(yong)有(you)大(da)自(zi)由(you)容(rong)積(ji)的(de)雙(shuang)層(ceng)安(an)全(quan)殼(ke)和(he)內(nei)置(zhi)換(huan)料(liao)水(shui)箱(xiang)，配(pei)置(zhi)多(duo)樣(yang)化(hua)驅(qu)動(dong)的(de)停(ting)堆(dui)係(xi)統(tong)等(deng)。按(an)計(ji)劃(hua)，ACPR1000將於2013年全麵完成研發工作
，具備實施首堆建設條件。

　　而作為國家重大專項的CAP1400，是在引進、消化、吸收AP1000的基礎上再創新的具有我國自主知識產權的、功率更大的大型先進壓水堆核電技術品牌
，預計將於2013年開工建設，2017年12月底並網發電。

　　政府出力推動出口

　　從時間點上看
，ACP1000、ACPR1000和CAP1400的計劃開工時間差不了多少。對於產業化及之後的“走出去”，中核集團總經理孫勤曾在接受媒體采訪時表示，2015年後，國內自主品牌的三代核電技術可以實現產業化。有信息顯示，中核集團ACP1000“走出去”的首站可能是需求旺盛的發展中國家。

　　自主創新實現了，自主品牌也有了，還有什麼重要因素影響中國核電品牌在國際市場中的競爭力？

　　業內專家的觀點是，要將推動核電出口納入國家戰略高度，以政府為主導，明確核電“走出去”的戰略定位並理順戰略結構，同時整合資源，集中力量辦大事。

　　這其中有現實的國情原因，也有其他國家的經驗借鑒。業內分析人士幾年前就指出，我國核電企業中存在著在開發海外市場時, 因企業協調效果不理想
，出現了各自為戰的低效經營現象。而眼下，上述提及的三家核電集團都有核心的研發團隊，三種品牌都要麵對“走出去”的現實。

　　在反思國內情況的同時，國內核電界也受到國外核電產業發展的啟示，尤其是近幾年韓國在其核電“走出去”方麵豐碩的戰果

，讓業內人士疾呼中國核電“走出去”已是迫在眉睫。

　　據了解，目前世界上出口核電的國家有六個，包括美國
、法國
、日本
、加拿大、俄羅斯、韓國。作為第六個能完整出口核電工程的國家
，韓國於2009年擊敗眾多老牌核電強國，成功簽下出口阿聯酋4座總價值超過200億美元的核電訂單。2010年，韓國與土耳其簽訂了核電項目合作相關的聯合公報，將為土耳其承建兩座核電站。

　　有研究者曾撰文指出，韓國政府作為韓國核電“走出去”戰略的製訂者, 其作用重大。韓國核電的幾個重點海外項目，如土耳其項目、 羅馬尼亞重水堆項目
、 摩洛哥 OPR1000項目以及加拿大 APR1400項目，以及最新的越南、 印尼合作均是在政府的積極協調下，整合所有的資源以國家行為去爭取的。

　　“推動核電出口是國家力量和意誌的集中體現，韓國核電出口的成功經驗在於重視從國家戰略高度進行‘ 頂層’推動，這個經驗很有借鑒意義。”上述業內專家坦言。

　　中(zhong)國(guo)原(yuan)子(zi)能(neng)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)院(yuan)科(ke)技(ji)委(wei)主(zhu)任(ren)趙(zhao)誌(zhi)祥(xiang)日(ri)前(qian)表(biao)示(shi)，我(wo)國(guo)已(yi)具(ju)有(you)核(he)工(gong)業(ye)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，比(bi)韓(han)國(guo)等(deng)國(guo)家(jia)更(geng)具(ju)出(chu)口(kou)優(you)勢(shi)。很(hen)多(duo)計(ji)劃(hua)發(fa)展(zhan)核(he)電(dian)的(de)國(guo)家(jia)，有(you)很(hen)強(qiang)的(de)意(yi)願(yuan)引(yin)進(jin)我(wo)國(guo)百(bai)萬(wan)千(qian)瓦(wa)核(he)電(dian)站(zhan)。

　　既然提及由國家層麵主導核電出口，外界關心的是具體應如何操作？

　　“核電出口不是簡單的賣了產品就行，而是涉及到人才培訓
、設計建造
、燃料供應、設備生產和配套服務等一係列環節。”上述專家指出。

　　“要在國家層麵統一思想，製定核電出口戰略，加強對核電出口的統一組織和領導，綜合運用政治、經濟等多種手段，推動實施核電走出去戰略。”趙誌祥表示，“國內核電企業應統一思想、集中目標
、形成合力
，以工程建設、裝備製造

、技術支持和國家銀行貸款等打包的形式參與國際項目競標。”