近jin年nian來lai
，隨sui著zhe中zhong國guo核he電dian產chan業ye的de快kuai速su發fa展zhan
，國guo內nei裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye紛fen紛fen涉she足zu核he電dian領ling域yu，並bing不bu斷duan進jin行xing核he級ji材cai料liao及ji設she備bei的de國guo產chan化hua，而er且qie打da破po了le國guo外wai企qi業ye的de壟long斷duan。眼yan下xia
，對dui即ji將jiang崛jue起qi的de三san代dai核he電dian市shi場chang，這些企業除了麵臨新的技術攻關和能力提升

，更麵臨傳統企業文化繼續向核安全文化的轉變，這個轉變的目的

，是保證產品的穩定批量化生產，做大做強產業鏈，從而將技術優勢轉化為更大的市場優勢。

　　對國內裝備製造企業而言，眼下的三代核電市場是一塊誘人的蛋糕。而要分享這塊蛋糕，成為核電項目的合格供應商，必須“達標”。

　　記者日前在首屆三代核電AP/CAP合格供應商年會上了解到，國內裝備製造企業近年通過涉足核電設備製造，不但擴大了產能、tishenglejishunengli，erqiezhengtongguoheanquanguanlitixijianshekaishileqiyewenhuadezhuanbian。tongshi

，heanquanwenhuazhengzhujianshentoujinqiyeshengchanzhizaodegegehuanjie，shiqiyezhujianbaituozhinengzuoyangpinzuobulechanpindejumian。

　　高標準全麵提升製造能力

　　據了解
，在AP1000核電項目中，由於設備在工程造價中占50%左右比重，而且在運行中要經曆60年壽期的考驗
，所以設備製造和供應是核電站運行中最關鍵的環節。

　　“要獲得AP/CAP係列核電技術的市場優勢，在設備供應方麵，一要確保質量可靠，二要價格合理
，三要有完整和良好的售後服務體係。”國家核電技術公司（以下簡稱“國家核電”）董事長王炳華介紹。

　　為(wei)何(he)要(yao)建(jian)立(li)合(he)格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)體(ti)係(xi)？國(guo)家(jia)核(he)電(dian)設(she)備(bei)部(bu)主(zhu)任(ren)張(zhang)福(fu)寶(bao)認(ren)為(wei)有(you)兩(liang)個(ge)原(yuan)因(yin)
，首(shou)先(xian)出(chu)於(yu)核(he)安(an)全(quan)法(fa)規(gui)的(de)要(yao)求(qiu)
，必(bi)須(xu)對(dui)提(ti)供(gong)產(chan)品(pin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)和(he)管(guan)理(li)，而(er)且(qie)要(yao)根(gen)據(ju)相(xiang)關(guan)證(zheng)據(ju)證(zheng)明(ming)其(qi)具(ju)備(bei)向(xiang)核(he)電(dian)站(zhan)提(ti)供(gong)規(gui)定(ding)質(zhi)量(liang)的(de)物(wu)項(xiang)和(he)服(fu)務(wu)的(de)能(neng)力(li)。其(qi)次(ci)，三(san)代(dai)核(he)電(dian)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)高(gao)，製(zhi)造(zao)工(gong)藝(yi)難(nan)度(du)大(da)，而(er)且(qie)要(yao)全(quan)麵(mian)執(zhi)行(xing)ASME（美國機械工程師協會）標準。

　　“AP1000shebeishigenjushejijiaofude，canyudajianquanqiuchanyegongyingliandeqiyebixuzunshoubiaozhun
，zheshizuijibendeyaoqiu。haiyaoanzhaozhiliangheshijianjiaofuchanpin，yinweibujiandeshipeikeyibaozhenggongchengjindu，yidangongqibuqueding，jiuhuishidianliguihuabumenheyezhushiqujianshedexinxin。suoyi，gongyingshangbixujiaofugaozhiliang、滿足標準的產品。”西屋電氣公司亞洲總裁傑克·艾倫表示。

　　據了解，國家核電對合格供應商的認定有8個量化評定指標，包括總體情況、生產製造、研發與工藝、質量管理、物流交貨、外協采購、財務狀況及服務意識。供應商的資格有效期為三年
，期滿複審。而且對供應商實施動態管理
，如果企業被兼並、較大產品有結構性調整
、相關行業資質證書被吊銷，將進行重新審評。

　　“為滿足更高標準設計，更嚴格的質量管理體係要求，製造商在設備材料設計
、裝備工藝
、製造工藝設備檢測及驗證
、設備鑒定等方麵的能力得到顯著提升。”張福寶指出，參與三代核電設備供應會給製造企業帶來好處，“供應商的全員核安全文化得到較快提升

，國家核安全局等相關核安全監管部門的法律法規執行得到嚴格有效實施。”

　　穩定生產能力待突破

　　相關信息顯示
，AP1000項目設備、材料供應采用全球化框架體係

，參與其中的中外製造商達200多家，完整的AP1000設備采購供應鏈已經基本形成，為後續AP1000項目的標準化
、批量化建設的設備采購提供了供應鏈保障。

　　上述供應鏈基本形成
，是否意味著國內製造企業已經有批量化、穩定生產相關設備的能力？

　　在(zai)國(guo)外(wai)製(zhi)造(zao)同(tong)行(xing)看(kan)來(lai)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)隻(zhi)會(hui)做(zuo)展(zhan)品(pin)
，不(bu)會(hui)做(zuo)產(chan)品(pin)。這(zhe)個(ge)說(shuo)法(fa)的(de)現(xian)實(shi)依(yi)據(ju)在(zai)於(yu)

，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)努(nu)力(li)可(ke)以(yi)突(tu)破(po)技(ji)術(shu)難(nan)關(guan)，但(dan)能(neng)否(fou)保(bao)證(zheng)穩(wen)定(ding)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)，尚(shang)待(dai)肯(ken)定(ding)。

　　“各個企業都經曆了一段艱苦奮鬥的過程。但一個問題是
，樣件做得好

，一批量化就完蛋。”國家核電專家委員會專家鬱祖盛認為上述情況是製造企業麵臨的共同問題。

　　張福寶指出，目前AP1000設備供應鏈麵臨的挑戰：主設備鍛件一次成功率需要進一步提升，以保障關鍵設備生產製造進度；設備製造過程中出現大量不符合項
，導致設備製造不能按計劃進度推進；設備鑒定在更嚴酷的條件進行並提出更高的試驗標準，使試驗項目增多
，試驗周期加長，嚴重影響設備最終交付；製造企業對AP1000的適應能力普遍不足
，在技術、人員
、質量管理等方麵缺乏必要準備

，造成合同執行不理想。

　　據了解
，AP1000主設備采用了大型鑄鍛件整體製造技術，製造工藝難度較大，要求高強度、高韌性
、高純淨性。中國第一重型機械集團公司（以下簡稱“中國一重”）副總裁王寶忠坦言
，在三門1號和海陽1號項目的核電鍛件製造上曾出現過不合格、廢品率高等問題。而承擔AP1000依托項目CA類結構模塊和設備模塊的山東核電設備製造有限公司（以下簡稱“山東核電公司”）也曾在海陽核電現場遇到過模塊組裝不合格的情況。

　　相關信息顯示，通過AP1000依托項目，中國一重、中國二重、上海電氣
、東方電氣及哈電重裝等製造企業都參與了依托項目4台機組的重要設備製造，而且已基本具備相應能力。“下一步就是穩定性
、可靠性的問題。”上海核工程研究設計院長鄭光明指出。

　　核安全文化需加速落實

　　duiyuzhizuozhanpinerzuobulechanpindexianshi

，zhizaoqiyedefuzerenzaigoutongzhongdechujihuyiyangdejielun
，jiushiqiyezaiheanquanguanlitixijiansheyuheanquanwenhuadeluoshishanghaicunzaipiancha。

　　“最大的問題是一開始在管理方麵有所忽略，尤其是過去在傳統的施工中沒有足夠重視核安全文化。”山東核電公司李軍坦言。

　　傳統企業文化向核安全文化轉變，期間通過各種方式培育全員的核安全意識，是製造企業做核電產品時繞不開的一條路。

　　王寶忠介紹，中國一重通過三年左右的時間，進行著從“軋機文化”到核安全文化的轉變。

　　“一重原來的主導產品是冶金設備

，如成套的冷軋、熱(re)軋(zha)等(deng)。因(yin)為(wei)是(shi)整(zheng)體(ti)設(she)備(bei)，製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)假(jia)如(ru)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)修(xiu)改(gai)相(xiang)關(guan)零(ling)件(jian)等(deng)完(wan)成(cheng)製(zhi)造(zao)
，遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)可(ke)以(yi)變(bian)通(tong)。但(dan)是(shi)核(he)電(dian)產(chan)品(pin)要(yao)遵(zun)照(zhao)和(he)執(zhi)行(xing)ASME標準體係，必須按照標準和程序，這時就需要觀念的轉變。”王寶忠說
，“比如在做AP1000shebeishi，yudaowentiyoushixiangraoguoqu
，changshibiantong
，danguowaitongxinghuizhichu，zheyangbufuhezhizaodagangdeyaoqiu
，bunengbaozhengshebeidezhiliangheanquanxing。xianzaikanlai，dangshiqueshimeiyouhenhaodiguancheluoshifagui、標準和製造大綱。”

　　“企業文化的轉變不是短時間內能完成的，企業的領導層首先要有這種意識，然後才能一層一層推進和貫徹下去。”王寶忠強調。

　　zhengguangmingzhichu
，hedianshebeizhizaozuiguanjiandejiushikexuedezhibaoguanlitixiheyanjindekexuetaidu。yidanchuxianwenti，yaoyoujiejuefangan，yibaozhenganquanhechanpindezhiliang，zheyangcainengtuijinguimohuashengchan
，zhiyoushixianguimohua
、批量化生產，才能保證安全性和經濟性。