2011年nian，盡jin管guan全quan球qiu經jing濟ji亂luan象xiang叢cong生sheng，國guo內nei市shi場chang撲pu朔shuo迷mi離li
，但dan在zai電dian氣qi領ling域yu
，不bu少shao企qi業ye依yi然ran保bao持chi了le良liang好hao發fa展zhan的de態tai勢shi
，甚shen至zhi還hai有you企qi業ye刷shua新xin曆li史shi紀ji錄lu，實shi現xian了le多duo年nian來lai的de夢meng想xiang。借jie用yong杭hang汽qi輪lun董dong事shi長chang聶nie海hai忠zhong的de話hua說shuo
，“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”。

　　一葉而知秋。在此僅選取部分企業的總結規劃，以期能勾畫出電氣行業的發展脈絡。

　　哈電集團：開了好局更起了好步

　　2011年哈電集團實現了“十二五”時期開好局、起好步的目標：

　　一是戰略管理不斷強化，發展方向目標堅定明確；二是全力以赴搶抓訂單，市場開發取得良好業績；三是加強集團協調管控，經濟運行質量穩步提高；四是持續優化資源配置，產業結構調整明顯加快；五是提升科技創新能力
，有力助推企業持續發展；六是認真履行社會責任，努力推進和諧企業建設。

　　但(dan)集(ji)團(tuan)也(ye)麵(mian)臨(lin)一(yi)些(xie)不(bu)利(li)條(tiao)件(jian)
，如(ru)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)期(qi)與(yu)行(xing)業(ye)調(tiao)整(zheng)期(qi)重(zhong)合(he)，在(zai)手(shou)合(he)同(tong)風(feng)險(xian)加(jia)大(da)
，資(zi)金(jin)狀(zhuang)況(kuang)日(ri)益(yi)緊(jin)張(zhang)，成(cheng)本(ben)剛(gang)性(xing)上(shang)漲(zhang)，曆(li)史(shi)負(fu)擔(dan)依(yi)然(ran)沉(chen)重(zhong)，比(bi)較(jiao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)不(bu)斷(duan)弱(ruo)化(hua)，企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)、更高水平和更為激烈的國際競爭。

　　在其年度工作會上，哈電集團總經理鄒磊表示
，2012年集團工作的基本思路為“穩增長、調結構、轉方式、卸包袱、強管理、促和諧”。

　　今年的重點工作包括：一是千方百計抓好生產經營
，全力提升企業運行質量
；二是全力推進結構調整，積極轉變發展方式；三是加強研發能力建設，提升科技創新驅動力；四是著力抓好改革調整，增添企業發展活力；五是夯實管理基礎，提升企業管理水平；六是踐行央企社會責任
，促進哈電集團和諧綠色發展
；七是真抓實幹，推動哈電集團“十二五”規劃落實。

　　東方電氣：完成目標成績顯著

　　2011年
，東方電氣股份有限公司的經營目標也圓滿完成。

　　在該公司召開的六屆二十一次董事會上，其總裁溫樞剛透露
，2011niandongfangdianqishichangkaituochengjixianzhu，chanpinjiegoutiaozhengchujianchengxiao。gongsishenrutuijinkejichuangxin，jijiyingduiribenfudaoheweijiyingxiang，zhashikaizhanzhiliangguanli，jijituijinshishitouzixiangmu，wenbutuijingongchengjianshexiangmu，jianlishiyingshichangxingshixuyaodeguanlijizhi，zibenshichangyingxianglibuduankuoda
，wanchenggufengongsineikongtixijianshe
，yixianjinliuguanliweizhongxin
，zhashikaizhancaiwuguanligongzuo，anquanshengchanguanlixiangshenruluoshi。

　　2012年東方電氣股份公司將樹立“做精主業、效益優先”觀念，以經濟效益為綱

，繼續拓展國內外市場，推進自主創新，加強資金管理，嚴控對內對外投資
，加強關鍵資源管控，努力增收節支、降本增效
，加強風險防範
，確保年度目標全麵實現。

　　杭汽輪：風景這邊獨好

　　2011年杭汽輪集團提出了“防風險
、穩增長；布好局
，起好步”的十二字工作方針
，克難攻堅，圓滿實現“十二五”開門紅
，再次刷新曆史紀錄。

　　去年，杭汽輪全麵超額完成了年初確定的“028161”經營目標

，實現主營業務收入455.5億元，同比增長65.91%，其中工業板塊52.1億元
，同比基本持平，貿易板塊411億元，同比增長78.9%；完成利潤總額20.49億元，同比增長50.69%，（剔除非經常性收益5.53億元後的利潤總額為14.96億元，同比增長9.1%）工業板塊和貿易板塊分別為8.2億元、6.76億元，同比增長1.05%和37.04%。

　　對於該佳績，董事長聶海忠用了毛澤東主席的一句話來形容——“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”。

　　麵對2012年“內憂外患”的環境
，該公司提出了“控風險、保效益、抓機遇、促轉型”的十二字工作方針，確立了“0410166”的經營目標，即：0———確保重大人身安全、設備、質量事故及重大違法違紀案件為“0”
；410———實現主營收入410億元（其中工業和貿易板塊分別為60億元、350億元）；16———實現利潤總額16億元（其中工業和貿易板塊分別為12億元
、4億元）；6———在確保完成全年主要經濟指標的前提下，職工收入增幅不低於6%。

　　西電集團：力求平穩健康

　　2011年西電集團繼續保持了企業平穩健康發展。集團以做強做優
、培育具有國際競爭力一流企業為目標，加強科技創新和管理創新，提升係統成套服務能力，加快資源整合
、產業優化調整和國際化經營的步伐，全力推進降本增效，全力以赴搶抓市場，整體工作穩步推進。

　　集團預計2012年輸配電的國際市場需求基本穩定，國內市場需求總體上會有所增長。同時，輸變電設備行業嚴酷的競爭態勢仍會持續。

　　對於今年的生產經營工作和黨建工作
，集團提出了“以(yi)企(qi)業(ye)平(ping)穩(wen)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)為(wei)目(mu)標(biao)，以(yi)全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)為(wei)抓(zhua)手(shou)

，以(yi)強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)為(wei)保(bao)障(zhang)，以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)為(wei)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan)
，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)考(kao)評(ping)體(ti)係(xi)，開(kai)拓(tuo)市(shi)場(chang)、開源節流、降本增效
，以良好經營業績迎接黨的十八大勝利召開”的總體工作要求。

　　西電集團總經理、西電電氣董事長張雅林表示，2012年集團的主要工作為圍繞轉型升級，做好戰略研究；以國務院國資委“管理提升年”為契機，推動集團管理上水平；同時切實強化風險管控
，圍繞輸配電主業拓展海外業務


，多層次開展國際化經營戰略。

　　湘電集團：推進又好又快發展

　　2011年nian，湘xiang電dian集ji團tuan始shi終zhong堅jian持chi以yi湘xiang電dian發fa展zhan為wei第di一yi要yao務wu，以yi職zhi工gong幸xing福fu為wei第di一yi責ze任ren
，比bi較jiao好hao地di完wan成cheng了le各ge項xiang目mu標biao任ren務wu，繼ji續xu保bao持chi了le又you好hao又you快kuai發fa展zhan勢shi頭tou，公gong司si榮rong獲huo全quan國guo先xian進jin基ji層ceng黨dang組zu織zhi和he中zhong國guo新xin能neng源yuan企qi業ye30強、中國製造企業500強等稱號。

　　2012年的總體要求是以“科學跨越發展”為主題，以“調結構、轉方式、強管理
、提質量、控風險、增效益”為主線，堅持“湘電第一”工作理念
，貫徹“兩個第一”工作思路，全麵推進“創新湘電
、效益湘電
、和諧湘電、國際化湘電”建設，繼續保持湘電又好又快的良好態勢。

　　2012年湘電集團計劃實現主營業務收入172億元
，同比增長45.1%；實現利潤總額5.2億元，同比增長8.3%
；資產保值增值率為105%
，成本費用利潤率為4.2%，同比下降0.3個百分點
；確保職工人均年收入達到4.5萬元，不斷在“富職工、強企業”進程中取得新業績。

　　在董事長周建雄看來，2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年
，是外部發展環境最為複雜的一年。他表示，必須要提高創新能力，走創新驅動發展之路

；轉變發展方式，走質量效益發展之路

；構建和諧湘電，走可持續發展之路；加快“走出去”步伐


，走國際化發展之路。建設“四個湘電”，推動“由大到強”，其時已至，其勢已成。

　　大全集團：實現大步跨越

　　2011年，大全集團站在百億元新起點，邁出了跨越發展更大步伐。

　　daquankejiyuanjibenjiancheng
，shuliqixiandaihuaqiyezhanxinxingxiang。gongchengdianqijiakuaizhuanxingshengji，wenjuzhongguodianqigongyepaixingbangdiwuwei。guangfutaiyangnengjiakuaichuizhiyitihuafazhan，xinjiangguangfuchanyeyuan、重慶新能源擴能改造、鎮(zhen)江(jiang)電(dian)池(chi)片(pian)一(yi)期(qi)項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)產(chan)。在(zai)全(quan)球(qiu)光(guang)伏(fu)寒(han)冬(dong)期(qi)，大(da)全(quan)新(xin)能(neng)源(yuan)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)在(zai)美(mei)國(guo)紐(niu)交(jiao)所(suo)上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)
，當(dang)前(qian)保(bao)持(chi)盈(ying)利(li)的(de)兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)。科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)取(qu)得(de)重(zhong)要(yao)突(tu)破(po)，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)新(xin)能(neng)源(yuan)接(jie)入(ru)設(she)備(bei)研(yan)發(fa)（實驗）中zhong心xin和he南nan京jing研yan究jiu院yuan的de運yun行xing，集ji聚ju了le一yi批pi高gao層ceng次ci人ren才cai和he研yan發fa項xiang目mu。管guan理li創chuang新xin深shen入ru推tui進jin，企qi業ye管guan理li水shui平ping全quan麵mian提ti升sheng。品pin牌pai建jian設she深shen入ru開kai展zhan，企qi業ye文wen化hua豐feng富fu多duo彩cai。員yuan工gong收shou入ru持chi續xu增zeng長chang，保bao持chi了le和he諧xie奮fen進jin的de良liang好hao局ju麵mian。

　　2012年，機遇和挑戰並存。黨委書記、總裁徐翔表示
，要發揚“誠信、敬業

、創新”的企業精神，堅持“五個創新”，大力推進多元化、國際化、品牌化戰略

，向著“全球大業、百年大全”的宏偉目標闊步前進！

　　正泰集團：四大馬車奮力齊驅

　　2011年正泰集團大力拓展國內外市場
、加強技術創新、優化管理流程，圓滿完成了年度各項工作任務。全年完成出口額70億元人民幣
，占銷售收入20%以上。高低壓電器
、成套輸配電設備
、太陽能光伏組件及係統出口額同比增長40%、80%和200%以上。

　　從產業板塊來看

，全年四個大支點使集團保持了健康
、較快、可持續發展的態勢，堪稱四大馬車奮力齊驅——電氣產業穩步增長；新能源業務飛速發展；投資金融以大帶小；公益事業回饋多多。

　　比如在傳統電器產業方麵

，正泰發揮了專業化優勢
，通過創新升級，兼並整合，以進入智能電網、量測控製、能效管理等領域為標誌，實現了產品向係統化、智能化到全麵解決方案的轉型。高壓領域的訂單同比增長14.03%

；銷售收入同比增長11.5%；利潤同比增長11.9%

；電氣係統工程項目訂單金額同比增長56.8%。

　　在光伏領域
，正泰太陽能公司提出“安全過冬，跨越發展”戰略
，控製生產成本和存貨量，提高供應鏈管理水平，加快市場反應速度。全年實現銷售500兆瓦

，完成預算400兆瓦的125%，同比增長217%；銷售收入45億元，同比增長197%；實現淨利潤2億元，同比增長567%。銷售規模成功跨入中國光伏企業前五位，薄膜產品確立了市場領先地位
，並打入了泰國、印度
、美國等市場。

　　北京巴威：多年夢想成真

　　2011年，北京巴威公司迎來了二十五歲生日。盡管全球經濟不景氣，國內火電市場需求下滑等，但該公司依然保持了穩定運行
，在項目、財務、質量、安全管理和人力資源管理等方麵取得優良業績。高標準通過了國家一級安全生產標準化企業現場考評，編製完成“十二五”戰略規劃及各項子規劃，並成功舉辦了公司合資二十五周年係列慶典活動。

　　該公司全年銷售收入達到30.6億元，利潤總額為3.76億元，實現了多年來銷售收入過30億元的夢想
，超額完成了年初預期銷售收入和利潤指標

，保持了公司經營業績持續增長態勢，為“十二五”戰略規劃打開了良好的局麵。

　　2012年是“十二五”發展的關鍵之年。麵對世界經濟的持續低迷和電力市場萎縮的嚴峻挑戰，在公司2011~2012年度工作會上

，北京巴威執行總裁張利群表示，要轉變經營思路
，尋求市場突破
；係統加強質量管理，打造品牌優勢；強化成本意識，加強成本控製的總體工作思路。

　　他(ta)還(hai)強(qiang)調(tiao)，要(yao)將(jiang)重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)創(chuang)新(xin)營(ying)銷(xiao)思(si)路(lu)和(he)手(shou)段(duan)上(shang)，恢(hui)複(fu)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，嚴(yan)控(kong)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，鞏(gong)固(gu)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)成(cheng)果(guo)
，以(yi)適(shi)應(ying)公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，為(wei)公(gong)司(si)“十二五”戰略目標的實現和未來的持續健康發展打下堅實基礎。