從德國走出的西門子、大眾汽車、蒂di森sen克ke虜lu伯bo等deng世shi界jie級ji企qi業ye
，其qi紮zha實shi的de工gong業ye基ji礎chu和he精jing湛zhan的de技ji術shu，使shi德de國guo製zhi造zao屹yi立li於yu全quan球qiu，這zhe緣yuan於yu德de意yi誌zhi民min族zu理li性xing嚴yan謹jin的de性xing格ge特te征zheng，也ye正zheng是shi中zhong國guo製zhi造zao所suo欠qian缺que的de。

　　對於和中國製造的資源稟賦最為接近的印度而言
，其優勢產業製藥產業
、紡織產業、IT產chan業ye等deng
，在zai全quan球qiu都dou富fu有you競jing爭zheng力li，一yi些xie跨kua國guo巨ju頭tou也ye紛fen紛fen將jiang生sheng產chan基ji地di設she在zai印yin度du。麵mian對dui這zhe種zhong挑tiao戰zhan，如ru何he變bian壓ya力li為wei動dong力li
，如ru何he在zai競jing爭zheng中zhong更geng上shang一yi層ceng樓lou，是shi眼yan下xia中zhong國guo製zhi造zao不bu容rong回hui避bi的de話hua題ti。

　　[ 德國工業的核心力量是大型工業領先企業的組織能力，即物質設施和人的技能 ]

　　100多年前，當德國人將一批貨物出口到英國，傲慢的英國人在上麵寫下了“德國製造”
，當時的“德國製造”是為了羞辱德國人。在當時英國境內，產品被貼上了這一標簽，就代表著質量差。這讓德國人感到非常憤懣。

　　英國工業曾經一度在歐洲獨樹一幟，然而到1914年，所有這些大型工業的英國企業都被德國企業擊敗。德國聯邦外貿與投資署一位官員告訴《第一財經日報》，這得益於德國的創新文化
、教育體製等因素。

　　企業間的合作

　　同(tong)樣(yang)是(shi)創(chuang)新(xin)，為(wei)什(shen)麼(me)德(de)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)與(yu)美(mei)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)也(ye)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)區(qu)別(bie)
？為(wei)什(shen)麼(me)德(de)國(guo)現(xian)代(dai)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)集(ji)中(zhong)於(yu)工(gong)業(ye)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)

，例(li)如(ru)電(dian)氣(qi)機(ji)械(xie)和(he)其(qi)他(ta)重(zhong)型(xing)機(ji)械(xie)
、金屬
、化工等？

　　著名經濟學家小艾爾弗雷德·D。錢德勒認為，德國的經濟和文化環境區別於英國和美國的特征，傾向於鼓勵其新型現代工業企業之間的合作。

　　鐵路建設是德國工業化的真正發動機。德國首批大企業家的出現，使鐵路和重工業
、tongxunshiyequdelezhongdatupo。tieluyilingrenjingyadesudubadeguocongjingjitingzhizhongtuozhuaichulai。tieluyijidianbaozaideguobizaiyingguoyingxiangdadeduo，yinweideguodiyukongjiangengda，dishiyaoqiqudeduo，keyongyuyunshudehaian、運河區域和其他水上運輸不多。運輸革命極大地影響著德國的經濟增長和伴隨的體製變化。

　　根(gen)據(ju)錢(qian)德(de)勒(le)的(de)研(yan)究(jiu)
，從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)，國(guo)外(wai)市(shi)場(chang)對(dui)於(yu)德(de)國(guo)工(gong)業(ye)家(jia)而(er)言(yan)要(yao)比(bi)美(mei)國(guo)甚(shen)至(zhi)英(ying)國(guo)更(geng)重(zhong)要(yao)。第(di)一(yi)次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)後(hou)，德(de)國(guo)戰(zhan)敗(bai)，以(yi)及(ji)戰(zhan)後(hou)持(chi)續(xu)的(de)危(wei)機(ji)強(qiang)化(hua)了(le)合(he)作(zuo)。德(de)國(guo)工(gong)業(ye)家(jia)們(men)相(xiang)信(xin)
，如(ru)果(guo)他(ta)們(men)要(yao)維(wei)持(chi)他(ta)們(men)在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)地(di)位(wei)，並(bing)奪(duo)回(hui)已(yi)經(jing)失(shi)去(qu)了(le)的(de)國(guo)外(wai)市(shi)場(chang)，這(zhe)種(zhong)合(he)作(zuo)是(shi)必(bi)需(xu)的(de)。

　　ximenziwenhuazuidatedianshiningjuliqiang。lingdaozhenengtongguogongsiwenhuaguwuzhigongdexinxin，bingbagongsidemubiaogenzhizaijiecengmeigezhigongdexinzhong。geizhigongdailaishehuifulichanshenggongxiandexiwang。xiezhubierenzaigongsizhongdedaochenggong。ximenzijiqiguanlicengzhiliyubuduankuodagongsidefulishiye；製定不同工種的勞動保護措施，職工醫療福利服務，休假期工資照發製，為工人
、職員及雇員建立休息室，建立圖書館等。

　　qiandelerenwei，deguogongyedehexinliliangshidaxinggongyelingxianqiyedezuzhinengli，jiwuzhisheshiherendejineng。zhezhongliliangjizhongzaiximenzishitatepangdadedianqishebeilianheqiye，zaibailinkaojinhengnixisiduofushaoxiaoyidiandedianqishebeilianheqiye，zailefukusen

、路德維希港和法蘭克福的大型化工廠，以及在魯爾和沿萊茵河兩岸眾多的機械廠和鋼廠。英國卻沒有這樣類似的工廠。

　　錢德勒說，德國工業企業在市場、供應源、金融方式
、文化
、法律、教育製度等方麵

，與美國、英國工業企業有明顯差別。最明顯的法律差別是，德國不鼓勵工業企業通過兼並成為具有廣泛行業的控股公司。價格、產出和市場範圍等方麵的協議，是通過較為鬆散的和更具臨時性的聯盟，例如公約、辛迪加和利益共同體等
，作為法律手段來實施
，這些手段在英國或美國很少被采用。

　　獨特二元教育體製

　　錢德勒認為，組織能力隻是一方麵
，更為重要的是，這種工業力量來自各工廠、各實驗室和各辦事處工作人員的技能。最重要的一點是這種工業力量靠的是低級
、高級和中級管理部門在生產具體產品方麵的才能。

　　這需要公司和教育機構的培養。“自己培養人才”是西門子發展自己文化或價值體係最成功的方法，如何培養就是通過培訓
、繼續教育和人事管理
、改革建議等途徑。西門子在員工的教育上拿出了巨大的資金。

　　僅靠公司的教育當然遠遠不夠，更重要還是社會教育體係的建立。“德國的二元教育體製
，對於製造業非常有益。”德國聯邦外貿與投資署一位官員告訴本報，二元教育體製要求學員的動手能力很強，每一個學生都要到企業進行實習，時間也很長。

　　二er元yuan製zhi職zhi業ye教jiao育yu錄lu取qu過guo程cheng是shi學xue生sheng先xian同tong企qi業ye簽qian訂ding學xue徒tu合he同tong，然ran後hou根gen據ju學xue徒tu的de職zhi業ye
，再zai到dao相xiang應ying的de學xue校xiao報bao到dao學xue習xi。企qi業ye和he學xue校xiao有you固gu定ding合he作zuo關guan係xi。學xue生sheng隻zhi要yao簽qian訂ding了le學xue徒tu合he同tong，自zi然ran就jiu可ke到dao相xiang應ying的de職zhi業ye學xue校xiao上shang課ke學xue習xi。

　　德國較高的教育機構對大型工業企業的創建和不斷增長產生了重大影響。根據錢德勒的研究，到19世(shi)紀(ji)末(mo)，這(zhe)些(xie)機(ji)構(gou)提(ti)供(gong)了(le)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)和(he)科(ke)學(xue)訓(xun)練(lian)。德(de)國(guo)的(de)大(da)學(xue)，領(ling)導(dao)了(le)物(wu)理(li)和(he)化(hua)學(xue)學(xue)科(ke)的(de)發(fa)展(zhan)
，以(yi)及(ji)這(zhe)些(xie)學(xue)科(ke)在(zai)醫(yi)學(xue)和(he)工(gong)業(ye)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)應(ying)用(yong)。此(ci)外(wai)
，還(hai)特(te)別(bie)創(chuang)立(li)了(le)為(wei)工(gong)業(ye)崗(gang)位(wei)訓(xun)練(lian)人(ren)才(cai)的(de)工(gong)學(xue)院(yuan)。

　　1900nian，zheyangdexuexiaozaizhuyaodifangguangfanjianliqilai。zainaxieniandai


，deguozhengfuyezhubanyanjiujigou，rangzhumingxuezhezaiqizhongjizhongjinglijinxingkexueyanjiu，zuizhumingdeyouguojiawulijishuyanjiusuo，jihoulaidehuangjiawuliyanjiusuo，jianliyu1888年，西門子創始人的捐資是其驅動力量。

　　在德國，現代工業企業與其生產管理者
、設(she)計(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)員(yuan)迅(xun)速(su)地(di)在(zai)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)源(yuan)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)，尤(you)其(qi)是(shi)工(gong)業(ye)消(xiao)費(fei)者(zhe)之(zhi)間(jian)提(ti)供(gong)了(le)決(jue)定(ding)性(xing)的(de)聯(lian)係(xi)。這(zhe)種(zhong)聯(lian)係(xi)德(de)國(guo)要(yao)比(bi)英(ying)國(guo)和(he)美(mei)國(guo)緊(jin)密(mi)得(de)多(duo)，英(ying)國(guo)根(gen)本(ben)就(jiu)很(hen)少(shao)存(cun)在(zai)。