如今，中國的製造業必須麵對人力和原材料成本的上漲，中國對於ABB的作用會發生變化嗎?具有中國特色的智能電網建設、爆發期過後的風電產業、飽受爭議的特高壓技術路線之爭……這些給ABB中國帶來了哪些機會和挑戰?2月13日，ABB北亞區總裁
，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦(ClaudioFacchin)接受記者專訪，就上述問題表達了自己的觀點。

　　從1907年向中國提供第一台蒸汽鍋爐算起，這家來自瑞士的電力設備製造商ABB在中國開展業務已逾一個世紀。中國被ABB視為采購和出口樞紐，目前ABB在華投資已經超過13億美元
，在中國建立起31家本地企業和38家分公司，雇員超過1.6萬人。

　　如今
，中國的製造業必須麵對人力和原材料成本的上漲，中國對於ABB的作用會發生變化嗎?具有中國特色的智能電網建設
、爆發期過後的風電產業
、飽受爭議的特高壓技術路線之爭……這些給ABB中國帶來了哪些機會和挑戰?

　　2月13日，ABB北亞區總裁，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦(ClaudioFacchin)接受記者專訪，就上述問題表達了自己的觀點。全球化和本土化相結合被他視作是ABB麵對國際同行和中國企業時的兩大優勢。中國擁有廣袤的國土和旺盛的電力需求
，這帶來了更多的可能性。

　　問：目前對於ABB中國來說，麵臨的最大挑戰是什麼?如何應對這些挑戰?

　　方秦：目(mu)前(qian)發(fa)生(sheng)在(zai)歐(ou)洲(zhou)的(de)危(wei)機(ji)和(he)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)經(jing)濟(ji)的(de)緩(huan)慢(man)複(fu)蘇(su)給(gei)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)帶(dai)來(lai)了(le)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)
，當(dang)然(ran)，這(zhe)會(hui)在(zai)某(mou)種(zhong)形(xing)式(shi)上(shang)對(dui)中(zhong)國(guo)產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)。但(dan)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)，發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)在(zai)“十二五”規劃裏已經明確，我想這是一個正確的方向——更多地關注增長質量而非數量。這樣的發展模式將幫助經濟和工業轉向一種更可持續的模式
，能源效率、生產效率都無疑將幫助整個中國。

　　挑戰就是，在進行轉型的過程中，總是會遇到一些新事物需要去解決，或是在解決的過程當中學習。我想ABB在中國擁有麵對這些挑戰的競爭力。

　　中(zhong)國(guo)有(you)從(cong)上(shang)至(zhi)下(xia)來(lai)自(zi)政(zheng)府(fu)的(de)驅(qu)動(dong)力(li)


，就(jiu)像(xiang)我(wo)之(zhi)前(qian)提(ti)到(dao)的(de)十(shi)二(er)五(wu)規(gui)劃(hua)
，在(zai)我(wo)看(kan)來(lai)這(zhe)是(shi)正(zheng)確(que)的(de)。如(ru)何(he)實(shi)行(xing)並(bing)堅(jian)持(chi)計(ji)劃(hua)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)點(dian)，為(wei)了(le)實(shi)現(xian)這(zhe)些(xie)
，人(ren)才(cai)是(shi)關(guan)鍵(jian)領(ling)域(yu)，我(wo)想(xiang)這(zhe)是(shi)最(zui)大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)，ABB需要確保能夠吸引並留住人才，然後是我們的技術
、係統、解決方案和服務能夠支持這種轉型。

　　問：ABB中國2011年的業績如何?

　　方秦：現在談論這個問題還有些早，我們會在3月公布2011年度的業績。但我可以說的是，2011年對於ABB中國來說是個好年份，在年末我們確實看到了一些緩降，這是每個企業都會遇到的，接下來的12到18geyueyequeshihaicunzaiyixiebuquedingxing
，danjiuxiangwozhiqianshuode
，woxiangzhengfuhuiyouhenduoxingdong

，womenyehuizaizijidefanweineiquebaokongzhichengben，liyonghelideziyuanshixianzengchang。

　　問：在中國，ABB需要麵對來自中國的國有和民營企業的競爭，ABB如何在這樣的競爭中爭取更多的市場份額?

　　方秦：像在其他高速增長的市場一樣，在中國我們既麵臨國際同行的競爭

，也麵臨這中國本土企業的競爭。ABB在處理這兩方麵競爭的時候處於最好的位置。我們有很多資產就在中國，絕大部分產品組合能夠實現本地化的技術
、生產從而保證競爭力。這使得我們能夠和中國本土的企業競爭。同時我們擁有全球化的技術，和中國以外的100多個國家的市場。

　　問：中國一直是ABB的一個采購中心，現在中國的人力成本和原材料價格都在上漲，這對在中國的采購會有什麼影響嗎?

　　方秦：我想是不會的。ABB將中國作為一個采購中心並不隻是用來支持ABB中國的增長，而且包括ABB在全球範圍內的增長，選擇中國作為采購中心並不是因為中國產品的低價，是因為經過30年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)
，中(zhong)國(guo)在(zai)很(hen)多(duo)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)都(dou)擁(yong)有(you)完(wan)整(zheng)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)。所(suo)以(yi)將(jiang)采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)建(jian)在(zai)這(zhe)裏(li)的(de)優(you)勢(shi)是(shi)能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)所(suo)有(you)的(de)產(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)，這(zhe)一(yi)點(dian)隻(zhi)有(you)在(zai)中(zhong)國(guo)和(he)少(shao)數(shu)幾(ji)個(ge)市(shi)場(chang)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)。

　　問：現在電力行業裏智能電網是個熱門話題
，但是很難說清它到底是什麼，你對智能電網和它在中國的發展有著什麼樣的見解?

　　方秦：公用事業領域的人士可能對智能電網了解的很清楚，但如果你去問其他國家的人
，又會得到不同的答案。歐洲的智能電網和中國、美國以及巴西和印度這些新興市場都是不同的。我認為智能電網是要解決電網麵臨的挑戰——從點對點的傳輸轉向多點之間的傳輸。

　　xianzaiwomenyoufenbushifadian，fengdianchangshiyigedianxingdelizi。zaihaimeiyouzhemeduofengdianchangdeshihou，womenzhiyouruogandianchangjizhongtigongdianli
，ranhoujierudianwang，congyigedianchuandaolingyigefuhedian。xianzaiyoulezhexiefengdianchang，womenbixubatamenjierudianwang
，dianwangdexuqiuguanlihedianliuguanlidouzaoyuletiaozhan。zhinengdianwangzhengshiyingduizhexiexintiaozhan——確保電網能夠優化電流，實時供應足夠的電力並降低損耗。

　　中zhong國guo擁yong有you巨ju大da的de領ling土tu麵mian積ji
，有you很hen多duo大da電dian源yuan點dian比bi如ru三san峽xia大da壩ba這zhe樣yang的de水shui電dian
，但dan也ye有you越yue來lai越yue多duo的de風feng電dian需xu要yao並bing網wang，這zhe些xie風feng電dian場chang位wei於yu北bei方fang，需xu要yao輸shu送song1000甚至2000公裏去東部的負荷中心。現在歐洲麵臨的挑a戰是確保各國電網能夠互聯
，所以在智能電網方麵各個國家和地區需要解決的問題是不同的。

　　問：從目前的情況看
，中國的風電行業正在遭遇一些困難
，對未來一段時間的風電市場有何預測?對並網難的問題有何建議?

　　方秦：首先，ABB對於中國風電行業的發展仍然抱有積極的看法。當然過去五年的高增長率看起來很難持續，但因為處於起步階段
，有50%甚至更高的增長率是正常的。現在已經到達一個穩定的市場水平
，長期來看會保持一個較為穩定的增長。在“十二五”規gui劃hua裏li也ye明ming確que關guan注zhu了le可ke再zai生sheng能neng源yuan，要yao求qiu提ti高gao可ke再zai生sheng能neng源yuan所suo占zhan的de份fen額e

，因yin為wei對dui環huan境jing友you好hao，所suo以yi我wo們men使shi用yong風feng電dian
，當dang然ran還hai有you太tai陽yang能neng和he水shui電dian
，在zai這zhe個ge領ling域yu我wo們men需xu要yao更geng多duo的de資zi源yuan
，所suo以yi長chang期qi看kan來lai仍reng保bao持chi積ji極ji的de預yu期qi。

　　回到ABB本(ben)身(shen)，我(wo)們(men)並(bing)不(bu)提(ti)供(gong)風(feng)機(ji)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)有(you)完(wan)整(zheng)的(de)風(feng)電(dian)產(chan)品(pin)鏈(lian)，從(cong)發(fa)電(dian)到(dao)入(ru)網(wang)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)。現(xian)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)，不(bu)光(guang)在(zai)中(zhong)國(guo)，歐(ou)洲(zhou)和(he)美(mei)國(guo)也(ye)同(tong)樣(yang)如(ru)此(ci)，那(na)就(jiu)是(shi)風(feng)電(dian)入(ru)網(wang)的(de)問(wen)題(ti)
，有(you)這(zhe)麼(me)多(duo)風(feng)電(dian)裝(zhuang)機(ji)在(zai)影(ying)響(xiang)著(zhe)電(dian)網(wang)的(de)性(xing)能(neng)。自(zi)動(dong)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)需(xu)要(yao)發(fa)展(zhan)和(he)優(you)化(hua)的(de)領(ling)域(yu)。■

　　記者點評：中國市場在ABB的全球布局當中可謂重中之重。2010年
，ABB總計320億美元的銷售額中，有44億來自中國。2010年底
，ABB更加其風能業務全球總部從丹麥遷至北京。在中國
，ABB采用了相對務實的路徑：liyongzhongguodegongyinglianyoushicanyuquanqiujingzheng，tongshijijishiyingguoqing，canyuduogedaxingxiangmu。buguo，zhongguodianlishebeishichangchongmanlekuaguoqiyehebendiqiyedejingzheng。yinianlai
，jijuxiajiangdefengjizhengjijiage,給風電產業鏈上的企業都造成了一定程度的壓力
，ABB嚐試從自己擅長的並網
、輸電領域開辟新路。不過，鑒於這些領域受政策製約頗大，其努力成效尚待長期觀察。