今年秋季，香港新翼鞋業(New Wing Footwear)的老板梁日昌(Frank Leung)飛到了一些自己以前做夢也想不到會去的地方。

　　liangrichangxianhouzoufanglemengjialashoudoudakaheaisaiebiyashoudouyadesiyabeiba。tacixingshiweilewusexindeshengchanjidi。xinyixieyeshiyijiazhuanmenshengchannvxiedegongsi

，muqianzaizhongguonanfangdedongguansheyouyijiagongchang。raner，jinguanpaolehenyuandedifang
，tahaishishiwangergui。

　　遷移的壓力顯而易見。過去兩三年，中國的勞動力成本以每年15%-20%的速度上漲
，不斷擠壓企業的利潤空間，而作為中國製造業發動機艙的廣東省，也因此麵臨著考驗。

　　迫於成本上漲和人民幣升值，梁日昌不得不把東莞的人手從3年前的8000人精簡到3000人。

　　梁日昌表示，孟加拉的工資水平大約是中國的20%-30%，工人每周工作48小時，相比之下
，中國的法定勞動時間是40小時。在孟加拉投資還可享受10年的免稅期。

　　然而
，他的語氣聽起來非但沒有興高彩烈
，反而顯得憂心忡忡。“他們的交通擁堵得可怕，工廠裏都在用發電機（因為電力供應不穩定）
，而物流更是導致生產效率低下。”

　　達卡之行數周後
，他乘坐飛機前往亞的斯亞貝巴。那裏的工資更低，但就是找不到配套產業，如鞋底廠和紙板廠。

　　“埃塞俄比亞的交通沒那麼擁堵，但那個地方太偏遠。”去了一趟印度的欽奈之後，他被那裏的極度貧困徹底打消了念頭。他現在也拿不定主意
，究意要不要把生產遷移到中國以外的地方。

　　廣東製造商當前所處的環境
，已促使許多廠商把生產遷移到南亞和東南亞國家。研究機構龍洲經訊(GaveKal Dragonomics)上周預測，明年中國的出口增長率將放緩至9%。扣除今年以來中國製造商轉嫁給西方消費者的價格上漲因素，今年前三個季度中國的出口額僅增長12%。

　　許(xu)多(duo)工(gong)廠(chang)老(lao)板(ban)都(dou)曾(zeng)考(kao)慮(lv)過(guo)遷(qian)移(yi)到(dao)越(yue)南(nan)之(zhi)類(lei)的(de)國(guo)家(jia)，但(dan)還(hai)是(shi)選(xuan)擇(ze)了(le)留(liu)在(zai)東(dong)莞(guan)，原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)於(yu)這(zhe)裏(li)的(de)供(gong)貨(huo)商(shang)網(wang)絡(luo)更(geng)加(jia)完(wan)善(shan)，工(gong)人(ren)的(de)勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)也(ye)更(geng)高(gao)。一(yi)家(jia)手(shou)提(ti)袋(dai)公(gong)司(si)的(de)老(lao)板(ban)David Liu就是其中之一。

　　劉老板到華中地區的湖南去過好幾趟

，考察在當地辦廠的可行性，最後也是因為距離配套產業太遠和技工不好找而作罷。

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，工gong人ren們men都dou是shi六liu、七個人住一間宿舍。

　　劉老板表示
，他的利潤率從10%降到了3%
，但他賣給歐洲零售商的時尚手提袋（售價為300-400歐元）每年都要提價8%。

　　劉老板的情況普遍存在
，並非特例。7-8月期間，中國出口歐盟商品的單價平均上漲了10%。根據龍洲經訊的數據
，這個漲幅略高於土耳其，但遠低於墨西哥（17%）和印度（23%）。

　　盡管如此，中國政府的一項計劃將促使許多工廠萌生去意：即在未來幾年內
，逐年提高最低工資標準
，以推動工人的薪資翻倍。

　　一些公司選擇既保留中國的生產基地
，同時又到海外擴張。香港上市公司天虹紡織(Texhong Textile)財務總監許子慧(Charles Hui)表示，該公司從2007年起到今年為止，分三階段在越南開設了數家紗線廠，在那裏增添了2000個人手。越南的工資水平相當於每月1200元人民幣
，而中國是2000元人民幣。而且越南工廠的自動化程度更高，需要的工人數量也就更少。