1月30日，三一重工集團宣布已與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特公司達成協議，將在通過有關審核後正式完成合並。而此前的1月11日ri，國guo內nei領ling先xian發fa動dong機ji製zhi造zao企qi業ye濰wei柴chai集ji團tuan收shou購gou歐ou洲zhou最zui大da遊you艇ting企qi業ye意yi大da利li法fa拉la帝di公gong司si。新xin年nian伊yi始shi，國guo內nei企qi業ye競jing相xiang並bing購gou海hai外wai巨ju頭tou的de消xiao息xi頻pin傳chuan，海hai外wai並bing購gou這zhe一yi多duo年nian來lai讓rang中zhong國guo企qi業ye又you愛ai又you恨hen的de字zi眼yan再zai次ci吸xi引yin了le全quan世shi界jie關guan注zhu的de目mu光guang。

　　“海外並購

，中國還處於學習階段”——就jiu在zai兩liang年nian多duo前qian，外wai國guo媒mei體ti還hai曾zeng以yi這zhe樣yang的de標biao題ti為wei中zhong國guo眾zhong多duo失shi敗bai的de海hai外wai並bing購gou案an例li下xia定ding論lun。如ru今jin，大da規gui模mo海hai外wai並bing購gou究jiu竟jing是shi喜xi是shi憂you？與yu過guo去qu相xiang比bi發fa生sheng了le哪na些xie新xin改gai變bian？又you將jiang給gei中zhong國guo企qi業ye“走出去”留下多大想象空間
？

　　時不我待，化衝動為行動

　　“當前中國外向型經濟呈現出許多新變化、新景象
，一是‘走出去’的步伐明顯加快。2011年
，我國對外投資總額占到全球第五位

；二是投資方向上
，從過去單純購買能源、資源轉向越來越多全球企業間的跨國並購；在對外投資國上也轉向了不以資源為主要出口品的歐洲諸國；同時投資意向更加看重企業的技術、品牌

、營銷渠道等行業領先指標。”國務院發展研究中心產業經濟研究部部長馮飛指出


，事實上，中國企業的跨國並購在2008年國際金融危機之前已經初現苗頭，而金融危機的車輪加快了它們“走出去”的步伐。

　　2011nianyilaibuduanxiangzongshenmanyandeouzhaiweijishicicizhongguoqiyehaiwaibinggoupinlvjiakuaidezhongyaocuihuaji。chixudimidejingjizhuangkuangjiangxuduoouzhoubentuqiye
，qizhongbufayixieyongyoujiaoqiangjingjishiliheyoujiupinpailishideyouxiuqiyetuorujingyingkunjing
，budebujiezhuwailizhiyuan。julejie，ciciweichaishougoudefaladijituanjiushiquanqiuzuidadehaohuayoutingzhizaoshang

，qiqixiapinpaizaishijieshidadingjiyoutingpinpaizhongzhanyou4個，但國際金融危機讓全球遊艇業都陷入了債務的深淵。

　　最壞的時刻卻常常孕育著好時機。“歐ou債zhai危wei機ji讓rang國guo際ji市shi場chang流liu動dong性xing資zi金jin捉zhuo襟jin見jian肘zhou，對dui於yu中zhong國guo企qi業ye而er言yan，無wu疑yi提ti供gong了le多duo重zhong選xuan擇ze的de可ke能neng。不bu少shao海hai外wai資zi產chan處chu於yu低di估gu值zhi階jie段duan，從cong投tou資zi角jiao度du來lai看kan，這zhe也ye是shi難nan得de的de並bing購gou好hao時shi期qi。”馮飛判斷。

　　商務部提供的數據印證了中國企業海外並購正在提速：2011年我國以並購方式實現的直接投資222億美元
，占我國同期對外投資總額的37%。海外並購宗數和交易金額均創下了曆史新高。

　　國內權威研究機構清科研究中心日前發布的報告也預測，2012年中國企業海外“抄底”的衝動將再次被激活
，中國並購市場井噴將持續，各項並購指標有望再次刷新紀錄。

　　條件成熟，重在優勢互補

　　對長期飽受技術創新之難
、品牌樹立之艱的中國企業來說，這個機遇或許來得正合時宜。

　　新一輪的經濟全球化表現出典型的跨國公司主導、產業鏈呈縱向水平分布、在全球範圍內實現資源最優配置的特點。很多跨國企業通過在世界範圍內優化配置資源
，組織研發、製造和銷售
；在zai全quan世shi界jie範fan圍wei內nei傳chuan播bo利li用yong創chuang新xin成cheng果guo，最zui終zhong成cheng為wei世shi界jie一yi流liu企qi業ye。相xiang比bi之zhi下xia，過guo去qu相xiang當dang長chang的de時shi間jian裏li，由you於yu我wo國guo企qi業ye實shi力li有you限xian，全quan球qiu資zi源yuan分fen配pei利li益yi被bei發fa達da國guo家jia所suo獨du享xiang。如ru今jin雖sui然ran每mei年nian國guo內nei都dou有you若ruo幹gan企qi業ye進jin入ru世shi界jie500強
，但實際上是大而不強，國際化程度遠遠不夠，生產經營也主要依托國內市場。

　　“許多歐洲老牌企業在技術、人才、渠道、管理、經驗

、品牌認知度等方麵的優勢恰恰是國內企業最欠缺、最孜孜以求的；通過成功的海外並購會真正達到優勢互補、揚長避短的效果。”在馮飛看來，海外並購無疑是個“一加一大於二”的互贏之舉。

　　馮飛分析，在海外並購的征途上
，今天的國內企業已經不可同日而語
，他們的優勢是顯而易見的。“一是多年發展積累的財富
，即資金優勢
；二是國家政策上的扶持為並購市場注入了動力；三是產業分工優勢。與國外企業相比
，國內製造業擁有更低的成本、更高的生產效率以及產業化改革形成的加工組裝能力、相對完善的產業配套體係和健全的基礎設施建設。”

　　全球範圍的並購熱潮正滾滾而來。1月30日，來自《印度時報》的(de)消(xiao)息(xi)指(zhi)出(chu)
，印(yin)度(du)政(zheng)府(fu)一(yi)改(gai)往(wang)日(ri)限(xian)製(zhi)企(qi)業(ye)尋(xun)求(qiu)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)的(de)保(bao)守(shou)態(tai)度(du)，開(kai)始(shi)準(zhun)備(bei)醞(yun)釀(niang)出(chu)台(tai)方(fang)案(an)
，旨(zhi)在(zai)支(zhi)持(chi)該(gai)國(guo)的(de)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)。馮(feng)飛(fei)認(ren)為(wei)，當(dang)前(qian)國(guo)內(nei)一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)龍(long)頭(tou)吸(xi)收(shou)合(he)並(bing)海(hai)外(wai)優(you)勢(shi)企(qi)業(ye)的(de)條(tiao)件(jian)已(yi)經(jing)成(cheng)熟(shu)
，必(bi)須(xu)以(yi)時(shi)不(bu)我(wo)待(dai)、當仁不讓的氣魄主動參與到全球化的資源配置中去，從而站到國際競爭的風口前沿。

　　立足現實
，以智慧贏未來

　　應該看到，海外並購是一道世界性難題。全球大多數並購交易或因談判無果，或因業務整合不利而以失敗告終。

　　國資委主任王勇就多次提醒中央企業，實施“走出去”戰略，必須立足企業發展實際
，做到“準確定位、發揮優勢、量力而行”
，防止“為了國際化而國際化”，防止嘩眾取寵搞“洋躍進”。馮飛也表示
，“切不可一味貪圖價格便宜或圖一時之名而盲目開疆擴土。”

　　“同時要對那些‘走出去’的企業多一些諒解和寬容，要允許他們失敗
，允許他們試錯，通過大浪淘沙把好的企業留下來。”馮飛認為，通過此次海外並購潮“不排除國內未來有一流跨國企業黑馬殺出來”。

　　交易成功僅僅是個開始
，留給並購雙方的還有漫長的磨合過程。

　　隨著近幾年國內企業“走出去”閱曆和經驗的增加
，早前來自法律、goutongdengfangmiandebinggoufengxianyijingnenghenhaodidiyu，erfadashichangwendingdezhengjuhewanshandeshichangjingjitixiyeweiguoneiqiyejiechuleyixiehouguzhiyou。xiangbizhixia，binggouzhihouqiyewenhuadezhenghecaishitamenmianlindezuidadetiaozhan

，wenhuadezhengheshejiguojiawenhuadechayi、人的行為規則甚至價值觀的改變，如何處理好這些無形的衝突是並購成功的關鍵。

　　馮飛認為，對國內企業來說，跨國並購最關鍵的就是要把被收購企業的技術團隊穩定下來。“產(chan)業(ye)技(ji)術(shu)的(de)追(zhui)趕(gan)不(bu)是(shi)聘(pin)幾(ji)個(ge)人(ren)就(jiu)能(neng)實(shi)現(xian)的(de)，知(zhi)識(shi)與(yu)經(jing)驗(yan)積(ji)累(lei)在(zai)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)頭(tou)腦(nao)中(zhong)，是(shi)最(zui)可(ke)寶(bao)貴(gui)的(de)財(cai)富(fu)

，因(yin)此(ci)要(yao)以(yi)最(zui)大(da)的(de)誠(cheng)意(yi)和(he)智(zhi)慧(hui)把(ba)原(yuan)有(you)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)力(li)量(liang)穩(wen)定(ding)下(xia)來(lai)
，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)為(wei)我(wo)所(suo)用(yong)。”（本報記者溫 源）